电子有限公司与福利政策相关的问题分析.doc

摘要中国社会的福利问题由来已久，这几年几度成为百姓关注的焦点。雅宝电子有限公司的福利问题是我国中小企业中的一小部分。随着我国福利政策改革的不断推进，中小企业中的与福利相关的问题不断显现出来，社会保障普及率不高、企业文化不足、员工工作积极性低等一系列问题。本人认为要解决这些问题，主要着重建立企业文化；企业的福利制定过程中，需要提高员工参与度；对企业有相关贡献的团体或个人应做出相关奖励。关键词：中小企业福利政策；不足；建议；引言我国的福利政策是改革开放以前计划经济体制下实行的，它呈现出一种制度性供给与补缺型福利并存的二元格局。这种福利模式是与我国城乡分割的二元经济相适应的。城市居民大多数是在职员工，实行的是制度性供给的福利政策，享受着较高的福利水平。但是在农村实行的是补缺型福利，国家基本上不对农村的社会福利承担责任，而由村组织承担有限的责任，即对农村的孤老残幼等“三无”人员实行“五保”供养。在改革开放以后，为了适应新的社会经济结构，而开始走上了改革之路。到现在初步形成了“社会福利社会化”的改革思路和方针政策。然而改革与发展是缓慢的，新型的社会福利制度至今并未出现。我国现行的福利制度存在很多不适应我国福利事业发展的问题，在住房、医疗、教育、养老等方面表现尤为突出。在中小企业中福利事业有很多还不及国家现行的福利政策，表现为福利实施普及率不高，而且类型单一，缺乏激励性，导致一系列问题。本文以此为内容展开讨论。 雅宝电子有限公司与福利政策相关的问题分析一、雅宝电子有限公司简介福建厦门雅宝电子有限公司始建于1986年，为中外合资经营企业，是一家专业从事热保护器（温度保险丝）的研发、生产与销售为一体的高新技术企业。经营的品牌是aupo，主要产品有合金型和有机物型温度保险丝，共有十多个系列一百多种规格，年生产力达十亿只，产品市场遍布中、美、日、韩等世界各地。 多年来，雅宝电子有限公司一贯遵循务实、高效、创新、奉献的企业精神，坚持以为客户提供及时、准确、专业、增值的产品及服务为使命，全员积极参与建设以建设以绩效为导向的企业文化的氛围。良性的企业文化、优秀的团队及先进的管理模式，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，并与国内外的众多知名企业建立长期友好的合作关系。目前雅宝电子有限公司已成为国际上几大温度保险丝专业生产企业之一。二、雅宝电子有限公司福利政策现状1、提供住宿。2，提供统一的食堂就餐并提供伙食补贴。3，提供厂车定点接送上下班。4，缴交社会保险（养老，医疗，工伤，失业，生育）5，年终奖金。6，设置改善提案奖,7，提供各种有偿假期（年假，产假，婚丧假等）。8，发放过节费，礼品等。9，发放生日礼物。10，设有电脑室，桌球室等，等休闲场所。11，提供多元化培训。一、雅宝电子有限公司福利政策的不足。1.企业文化不足企业文化是指组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和普遍遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。（1）.多数员工对企业文化的理解欠缺。雅宝电子有限公司自认为的企业文化大多数只停留在字面上。雅宝电子有限公司对员工的宣传，也只是把它挂在墙上。至于员工，也根本就理解不到，或者是对工作产生不了任何积极地影响，有的甚至认为是装饰而已。由此可知，多数员工对企业文化缺乏正确的认识。企业文化对公司的经营与管理、改革与发展有重要的作用，而有的员工却认为，企业文化就是厂里的热热闹闹的问题活动而已，平时上班累了，娱乐一下罢了。当然，这可能是领导误认为是娱乐文化，做的表面文章，误导了员工。（2）.企业文化缺乏特色。企业文化来源于公司的创新，其具有强大的生命力和独特的魅力。而雅宝电子有限公司根本就没有什么企业文化，就连仅剩的“认真地工作态度和文体活动”也是很普通的。文体活动也是大同，小也同。几乎每个工厂都有的。“认真地工作态度”只存在某个部门而已，在整个公司却得不到全面推广。2.底层干部和员工工作积极性低(1).底层干部积极性低在车间里，底层干部一般都忙着做事，做各种繁杂的工作，几乎没有时间去思考积极性这个问题，只要把工作做好了，领导就不会找自己麻烦。还有一点就是晋升空间只有几个，让人感觉没有前途，所以如果积极性还很高，那是少之又少。（2）.底层员工积极性低底层员工的工资是按件来计算的。