项目管理培训调研问卷

项目管理培训需求调研问卷亲爱的伙伴：您好。公司近期将组织有关“项目管理”专题培训，为了使课程内容满足您的需求、更具有针对性，特设计了此次调查问卷，需您协助在百忙中抽几分钟详细填写以下内容。调查结果和相关资料信息将仅用于项目经理培训的具体实施方案上，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实地填写，谢谢您的参与和贡献！ 本问卷共18个选择题，1个开放题。一、 基本信息1. 所属公司总部及各配套公司2. 公司工作年限0-3年，3-5年，5-10年 10年以上3. 现任职位项目总监 资深项目经理/项目副总监 高级项目经理 项目经理 项目主管/助理项目经理4. 管理项目经验0-3年，3-5年，5-10年 10年以上二、 项目管理实施情况5. 请您结合工作，针对目前总部/所属公司项目管理工作整体状况，在“分值”部分填写您认为最合适的分数，1分代表非常差，10分代表非常好。序号评估内容分值1管理层对项目化管理的实际支持程度，是否尽可能为项目经理创造项目环境2项目经理总是被动工作且只关心自己管辖的项目3管理层对于项目经理的商业意识和配合公司战略思维的认可程度4管理层对项目化管理的实际支持程度，是否尽可能为项目经理创造项目环境5对于不同类项目有相应的模板可参考6重视计划的作用，保留计划变更的历史资料重视项目经验教训的总结归档7有整套的跟踪变更控制程序8项目经理让团队成员感到主人翁责任感，忠实于项目9项目经理关注客户满意度的程度，及时而有效与客户沟通，倾听客户声音10能将公司的商业意图转化为可描述并实现的项目目标11项目经理概念思维强，根据项目目标从而对工作做适当分解，12有效制定计划，制定监督项目执行13持续而灵活地处理&分析项目风险14项目经理经常探索项目管理实践并以专业的方式工作15项目经理能与内外客户建立良好的伙伴关系，各衔接处理得心应手16能有效利用管理软件提高工作效率 三、 个人项目管理概况请在您适合的方框内画 “ ” 6. 曾经是否接受过项目管理的培训： o 是 o 还没有 7. 您是否获得过项目管理相关证书： o 是 o 还没有 8. 您在日常工作和管理项目时常使用哪些项目管理的主要工具？如： o CPM（关键路径法） o WBS（工作分解结构） o EVA（挣值分析） o PDM（逻辑顺序图） o PERT（计划评审） o Fish bone （鱼骨图分析） o Monte Carlo Analysis （蒙特卡洛分析） o 其他请列举:_ 9. 您认为您遇到的困惑经常出现在以下哪些范畴？ 说明：请结合实际工作，针对您目前项目管理工作整体状况，在“分值”部分填写您认为最合适的分数，1分代表不擅长/需要提升，10分代表非常擅长。评估内容分值项目需求分析项目立项项目进度估算控制项目预算掌握项目管理工具管理项目风险项目团队建设寻求领导支持维护客户关系供应商管理10. 在项目管理应用过程中，遇到了哪些实际困难：时间进度总是跟不上预期 o 项目预算达成率低 o 项目的达成与目标不符 o 项目范围不断变更 o 一个项目向多方汇报，多头控制 o 与项目组其他成员的沟通不够顺畅 o 客户需求更改时总是手忙脚乱 o 其他部门的协作有障碍 o 项目成员积极性不高 o 项目风险应对措施效果不明显（如主要技术人员突然离职、 突发临时任务等） o 在项目前期制定的进度、成本等计划可行性不大，项目操作过程中可依据性太小 o 公司关键的资源，如关键技术专家，设备等总是很难在项目中使用得到保证 o 团队成员跨项目工作的情况较多，出现有时人员非常紧张，有时闲置时间比较多 o 其他（请说明）：_ 四、 个人项目管理培训需求11. 鉴于公司的项目特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：外聘讲师到公司进行集中讲授 外出集训 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 拓展训练 光碟、视频等声像资料学习 优秀项目参观与交流 建立网络学习平台 其他：_ 12. 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 培训效果的跟进 其他：_ 13. 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：实战派知名企业专家，有标杆企业经验学院派知名教授学者，理论功底深厚职业培训师，丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问，丰富的项目经验本职位优秀员工，对公司业务很了解其他：_ 14. 以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？理论性强，具有系统性及条理性实战性强，丰富的案例辅助知识渊博，引经据典，娓娓道来授课形式多样，互动参与性强语言风趣幽默，气氛活跃激情澎湃，有感染力和号召力其他：_ 15. 您最希望学习的课程（最多4项）课程名称课程内容项目管理应用与实践从学员接受的角度来讲授理论，注重知识的应用项目经理的软技能提升从干系人管理、团队管理、领导力提升、人员培养、项目经理的角色转变、冲突解决、沟通等多个角度讲授，更加系统和全面。项目管理实战训练从客户需求、风险管控、成本、进度等多个角度来提升项目经理在关键要素方面的应对技能，结合实际的IT项目，使课程更加实用。项目管理场景训练全新的授课形式、融合资深专家经验的精品课程，能够解决学员的实际问题和困惑，真正实现经验的传授。企业组织级项目管理了解组织级项目管理的基本内容，掌握哪些因素可能会影响到企业项目管理能力，全面掌握影响公司实施项目管理的关键要素和关键点，掌握提升项目经理技能之外的其他组织方面的相关影响因素。项目管理通道任职资格认证理解项目管理职业发展通道，任职资格标准，晋升要求，认证流程、认证准备及答辩注意事项项目管理实操模板编制根据公司项目管理流程及各项规范，分析、整理、编制高效的项目管理模板项目财务管理规范项目财务流程，有效控制项目成本及风险预警成控与采购管理熟悉公司成控和采购在项目管理中的应用，有效运用公司资源，降低项目成本优秀园林景观项目管理经验分享邀请公司优秀项目负责人分享最实战，最贴近公司业务的项目管理经验金牌项目经理沙龙针对公司优秀项目经理的活动，不定期组织，并邀请资深项目专家培训或分享项目经理俱乐部面向全体项目经理的活动，不定期组织，加强