春天有限公司的全面预算管理.doc

. . . . .本科毕业论文开题报告 题 目： 春天有限公司的全面预算管理 专 题： 院 （系）： 经济管理学院 班 级： 姓 名： 学 号： 指导教师： 教师职称： 论 文题 目春天有限公司的全面预算管理一、选题背景介绍一个企业想要有一个良好的经营效益就要有一个良好的工作效率，而一个良好的工作效率是靠一个良好的工作次序来保证。效率基于实际的目标、计划，所以为企业制定目标、计划，使企业有一个良好的经营效益就需要全面预算管理。全面预算管理作为现代企业管理机制之一，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，其一直都是企业管理的一项重要内容，正因如此，全面预算管理研究受到了广大学者、管理实践者的特别关注，它是公司财务和管理会计领域的一个重大课题，而且也是一个极具现实意义的应用问题。历经20年的改革开放，我国企业在建立现代企业制度、增强竞争能力等方面虽然己经取得了巨大的进步，但是与国际水平相比还相差悬殊，特别是在完全融入世界分工后，如何保证我国企业在国内外市场的竞争优势，正日益成为理论界与实务界关注的焦点。企业的前途是否光明，是否能够真正参与国际、国内市场的竞争取决于其是否能够真正成功的采用现代管理方法。可见，现代管理方法在国企改革、发展中具有非常重要的意义。虽然随着西方管理会计理论的引进，全面预算管理在我国得到了一定的应用与发展，但这种预算只是局限于管理会计范畴，只为管理者提供辅助的信息支持，全面预算管理没有发挥出应有的作用，就连全面预算管理最基本的控制职能也没有得到充分的发挥。匈牙利经济学家亚诺什.科尔内（Janos Kornail）在其代表作短缺经济学中论述传统的社会主义经济管理体制时指出:在传统的社会主义经济中，企业的预算约束是软的。目前我国虽然有少数企业在实施全面预算管理，但多是从管理会计的角度来进行运作，企业全面预算管理还没有引起企业管理理论界与实务界的重视，运作上仍缺乏一个坚实的理论基础作为基石。与西方国家相比，无论是在全面预算管理的理论研究上还是在企业的具体运作模式上，都存在一定的差距，一些杂志和教科书中的企业全面预算管理理论似乎是一堆松散的材料，较全面系统地对企业全面预算管理进行专题研究的寥寥无几，预算作为管理学的一个分支在理论上还没有形成完整的体系，也缺乏一个坚实的理论基础。关键问题在于我国全面预算管理没有一个统一的、基本的框架。鉴于上述情况，我国全面预算管理无论在理论上还是在实务上都迫切需要一个基本框架，为理论研究、学术交流和实务改进提供一个共同的参照系。在此背景下，深入的研究此课题不仅对伯华春天有限公司的发展具有重要作用，而且对于我国经济的发展也具有重要的作用。二、研究现状1、国外研究现状20世纪初至20世纪50年代，以泰罗制为核心的企业管理模式在美国得到了充分的认识和发展。泰罗制企业管理模式的主体内容就是实施严格的预算控制。1998年麦西金出版了预算控制一书，该书重点从控制的角度对全面预算管理及其方法进行了详尽的介绍。该书的出版标志着全面预算管理理论开始形成。自20世纪30至70年代，企业全面预算管理先后受到会计理论及其他管理思想的影响，在管理方法、管理理论上得到一定的发展。20世纪70年代，零基预算在西方国家兴起。从20世纪80年代中期开始，美国等西国家的经济全球化和高新技术的发展明显加快，消费者主权意识也空前强化，从Ifu使得预算或财务控制暴露出弊端。换言之，在预算或财务控制中必须考虑战略和非财务指标。20世纪90年代，欧洲学者提出“超越预算”（Beyond Budgeting）的概念，目的在于否定现行预算理论和方法，在学术界和实务界都引起不小的“轰动”。总的来说目前国外对于企业集团全面预算管理理论上的研究已经达到了很高的高度。他们所研究的内容主要概括为:全面预算管理的发展和战略研究在全面预算管理的主题下，出现了越来越多的涉及战略和长期发展的研究，相当一部分研究的重点在于全面预算管理面对高速变化的环境能否和如何发挥作用。