第二章企业外部环境分析.ppt

2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 1 第二章企业外部环境分析 引言 企业总是运行在一定的环境之中的 环境的变化给企业带来的或许是良好的机会 或许是致命的威胁 所以 我们必须时刻保持警惕 随时做应变的准备 日本 本田宗一郎 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 2 核心问题 公司面临的宏观环境公司面临的行业 产业 环境竞争对手分析 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 3 企业 第一节宏观环境 PEST分析框架 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 4 一 政治环境 Political 政治法律环境是指影响企业制订战略 实施战略和控制战略的各种政治变量 政策变量和法律制度 政治制度 政治体制 政府稳定性 法律环境 政府干预 政治稳定性 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 5 二 经济环境 Economical 企业经济环境是指构成影响企业战略制定 战略实施和战略控制的各种经济变量及经济政策 经济发展水平 经济结构 经济体制 经济政策链接 目前国内外经济环境分析 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 6 三 社会环境 Social 企业社会环境是指影响企业战略制定 战略实施的各种社会文化因素 人口压力与就业预期 人口迁移与人口年龄分布 价值观与社会文化氛围 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 7 四 技术环境 Technological 技术环境是指企业所处的社会环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合 社会科技水平 社会科技力量 国家科技体制 国家科技政策与科技立法 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 8 第二节产业竞争环境分析 一 产业竞争结构分析二 产业中的战略群体分析三 产业成功的关键因素分析 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 9 一 产业竞争结构分析 按照美国哈佛大学工商管理学院迈克尔 波特教授 MichallPorter 的观点 一个行业的激烈竞争 根源在于其内在的经济结构 在一个行业中存在有五种基本竞争力量 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 10 波特 驱动产业竞争的五种力量 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 11 举例 计算机制造产业竞争结构 供应商MS Intel等 现有竞争者联想 HP Dell等 顾客企业 家庭等 替代品供应商网络计算机 PDA等 新进入者品牌机 组装机等新进入者 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 12 五种基本竞争力量模型 1 行业新加入者的威胁2 现有公司之间的竞争程度3 替代产品的威胁4 购买商讨价还价的能力5 供应商讨价还价的能力案例分析 中国彩电制造产业竞争结构分析 注意 波特模型的局限性 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 13 1 行业新加入者的威胁 瓜分市场份额 导致竞争程度加剧 进入障碍 现有企业的报复 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 14 行业新加入者的进入障碍 规模经济与规模经济无关的成本优势资金需求产品差异优势分销渠道政府和法律障碍 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 15 2 现有公司之间的竞争程度 产业增长空间产业供求格局产业平均获利水平产业集中度及主要厂家的力量抗衡状况产品 服务差异化程度产业内协作或对抗的传统产业中主要商家的进攻 扩张偏好产业退出障碍 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 16 产业的退出障碍 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 17 退出障碍 进入障碍 低高 低高 回报低 稳定回报低 有风险回报高 稳定回报高 有风险 迈克尔 波特提出产业进入障碍与退出障碍关系的矩阵 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 18 3 替代品提供者 Substitutes 力量分析 替代品的价位 性能替代品对现有产品的替代程度替代品主要生产商家及其生产能力替代品商家采取和拟采取的主要竞争手段客户对替代品的使用倾向客户的转换成本替代品的技术和市场前景 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 19 4 供应商 PowerofSuppliers 力量分析 供应商的行业集中度本行业 企业 对于供应商的重要性供应商对于本企业的重要性供应商因和本企业业务往来获得的收益供应商提供的产品的替代性供应商提供的原材料或者零部件成本占本企业产品总成本的比重供应商前向一体化的可能 信息掌握程度谈判水平 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 20 5 购买者 PowerofBuyers 力量分析 购买者的集中程度本行业 企业 对于购买者的重要性购买者对于本企业的重要性购买者因和本企业业务往来获得的收益本行业 企业 提供的产品 服务的替代性购买者对产品价格的敏感性购买者对产品 品牌的忠诚度购买者后向一体化的可能与偏好购买者信息掌握程度和谈判水平 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 21 注意 波特模型的局限性 静态的架构不适合垄断的企业没有考虑突发因素各个企业处在不同的发展阶段没有考虑产品的生命周期本身产业结构的变化 不同阶段有不同的格局多重角色第六个力量 相关产业的力量 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 22 1972年 Hunt提出了战略集团的思想 用以解释一个产业内部为何还存在着收益的差别 战略集团可以被看作是产业的次结构 通过战略集团分析 人们可以更清楚地看清一个领域中的竞争格局 二 产业中的战略群体分析 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 23 战略群体分析的思路与意义 思路 战略竞争群体分析是指对产业中执行相同或者类似战略 并具有类似战略特性的一组企业进行的深入分析 意义 通过集团内部竞争结构特征分析更好地细致分析公司所处的竞争位势区分不同的竞争集团 寻找不同集团谋求优势的主要途径分析公司在不同集团之间移动的可能性 壁垒和成本寻找空缺机会 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 24 产业的次结构 战略集团 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 25 三 产业成功的关键因素分析 产业成功关键因素 是指在产业中占优势地位 对产业中企业的总体竞争位势具有重大影响的力量不同的产业 成功的关键因素一般不同同一个产业在不同的发展阶段 不同的宏观环境条件下 成功的关键因素也不尽相同同一时期 一个产业成功的关键因素可能不只一个确定的产业在特定的时候 一般只有1 2个成功关键因素 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 26 第三节竞争对手分析 竞争对手分析的主要内容竞争对手类型划分竞争对手再认识 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 27 潜在能力 假设 现行战略 未来目标 竞争对手反击的概率 竞争对手是否满意目前所处的位置 竞争对手将有怎样的行动和战略转移 竞争对手的脆弱之处何在 是什么将激起竞争对手最有效的报复 一 竞争对手四要素分析模型 竞争者的动力何在 竞争者正在做什么和可能做什么 关于于自己和产业的观点 竞争对手的优势和劣势 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 28 1 竞争对手分析 目标 竞争对手未来的目标是什么 财务目标 销售额 利润额 投资回报率等 市场目标 市场份额 顾客忠诚度等 其他目标 社会声誉 人员结构等 竞争对手和我们的目标有何差异 竞争对手对实现目标的风险如何看待 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 29 2 竞争对手分析 假设 竞争对手如何看待产业的未来发展前景 竞争对手如何看待自身在产业中的地位 竞争对手如何看待其主要对手的未来发展 竞争对手对产业的认识和本企业的认识有何差异 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 30 3 竞争对手分析 战略 竞争对手当前实行何种战略 竞争对手当前的战略能否保证其实现目标 竞争对手可能如何调整其战略 竞争对手的战略和本企业的战略有何异同 竞争对手的战略调整对本企业意味着什么 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 31 4 竞争对手分析 能力 竞争对手的主要优劣势是什么 竞争对手是否有足够的资源与能力实施战略 实现目标 竞争对手可能采取何种措施改变能力状况 竞争对手和本企业在能力方面存在哪些差异 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 32 二 竞争对手类型的划分 1 行业内直接争夺市场的竞争者行业内在建项目相关的竞争者 一只脚跨入门槛 行业内来自其他战略集团的潜在竞争者来自行业外的替代品竞争者来自行业外的潜在竞争者 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 33 二 竞争对手类型的划分 2 参与竞争的业务 竞争的频度 局部坏死型 和平共处型 殊死搏斗型 和平竞争型 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 34 二 竞争对手类型的划分 3 2020 4 17 青海大学 企业战略管理 课程组 35 二 竞争