某市实验小学分校施工组织总设计DO.docx

目 录1、 工程概况.22、 施工现场及组织机构管理.93、 施工总平面布置.134、 施工总体进度计划及保证措施.205、 劳动力配备计划.276、 现场投入主要机械设备及检测仪器.287、 主要材料配件供应计划.298、 主要分部分项工程施工方案.309、 季节性施工措施.7310、 质量保证体系及控制要点.7811、 安全保证体系及安全文明施工措施要点.97一、工程概况1.工程性质 1.1 建设单位：上海绿地集团大同市新源房地产开发有限公司 大同市星港房地产开发有限公司 1.2 工程名称：大同市实验小学分校 1.3 地理位置：大同市东南部，文兴路西侧。2. 编制依据2.1 本工程施工图纸。2.2 本工程地质勘测资料。2.3 经现场踏勘所获得的现场自然条件资料及由建设单位提供的答疑文件。2.4 本公司质量标准文件及标准化的现场管理细则。2.5 现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定：2.5.1 土建工程引用规范、规程工程测量规范（GB50026-93）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑地基基础设计规范（GBJ7-89）建筑抗震设计规范（全国标准）（GBJ11-89）基坑工程设计规程（DBJ08-61-97）地下工程防水技术规范（GB50108-2001）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）砼结构设计规范（GB50010-2002）砼结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）钢筋焊接及验收标准（JGJ/T27-2001）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-86）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）钢结构工程施工质量验收规范（GB50250-2001）钢结构工程质量检验评定标准（GB50221-95）砌体结构设计规范（GBJ3-88）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）玻璃幕墙工程质量检验标准（JGJ/T139-2001）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）建筑机械使用安全操作规程（JGJ33-86）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300-2001）2.5.2 机电安装工程主要引用规范、规程给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-96)采暖与卫生工程及验收规范(GB50242-2002)工业金属设备及管道绝热工程质量检验评定标准（GB50185-93）室外消火栓通用技术条件（GB4452-96）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-98）建筑给水硬聚氯乙烯（PVC-U）管道工程规程（DBJ/CT504-1999）设备及管道保温技术条件（GB/T4272-92）电气装置安装工程母线装置及验收规范(GBJ149-90)火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范(GB50171-92)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)电气装置安装工程1KV及以下配线工程及验收规范(GB50258-96)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范(GB50170-92)通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范(GB50274-98)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275-98)工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50252-94）工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准（GB50185-93）3. 工程概况3.1 建筑工程概况大同市实验小学分校由综合楼、1#教学楼、2#教学楼、3#教学楼组成。总建筑面积为19140.32，地上部分总建筑面积为15516.47，地下部分总建筑面积为3623.85。3.2建筑设计简介序号项 目综合楼1建筑规模建筑面积6919.99层数及功能地下室部分为戊类库房。地上一层为器材室，。地上二层至五层为办公室和教室。二、三层连廊通往1#教学楼。层高及建筑面积地下3.3m722.46地上4.2m6197.532建筑高度建筑总高（m）20.80m室内地坪标高绝对标高1036.80m3建筑类别二级4耐火等级地上二级地下一级抗震设防烈度8度5墙体材料加气混凝土砌块序号项 目1#教学楼1建筑规模建筑面积3041.10层数及功能无地下部分。地上四层，每层为教室和教师办公室。二、三层连廊通往综合楼及2#教学楼。层高及建筑面积地下无地上一层4.2m二到四层3.7m3041.102建筑高度建筑总高（m）17.10m室内地坪标高绝对标高1036.80m3建筑类别二级4耐火等级二级抗震设防烈度8度5墙体材料加气混凝土砌块序号项 目2#教学楼1建筑规模建筑面积3041.10层数及功能无地下部分。