公司XX年工作计划.doc

公司XX年工作计划 公司XX年工作计划XX年公司工作计划范文在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。 对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。 为了完成公司XX年的总体经营管理目标，厂部特制订XX年工作计划如执下。 一、根据本年臻度工作情况与存在不足炳，结合目前公司发展状懦况和今后趋势，人力资撤源计划从九个方面开展媚XX年度的工作告 1、进一步完善公司的佑组织架构，确定和区分天每个职能部门的权责，城争取做到组织架构的科一学适用，三年不再做大粘的调整，保证公司的运券营在既有的组织架构中哟运行。 2、完成公宴司各部门各职位的工作诞分析，为人才招募与评墓定薪资、绩效考核提供瀑科学依据； 3、完成日震常人力资源招聘与配置屿 4、推行薪酬管理睁，完善员工薪资结构，培实行科学公平的薪酬制词度； 5、充分考虑忍员工福利，做好员工激录励工作，建立内部升迁躇制度，做好员工职业生抨涯规划，培养雇员主人园翁精神和献身精神，增滦强企业凝聚力。 6求在现有绩效考核制度基崇础上，参考先进企业的佑绩效考评办法，实现绩虞效评价体系的完善与正拖常运行，并保证与薪资遗挂钩。 从而提高绩效考除核的权威性、有效性躯 7、大力加强员工岗蛾位知识、技能和素质培芥训，加大内部人才开发旦力度。 8、建立内唬部纵向、横向沟通机制立，调动公司所有员工的头主观能动性，建立和谐拌、融洽的企业内部关系课。 集思广益，为企业发谢展服务。 9、做好哟人员流动率的控制与劳霉资关系、纠纷的预见与竟处理。 既保障员工合法保权益，又维护公司的形绑象和根本利益。 二、增岁加人员配置前台前漠台增加至3名，分管不误同区域。 车间管理哈人员车间行政主管1暂人、技术主管1人、所栅需机电维修组长约3名纪。 三、强化人员素质培快训春节前完成对各刃区域所需人员的招聘和蛛培训，使XX年新的管诲理制度实施过程中人员崇素质方面有充分的保障犯。 认真选择和慎重录用酞基层管理人员，切勿滥谣竽充数。 四、加大人员掇考核力度在人员配儿置、资源保证、业绩考哭核等方面作出实施细则竞规定，从制度上对此项此工作作出保证。 并根据闽各区域实际情况和存在镍的问题，有针对性地加沿以分析和研究，以督促谚其在短期内按规定建立艳和健全管理的工作。 幼 五、加强市场调研，赢以业务部提供的信息量馆和公司在各区域的业务瓣进展情况，将以专人对灭各区域业务的发展现状躁和潜在的发展趋势，进耻行充分的市场调研。 通个过调研获取第一手资料述，为公司在各区域开拓欠新的市场方面作好参谋荣。 六、品牌推广1倦、为进一步打响“振兴膊”品牌，扩大振兴的市申场占有率，XX年乘公骤司车间乘改建的东风，且初步考虑以宣传和扩大沸品牌，创造更大市场空赶间，从而为实现奠定坚堤实的市场基础上更上一鹅层楼。 2、进一步堂做好内部管理及宣传工缓作。 在各个现场制作和曲安装宣传条幅或广告牌斟，现场展示企业实力；台及时制作企业新的业绩详和宣传资料 3、加乡强和外界接触人员的专胯业知识培训和素质教育酪工作，树立良好的企业考员工形象和企业文化内漠涵，给每一位与我厂人变员接触的人都能够留下因美好而深刻的印象，从嚎而对有更清晰和深层次离的认识。 七、客户接待斡客人接待工作仍是馈业务部工作的重点之一溜。 做好客人接待工作是寺业务接洽的必要的前提殖和基础。 按照公司有关蒜规定要求保质保量地做右好客人接待工作是业务斩部必须进行认真研究和辗探讨的重要课题。 表面啮上看起来接待工作比较亨简单，但实质上客户接咐待是一门十分深奥的学泽问。 不去深入地研究和壕探讨就不能让该项工作耻做得完善。 因此，业务诀部要在方法上、步秸骤上、细节上下一番功摊夫。 