印制板事业部超声HDI公司工艺部经理职务说明书.DOC

印制板事业部超声HDI公司工艺部经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/Y2 01A/M编写日期：职位名称：印制板事业部超声HDI公司工艺部经理所在部门：印制板事业部汕头公司工艺部直接上级：印制板事业部汕头公司经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间：_年_月编写人：审定人：本职概述：全面负责事业部下属汕头子公司的产品生产工艺管理,参与事业部的工艺开发工作职责及具体内容：职责一：安排工艺部工作，管理工艺部日常事务平均占工作时间百分比：30% 工作任务 序号工作内容工作标准1安排工艺部人员的工作，进行指导、培训和开发，考核评价工艺部主管工作，提出激励措施安排有序，工作开展顺利，评价公平、客观2协调工艺部与品质部、制造部等部门的关系按进度执行，利于工作顺利开展3根据事业部工艺管理办法，组织制定印制板汕头子公司各种工艺管理实施细则考虑完善周全，实际效果佳序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常子公司经理续2领导权主要日常各部门续3领导权主要日常下属人员职责二：为生产提供技术支持，解决生产过程中的技术问题平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1组织人员为生产提供技术支持，确保工艺满足产品质量的要求及设备正常运转，预防各种常规性设备故障或工艺问题迅速解决问题，技术问题的发生被有效控制2管理设备、厂房以及配套设施等设备故障处理及时，设备性能满足生产要求序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常子公司各部门等续2执行建议权主要日常子公司各部门职责三：促进新产品、新材料、新设备、新工艺以及资源节约技术开发及推广平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1促进新产品、新材料、新设备技术的开发与推广成本低效率高2研究改进、推广新工艺成本低效率高3研究整体资源的高效利用，进行相关技术开发降低整体成本，提高整体效率序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权主要日常事业部技术开发部续2执行建议权主要日常事业部技术开发部续3执行建议权主要日常事业部技术开发部等供应商职责四： 促进环保工作的不断改进平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1检查生产过程的环保情况检查全面2改进环境保护措施提高环境质量序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1检查权主要日常子公司品质、工艺、制造部门续2执行建议权主要日常子公司各部门职责五：组织制定产品加工作业指导书平均占工作时间百分比：5% 工作任务序号工作内容工作标准1针对产品工艺路线，制定产品加工作业指导书可操作性强，保证低成本高质量序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权部分日常工艺部职责六： 印制板事业部汕头子公司经理安排的临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比： %具体内容： 频率：应具备的权力：对工艺部领导权工艺部人事任免建议权、考核、奖励权工艺、环保方面的监督权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业： PCB相关专业所需工作经历：5年以上印制板生产流程的工艺或技术开发经验 ，2年以上印制板工程技术主管经验所需专业知识： 印制板专业相关知识、化学、化工知识等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）： 具备计算机使用技能，具有比较强的组织协调能力、判断与决策能力、分析能力、计划与执行能力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）： 一般一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）: 2-3年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容： PCB专业技术、印制板加工技术、生产与技术管理、质量管理、计算机应用等 培训科目： 短期专题培训课程最低培训时间：一年 ，与行业发展同步学习新知识新技术培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 电话、计算机等工作环境特征：办公室、生产现场所需工作时间特征（固定、不固定）：有时加班 所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）： 工作总结、计划、研究报告、汇报文件等所需传送部门、人员： 事业部汕头子公司经理等对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1. 关键业绩指标： 2. 产品工艺3. 生产效率4. 人员、费用情况考核基准（标准）：1. 销量、质量、交货期、人均利润、客户满意度2. 工艺更新率、设备故障率3. 人均生产率，产品加工成本下降，生产线稳定4. 人员流动率、满意度，实际费用与预算比您的职位监督职责: 监督事业部下属汕头子公司的生产加工工艺、设备、环境状况，以及工艺部人员工作状况、制造部、品质部的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完