地上四层，每层为教室和教师办公室。二、三层连廊通往2#、3#教学楼。层高及建筑面积地下无地上一层4.2m二到四层3.7m3041.102建筑高度建筑总高（m）17.10m室内地坪标高绝对标高1036.80m3建筑类别二级4耐火等级二级抗震设防烈度8度5墙体材料加气混凝土砌块序号项 目3#教学楼1建筑规模建筑面积6108.13层数及功能地下部分为车库45个车位。地上四层，每层为教室和教师办公室。二、三层连廊通往2#教学楼。层高及建筑面积地下3.6m2871.39地上一层4.2m二到四层3.7m3236.742建筑高度建筑总高（m）17.10m室内地坪标高绝对标高1036.80m3建筑类别二级4耐火等级二级抗震设防烈度8度5墙体材料加气混凝土砌块3.3结构设计简介序号项 目综合楼1结构形式钢筋混凝土框架结构2建筑物地基独立基础及墙下条形基础3基础埋深-4.30m5砼强度等级基础C30(抗渗等级P6) 垫层C15基础顶到屋顶C30（地下室剪力墙抗渗等级P6）7抗震设防二级8结构安全等级二级序号项 目1#教学楼1结构形式钢筋混凝土框架结构2建筑物地基独立基础及墙下条形基础3基础埋深-2.00m5砼强度等级基础垫层C15基础至一层C35（板为C30）圈梁、过梁及填充墙腰带C20一层以上C307抗震设防二级8结构安全等级二级序号项 目2#教学楼1结构形式钢筋混凝土框架结构2建筑物地基独立基础及墙下条形基础3基础埋深-2.00m5砼强度等级基础垫层C15基础至一层C35（板为C30）圈梁、过梁及填充墙腰带C20一层以上C307抗震设防二级8结构安全等级二级序号项 目3#教学楼1结构形式钢筋混凝土框架结构2建筑物地基独立基础及墙下条形基础3基础埋深-6.10m5砼强度等级基础垫层C15基础至一层C35圈梁、过梁及填充墙腰带C20一层以上C307抗震设防二级8结构安全等级二级二、施工部署及现场施工组织管理机构第一部分1 工程目标1.1 质量目标：确保本工程一次合格率100%，并通过备案制验收标准；确保本工程质量达到合格。1.2 安全生产、文明施工目标：确保本工程重大安全事故为零，施工过程中始终保持市政交通道路畅通，施工现场保证通过安全保证体系认证，施工过程中减少噪声及环境污染。1.3 工期目标：总工期为440天，其中正常施工时间290天，冬期为130天（不包含春节期间），确保在2017年8月31日前完工。2 工程承包范围、承包内容及承包方式2.1 承包范围及承包内容本工程承包范围为：施工招标图纸所包括的土建工程（建筑、结构、装饰）、安装工程（水、电、风）及总体工程均属于施工承包范围。2.1.1工程范围2.1.1.1 土建工程2.1.1.2 给排水2.1.1.3 暖通系统2.1.1.4 动力系统2.1.1.5 电力系统2.1.1.6 消防报警系统2.1.1.7 安保系统2.1.1.8 通信工程2.1.2.9 外墙幕墙系统2.1.2.10 通信系统2.1.2.11 电视视频系统2.1.2.12配电房高低压配电2.1.2.13 安保系统第二部分1 项目组织管理概述为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在施工工地建立起项目经理的直线制管理模式，实行项目经理负责制，并在项目经理部专门设置以公司和各工程管理部管理骨干组成的承包部，承包部从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接协调、施工质量的控制监督及施工现场的各方面管理。项目组织结构图如下： 技术负责人： 项目经理： 各施工作业班组 项目负责人：质量员施工员资料员技术员材料员预算员项目部管理人员组织架构图安全员：2 建筑施工项目管理 2.1 建筑施工管理同其他管理一样，也包含五大职能，即： 2.1.1 预先拟定工作或行动步骤的计划职能； 2.1.2 体现管理要素，按一定目标的需要结合成一个整体的组织职能； 2.1.3 运用组织权、责，发号施令的指挥职能； 2.1.4 针对计划，实施并进行监督检查、调整的控制职能； 2.1.5 在管理过程中协调综合性、整体性的协调职能。2.2 通过这五大职能的实现，体现承包商的内部素质和整体能力。本项目的组织管理吸取了境内外施工的经验，在不断完善、优化中，逐步形成了具有本项目特点的组织管理体系，主要表现为：2.2.1 针对一些特殊的、专项的工作，本项目特别成立了各个工作小组处理职能工作，集中体现了“全体参与”的精神，形成矩阵管理模式。2.2.2 通过定期召开各式的会议，加强了各施工单位、各部门、各人员之间的联系、沟通、交流与配合，以利及时有效地处理项目事务。2.2.5 为了加强与外界的联系，本项目用报告的形式定期汇报工作情况及工程进展。2.2.4 为了更好地配合项目的管理模式，总包将对员工进行策划、技术、质量控制及电脑等专业培训。2.3 总承包总体目标总包成员将在“一流管理、一流技术、一流质量、一流速度、一流服务”的总体目标下，在施工中应用自身的优势，充分发挥各自专长，吸取以往的工程技术和经验，开创和发展最新施工技术，优质、低耗、高效地建成大同市一流的学校工程；在管理中应用ISO9000族的国际标准化管理模式，科学合理地动员总承包项目部内外的人、财、物、信息资源，形成最佳组合，创一流质量、一流速度、一流服务，出一流人才，真正地做到“以质求信、以速取胜、以技创新、以实为本”。3 总承包与各有关单位的配合、协调、管理措施本工程具有体量大、施工周期短、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。 