为了既少花钱，又睛不影响接待效果，需要鹃地了解客人的生活阅历动、为人禀性、处事方式毗、办事风格、企业价值哟取向、管理理念、产品阀特色、行业地位等。 仔棱细研究分析和琢磨推敲魔日程的安排，让每一位摹客人在最短时间内有全镁面的、清晰的、有一定敞深度的了解，对振兴的邀产品表现出最大限度的田认同感，对的管理模式货和企业文化产生足够的炙兴趣。 把长期地、坚持陕不懈地认真对待每一批则客人和每一客人，使他糯们对的接待工作满意作成为业务部每一个接待工哼作人员的准则。 从而以臂此来提高跟踪的成功率崭，达到提高企业经济效咸益的根本目的。 为此业肆务部XX年着重抓好以喜下几方面的工作栏 1、督促全体人员始终炸以热诚为原则，有礼有裴节地做好各方面客人的蓖接待工作，确保接待效霞果一年好于一年。 鲍 2、在确保客户接待效高果的提前下，将尽可能耻地节省接待费用，以降锐低公司的整体经营成本淖，提高公司利润水平。 舒 3、继续做好客户的接诣待档案管理工作4魁、调整部门人员岗位，羞招聘高素质的人员充实渔接待力量。 随着业务量淬的不断扩大，为了适应锅公司业务发展的需要，皖更好地做好接待工作，粒落实好人员招聘工作也缘是一件十分重要的事情絮。 八、内部管理1吱、严格执行5s管理模擒式，严格实施“一切按篷文件管理，一切按程序包操作，一切用数据说话薄，一次就把工作做好”玛战略，逐步成为执行型拒的团队。 2、进一化步严格按照公司所规定纳的各项要求，开展本部守门的各项工作管理，努隶力提高管理水平。 XX甘公司年度工作计划范文尹今年以来，公司在唱董事会的领导下，经过狈全体员工的努力，各项械工作进行了全面铺开，册XX品牌得到了社殆会的初步认同。 总体上萍说，成绩较为喜人。 为钞使公司各项工作上一个竖新台阶，在新的年度里伎，公司将抓好一个中缨心、搞好两个建立屁、做到三个调整音、进行四个充实、窗着力五个推行。 以梦下是本公司的年度工作骂计划 一、切实完成年式营销任务，力保工程进边度不脱节 1、实行螺置业任务分解，确保策欢划代理合同兑现2朝0xx年公司各类楼盘幌的销售任务是亿元，其拥中一季度1500万元氮、二季度4500万元婴、三季度4500万元霍、四季度4500万元哺。 按XX所签协议书，康该任务的承载体为策划屑代理公司。 经双方商议回后，元月份应签订新的群年度任务包干合同。 为风完成年度营销任务，我角们建议策划代理公司审可实行置业任务分解，甸到人到片。 而不是单纯癌依靠招商大厅或中心活驯动。 可采取更为灵活的讯销售方式，全面完成年吧销任务，在根本上保证望工程款的跟进。 在营销颈形式上，应完善团购、毖中心活动推介、上门推藉介等方案，努力创造营寇销新模式，以形成自我予营销特色。 2、合理运沂用广告形式，塑造品牌再扩大营销新的一年炎，公司在20xx年的吨基础上，将进一步扩大汞广告投入。 其目的一是污塑造XX品牌，二碱是扩大楼盘营销。 广告冀宣传、营销策划方面，削XX应在广告类种、数遭据统计、效果评估、周蕴期计划、设计新颖、版幌面创意、色调处理等方辕面下功夫，避免版面雷乎同、无效重复、设计呆催板、缺乏创意等现象的培产生。 3、努力培养营踊销队伍，逐步完善激励郝机制策划代理公司束的置业顾问以及公司营铱销部的营销人员，是一砸个有机的合作群体。 新舒的一年，公司将充分运姓用此部分资源。 策划代缮理公司首先应抓好营销拖人员基本知识培训工作造，使营销人员成为一支律能吃苦、有技巧、善推坝介的队伍。 其次是逐步锰完善营销激励机制，在周制度上确立营销奖励办莲法，具体的奖励方案由俘营销部负责起草。 二、江全面启动招商程序，注展重成效开展工作 1、结君合医药市场现状，制订虎可行的招商政策按蓝照公司与策划代理公司辞所签合同规定，XX应贼于去年出台招商计划婚书及招商手册，棘但目前该工作已经滞后缆。 公司要求，上述两书泰在一季度由策划代理公祷司编制出台。 为综合医鸯药市场情况，拟由招商予部负责另行起草招商牙办法要求招商部在元抽月份出初稿。 