彩欣合理化提案制度(2003年).doc

2003年度合理化提案強調月(R:1)覆核審核審核作成製作：IE課一、宗旨：為鼓勵本公司員工發揮才能、運用智慧、研究開發，不斷提出對工作改善之佳案，以求提高品質、降低成本，開拓更廣大的市場，創造永續進步之公司為目的。二、實施辦法：1.改善提案對生產、技術、管理、品質.等有利於公司的改善意見(可個人或團體),均可隨時提出。2.提案規範2-1.應以籃色原子筆或電子檔將提案表(附表二)(提案表向各單位負責人索取),投入提案箱或處理單位。2-2.提案內容需具有下列項目者: (其他附加表格請參考附表三、四)(1)提案表資料填寫清楚。(2)需要填寫預估效益,效益要數值化。(3)改善項目要能說明詳細,要有具體內容。(4)表格需依據IE所制定合理化表格。2-3.提案內容具有下列項目之一者，概不受理:(1)無具體之內容者。(2)非建設性之批評者。(3)公知之事實或正在改善者。(4)已被採用超過2個月之提案。3.評定結果呈報審核委員核准後公佈,並依本辦法之規定在發表會中頒獎。4.另外經由推行委員推行實施完成,在成果發表會中發表,發表評審得名者,於成果發表會中頒獎。三、組織與職能：1. 為了迅速處理提案,成立,組織如下提案審查委員職能開 會 小 組開會工作內容提案處理小組評審小組審查委員生技部推行委員品保部推行委員生統部推行委員製造部推行委員IE課推行委員審查委員:相關經理級,最後廠長簽核每2週送審1次.(1) 提案再深入研究,並重新評分.意見與理由之敘述.提交廠長、處長簽核. 採用者提給相關推行委員評審小組:相關業務課長每週送審1次(1)提案之研究、評分、意見與理由 之敘述.可行性探討之建議.(2)評審評分50(含)分以上90(含)分以下之提案,提報發給獎項 ,91(含) 分以上提交審查委員重新評分.提案處理小組:各單位派兩人組成處理部.(製造部生技部生統 品管部IE)每星期二收文件星期四送簽(1)提案處理小組將定期收取提案表,初步整理編號、記錄,其不受理者通知提案者.(2)受理者分送各評審小組評審後轉送審查委員審核.並將通過案件另外送交指定推行單位去執行.(3)並將評審與審查結果紀錄並擬具獎勵簽呈上級核定.推行小組:各單位課長及專門人員(各課由經理指派工程師)有施行之提案,每2週開一次會(1) 將評審或審查通過採用之提案策劃實施及成果之調查報告.(2) 施行完成,於成果發表時發表.有關單位評 審推行委員審查委員評審小組審查委員處理小組成果發表提案(有效益但提案未施行者)表揚表揚表揚 提案處理小組人員: (各單位上級指派) 製造部: 胡輝 、 張顯 生技部: 李建 、 劉前生統部: 周劍 品管部: 張向東、張海濱 工業工程: 陳相磊 四、獎勵1. 提案獎金:(對象-提案者)提案之表揚16級代表於每季發表會中頒發,其他分發給處理小組轉頒.(詳細評分法請看附表一)(1)等級、評分：等級1等獎2等獎3等獎4等獎優勝獎參加獎(50分以上,含)名額1名2名3名5名8名不限獎金(元RMB)1,000800600400300餐飲卷 2.部門團體獎:(對象-個部門) (A組)直接、(B組)間接單位按各單位當季之提案率、入選率評選為最優冠、亞軍, 另頒發團體績優錦旗一面,冠軍加頒優勝杯一座以示獎勵。 評分標準 (A組 現場早、晚班) (B組 製造部、品管部、生技部、生統部)入選件數人 數 提案率 = 3.成果獎: (對象-推行者) 經過推行委員推行實施之提案於成果發表時發表報告(做成Powerpoint),經過成果發表後,評分前3名(200015001000)與佳獎(獎品)者.(如提案者未加入推行,那此獎只給予推行此提案的委員,如提案者有參與推行,那獎金平均分攤要包含提案者) 。五、時間以推行之日起,每三個月為一週期 , 評定相應獎項。六、注意事項1.本辦法呈副總核示後公佈實施。2.本獎勵辦法施行對象為瀚宇彩欣廠之全體人員。3.