3.1 与业主的配合、协调措施在实施本项目的过程中，我们将服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。3.1.1 对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我方均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。3.1.2 对于业主在机电、设备材料选型、采购、仓储、运输及对系统承包商进行招标等各方面提出配合的要求时，我方要积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务业主、保障到位。3.2 与设计院、监理单位的协调、配合措施3.2.1 为了保质按期完成本工程，本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与设计院、监理方的密切联系。3.2.2 组织设计图纸会审和设计优化，技术咨询工作，及时将政府部门和市政配套部门的审核意见以及专家技术咨询结论提供业主，并反馈给设计单位。3.2.3 组织设计院和施工单位进行设计交底，代表业主进行设计、施工方面的工程技术协调，负责审查施工方案，并提出书面意见。3.2.4 及时向设计单位书面提出就施工图设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等），及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。3.2.5 由项经部经理根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计变更或施工搭接中出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。3.2.6 由项经部技术员、质量员按有关技术和质量标准、设计要求进行工程的测量定位、轴线、标高的复测和验收，并按要求及时通知设计方共同参与验收。3.2.7 按照项经部的检验与试验计划，由项目施工员开具隐蔽工程验收记录单，专职质量员会同监理单位共同进行验收签字盖章，不经验收，不得进行下道工序施工。3.2.8 对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查各施工单位处理方案的实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。3.2.9 每月组织一次由监理方参加的工程质量抽查和质量管理考评，并针对施工现场存在的质量问题进行会诊。3.2.10 根据合同和图纸要求，审查各专业单位提供的材料、设备清单及质保书，并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要抽检，对施工单位提交的各类材料样品经复核后，送监理方人员审定，并及时采取相应保护措施。三、 施工总平面布置1 施工总平面布置原则1.1根据现场地形实际情况、建设单位的要求及达到标化的要求分设施工作业区、生产办公及员工生活区。1.2根据项目场地实际情况及总体布局，本工程东部（即施工现场入口）作为标化、宣传区域，体现企业的施工形象，统一设置办公区、仓库以及生活区等；1.3在便利的进口位置砌筑大门，在大门口醒目位置设置现场导引图，包括安全通道、主要通道、“四口”临边位置、危险处、消防设施放置处、安全标识张挂处等。大门进出处设冲洗站，净车出场。1.4沿建筑物周边设置施工道路及排水沟，便于车辆通行与场地排水。1.5材料堆场尽可能布置在塔吊的作用半径内，砂、石、砖堆在指定的堆放场且用砖砌隔开。1.6现场设5013塔吊2台,物料提升井架4台，搅拌机及砂浆机等主要施工机械若干，并划出砼、砂浆及输送泵机械的作业区。结合本工程建筑物形状大小、场地状况及塔吊安拆、进出场便利等因素，进行塔吊安装。1.7生活区按文明标化要求进行合理布置。1.8施工各阶段现场布置详见施工现场平面布置图。2 施工现场平面布置2.1场地、道路本工程虽然场地较大，但是塔吊覆盖面积有限，故场地安排必须保证合理。场地分生产、生活区，进场后应以标化标准进行布置施工使用场地内浇筑砼硬地评，并设置排水沟、沉淀池，将积水排入市政管道，确保整个施工期间场地不积水。2.2项目经理部管理人员的配备、职责与权限公司委派施工现场管理经验丰富、规范，工程质量意识强、进度快、优良率高的同志担任项目经理。工程部、质安部委派人员加强对工程的指导、监督控制。工程项目施工过程中的生产技术及质量安全和施工进度的配合协调由项目经理全权负责。工程所需的物资、设备与人员同时到位，确保项目经理在施工现场充分指挥其管理职能。同时加强公司对项目的检查监督力度，理顺各种协调关系，以高标准、高质量、高进度和良好的服务满足工程合同规定，完成合同所规定的各项任务，建一流工程、创一流信誉，让业主满意、让人民放心。2.3 材料仓库 为保证材料保存环境良好，将一部分对环境有要求的材料安置在办公区仓库，以保证材料质量。2.4材料堆场（1）将土建、安装、装修堆场分开管理。（2）材料堆放挂牌明示，必要时架空遮盖。2.5其他根据本工程的施工规模，我公司还在施工现场设置各工种、混凝土标准养护室、样品封存室等。2.6 生活区 施工现场生产、生活区域分开，在入口处的前广场设置生活区，并与办公区间隔一定距离。生活区内设职工宿舍及食堂、厕浴等必备设施；若场地允许的话设置活动室、宣传栏、阅报栏等生活设施。2.7宿舍现场拟搭设职工宿舍一幢，采用活动房。每间宿舍放四张双层床，最多可住8人。宿舍门口挂标牌，注明居住人员、守则。2.8厕浴 现场临设内建造男女厕所、浴室，厕所下设临时化粪池。厕所浴室内墙面贴白瓷砖，地面满铺地砖，并设专人打扫，定时喷洒空气清新剂，保持环境整洁。