项目实施策略(模板)

第 1 页 共 12 页 项目实施策略项目实施策略 第 1 页 共 页 版次日期说 明 编制 审核批准 业 主 项目组名称 文件号版次 项目实施策略 XXX PES XXX 附件附件 2 2 项目实施策略模板 项目实施策略模板 WORDWORD XXX PM PES XXX 项目实施策略 第 2 页 共 12 页 升升版版说说 明明 由于 原因 特对项目实施策略进行升版 本次升版内容如下 升版升版 章节章节 升版章节升版章节 名称名称 升版内容概述升版内容概述升版原因升版原因 说明 当项目实施策略进行升版时 需填写说明 当项目实施策略进行升版时 需填写 升版说明升版说明 并阐述升版原因及升版内容 并阐述升版原因及升版内容 XXX PM PES XXX 项目实施策略 第 3 页 共 12 页 项目实施策略关键及重点内容项目实施策略关键及重点内容 简要概述本项目实施的关键及重点内容 尤其是需公司领导关注的工作项 XXX PM PES XXX 项目实施策略 第 4 页 共 12 页 目目 录录 1 1编制说明编制说明 5 2 2项目概况项目概况 5 2 12 1 项目合同特点项目合同签订情况及合同特点项目合同特点项目合同签订情况及合同特点 5 2 22 2 业主要求业主要求 5 2 32 3 项目工程设施名称项目工程设施名称 5 2 42 4 项目执行情况项目执行情况 6 3 3项目资源计划项目资源计划 6 3 13 1 项目场地计划项目场地计划 6 3 23 2 项目船舶计划项目船舶计划 6 3 33 3 项目人力需求计划项目人力需求计划 6 3 43 4 项目大型工机具需求计划项目大型工机具需求计划 6 4 4项目工作分工项目工作分工 7 4 14 1 海工公司内部海工公司内部 7 4 24 2 各分 子 公司工作评估表各分 子 公司工作评估表 7 4 34 3 采办工作评估表采办工作评估表 8 4 44 4 项目主要分包工作项目主要分包工作 8 5 5项目管理策略项目管理策略 8 5 15 1 项目目标项目目标 8 5 25 2 项目组织机构项目组织机构 9 5 35 3 项目组人员需求计划及动复员计划项目组人员需求计划及动复员计划 9 5 45 4 对业主的策略对业主的策略 9 5 55 5 项目信息沟通项目信息沟通 9 5 65 6 项目各阶段的管理难点及管理策略项目各阶段的管理难点及管理策略 9 5 75 7 项目分包策略项目分包策略 10 6 6项目控制与管理项目控制与管理 10 6 16 1 HSEHSE 10 6 26 2 QA QCQA QC 10 6 36 3 项目进度项目进度 10 6 46 4 项目费用项目费用 11 6 56 5 项目效率及效益提升措施项目效率及效益提升措施 12 7 7项目风险管理项目风险管理 12 8 8项目激励考核方案项目激励考核方案 12 9 9节能减排和厉行节约节能减排和厉行节约 12 1010项目存在问题及解决措施项目存在问题及解决措施 12 XXX PM PES XXX 项目实施策略 第 5 页 共 12 页 1 1编制说明编制说明 本项目实施策略是依据海洋石油工程股份有限公司项目管理体系文件及相关管理 规定要求 按照 公司 业主公司名称 与海洋石油工程股份有限公司关于 项目的合同要求而编制 本项目实施策略作为指导项目运作的纲领性 指导 性文件 适用本项目的所有管理活动和行为 本策略由工程项目组编制 工程项目管理中心总经理审核 公司主管领导批准后 下发相关单位予以执行 本实施策略中如存在内容上与公司现行文件有不一致或相冲 突的地方 以本实施策略为准 2 2项目概况项目概况 项目概况简单介绍 如油田结构物构成 老油田改造等项目特点 业主业主 合同合同 作业海域作业海域 作业水深作业水深 坐标位置坐标位置 此章节可粘贴 油田布置图 2 12 1 项目合同特点项目合同签订情况及合同特点项目合同特点项目合同签订情况及合同特点 描述合同是否签订及签订时间 市场开发部在合同交底中提供的谈判阶段业主关键意见 谈判要点内容及重 要结论 描述项目合同的特殊地方 如特殊的技术要求 付款条件 作业环境 合同 授标方式及其对后续工作的影响等 2 22 2 