Esbjorn Segelod（2008），分析了瑞典公司的资本预算体系，同时与英美公司进行了比较，试图探明在过去30年里企业资本预算体系的变化方式及变化原因，以便更好地理解现代资本预算体系运行和演进机理。Abernethy和Brownell（2009）则运用澳大利业63家公立医院CEO的调查资料来检验战略变化、预算使用模式和业绩之间的关系，以观察会计师如何在构建和实施战略变化过程中作为学习机制发挥作用。结果表明，交互式预算模式有可能减轻战略变化对业绩的影响。总的看来，这些研究反映了在当今快速变化的环境中，全面预算管理发生了适应性变化，包括预算的内容、预算的方式以及上下级关系协调等诸多方面。正是这些变化使得全面预算管理得以与时俱进，不仅没有阻碍竞争和创新，而有助于协调和适应变化。 全面预算管理的社会心理学研究随着“以人为本”管理理念的流行，社会心理学理论和方法对全面预算管理研究的影响日益增大，研究方面主要包括经济激励和非经济激励对预算的影响、公平感受对预算效果的影响。事实上，全面预算管理不仅仅是一种具体的管理技术和方法，而且会影响组织和员工的行为，会影响决策并产生经济后果。国外学者将其理论研究定位在这个层次，因此其理论研究远远领先于国内的研究。2、国内研究现状改革开放以来，西方国家的企业现代化管理理论被引人国门，全面预算管理理论与成功经验日益受到我国理论界与企业界的重视。原国家经贸委在国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范中明确要求企业内部推行全面预算制度。2001年4月，财政部颁发企业国有资本与财务管理暂行办法（财企（2001325号），2002年4月制定了关于企业实行财务管理的指导意见。全面预算管理受到企业的广泛关注，涌现出一批成功推行全面预算管理的企业，如邯钢集团、中原油田、山东华乐集团等。我国学者以及各企业集团的财务人员都积极探索企业集团财务全面预算管理的理论和实务方法，在积极探索企业集团全面预算管理理论的基础上大胆应用于企业的实践，并取得了一定的效果。对1999一2009年12月期间会计研究和财务与会计两份杂志上发表的论文统计结果显示，直接讨论预算问题的论文共有30篇，大多集中在最近几年，这说明对于全面预算管理的研究是目前国内研究的热点问题，研究主要集中在理论研究以及理论和实务研究相结合。三、论文研究目的、意义及方法1、研究目的本文的研究目的在于，建立一套科学、可行的企业全面预算管理体系，在错综复杂的经济关系中驾驭伯华春天有限公司经济发展方向，在激烈的市场竞争中运筹帷幄，以取得竞争的优势，从而达到保持伯华春天有限公司良好的运作秩序和财务状况的目的。2、 研究意义本文希望通过对春天有限公司全面预算管理的分析能够发掘其成功的关键所在，借鉴其成功的模式和经验，能解决我国企业在全面预算管理中存在的一些问题，为其它企业成功推行全面预算管理提供理论和实践方面的参考和建议，特别是对同行业积累经验和提供一定指导，以促进全面预算管理理论研究的发展。同时通过对伯华春天有限公司全面预算管理深入的分析，发现其存在的问题并提出解决建议。全面预算管理作为现代企业管理机制之一，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的全面预算管理体系。制定并有效实施全面预算管理已成为现代企业理财的一种国际惯例。对于我国企业而言，实行全面预算管理不只是管理方法的变换，更是管理思想、原则及基本观念的根本转变。电力产品的同质性和电力产业的强效规模效应属性，在很大程度上决定了成本优势才是电力企业的战略优势，有效的控制和降低成本就成为电力企业内部管理的重心所在。因此，春天有限公司只有改变传统的成本管理模式，建立科学的成本管理体系，才能争取在激烈竞争中获得比较优势。3、研究方法本文以春天有限公司为研究对象，综合采用理论研究、案例分析、归纳、比较相结合的研究方法，采取广泛查阅已有理论著作成果、对比国内外成功企业案例、联系我国具体情况的措施进行综合整理研究，并力求有所创新。