浴室靠门边设洗衣池。2.9食堂临设内设食堂供给业主、监理、施工人员用餐。食堂内墙面贴白瓷砖，地面铺地砖。食堂内供给饮用开水，气温高时在施工场地内设置临时茶水棚和茶水筒供应开水。2.10会议室、活动室办公区设置会议室，兼做活动室。室内配置投影设备、报纸杂志及配套桌椅等。总之，对临设工程按场布统一布置，做到安全、经济、合理、整齐划一。并在临设工程中考虑设置一定的绿化、茶水亭、书报亭、宣传栏、黑板报，美化环境，为员工提供文明整齐的工作和生活环境。现场实行全封闭管理，实现人车人流。设置材料、车辆及人员的主要进出口，保安人员24小时值班，现场安排巡视值班人员，对场容、场貌、场布进行严格管理。经现场勘察后，我公司经综合考虑，生活区按业主安排布置，办公、生产区根据各施工阶段作相应调整。工程平面布置详见附表。 3 临时设施及生产管理3.1现场临时设施布置见附表。3.2施工场地管理施工现场根据各施工阶段，项目副经理制订施工场地平面布置计划，材料堆放位置和各分送单位，各工种占用时间计划，并递交各有关人员落实执行，负责保持施工现场整洁卫生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运按照项目安全生产、文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。并依照奖罚条例予以奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。4 施工临时用电的布置 4.1 用电负荷计算：本工程施工用电负荷主要在主体结构施工阶段，土建与安装交叉施工时，用电负荷达到最高峰，主要用电机械见附表，计算如下： 其中：P 为供电设备总需容量 （KW） SP1 电动机额定功率 （KW） SP2 电焊机额定功率 （KW） SP3室内照明容量 （KW） SP4室外照明容量 （KW）K1 =0.6 K2 =0.5, K4 =1, COSj=0.75 P=1.1（0.6*93.6/0.7+0.5*30+1*250） =1.1*（80.2+15+250） =379KW 根据计算，接入400KW的电源，及可满足现场施工要求。4.2 配电线路布设根据现场实际情况，为确保安全生产，室外部分电缆采用直埋方式，过道路处电缆加套钢管保护。楼层干线内筒预埋套管，电缆穿在管内，每三层设置一只二级分配电箱。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外露。室内照明线路电线采用PVC护套管，室内临时照明线路采用三芯橡胶电缆。4.3 配电箱及开关箱：变电房与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修并安装电度表，作为计量。施工现场设置总配电问，架空线路送至总配电箱配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。 现场施工用电实行三级配电，三级保护。配电箱应尽可能放置在干燥通风处，室外电箱要有挡雨措施配电箱、开关箱应安装端正，牢固，移动式配电箱、开关箱应装在紧固的支架上。固定式配电箱和开关的底距地面应大于1.3M，小于1.5M移动式配电箱、开关和底距地面应大于0.6m，小于1.5m分配电箱应设置在荷载较为集中区域，分配电箱距开关的距离不大于30m开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于3m，配电箱和开关箱周围应有二人可同时工作的空间，不得堆放其它物品配电箱、开关箱内的工作零线应与接线端子板连接，并应与保护零线端子板分设配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不应带电的金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱内的连接线应采用绝缘导线，接头不得移动，不得有外露有电部份配电箱、开关箱导线的进出线口项设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触移动式配电箱和开关箱的进出线必须用橡皮绝缘电缆动力配电箱与照明配电箱应分别设置。所有配电箱应标明编号。名称，用途，并作分路标记所有配电箱门应配销，由专人负责。 4.3.1总配电箱：总配电箱应采设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路熔断器总开关电器的额定值应与分路开关相适应。总配电箱漏电保护器。其额定漏电动作电流不得大于 75mA，额定漏电动作时应小于 0.2s 4.3.2分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应，分配电箱漏电动作电流不得大于50mA，额定漏电动作时间应小于0.1s 4.3.3开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设置，距用电设备水平距离不大于3m。做到一机一阐一保，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应开关和漏电动作电流不得小于30mA额定漏电动作时间应小于0.1s。照明用开关箱应单独设置，也应实行一阐一保4.4 用电机械设备和手电动工具： 施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电器设备电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股铜芯橡皮护套软电缆，其中黄绿双色线在任何情况下只能用于保护零线或重复接地线。