题目---基于综合分析下的营运能力探究

题目 基于综合分析下的营运能力探究 姓名 权彦丽 学号 7 专业 财务管理 指导教师 胡 方 摘 要 本文以银龙股份有限责任公司作为探究对象，深刻分析银龙股份有限责任公司。在现有理论的基础上全面分析银龙股份的运营状况，运用比率分析方法、SWOT分析方法考虑银龙股份在公司治理环境和经营环境上的优势与劣势，面临的机遇与挑战。企财务分析中的营运能力,在企业经营决策中具有重要作用，在市场经济条件下,怎样分析企业营运能力是企业进行经营风险管理的关键部分。本文先通过说明企业营运能力分析的重要性，阐述衡量营运能力指标的计算和分析方法，然后结合银龙股份连续3个年度的年度报告简要分析其营运能力,总结出该企业营运能力存在的问题以及改进方法，从而得出本文的研究结果以及为进一步研究提供建议。关键词：财务分析 银龙股份 趋势分析法 比率分析法目 录1 绪论 1.1研究背景 1.2研究目的 1.3理论基础 1.3.1营运能力分析的概念 1.3.2营运能力分析的内容 1.3.3营运能力分析的作用 1.4 研究思路、方法 1.4.1研究思路 1.4.2 研究方法2 银龙股份营运现状 2.1 银龙股份简介 2.2 银龙股份营运历程及现状4 银龙股份有限公司营运能力分析 4.1人力资源营运能力分析 4.2生产资料运营能力分析 4.2.1总资产营运能力分析4.2.2动资产营运能力分析 4.2.3 固定资产运营效果分析 5银龙股份公司营运能力中存在的问题及解决建议 5.1 银龙股份公司营运能力中存在的问题 5.2 银龙股份公司营运能力中存在的问题的原因分析 5.3 提高银龙股份公司营运能力的建议 参考文献6 致谢 1.1选题背景中国经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。在这种复杂多变的社会市场经济环境下，企业如何合理利用资金,提高资金使用的效果,为企业创造出更多的经济利益，在竞争中处于领先地位，进行有效合理的财务分析逐渐成为企业管理者最关心的问题。1.2选题目的企业要在激烈的竞争下求得一席之地必须有目的的利用各项企业资源，认真做好企业营运能力分析工作，不断提高营运能力。这样会对企业加强综合竞争实力，企业运营能力是对企业综合实力的描述，并且企业营运能力、企业偿债能力和企业盈利能力之间有着十分微妙的关系，使企业各项资源得到充分的发挥，只有通过占用少的资金，才能带来更多的收益；才能给企业实现利润。而企业的周转本身也是不断变更的过程，资金流动速度越快，表明企业收益的可能性越大，相应企业偿债能力也就越强大。因此对营运能力的有效分析，对企业所有者考察期投入企业资金的运用效率，对加强企业经营管理等各个方面都具有非常重要的意义和作用。1.3.1营运能力分析的概念营运能力本义是指经营运作管理能力，常规是指公司的营销系统，包括部门有市场部，销售部、统计部、票务部、售后服务部等，是社会生产力在企业中的微观表现，是企业各项经济资源，包括：人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源和管理资源等，基于环境约束与价值增值目标，通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行的物质能量。广义的营运能力是企业所有要素所能发挥的营运作用；狭义的营运能力是指企业资产的营运效率，不直接体现人力资源的合理使用和有效利用。营运能力分析主要是对反映企业资产运营效率与效益的指标进行计算和分析，从而评价企业资产的运营状况，为企业提高经济效益指明道路。1.3.2营运能力分析的内容 应收账款周转率 存货周转率 流动资产周转率 固定资产周转率 总资产周转率1.3.3营运能力分析的作用 企业营运能力主要是指营运资产的效率与效益。营运效率是指资产的周转速度。营运效益则指资产的利用效果，即投入与产出比。进行营运能力分析的目的是：评价企业资产运营的效率，资产利用的效果；发现企业在运营过程中的问题；发掘企业资产的利用潜力，找出提高营运能力的方法。1.4 研究思路、方法 1.4.1研究思路本文旨在通过分析银龙股份的营运能力，解析银龙股份在经营管理方面的得失，为同类企业或相关行业在资产营运能力方面提供可用的参考价值。1.4.2 研究方法本文运用的主要研究方法有案例分析法、比率分析法、比较分析法、SWOT分析法。运用比率分析法、比较分析法揭示企业的经营问题，用SWOT分析方法解决企业经营中所存在的问题。2 银龙股份营运现状 2.1银龙股份简介银龙是专业从事预应力混凝土用钢材研发生产的中国民营企业。 银龙1998年设立，专业从事预应力混凝土用钢材拉拔模具和预应力混凝土用钢材的研发和生产，是中国民营企业的典范，荣获国家级驰名商标和重合同守信用企 业。公司的创始人谢铁桥先生及主要股东高管层、技术研发团队早于1978年开始从事高强金属制品和预应力混凝土用钢材研究开发，并围绕拉丝模具、优质盘 条、生产设备的研究开发。 银龙是专业预应力混凝土用钢材生产商。 银龙产品以预应力混凝土用钢丝为主，涵盖了预应力混凝土用钢绞线和预应力混凝土用钢棒等全系列产品。