建筑施工管理制度.doc

第七章 建筑施工管理制度目 录前 言3组织架构5岗位职责8责任矩阵23管理流程24安全生产管理办法41文明施工管理办法57工程质量管理办法64施工进度管理制度87成本控制管理制度93施工技术管理制度99施工材料管理办法119机械设备管理制度142劳务管理实施细则149现场签证管理制度157项目部例会制度162施工日志填写制度163组织协调管理制度167项目信息管理制度172施工管理奖惩条例174首问责任管理制度182前 言我们有幸走到了一起，相识是一种缘分，是这个工程项目为我们提供了合作的机会。相信，我们在人生的旅途中，虽然相识于“港进”，但又不止于“港进”。今后，无论我们走到哪里？我们共同度过的日日夜夜和我们共同携手创建的项目成果都将在彼此的心里留下难忘的回忆！“没有规矩，不成方圆”，项目部是个临时机构，但管理必须规范，也许这本施工管理制度还很不完善，但它必定为我们提供了一定的遵循依据和工作要求标准，希望我们都能认真遵照执行并逐步去充实和完善。“帮助别人是品德，宽容别人是境界”，完成工程项目建设是我们共同的工作目标，无论我们处在那个岗位，都是一种“合作伙伴”的关系，我们每个人的工作，都是整体工作不可缺少的一部分。下级对上级负责，上级为下级服务，工作上互相帮助、生活上互相关心、能力上优势互补，上下互动，形成合力是我们对每个管理人员的基本要求。“和而不同”， 由于每个人的工作阅历和专业技术水平不同，工作当中的意见分歧和对问题的见解不一致，这是正常的。“尺有所短，寸有所长”，广泛听取大家的不同意见，是我们集思广益研究问题解决问题的正确途径。“不在于谁说的是对的，关键是什么是对的”它体现的是一个管理人员的胸怀和境界。“对事不对人”，工作当中的失误是难免的，“亡羊补牢”避免和减少同类失误是我们对待问题的基本态度和出发点。我们要以感恩的心情对待同事和领导的帮助，善意的批评是最大的爱护，只有这样我们才能得到不断的发展和提高。“授之以渔”是我们对每个管理人员在指导工作和处理问题过程中的基本要求，我们不仅要指导下属把问题处理好，更主要的是要帮助他们找出产生问题的原因和处理问题的方法和技巧。“细节完美”，没有局部，构不成整体。我们做每件事都要有一个标准，只有把每个细节和局部做完美了，才能达到整体的完美。“海纳百川，有容乃大”一个人的智慧和能力是有限的，一滴水的作用只有放到大海里才能发挥。路在人走、事在人为、业在人创、贵在人和，让我们共勉！黑龙江港进集团 年 月 日建安公司组织架构图总经理材料副总生产副总技术副总综合办公室工程技术部设备保障部安全生产部材料部建经部保卫部项目部项目部项目部项目部项目部组织架构项目经理总工程师施工工长技术员安全员质检员材料员核算员资料员设备员土建施工队给排水施工队电气施工队其他施工队伍 保管员7工程项目结构图基础工程打桩土方垫层模板钢筋建设工程砼砖砌体主体工程给排水采暖建筑电气装饰装修屋面工程庭院工程智能工程钢筋模板砌筑砼构件室内给排水采暖安装卫生器具室外管网电气动力电气照明安装防雷及接地安装内墙抹灰外墙抹灰外墙涂料内墙涂料地面工程找平找平层屋面保温层屋面防水层细石砼屋面细部构造硬化工程绿化工程亮化工程环境监控背景音乐智能建筑通风工程电梯工程空调工程门窗工程消防工程防水脚手架工程项目管理人员岗位职责建安公司总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。根据集团公司的部署，制定本公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标，对公司的经营管理负全面管理责任。二、对集团总经理负责，并接受其领导考核和评定。三、主持建筑公司的全面工作，对生产经营、工程质量、成本控制、安全生产等工作负全面管理责任。四、组织、领导公司各职能部门编制公司的生产计划及实施方案，制定管理规定，明确管理职责，落实管理责任。五、根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系。六、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。七、对全体员工和职能负责人及其他相关职员的任职、劳动报酬、奖惩进行评定、考核。八、建立系统、完善的质量、安全管理体系，引导员工树立产品质量精品意识、品牌意识。九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。十、完成集团公司交办的其他工作。建安公司生产副总经理岗位职责一、认真贯彻、执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标。根据公司的部署，制定本公司的生产规划与本年度应完成的各项工作指标，对公司的生产管理负领导责任。二、对公司总经理负责，并接受其领导和考核。