电焊机进线处必须设有防护罩4.5照明： 现场施工用照明须装设单独的照明开关箱。不能与动力电箱混合使用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用钢芯线加套管及穿墙用套管护套，灯头线可用绞织线 4.5.1施工区照明:在主体结构施工阶段，在塔吊上安装六盏3.5KW镝灯，用于大面积照明。局部照明采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度.主体结构完成后，砖墙和粉刷阶段采用碘钨灯照明。 4.5.2办公、生活区照明：职工集体宿舍照明，采用220V电压照明，每个宿舍设四只插座，作电扇之用在其它季节，职工宿舍改用 36V安全电压供电，可有效防止使用除照明之外的其它用电器办公室、仓库等均采用220V电压作照明，每间装设一只插座 5 施工用水、排水及污水处理5.1施工临时用水量计算： 本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和消防用水四个部分1、 施工用水q1：以最高峰期为最大的用水量 式中：K1 未预计的施工用水量系数，取1.15 K2 用水不均衡系数，取1.5 Q1 日工程量，砌砖400M3天N1 施工用水定额，每立方砌体全部用水量200LM3，养护代用水量300LM3 q11.15 （400200100300）l.5（8 3600）=6.6LS2、机械用水量：工程中用水机械基本没有，此项忽略不计。3、生活用水式中： P1 现场平均施工人数按150人计 N3 生活用水定额按 30L/人计 4、生活区用水量： 式中: P2 生活区居住人数按200人计2 N4 用水定额按100L计5、消防用水: q5 - -消防用水量为10L/S6、总用水量Q: =10 7、供水管径计算:计算结果表明，现场所需施工用水要布置DN100的用水管道方能满足高峰期的施工要求。5.2施工用水管线布置： 场地施工用水总管从源头绕现场环型布置，主体结构施工用水布置详见附图四、 施工总体进度计划及保证措施1 总工期投标设想通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求和施工现场实际条件的分析，选定合理的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，认为总工期为440天（包含冬期施工130天），在业主规定的竣工日期2016年8月31日前完成是切实可行的，具体开工日期以收到业主的书面开工令为准。在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为机电安装早日创造施工面，以利于室内精装饰、专业设备进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。2 施工工程进度计划附表施工总进度计划3 确保总进度计划实施的措施3.1 技术保证措施3.1.1 工程进度是业主十分关心的问题，在的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度，我们还将为土建工程、安装工程、各专业工程、二次装修等早日创造施工面，以利于其进场施工，并做好施工配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。3.1.2本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试安排。3.1.2.1 为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。3.1.2.2 垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。3.1.2.3 根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。3.1.3.在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业方的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。同时，我公司在项目管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。3.1.4 及时编制各阶段施工方案，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。3.2 劳动力保证措施3.2.1 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。3.2.2 根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格专业单位，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。3.2.3 项目体按月对劳务专业单位的作业签发合同履约单，安排施工任务，并检查监督专业单位作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务专业单位的决定。3.2.4 我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。3.3 组织保证措施3.3.1 我公司已将本工程列为公司重点工程，随即进行施工准备工作，尽快孰悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素，并由分管施工生产的副经理每周召开协调会。