现 2.2 银龙股份营运历程及现状天津银龙预应力材料股份有限公司是由自然人谢铁桥、谢铁根等人于1998年共同出资设立。2007年、2010年变更股东，2011年上市。至今共有天津银龙集团科贸有限公司、间市宝泽龙金属材料有限公司、间市银龙轨道有限公司、溪银龙预应力材料有限公司、津银龙高科新材料研究院有限公司五个子公司。公司及其产品先后获得天津市名牌产品、天津市著名商标、中国驰名商标、“京沪高铁最佳供应商”等荣誉称号，在国内外客户中拥有极高的美誉度。4 银龙股份有限公司营运能力分析4.1人力资源营运能力分析 人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析。银龙股份的劳动效率由2014年的260.88下降到2015年的183.74 应收账款周转率由2013年4.41下降到2014年4.17次，说明应收账款周转速度变慢，从销售政策上，公司可能采取了较为赊销的销售政策。银龙股份2014年的应收账款周转率较低低于同行业应收账款周转率，说明应收账款流动性较差，质量较差，短期偿债能力降低。存货周转率反映了存货的周转速度，变现能力，利用效率，存货质量。2014年银龙股份的存货周转次数较同行业高，说明存货的变现速度快，存货的利用效率较高，企业的销售能力较好，占用在存货上的资金多。 存货周转率由2013年9.54次下降到2014年7.33次，存货周转率高，说明存货管理较好，利用效率高；估计企业存货周转状况变差，与销售量相比，存货明显过多，很可能存在存货积压的情况。存货的积压在一定程度上影响了总资产周转率，从而影响净资产收益率。2014年该企业的流动资产周转率为2.16，较低于同行业的2.46，说明企业的流动资产周转速度相对较慢，会相对减少流动资金，不利于提高企业的盈利能力。且其流动资产的周转率从2013年的2.28下降到2014年的2.16，减少流动资金。 总资产周转率是反应企业一定时期营业收入与资产平均余额的比率，说明企业全部资产的利用效率。2014年该公司的总资产周转率为1.64比同行业的0.82高一倍，说明企业资产周转速度相对较快，资产经营效率较好，提高企业的获利能力。总资产周转率由2013年1.82次下降到2014年1.64次，是因为存货周转率和固定资产周转率下降导致的。四大周转率的比较分析法5 问题与对策银龙股份有限公司发展前景是良好的，但仍然有一些财务管理上的缺陷，公司可以从以下方面进行改进。1) 对存货周转进行控制调整通过以上的财务分析，该企业的存货周转率在近三年中一直处于较低的状态。相应部门会提供合适的采购和费用方案，在订货时要货比三家。公司有条件要仓储配送到销售一体化，对集中的货物进行电子化，优化包装和运输，合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略，合理配置企业资源，达到最低占用资金和取得最大收益的目的。2) 应收账款的合理化通过分析发现，该公司的应收账款周转率是在近三年是比较低的，应制定长期合理的应收账款项目管理，能为企业减少坏账损失，有效地使用资金，应建立客户企业资信档案，做好应收账款的事前控制，并且企业内部应建立应收账款内部报告制度和风险管理系统，财务人员应当做好“应收账款”的定期对账和债权确认工作。同时应适当加强控制、协调销售部门与财务部门的关系，维护企业的利益。4）融资方式过于单一银龙股份有限公司应建立和完善的内部融资系统。基于企业的现状,降低融资成本,整合集团资源,寻求利益最大化的原则,我们也提高了内部融资比例,多元化的融资方式。需要内部融资满足企业的发展迅速扩大生产规模,开发新产品,提高技术需求,同时还将尝试更多的融资渠道,提高设置方法如:吸收员工直接投资。当然也可通过证券市场进行配股、增发等融资充分5）加强基础管理，发挥内部审计职能，全面深化管理见成效在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，定时跟踪检验料工费的管理和运作，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。同时建立完善的成本业务岗位责任，岗位分离得到执行，权利得到有效制约和监督；建立严格的授权制度；建立严格的财务预算制度；成本检查的重点是严格按照公司财务授权系统进行；财务费用是否按照预算系统进行。从而提高现有生产能力的利用率，降低原材料、能源消耗，提高劳动生产率，降低成本，6）多元化战略银龙股份可实施混合多元化战略，以钢铁主业为基础，体现企业经营功能的金融业和贸易业优先发展为支撑。银龙股份的多元化经营首先要适应行业结构调整，解决企业粗在的大量富余人员，所以早期应定位于生产、生活服务型。逐渐由安置性多元化经营向战略性多元化经营转变，进而在新的产业中培育出一些产品或服务上的核心竞争力，形成新的利润增长点。7）集中化战略为了提高其销售收入，建议企业应该通过“模仿创新”之路，同时以“合作创新”为辅的方式进行提高产品质量等级率（从工艺艺术、工艺管理、工艺纪律方面创新）减少质量损失率等的工艺创新和产品创新。工艺创新的方法主要有：应用信息化手段、使用先进设备、使用集成技术、使用优化理论进行产业链