品管部管理制度.doc

品管部管理制度1、 目的：使品管部管理制度化，明确化，规范QC日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。2、 适用范围品管部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。3、 职责总 经 理负责本制度的批准及争议问题的最终裁决人力资源部负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理品质部经理负责本制度的制定、修改及实施监督4、 制度内容4.1.0出勤管理4.1.1上午上班必须提前5分钟到车间，主动参加生产部或品质部的早会，及时了解生产情况。未及时参加者按迟到处理。4.1.2未到下班时间未经直属上级同意提前下班或提前准备下班者，按早退处理。迟到、早退依员工手册相关内容处理。4.1.3旷工按天数双倍扣罚全额工资，连续旷工3天，按自动离职处理。4.1.4未经批准擅自不加班，4小时以下按旷工0.5天处理，4小时以上按旷工1天处理。4.1.5请假必须填写请假单，且需经直属上级批准后方可离厂，不允许打电话请假，否则按旷工处理。4.1.6上班时间内未经直属上级或总经理批准不得擅自离岗，违者处以510元罚款。4.1.7员工需外出时，需开出人员出差单经直属上级批准后方可离开厂区，否则按早退或旷工处理。4.2.0作业管理4.2.1每位员工必须在一周内熟记自己的岗位职责和操作方法，严格按照作业指导书及工艺标准进行检验作业。初次违规处以罚抄作业指导书2遍，二次违规处以1020元的罚款，二次以上的违规处以2050元的罚款，并视情节轻重直至开除。4.2.2批量生产前，必须认真做好首件检验，如果未做首检就放行开拉生产，初次违规处以罚抄写IPQC岗位职责2遍，二次违规处以1020元罚款，三次以上处以2050元罚款。如造成批量不良则处以100元罚款，并视情节轻重直至开除。4.2.3人为因素造成材料或产成报废、丢失的，则照价赔偿。4.2.4IQC/IPQC/OQC未按照IQC/IPQC/OQC岗位职责作业、处理、反馈异常，初次处以罚抄写本工序岗位职责2遍；二次违规操作，处以罚款1020元的罚款；三次以上处以2050元的罚款。4.2.5各种机器设备、仪器、仪表要严格按照作业指导书操作，初次违规操作，处以罚款1020元，并处罚抄写设备操作规程35遍；二次违规操作，处以2050元的罚款；三次以上处以50100元的罚款。造成设备重大损坏或不可修复的损坏者，视情节轻重，处以更高的罚金直至开除。4.2.6上班时间内必须服从直接上司的工作安排，如有不服表现或未按工作安排及时完成任务者，初次违规处以20元的罚款，并处抄本管理制度1遍；二次违规处以50元罚款，并处抄写本管理制度3遍；三次以上违规每次处以100元的罚款且记小过处分，并视情节轻重，并处不高于200元的罚金直至开除。4.2.7不得与其他同事争吵，不得辱骂同事，否则初次违规处以1020元罚款，并处罚抄写本管理制度1遍；二次违规处以2050元的罚款，并给予通报批评同时要求书面向对方道歉；三次以上每次处以50元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于100元的罚金直至开除。4.2.8各员工如果认为上司的工作安排不当、制度施用执行不当、滥用制度等行为的，可以口头或书面形式向经理、公司行政部或公司高层领导申诉。要求各员工先执行直接上级的处理意见，并禁止在车间内进行争辩，造成不良影响者，初次违规处以20元的罚款，并处罚抄本管理制度2遍；二次违规处以50元的罚款，三次以上每次处以50100元的罚款，并视事情的严重程度，处以不高于200元的罚金直至开除。4.2.9上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、打瞌睡，不得做与工作无关的事情，初次违规者处以罚抄本管理制度1遍；二次违规处以510元的罚款；三次以上违规者每次处以1020元的罚款。4.2.10新员工在七天内工作技能如无明显进步表现者，立即辞退。4.2.11工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以510元罚款，并处罚抄本管理方法35遍；二次违规处以1020元的罚款；三次以上者，处以2050元罚款。4.2.11工作过程中，如有怠工表现者，初次违规处以510元罚款，并处罚抄本管理办法35遍；二次违规处以1020元的罚款；三次以上者，处以2050元的罚款。4.3 5S管理4.3.1各员工应对各自的“5S”和责任区域负责，每日至少进行一次以上的清扫且随时保持自己工作台面及设备的清洁；若被检查为不合格，初次违规处以抄写本管理办法35遍；二次违规处以510元的罚款，三次以上违规处以1020元的罚款。