3.3.2 项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划,包括其施工计划的细化优化。3.3.3 由于要保证缩短工期,则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。3.3.4 项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。3.3.5 在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并尽可能增加夜间施工来缩短工期，并配备足够的劳动力。3.3.6 为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。3.3.7 充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。3.3.8 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。3.3.9 充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。3.4 实行多级计划控制措施本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。3.4.1 总进度计划、月进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。3.4.1.1 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。3.4.1.2 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3.4.1.3 计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。3.4.2 月进度计划、周进度计划的控制3.4.2.1 采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。3.4.2.2 三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3.4.2.3 日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。3.4.2.4 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。3.4.2.5 月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目组及业主、监理单位、总包备份。3.4.2.6 施工日志施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。3.4.2.7 加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。3.5 有效协调措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。3.5.1 配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。3.5.2 配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3.5.3 保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。3.5.4 技术协调3.5.4.1 四新技术的应用：“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。3.5.4.2 加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 3.5.4.3 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。3.5.4.4 加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业单位协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。五、 劳动力配备计划1 配置素质高、数量充足的劳动力资源1.1根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。1.2在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2 施工人员素质状况1.3劳务队伍选择：挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍，特别是选定参加过类似医院工程建设并获得优质结构的施工队伍参加本工程施工。1.4持证情况：对特殊及技术工种均保证持有市劳动局及市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。六、 现场投入主要机械设备及检测仪器1 本工程综合楼及教学楼占地地面积较大大，间距分布广，在施工中采用的大中型施工机械较多，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2 对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。4 塔吊的使用是施工的关键，故进场接收施工区域后