四论文提纲1 引言1.1 研究目的和意义1.1.1 研究目的1.1.2 研究意义1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状1.2.2 国外研究现状1.3 研究内容及方法1.3.1 研究内容1.3.2 研究方法2 企业全面预算管理的相关理论2.1 企业全面预算含义2.2 企业全面预算管理内容2.3 全面预算管理的特点3 春天有限公司全面预算管理存在的问题3.1 春天有限公司简介3.2 全面预算管理制度不完善3.3 预算编制方法不健全3.4 预算追加调整偏差大4 解决春天有限公司全面预算管理问题的对策4.1 完善全面预算管理制度4.2 健全预算编制方法4.3 缩小预算追加调整偏结 论五、所做实质性工作所做的实质性工作就是在实习期间收集了大量有关论文研究方向的企业资料，查阅了大量有关书籍，借鉴期刊、硕博论文和成功人士的文献。为撰写论文打下良好基础。六、撰写进程时间计划进度2013年4月14-15日开题答辩2013年4月16-30日准备毕业论文内容，准备查阅参考文献2013年5月8-18日撰写毕业论文2013年5月19-20日中期检查2013年6月1-2日结题验收检查2013年6月3-5日毕业论文定稿及第一次审阅 2013年6月4-6日检查公式、插图、格式是否符合规范，数据完备可靠2013年6月7-9日毕业论文第二次审阅， 2013年6月10-12日检查论文摘要、关键词及其翻译2013年6月13-14日最终审阅论文基本成稿，交于老师审阅2013年6月15日论文定稿，论文答辩七、参考文献1.李春梅.浅谈现代企业预算管理J.山西财经大学学报.2011，(1)：12-21.2.王雄勇.管理会计M.湖南人民出版社.2009，(9)：10-11.3.邹华.以目标利润为导向的企业预算管理M.武汉工业大学出版社.2010,（12）：34-56.4.刘箐.管理会计应用与发展的典型案例研究M.立信会计出版社.2009，（9）：65-44.5.陈金菊.企业预算管理中的问题及实施预算管理应有的理念M.东北财经大学出版社.2010，（3）：73-22.6.陈售元.企业预算管理及其模式M.2012，（9）：45-437.梁学辉.从我单位看施工企业如何实现企业管理以财务管理为中心J.财务与会计.2009，（10）：97-65.8.汤谷良.成本会计J.中国审计出版社.2010，（11）：67-54.9.潘飞.管理会计M.中国建筑工业出版社.2010，（3）：87-34.10.潘全祥.现代公司预算编制起点问题的探讨M中国建筑工业出版社.2010，(7)：56-76.11.苏寿堂.责任会计在施工企业中的应用J.财务与会计.2009，（3）：34-86.12.戴欣苗.兼论公司财务报告的改进M.北京大学出版社.2010，（5）：98-03.13.于增彪.强化预算管理和实现企业财务控制的系统观M.中国大学管理出版社.2009，（1）：54-67.14.王强盛.预算管理问题研究M.广东经济出版社.2010，（4）：76-87.15.陈元.系统架构我国企业的预算管理M经济科学出版社.2010，（3）：89-06.16.全介.预算管理理论与实务M.中国人民大学出版社.2012，（7）：45-23.17.周朝琪.企业预算管理中的问题及实施M.中国财政大学出版社.2009，（7）：77-90.18.庞颖.企业传统预算的缺陷及修正M.北京经济出版社.2012，（9）：34-76.19.曾蔚,邮良勋.关于企业集团有效实施全而预算管理的探讨J.财务与会计泞刊.2010，（4）：22-55.20.潘爱香,高晨.全而预算管理一整合四流，创造一流M.杭州人民出版社.2010,（10）：44-88.21.曹林凤, 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