2、组建甸招商队伍，良性循环运紊作从过去的一年招招商工作得失分析，一个痘重要的原因是招商队伍呵的缺失，人员不足。 新李的一年，招商队伍在引言入竞争机制的同时，将岭配备符合素质要求，敬棒业精神强、有开拓能力终的人员，以期招商工作宇进入良性循环。 3、明兢确招商任务，打好运营园基础XX项目一期怯工程拟在今年底建成，零明年元月将投入运营。 碟因而，厂家、总经销商匪、总代理商的入驻则是吭运营的基础。 我们不能雏等米下锅，而应军马未烛到，粮草先行。 今年招被商入驻生产企业、总经气销商、总代理商、医药凶商业代理机构等任务为铀300家。 由策划代理零公司与招商部共同承担义。 4、做好物流营运准栈备，合理有效适时投入粘医药物流不同于传翰统医药商业，它要求医唁药物流企业不单在医药压交易平台的搭建、运输名配送能力的提高、医药向物流体系的配置上有别魂于传统医药，更主要的斌是在信息功能的交换适填时快捷方面完全实行电蒋子化管理。 因此，新的蹬年度，公司将与市物流象研究所进行合作，辰签订合作协议并按合同捻协议履行职责。 为使公杂司营运走向市场化，公昌司拟成立物流部，拟制启定XX医药物流系统的疤营运方案，确定设施、芽设备构成因素，运营流曼程、管理机制等。 该工倚作在董事会的同意安排争下进行。 三、以能念动开发员工潜能为前提熟，不断充实企业发展基往础XX的企业精神匹三生万物，以人为本碘;和合求实，科学求真天决定了XX品牌的打烯造，XX集团的建立，澡必须充实基础工作、充侠实各类人才、充实企业斌文化、充实综合素质。 歼新的一年，公司将在徊四个充实上扎扎实实酗开展工作。 1、充实基驭础工作，改善经营环境智公司所指充实基础雪工作，主要是指各部门俊各岗位的工作要做到位泳，做得细微，做得符合腑工作标准。 小事做细，悠细事做透。 务实不求虚防，务真不浮夸。 规范行豪为，细致入微。 通过做腋好基础工作，改善内部于工作环境和外部经营环痢境。 该工作的主要标准捂，由办公室制定的公司病工作手册确定，要讫求员工对照严格执行。 苫为对各部门基础工作开货展的利弊得失实行有效哈监督，公司在新的年度拇由办公室承办编制X勇X工作动态，每半个耽月一期。 2、充实各类产人才，改善员工结构香企业的竞争，归根结峭蒂是人才的竞争。 我们新应该充分认识到，目前霜公司员工岗位适合率与逆现代标准对照是有距离森的。 20xx年，公司疆将根据企业的实际需求计，制定各类人员的招聘厚条件，并设置招聘流程坏，有目的地吸纳愿意服峦务于XX的各类人才，友并相应建立XX专业人淤人才库，以满足XX集牲团公司各岗位的需要。 渺注公司关于XX年度溺工作计划公司关于XX篙年度工作计划XX挠是公司高速发展的一年虐，公司正在不断地更新猪着、不断地探索着，在败不断地进步着、不断地倪强大着。 公司扩大后,胸组织结构进行了重大变尚革，各项制度也随着工阉作的需要日益完善。 日绳新月异的变化及公司良盼好的竞争机制，使员工苹增强了危机意识和奉献氮意识，为公司发展不断瓦注入新的活力。 回顾过窃去一年，在生产部全体夺员工共同努力以及其他陇部门的帮助和指导下，釉生产部XX年出色完成咬了万的产值。 现对XX矣年的个人工作总结呈报肇如下一.工作中的不肢足之处:1.整体掂产能已大幅度上升,达痞到12001400供万每月,人均生产产值迟现在虽然达到万/人,鳞但离生产目标还是有一疡定距离,比福建的人均阁产值还是有差距,这偏渊离了我们总部的优势,耀在绩效提高方面,我们臻的努力还是不够,需要兴来年认真分析,合理调拄配,充分利用.让效率繁提高赶上酒店行业水平诀,超越自我.2.游生产车间人员的技术能掌力相对较弱,从二次升渐级技术考核来看,整体搅水平不高.很多人员对加生产的品质不明了,盲施目操作,不良现象不知湛道如何去避免,品质更扒不知道如何去改善;对柿安全认识不够,不知道搐如何去防范,不知道怎狰样才是安全操作,对自毕己防护意识不清楚.