业主要求业主要求 业主对于商务 技术的一般要求都反应在合同中 业主的特殊要求如下 2 32 3 项目工程设施名称项目工程设施名称 工程设施工程设施尺寸尺寸重量重量 长度长度备注备注 导管架导管架 组块组块 海管海管 XXX PM PES XXX 项目实施策略 第 6 页 共 12 页 海缆海缆 2 42 4 项目执行情况项目执行情况 简要描述截至汇报期间项目的执行情况简要描述截至汇报期间项目的执行情况 3 3项目资源计划项目资源计划 3 13 1 项目场地计划项目场地计划 工程设施工程设施建造场地建造场地摆放位置摆放位置存在问题存在问题备注备注 导管架导管架 组块组块 3 23 2 项目船舶计划项目船舶计划 合同约定船舶合同约定船舶实际替代船舶实际替代船舶工程工程 设施设施 船舶名称船舶名称费用费用船舶名称船舶名称费用费用 解决措施解决措施 驳船驳船 导管架导管架 作业船作业船 驳船驳船 组块组块 作业船作业船 驳船驳船 海管海管 作业船作业船 驳船驳船 海缆海缆 作业船作业船 说明 说明 1 实际替代船舶 指合同约定船舶与现行船舶的变化 如有变化 填写此栏 2 有特殊船舶需求需单独说明 3 33 3 项目人力需求计划项目人力需求计划 以人力直方图描述各个阶段人力动复员时间 人数并对人力需求进行说明 如作 业高峰期 3 43 4 项目大型工机具需求计划项目大型工机具需求计划 项目大型工机具需求计划包括船舶配套设备设施 XXX PM PES XXX 项目实施策略 第 7 页 共 12 页 序号序号大型工机具大型工机具数量数量使用期限使用期限费用控制额度费用控制额度存在问题存在问题解决措施解决措施 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 4 4项目工作分工项目工作分工 内部合同签订情况概述内部合同签订情况概述 简要描述内部合同是否签订及交底情况 即执行内部合同有无特殊要求及执行合同的要点及关键点 简要描述内部合同是否签订及交底情况 即执行内部合同有无特殊要求及执行合同的要点及关键点 4 14 1 海工公司内部海工公司内部 单位单位工作范围工作范围 设计公司设计公司 建造公司建造公司 安装公司安装公司 青岛公司青岛公司 蓝海检测蓝海检测 公司公司 维修公司维修公司 4 24 2 各分 子 公司工作评估表各分 子 公司工作评估表 XXXX 公司公司 资源资源工期工期费用费用 满足度满足度问题解决方案问题解决方案 工期工期 合理性合理性 问题问题 解决措施解决措施 费用合理性费用合理性 评估评估 问题问题 解决方案解决方案 XXX PM PES XXX 项目实施策略 第 8 页 共 12 页 4 34 3 采办工作评估表采办工作评估表 在此章节简要描述项目采办计划和采办方式 货源货源采办周期采办周期采办费用采办费用 满足度满足度 问题解问题解 决方案决方案 周期周期 合理性合理性 问题问题 解决措施解决措施 预算预算 额度额度 费用费用 控制额度控制额度 费用合理费用合理 性评估性评估 问题问题 解决方案解决方案 4 44 4 项目主要分包工作项目主要分包工作 分包工作分包工作 内容内容 分包分包 责任单位责任单位 拟推荐拟推荐 分包商分包商 分包分包 形式形式 预算预算 金额金额 分包费用分包费用 控制额度控制额度 计划签订计划签订 合同时间合同时间 说明 分包形式 指招标 议标 业主指定 业主推荐 主要分包商评估表主要分包商评估表 分包工作内容分包工作内容 推荐推荐 分包商分包商 人力资源评估人力资源评估设备资源评估设备资源评估技术能力评估技术能力评估 说明 对于主要分包商需填写此表 如设计分包商 导管架组块建造分包商等 5 5项目管理策略项目管理策略 5 15 1项目目标项目目标 根据项目合同 业主需求和公司对本项目的要求 结合本项目的特点 制定项目 目标 包括项目质量目标 项目成本目标 项目进度目标 项目技术创新目标等 项 目目标必须是明确的 具体的 可衡量的和切实可行的 XXX PM PES XXX 项目实施策略 第 9 页 共 12 页 5 25 2项目组织机构项目组织机构 根据公司标准项目组织机构 结合项目的具体特点 编制适应于本项目的组织机 