各項獎勵金及榮譽鼓勵之發放以現職員工為限，發放前已離職或辭職獲准者，除喪失受獎資格外，亦不得要求保留或讓與受獎資格於其他第三人。4.各項獎金不累積計算。5.各項獎金之預算來源，由工業工程課編列統一使用。 提案評分方法: 等級、評分：等級1等獎2等獎3等獎4等獎優勝獎參加獎(50分以上,含)數量1名2名3名5名8名不限獎金(RMB元)1,000800600400300餐飲卷 評分基準:1. 金額可表示者 (純益RMB / 月)項目內 容有顯著的效果 構想相當好 有普通的效果2. 金額不可表示者 (技術上、品質上、管理上、作業條件、安全衛生)45 30 15 014,000 12,000 10,000 6,000 4,000 2,000 045 30 15 0效 果20 12 8 5 3 2 012個月以上 10個月 8個月 6個月 4個月 2個月 0個月20 10 5 0繼續性10 5 0有顯著的效果,而且非常優秀 構想相當好 已有例子,但實施 或具有研發性 或獨創性 的話,效果很好構 想非常努力 相當努力努 力20 10 5 0 -5具體完善,並對實施後 具體而附有 有具體內容 內容不足有各項情況詳細分別 完善資料者 完整性其 他(1) 以上四項外,可以看情形增加至10分(2) 針對職務提案來扣分至10分+10 0 -5 -10 -15 -20 -25 0已試作完 實施可能 實施可能 實施尚可能 實施部份可能 實施很困難 但暫緩實行 但可引發構想實施可能性 ( 附表二 ) 版本R:1 合 理 化 提 案 表 年 月 日 編號: 單位 部 課收件 年 月 日改 善 事 項職稱 姓名 工號 共同提案 辦公方式 作業方法 產品、另件 材料、文具 安全、環境 通路、搬運 治具、工具 機器設備 管理方式 呆廢料 開發、創思 其他附件：圖表 張，評估表 張，模型 套改善項目現況說明(詳細說明缺點、實力、圖示)改善建議內容(詳細說明優點、方法、圖示)預估效益本提案: 已實施 ( 年 月 ) 預定實施 ( 年 月 ) 尚未實施 注意事項: 1.字體務須正楷書並整齊清楚，建議方法務求具體扼要。 2.共同提案者除代表人填入本欄外，其他共同提案人填記於備註欄。 3.提案內容不可有非建設性的批評、公知之事實或正在改善者。 評審項目效 果繼續性構想性努力性完整性施行可能 性其 他(加 分)職務提案扣分合計結果簽核：(採用)承認之內容:執行單位 部(廠) 課(保留)請填寫理由今後擬請 部(廠) 課檢討單位(不受理)請填寫理由評分1評分2審核項目效 果繼續性構想性努力性完整性施行可能 性其 他(加 分)職務提案扣分合計結果簽核： (採用)承認之內容:執行單位 部(廠) 課(保留)請填寫理由今後擬請 部(廠) 課評分 PS: 1. 評審的評分法依照評分表評分 等級：等級1等獎2等獎3等獎4等獎優勝獎參加獎(50分以上,含)數量1名2名3名5名8名不限獎金(元RMB)1,000800600400300餐飲卷4 / 6合 理 化 試 作 報 告 ( 附表三 )承 認檢 印作 成合理化名稱改善單位作業名備註欄合理化編號改善工程機能 改善前:改善後:具體化評估 是否讀創性 工程編成是否舒暢 工數能否減少 能否具體化可能性 工程能否縮短 能夠減少勞務費 能否容易具體化 人員是否減少 他工程是否適用 可否使作業性良好 改善中必要費用過多 具體化既需限制條件 可否使作業簡化 作業條件、環境惡化 可為工程作業法標準化以技術性、經濟性的概略評估認為可行的構想，經驗討、評估、具體化而使構想能實現所做的徹底的調查、精鍊化. 好 不好概略評估項目技 術 性經 濟 性製品品質信賴性直勞務費材料費增減安全性製造條件設備 金型生產技術能力作業性治工具投資額改善作業條件治工具變更必要精度製造上概略評估判定方法: 良好(可行) 普通(未明) 不好(絕對不行)製造上制約條件分 析NO構 想略 圖優 點缺 點需 調 查 要 點( 附表四 ) 改 善 案 詳 細 評 估