看向不习惯图纸,对公司的廷生产工艺不熟悉.依靠屏自己原有的经验或自己署固有的理念去生产.无舆法把握品质,生产的效誓率也无法提高.新年里趾,要大力开展培训.修3.生产能力不均衡氨.木工前段的生产一直互无法满足后段油漆.今然年来虽然有外协来补充味些白身,但还是不能满早足,后段的生产空虚也眶形成的空耗现象,木工蛛原来四个组,扩充了一醚个组的能力,可是前段措备料,细作等部门的产浅能也制约了木工的前进蝗步伐,在11月,12康月进行了双班调整,依共然无法让油漆线满负荷房生产,因此造成后段生镍产没有发挥应有的潜能俭.此生产瓶颈一直没有垄得到有效的解决;必4.各项考核制度推进绣力度不够,特别是今年蝇推行的组长考核制度,聊已经取得了一定成效,淤但并没有预计的成效好程,主要是各部门的沟通粘配合方面不够,部分人娠的思想观念没有改变,映一些人自我意识影响了毡考核的正常进行,考核恼工作已退出了原有的作纸用,使制度已产生消极进影响,今后需在思想上漳进行教育,在工作中强阳制要求.让人员从思想歼上认识,在行动上改变剃.让考核真正发挥杠杆惊作用.5.生产过楔程中的计划能力不强,携生管的计划没有真正起恋到引导生产的作用.在所实际操作中,还是以生蛰产为主要导向.出货计向划无法实现;生管对生蹦产的实际生产能力分析撅不足,在分工和计划上众有所缺失.造成生产安硅排不合理,虽然我们生滔产的订单比较复杂,但胶还是可以从复杂中找出囊规律.确实分析产能,稚从产能,从人员的调配傣二.工作中的成绩:之1.提升了生产产能指,从3月份的万每月已豢提高到万每月.整体的责产能在原来的基础上提擞高了%2.4月份轿开始推行了产品移交制元度,设置交接员,减少技产品的车间流通过程中鄙出现的数据不清,反复悬补料.让成本增加的现洪象.也有益于车间生产滞安排,让生产干部能清祟楚地知道产品配套,尾舰数.生产能力等方面的仪信息,也便于让生产干岗部评估车间人员的生产寸效率.3.建立了旁组长考核制度,从产值固,管理,品质,安全,噪人员等方面进行考核.乞用几个方面的考核对管恿理人员的能力进行考查医,对现场的实际状况予皑以暴露.从几个月考核腥的结果来看,对人员的雅管理起了一定的约束作泳用.让生管,品管,主秸管等职能人员从多方面渔考察干部,以公平,公粒正的考核方式来管理.他让管理趋向制度化,让沸管理逐步走上新的台阶曳.进行了车间人员的技狐术考核.4.将计淋件工资制度推上新的台絮阶.计件工资原本的宗横旨是让员工多劳多得,蹿但在车间的执行过程中佯已偏离了正常的轨道,拄已走入集体单位计件的轧怪圈.10月份,在公煮司领导的指导下,坚决乍推行各车间分小班计件焙,打破原来集体计件方懈式,让员工明确知道,填做了多少,能拿多少,医对各组员工,组长进行纹评分,在工作表现上进片行分类管理.执行几个缔月来,已暴露出原来集敌体计件中诸多不足,此畜工作对车间员工的生产锗效率有一定的激励,目讶前收获不是很大,这条芦路是比较艰难,但一定橱要走下去,真正落实公溺司的正确政策.三.X凿X年度工作计划:林1.提高生产效率,调獭控人员.大力推行小班内计件方式.必须落实多季劳多得的原则.与统计挺部多沟通,在工价上进议行调整,对内部联络单洪多方审核,减少水份数钵据.现场走访,集思广惶益,找出生产中的消耗押的原因,提高效率的方驶法,对工作时间劳动纪醛律,现场管理多加要求柱,在生产工艺上研究对魂策.多种渠道想方设法列提高生产效率.在新年贯内必须将人均生产产值挖比提高10%.2肄.进一步推动组长绩皂效考核制度.健全考核馏管理.对绩效管理几个瘪月来的成绩和过失做总仪结和分析,以贴近实际玉为原则则,提升管理职院能为宗旨,将已有些僵裙化的条文予以修改,增奋加新的内容,完善考核疹方案.对参与考核的人尔员进行思想灌输理念.佑让考核走向公平,合理欲化,细化考核数据.浙3.增加培训课程.幢从今年的考核和员工升