可是公司是生产多种保险丝的，随随便便换一次规格就要耽误很长时间，而且换了之后，员工不一定能马上适应，大部分人是适应不上来的。还有比较经常出现机台坏了的情况，有时又会出现半天都没产品做的情况。本来一点点工资就要做很多产量，随便出点叉子，员工就会没有心情去做。有的人还坚持上班，是迫不得已，物价上涨，一辞职便没了收入，养不起家。3.生产方式以手工为主。在车间里，整个产品的生产过程都需要用到手工。主要工序有五个，就有四个是手工。有的员工，曾经通过自己的智慧，在某个工序中发明并试用成功了一台机器，生产率大大提高。还有一位老员工，工作之余，把一台闲置了几年的价值20多万的机器投入正常生产使用，但该员工得到的奖励只有五百元。公司没有相关的合理的奖励制度，使得裁断了员工发明这一条渠道，而如果是投入科研，公司肯能“吐不出那么粗的气”。4.社会保障普及率不高.福利实施程度低，福利类型单一.社会保障是国家通过立法，集聚社会力量，形成专门的社会保障基金，并采取多种政策和措施，对国民收入进行分配和再分配，保障全体国民的生存安全和基本生活，特别对弱势群体和处于危境的国民以倾斜照顾。据调查，公司在2010年才开始推行社会保障，不过也是有科长及以上干部和技术工才有资格享受，公司的90%的员工没有资格，而且这些都是基层员工，他们的工资不高，没有任何保障，随时都需要想着后顾之忧，如果要员工生产率高，诚心正意的工作，是很难做到的。所以社会保障没有普及到基层员工的弊处是不少的。企业虽然认识到福利的霞要性和作用，也制定了相应的福利计划，但在真正的实施过程中却大打折扣。企业由于资金、管理水平等因素的限制，提供给员工的福利类型往往比较单一。调查发现，在五大福利类型中，绝大多数企业只给员工提供法定福利，而对于非法定福利仅有(238)的企业会为员工提供。进一步从具体的福利项目上看，在各项法定福利项目调查中，养老保险所占比例最大，有556的被调查者所在企业为员工提供了养老保险；其次为医疗保险，比例为324，参保失业、工伤、生育保险的比例就更小。在各项非法定福利项目调查中，企业为员工提供的福利项目主要集中在交通补贴、膳食补贴、病假、事假等方面，而提供法律类咨询，提供公费进修机会的几乎没有。随着经济社会的发展，员工的需求越来越多样化、差异化，这种单一的福利类型已经远远不能满足员工的需求，只会造成员工对企业管理的不满，工作积极性降低。二、雅宝电子有限公司福利政策的完善或建议。 1.着重建立企业文化。任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。 首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。 这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。 通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往是指创业者的精神个性，例如，万科与王石、海尔与张瑞敏、惠普与休利特等。 个性是企业文化的生命，就犹如人之于个性一样。如果一个企业的文化不能充分体现这两种个性，那么，这种文化就很难说是优秀的.优秀的企业文化，在个性上有四个共同点： 第一：领导者的精神个性，实质上就是企业领导者对过去经验教训的总结和思考，更重要的是，只有当企业文化充分体现了企业领导者的精神个性时，企业领导者才可做到身体力行和不遗余力地宣讲； 第二：企业的组织个性，体现了企业在经营管理过程中一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质，对企业未来的成功具有极大价值； 第三：品牌个性往往根植于企业的文化个性，换言之，没有文化个性就没有品牌个性，而没有个性的品牌，就不可能成为一个卓越品牌； 第四：文化个性作为企业的灵魂，是竞争对手所无法模仿的，是企业核心能力的基本要素之一。 因此，企业文化首先必须是基于企业家精神个性和企业组织个性的，才有可能成为优秀。但也并不等于个性的企业文化必定是优秀的企业文化。 其次，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。 显而易见，一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。但是，人们通常认为，优秀的企业文化必定能有效地提升企业的经营业绩。但事实上，这只是优秀企业文化的结果而非原因。