物流部日常管理实施细则.doc

物流部日常管理实施细则（内控）（原制度补充条款）1、 工作职责及流程1、 定人定车排号车辆司机排号车辆司机10019吴*70381张*20022吴*80807*38313韩*92177张*40238杨*106949贺*50265*118952*60310刘*129216*2、 危运司机职责及流程办手续、打联单、协助抽油协调流程：合作商（合伙人）业务员大区经理市场部总监调度中心分管副总总经理3、 押运员职责随车工具、空桶、线盘、路途联系、交接生产、抽油及协助入库4、 调度职责接单、转运计划统筹、协调司机、排拉运计划、报审微调、回厂时效性拉运过程管控、数据更新及管理5、 内勤职责招聘接待、公司协调、费用报销、工服及劳保管理、车辆监控2、 劳动纪律1、 出车时效严格执行派工单出车时间按规定时间抵达产废单位2、 仪容仪表工作服、安全帽、警戒线、白毛巾3、 服务意识礼貌用语、绝不允许与客户发生口角等事件4、 节约意识工服手套勤洗勤换、绝不允许随意丢弃，采取以旧换新制度3、 安全生产1、 车辆保养制度驾驶员在出车前、行驶中、收车后进行的保养，作业内容有：1.1打扫、清洗车辆内外卫生（每周至少两次）。1.2每周交叉检查安全机构，各部件紧固和轮胎气压（每周至少两次）。1.3检查添加燃料、润滑油、冷却水。1.4检查灭火器、随车工具（线盘、油泵）是否正常使用。2、车辆保养：车辆每行驶1万必须进行一次保养，检查、润滑、紧固为主，主要内容为：2.1按规定更换机油三滤、打黄油（每月至少两次）。 2.2检查电路、灯光、喇叭、雨刮、刹车片、分电器触点的工作情况。2.3按规定部位润滑脂，检查变速器、转向器，后桥的润滑油面高度，不足时添加，查变速器、减速器各部件的轴向间隙磨损程度。2.4检查转向紧固情况，离合器自由行程，制动器摩擦片间隙和各部件连接部位的紧固情况。2.5按规定润滑各润滑点，检查轮胎气压和磨损情况，进行轮胎换位。2.6拆检发电机、起动机、润滑轴承。检查分电器技术状况，调整间隙。3、车辆维修：3.1车辆行驶3万公里必须更换变速箱油、后桥油。3.2车辆轮胎原车胎行驶8万公里可更换，根据实际使用情况；更换后轮胎车辆行驶间隔15万公里更换；3.3刹车片间隔8万公里可更换，根据每台车实际情况而定，更换后再次间隔8万公里可更换。3.4车辆灯光不符合要求的随时发现随时维修。4、车辆二级维护、季检、年审。4.1车辆的二级维护车辆每季进行一次二级维护，由指定人员到与我司签订合同的具有资质的修理厂进行，领取二级维护合同及维护卡，及时存档保管。4.2车辆每年进行综合检测年审一次：按规定参加交警、运管部门组织的检测、年检、年审。5、应急预案响应流程遇有紧急突发事件及事故，第一时间上报部门和公司：司机调度经理分管副总总经理处理方案分管副总保险公司报交警经理到场协助司机主要负责善后处理备注：在公司处理方案下达前，任何人不得私自在对外公文（包括但不限于：交警现场勘查书、事故认定书、磅单、保险理赔书等）上签署任何意见和确认，否则一切后果自负，尤其司机及押运员4、 加班及相关费用报销制度1、油卡ETC1.1各车司机第一时间上报预警，物流部统一提报，公司财务协助发票及分卡业务。1.2各车加油小票累加等于充值总额，返厂第一时间即时向文员提交。2、住宿费餐补停车加水陕北住宿补助150元/天，餐补50元/天陕南住宿补助120元/天，餐补40元/天以小车为例：每周出车8趟次以外，第9趟起计1个加班工资另外：出二趟加餐补25元沿途停车费、加水费须有凭证5、 其他注意事项1、 拉运返厂时效性，12小时内尚属正常。2、 绝不允许押运员动车，发现一起查处一起，由此引发的不良后果，司机负全责并予以辞退。3、 绝不允许未经维保的车带病上路。4、 绝不容忍与客户有争吵等现象发生。5、 所有拉运车辆驾驶员每天必须严格按照要求填写出车记录，主要内容包括：日期、出厂时间、出厂公里数、回厂时间、回厂公里数、拉运区域、拉运单位名称、司机姓名、过路费、加油金额、加油数量、住宿费等所有拉运产生的内容。6、所有车辆加油票（西张堡、壳牌、中国石油）的拉运回厂后，必须第一时间交至文员处。7、所有司机拉运回司后，按时填写车辆日检表。8、所有押运员拉运回司后，按时填写物资检查表。9、每月最后一天（星期日延迟一天）