构 5 35 3项目组人员需求计划及动复员计划项目组人员需求计划及动复员计划 序序 号号 岗位名称岗位名称 计划计划 人数人数 到岗到岗 人数人数 到岗人到岗人 员姓名员姓名 到岗人员到岗人员 所属单位所属单位 预计人预计人 员缺口员缺口 缺口人员缺口人员 来源来源 到岗时到岗时 间要求间要求 计划复计划复 员时间员时间 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 说明 1 需提出项目紧缺人员的解决措施 2 对于人员有特殊资质要求的关键岗位需进行说明 并注明关键岗位人员 的选择方式 5 45 4对业主的策略对业主的策略 与业主间的变更管理流程 与业主间的沟通流程 业主方面项目管理的难点及采取措施 业主采办材料 设备的管理对策分析 如由于业主原因影响项目进度滞后的 措施等 5 55 5项目信息沟通项目信息沟通 编制项目组与公司高层 与分 子 公司 与相关职能部门及项目组团队内部的 信息沟通计划 内容包括沟通的对象 内容 方式和频率等 5 65 6项目各阶段的管理难点及管理策略项目各阶段的管理难点及管理策略 详细分析和识别项目设计 采办 建造 安装 连接调试和收尾等项目各阶段的 管理重点和难点 并提出应对措施和管理策略 项目阶段项目阶段管理难点及管理策略管理难点及管理策略 设计设计 采办采办应包括材料利库策略 建造建造 安装安装 连接调试连接调试 项目收尾项目收尾 XXX PM PES XXX 项目实施策略 第 10 页 共 12 页 项目阶段项目阶段管理难点及管理策略管理难点及管理策略 5 75 7项目分包策略项目分包策略 描述主要项目分包的策略和项目分包工作管理的策略 对于议标的工作需说明原 因 6 6项目控制与管理项目控制与管理 6 16 1HSEHSE 项目 HSE 控制与管理的重点和难点 HSE 方面可能产生费用的方面 如 HSE 培训等 6 26 2QA QCQA QC QA QC 控制与管理的重点和难点及特殊检验要求 QA QC 可能产生费用的方面 如质量审核 专家费 特殊检验费等 项目技术方案审查计划 项目技术方案审查计划项目技术方案审查计划 序序 号号 项目技术方案名称项目技术方案名称 责任单位责任单位 责任人责任人 编制编制 完成时间完成时间 分公司分公司 审核时间审核时间 公司公司 审核时间审核时间 是否需外是否需外 聘专家聘专家 预算预算 费用费用 说明 1 不需要公司级审查的项目技术方案在 公司审核时间 列填写 无 2 如果项目技术方案需要外包 需特别说明 并注明分包预算 6 36 3项目进度项目进度 项目里程碑计划项目里程碑计划 工作描述工作描述开始时间开始时间结束时间结束时间 说明 需进行项目里程碑点合理性评估 实现项目里程碑的难点及控制措施 项目进度权重分配方法 XXX PM PES XXX 项目实施策略 第 11 页 共 12 页 项目进度曲线 项目进度控制的重点 难点 项目计划落实的措施 计划调整的方法 项目进度滞后的对策 6 46 4项目费用项目费用 项目概算下发情况 项目付款 收款里程碑计划 项目现金流情况 项目变更确认程序与要求 项目成本控制策略 项目成本控制分解 财务保函 项目保险 项目费用控制项目费用控制 工作内容工作内容预算金额预算金额 预算金额预算金额 满足度满足度 项目费用项目费用 控制额度控制额度 项目合同收入 成本 利润率情况项目合同收入 成本 利润率情况 合同金额合同金额预计收入预计收入目标成本目标成本目标毛利率目标毛利率 公司公司 下发毛利率下发毛利率 项目付款项目付款 收款里程碑计划 项目现金流情况 可参考此表格 收款里程碑计划 项目现金流情况 可参考此表格 月份月份收入计划收入计划累计收入累计收入支出计划支出计划累计支出累计支出现金流现金流 项目付款项目付款 收款里程碑计划 项目现金流曲线 可参考此图 收款里程碑计划 项目现金流曲线 可参考此图 XXX PM PES XXX 项目实施策略 第 12 页 共 12 页 6 56 5项目效率及效益提升措施项目效率及效益提升措施 通过简要分析找到项目效率及效益的提升点 并提出保障措施 通过简要分析找到项目效率及效益的提升点 并提出保障措施 7 7项