领导干部执行力文化手册

领导干部执行力文化手册执行力决定企业的成败。没有执行力的努力都是空谈，没有执行力的团队不可能成功。执行力不讲如果，只讲结果；成功者找方法，失败者找借口。执行力是企业不可或缺的生产力和核心竞争力之一，是实现企业战略目标的根本保证。领导干部的执行力由诸多要素构成，这些要素的质量决定了企业执行力的强弱。换言之，高素质的领导干部队伍，必将打造出高效的团队，形成高效的执行力，对企业发展产生强劲的推动作用。提升领导干部执行力，首先要具备良好的精神风貌。领导干部只有具备忠诚企业的热情、不谢进取的激情、不畏困难的斗志，才能以积极心态面对工作和事业、正视问题与矛盾，才能带领团队向着既定，的目标前行。提升领导干部执行力，其次要具备领导力、协调力、管控力。领导干部只有专注于提升自身的领导力，在执行中发挥表率作用，才能以身作则，率先垂范，成为带动全局事业领先的发动机；只有在执行中发挥指导作用，把握好工作方向，不偏离战略目标，才能让企业员工在工作过程知晓做什么、达到什么效果；只有在执行中发挥好沟通协调作用，顾全大局、精诚合作，才能形成奋发向上的团队合力；只有在执行中发挥好过程控制作用，坚持绩效考评，结果导向，才能形成过程约束力、监督力和惩治力。行胜于言。三分战略、七分执行。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。执行力是事业长青的生命力，是促进发展的推动力，是科学发展能力、务实创新能力、驾驭复杂局面能力的集中体现，是领导干部不可或缺的“基本功”。行胜于言，关键在于“行”。我们的事业不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每名领导干部能够在其位、谋其政，尽心尽职，团结协作，公司何愁没有执行力？如果我们每名员工能够按计划、按要求、按流程去工作，将每一个环节的工作都落到实处，将每一项任务都不择不扣地完成，公司何愁不能壮大发展？执行力是生产力，是竞争力，是承载企业驶向成功彼岸的航船。我们以此共勉。一、思维观念【锐意进取 勇于创新 自我突破 敢破敢立】内涵诠释：锐意进取，勇于创新：在市场竞争中，需要有不断进取、不断超越的志向和行动，需要将创新作为中心任务抓紧抓好、抓出成效，才能在激烈的市场竞争的道路上越走越稳、越走越宽，才能把握先机、赢得主动。自我突破，敢破敢立：进一步解放思想，积极主动地打破思维、机制上的桎梏，不墨守成规和固步自封，围绕公司发展的重点和难点，大胆思考、大胆尝试、大胆改革，把改革的红利转化为发展的质量和效益。二、品德操守【立场坚定 团结合作 勤勉敬业 忠诚奉献】内涵诠释：立场坚定：响应号召，一切行动听指挥。团结协作：相互尊重，以诚相待，取长补短，群策群力。勤勉敬业：以公司发展为己任，积极、主动、创造性地在本职岗位建功立业。忠诚奉献：保持忠诚，牢记使命，自觉维护发展大局和整体利益。三、形象作风【求真务实 公道正派 遵章守纪 敢抓敢管】内涵诠释：求真务实：实事求是，真抓实干，坚决遏制弄虚作假、作风漂浮现象。公道正派：一心为公，客观公正，光明磊落，作风严谨。遵章守纪：心存敬畏，自律廉洁，令行禁止，坚决克服组织涣散现象。敢抓敢管：工作不推诿，敢于批评错误，不搞无原则一团和气。四、执行意识【敢于担当 主动作为 大局至上 守信重诺】内涵诠释：敢于担当：主动担当责任，肩负重任，不找理由和借口，不回避矛盾和困难。主动作为：积极主动解决问题，不互相塞责和推诿扯皮，为组织分忧，对员工负责。大局至上：把公司整体利益放在首位，杜绝本位主义，加强沟通协作。守信重诺：向组织和员工承诺了的事情，就千方百计、不折不挠地完成；对上级或班子集体决定了的工作，就坚决果断地执行。五、学习意识【笃志好学 博学精研 慎思明辨 学用相长】内涵诠释：笃志好学：勤奋好学、志向坚定。博学精研：学习面广泛，在专业领域深入钻研。慎思明辨：学习到的知识、观念、方法要缜密的思考，明细的分辨。学用相长：学以致用，知行合一，学习与实践相互促进。六、行为要求【仪容仪表：仪表端庄 言行一致 率先垂范】内涵诠释：仪表端庄：衣冠整洁，精神饱满，举止得体。言行一致：表里如一，言而有信，一诺千金。率先垂范：身先士卒，以己为范，恪尽职守。【工作态度：尽之以责 行之以效 持之以恒】内涵诠释：尽之以责：以高度的责任感和职业精神忠于职守、认真履责。行之以效：坚持结果导向，不做表面文章，工落实到位。持之以恒：锲而不舍，一抓到底，不达目的决不罢休。【行为习惯：统筹计划 日事日毕 善作善成】内涵诠释：统筹计划：拟定工作计划，分清轻重缓急，按重要程