4.3.2不许乱扔废纸、抹布、手套等杂物，清理废弃物时应按一般、危险和可回收废弃物进行分类处理，初次违规者处以罚抄写本管理办法35遍；二次违规处以510元的罚款，三次以上违规处以1020元的罚款。4.3.3经常维护公共卫生，不得随意使用他人茶杯、等私人用品，初次违规者处以罚抄写本管理办法35遍；二次违规处以510元的罚款，三次以上违规处以1020元的罚款。4.3.4各工位的值日人员应认真打扫办公区域卫生，如果留有明显灰尘及垃圾立即重新打扫一遍，实效违规者处以罚抄写5S活动管理办法35遍；二次违规处以510元的罚款，三次以上违规处以1020元的罚款。4.3.5进出办公室门，轻拉轻推，不得用脚跺门，初次违规者处以罚抄写本管理办法35遍；二次违规处以510元的罚款，三次以上违规者处以1020元的罚款。4.3.6员工进入车间后，必须按规定佩戴厂牌，穿着厂服，对于需防静电的电子元件需佩戴防静电手套和防静电带，初次违规者处以罚抄写本管理办法35遍；二次违规处以510元的罚款，三次以上违规处以1020元的罚款。4.3.7上班前不得酗酒，进入车间内得抽烟，违者每处次以50元罚款，二次违规者处以不高于100元的罚金直至开除。4.4异常反馈处理4.4.1进料或是制程中异常在上线或是开拉生产前未发现，待批量生产后发现有不良现象造成返工者初次违规处以警告处分并处以罚抄写本管理办法35遍，二次违规处以2050元罚款，三次违规处以50100元罚款，视情节严重程度直至开除。4.4.2来料异常发现后不及时反馈，待上线后批量生产，产线反馈不良现象至品管部或是IPQC反馈不良，不良气馁后处理异常速度过慢或是根本没有处理者，初次违规处以警告处分，二次违规处以2050元罚款，三次违规处以50100元罚款，记小过一次，视情节严重程度直到开除。4.4.3制程异常反馈不及时到出货时才反馈有问题，延误交期或浪费工时，初次违规处以1020元，二次违规处以50100元罚款，记小过一次，三次违规处以罚款100200元记大过一次，视情节严重直到开除。4.4.4生产过程中的异常当值IPQC或是组长未能发现，主管或是其它部门人员发现此异常，且已量产需要返工，初次违规处以警告处分，二次违规处以2050元罚款严重警告处分，三次违规处以50100元罚款，记小过一次，视情节严重程度直至开除。4.4.5来料/库存/在线生产物料/成品检验当值IQC/IPQC/OQC标识不清楚或是没有标识导致生产混用物料/错用物料/不良品流出本公司等，视情节严重程度社交违规处以警告处分罚抄写本管理办法35遍，二次违规处以严重警告罚款20元，三次违规处以2050元罚款，直至开除。4.5奖励与处罚4.5.1在当月符合16项条件的员工，可以参与 月度优秀员工的评选或年度薪资调整，符合49项条件参与月度优秀员工的评选或年度调整视情况给予20200元奖励（只需要满足其中作任何一项条件但本月无违纪处分）。1）对生产现场之不符合项能及时发现、反馈及处理；2）没有任何违纪行为，学习进步快，工作效率高；3）工作主动积极，团结同事，服从工作安排的；4）主动提出他人工作中的失误或不足，避免不良发生者；5）爱护团体，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，工作成绩优秀者；6）及时发现重大品质问题或隐患；7）自发地向上司提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本，提高品质善与生产效率者；8）能积极主支辅导员工操作，对生产中产生的不良，能主动采取措施进行修整，以做到减少报废损失提高生产效率者9）长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成交代任务。4.5.2在一个年度中被评为当月优秀员工或者其它奖项累计3次以上者，可以推荐为年度优秀员工的候选人员。4.5.3鼓励员工提出对工厂的日常管理、质量改善、节能降耗、减人增效等领域的合理化改善建议，在评估其效果后，按员工守则给予奖励。4.5.4犯错员工可在当月通过突出表现，获得奖励以交响乐其当月的相同等级的违规处罚。4.5.5犯错误员工必须按以上规定接受处罚，没有正当理由不执行者，处罚额度自动加倍，由行政部报财务部直接从当月工资中扣除。4.5.6违纪人员受到处罚后拒不承认错误或是找借口推卸责任者视情节严重程度处以严重警告，记小过，记大过，开除等处分。4.5.7本管理办法中的次数累计以一个月为累计周期。以上处罚的同时视情况给予通报批评。4.6监督与检查各管理人员必须严格执行以上规定，行政部门可不定期派出监督人员对本管理制度的执行情况进行检查，如果没有及时按规定对违规的员工执行违纪处