因此，我们在构建企业文化过程中，只能设法让企业文化充分体现对战略的全面支持功能，以达到提升经营业绩的目的。（1）.企业的精神【1】.明确自己的目标。一般，企业最重要的就是要明确自己的目标，目标明确了，那员工才可能采取行动，实现目标。公司的目标是“成为世界一流的温度保险丝生产企业，成为世界人民家电保护者。”目标远大，但是不够明确。一定要明确到质量和产量。那员工便明白，员工的目标是保证质量和提高产量。所以明确目标为企业及员工的发展和成长指明了目标。【2】树立良好形象俗话说：“人要面子，树要皮。”企业更需要良好的形象，而很关键的一点就是，说明将如何帮助客户，以及这样做会为社会带来哪些好处。公司的形象宣言，没有涉及到这一点，虽然表面上看是没什么，但这就是一个形象，多一点，就多个好形象。【3】确定内部部门的目标。 明确了企业目标之后，需要下达命令至内部部门，内部部门需制定相适应的目标。比如，4月份，“制三部”要完成多少产量，质量要提高到哪个程度。这样才能明确部门的目标，而不至于在“大海中，随波逐流”，所以还需要明确部门的目标。【4】确定个人目标，在个人目标和企业目标之间建立驱动关系。个人需要根据部门目标个个人能力，建立适应的目标，只有确定了适当的个人目标之后，员工才不会问为什么，员工才能够发挥员工最深层次的生命力和创造力。员工的使命心理就会成为企业的独特文化。（2）.组织意识所谓组织意识，是指一个组织全体成员的共同意识、共同价值观，即一个组织的集体意识。组织意识形态不是一个抽象的孤立的实体，而是人们对于自己周围的环境即对于组织环境及其过程在观念上的反映，包括组织的人的一切意识要素和观念形态，它是全部组织精神生活及其过程的总概括。组织意识不是不同的人所特有的个人意识而是带有一定整体性、共同性的组织意识。组织意识是组织成员对组织的一种观念、认识和精神觉悟，是在加入该组织后才产生的。对企业来说，组织意识就是企业组织的集体意识。职工的企业组织意识只有在加入该企业之后经过培育才会形成，而且职工的这种组织意识，随着参加企业活动的实践和接受教育的深入，也在由浅入深，由低到高地发展。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此员工就愿意为实现企业的目标而努力奋斗。2.加强福利沟通，提高员工参与度。受雅宝电子有限公司财力的限制，福利水平难以在世界同行中取得优势，也不肯能光靠扩大福利投入来提高员工的满意度。雅宝电子有限公司需不断加强福利沟通，提高员工参与度，才能让员工认可福利价值。福利沟通的方式有，个人福利说明、小型会议、福利手册等。把福利项目向员工解释清楚，使广大员工了解他们可享受哪些福利项目，以提高员工的归属感和满足感。让员工感到企业的关怀，因而心情愉悦，而提高工作效率。3.重视法定福利，并严格推行到底层员工。法定福利包括“五险一金”即养老保险，医疗保险，失业保险，工伤保险，生育保险，住房公积金。法定福利的目的是为员工提供在遇到各种困难和风险时的基本保障，解除员工后顾之忧，从而让员工安心工作。如果法定福利没有完整提供给员工，员工会感觉没有最基本的保障，对企业的认同感自然也就会降低。所以，雅宝电子有限公司在设计和执行时，应严格全面推行到每一位员工，确保每一位员工都能公平享受“五险一金”，而不是单纯的某一项；另一方面使法定福利的激励功能得到正常发挥。4.增设创造奖和功绩奖创新是一个名族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。创造奖就是奖励员工创造的奖励。条件是：设计新方案，在独创方面虽然未达到发明水平，但对雅宝电子有限公司生产技术等业务发展有特殊贡献的团队或个人。功绩奖，简言之，对有功劳成绩的人做出奖励。公司对团体或个人符合以下各项条件之一者，审查合格后，授予贡献奖：（1）.做出对本公司有显著贡献的行为。（2）.在生产方面经常超额完成一定产量的，或者同种产品产量超过一定数量的前三名。（3）.具有优秀品德，可以本公司的楷模，有益于雅宝电子有限公司及员工树立良好风气的其他情况。5.采取弹性福利制度，满足员工需求。由于员工需求的复杂性和多样性，福利计划的设计就必须考虑到不同员工的需求差异，增强员工福利计划的针对性和灵活性，为此，企业可以实行弹性福利制。企业为员工提供一份福利菜单，在一定的金额限制内，员工根据自己的需求和偏好自由选择、组合。除了法定福利项目是人人都有的之外，其他福利项目依据员工的职位制定每人福利费用的预算