综放队6S管理.doc

综放队6S现场管理制度冀中能源股份有限公司葛泉矿综放队综放队6S现场管理制度第一部分 6S管理内容为进一步提高综放队精细化管理水平，在井下营造一个安全、整洁、文明、干净的良好生产环境，根据我矿关于实施6S现场管理办法的要求，特制定本管理制度。一、整理要与不要，一留一弃；将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。要求：1、井下所管辖范围内废旧物品分类码放，能复用物料放到指定地点；挂标志牌，不能复用及时回收上井。2、井下设备、材料进行整理，把不可用的设备、物料回收上井或放到指定地点。3、井下管辖区域内的看板进行整理，对内容不全和语言表达不合适的进行整理，使其规范。二、整顿科学布局，取用快捷；把留下来的必要的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。要求：1、各类材料按备用、回收，进行分区、分类码放，标牌管理。2、检修班组规范井下备用设备、废旧设备、物品归类，定位摆放及清运上交工作。3、工具用完后统一放回泵站，摆放整齐，杜绝乱扔乱放；4、工作范围垃圾统一放到垃圾箱，并及时清倒。5、工作场所小件螺丝、螺母、U型销等，不用时放到回存放箱内，杜绝乱扔乱放。6、检查表、维修记录定期记录，定位放置。7、消防器材放置地点正确，数量符合要求。8、设备挂牌管理，设备用途及包机牌内容齐全。9、备用设备摆放在指定位置，标识清楚，并保证完好。10、支护单体成一条线，手把、三用阀方向一致；三、清扫清除垃圾，美化环境；将工作场所内地方清扫干净，并保持干净、亮丽。目的：消除脏污，减少伤害。要求：1、下班前将工作面、溜子、皮带上的煤开空。2、下班前将泵站、工作面、支架、管路、电缆及其他机电设备上的浮煤清扫（冲洗）干净。3、管辖范围巷道无杂物、垃圾、积水，干净。4、各类排版、标识，悬挂整齐、干净无尘。5、电缆、管路悬挂整齐，干净无尘。6、垃圾箱内垃圾及时清倒。7、物料放置区定期打扫，保持干净。8、岗位司机必须随时将本岗位设备及工作场地清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作区域不得杂乱无章、地面无杂物垃圾；设备、电话必须定期擦拭。四、清洁形成制度，贯彻到底；经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。要求：1、使用工具、锨镐等公物后能及时归位，并保持清洁。2、工作面内管路无跑冒滴漏现象。3、工作面内所有减速机无漏油现象。4、定期检查各班组对以上3S执行情况，对执行好与差进行加奖与处罚。五、素养养成习惯，以人为本；每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。要求：1、全体员工上岗须按要求佩戴上岗证，穿戴劳保用品，佩戴安全帽，严禁酒后入井。2、按时上、下班（员工参加班前会须提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工，有事要请假，上、下井须排队、点名记工。3、禁止在车间吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为。4、严格落实“手指口述”、“岗位描述”工作。5、严格遵守综放队各项规章制度，积极主动对本岗位进行整顿、清扫等工作。6、排队上下罐笼、不拥挤。7、未回收设备材料自觉进行回收。8、文明用语，能主动与领导打招呼，工友之间禁用不文明言语。六、安全安全操作，生命第一；重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。1、管辖范围内所有机电设备各种保护齐全有效，无安全隐患。2、严格按照作业规程要求作业，提高自主保安和自保互保安全意识和能力。3、杜绝违章作业，杜绝任何“三违”现象，在上岗期间坚决做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害；站标准岗，干标准活。4、危险源处须加防范标识，岗位司机工作应尽量远离危险源。5、严禁携带易燃、易爆品入井，雷管必须当班上交火药库。6、杜绝“三违”现象。7、掌握技能、熟悉井下作业环境、避灾路线。掌握自救知识：发生事故及时抢救、汇报。8、严格执行“开车不行人、行人不开车”制度，严禁扒蹬跳。9、落实安全操作，以人为本。10、皮带、溜子、掘进机停机后开关打零位。第二部分 检查制度1、所有人员必须严格按要求完成本岗位的6S工作检查才能下班。2、各主管副队长督促班长对所管辖区域进行6S检查，每天不少于一次，并于班后及时反馈检查情况，提出改进意见。3、区队定时对生产现场进行6S工作大检查，每周不少于一次（时间自定），要求有书面记录，有整改措施，有跟进落实。第三部分 考核制度1、按逐级考核制度：正职考核副职、副职考核班组长，班组长考核组员，落实到人。2、跟班人员休班必须给正职请假，保证不空班不空岗，保证事事有人人管，事事有落实。3、跟班人员认真检查沿途支护，电器设备、防跑车装置、材料码放、电缆吊挂、工程质量、人员安全等。4、6S管理在于多学习、保持良好精神面貌，不能在于形式。5、每月最后一个周四下午区队正职组织召开考核会，对各班组6S执行情况进行考核评比，执行好的班组和个人给于10-100分的奖励，执行差的班组罚100分。葛泉矿综放队6s管理评估表作业地点： 班组： 年 月 日序号项目考核内容及扣分标准标准分扣分实得分一整理各类材料分类码放在材料架上，标识明确，减少材料积压，浪费。10分废旧物品分类码放，能复用物料放到指定地点，并挂标志牌，不能复用物品回收上井或放到指定地点。工作场所设置小件存放箱，螺丝、螺母、道钉、顶帮盘、锚具等回收材料码放整齐，杜绝乱扔乱放。管辖范围无杂物（塑料袋、包装纸等），人行道、皮带下及皮带里帮无积水。二整顿下班前将工作面、溜子、皮带上的煤开空。10分下班前将支架、采煤机、管路、电缆及其他机电设备上的浮煤清扫（冲洗）干净，并摆放整齐。电缆、风水管路悬挂整齐，三平一直，无灰尘。工具用完后统一上钩上架，摆放整齐，杜绝乱扔乱放。三清扫两巷定期冲洗，保持巷道地面平整干净。20分皮带、溜子、采煤机停机后开关打零位。运输坡安全设施齐全，并能正常使用。工作面架间浮煤清理干净。四清洁刮板输送机完好，刮板螺丝齐全无缺失；皮带保持无跑偏现象。20分熟悉井下工作环境，所有设备保证完好。消防器材按要求放置，并定期定期检查消防器材，发现气压达不到要求及时更换，保证能正常使用。各种牌板齐全、内容清晰，悬挂整齐、干净。五素养遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不脱岗。排队上下罐笼、不拥挤。严格执行交接班制度。不随地吐痰、大小便。20分掌握本岗位应知应会、手指口述及日常安全生产等相关知识。工作中听从班组长及其他领导指挥和安排。上岗期间按规定佩戴劳动防护用品，并持证上岗。六安全做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，站标准岗，干标准活。20分严格按照作业规程要求作业，杜绝违章指挥、违章操作。施工期间严格执行防治水、顶板管理等制度。严格执行“开