三、主持建筑公司的施工管理，对工程质量、安全生产、文明施工等工作负全管理责任。四、组织、领导公司各职能部门编制公司的生产计划及实施方案，制定管理规定，明确管理职责，落实管理责任。五、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。六、对公司生产管理人员的职能作用进行评定、考核。七、建立系统、完善的质量、安全管理体系，引导员工树立产品质量精品意识、品牌意识。八、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。九、完成公司交办的其他工作。建安总工程师岗位职责一、对公司的生产活动负技术领导责任，接受公司总经理的领导考核、评定。二、接到上级下达任务后，应马上组织施工技术人员、各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、文明施工等各项技术措施，并组织实施。三、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计。四、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。五、向有关人员进行技术交底，经常抽检各项技术措施落实、执行情况。六、负责组织复核单位工程测量、定位、抄平、放线工作，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收和分部分项工程的质量评定。七、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系。八、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。九、完成公司交办的其他工作。项目部经理岗位职责一、认真贯彻执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标。根据公司的部署和项目要求，制定本项目部的工作指标、计划和实施方案，对项目部的经营管理工作负全面领导责任。二、对公司总经理负责，并接受其领导考核和评定。三、主持项目部的全面工作，对本项目的安全生产、文明施工、工程质量和进度、成本控制等各项工作负全管理责任。四、组织、领导项目部各职能部门和各类专业人员编制项目部的生产计划及实施方案，制定管理规定，明确管理职责，落实管理责任。五、弘扬企业文化，有效的运用各种激励手段，激发员工的工作热情，为员工搭建施展才能的平台。六、认真执行国家的工程质量规范标准和图纸的设计要求及公司、项目部的各项管理制度。七、按照施工组织设计要求，组织协调、合理安排各种资源配备和劳务分工，做好工程、项目各类工程资料、文件的收集整理和归档工作。八、督促检查各施工队伍按时完成阶段性的工作任务和计划，组织对各分部、分项工程的安全、质量检查和验收工作。九、组织召开项目部的生产例会，研究、解决、协调施工过程中安全、质量、进度等问题，对员工和职能负责人及各施工队伍的工作进行评定、考核和奖惩。十、完成公司交办的其他工作。项目工长岗位职责一、贯彻执行项目部的工作决议，落实项目部下达的各项经济指标；根据项目部的工作部署和要求，制定工作计划和实施方案，对项目部的生产管理工作负直接领导责任。二、对项目经理负责，并接受其领导考核和评定。三、对本项目的安全生产、文明施工、工程质量和进度、成本控制等各项工作负直接领导责任。四、组织、领导项目部各职能部门和各类专业人员编制项目部的生产计划及实施方案，落实管理制度和管理责任。五、弘扬企业文化，有效的运用各种激励手段，激发员工的工作热情，为员工搭建施展才能的平台。六、认真执行国家的工程质量规范标准和图纸的设计要求及公司、项目部的各项管理制度。七、按照施工组织设计和图纸要求，组织施工,合理安排各种资源和劳务分工，做好各工种、工序交叉作业组织协调工作和各分部、分项工程的安全、质量检查及验收工作。八、督促检查各施工队伍按时完成工作任务和计划，做好施工现场的材料管理和劳务用工、工费结算签证工作和各类工程资料、文件的保管和归档工作。九、参加项目部的生产例会，研究、解决施工过程中的各类问题；对施工人员进行安全教育和检查；对各施工队伍的工作进行评定、考核和奖惩。十、完成项目部交办的其他工作。项目技术负责人岗位职责一、对工程施工技术负直接管理责任，工作上对项目经理负责并接受其领导。二、参与编制与贯彻工程施工组织设计、施工方案和技术措施。三、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。四、指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。五、深入施工现场，指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。六、负责工程质量的全面技术管理工作，参加分部、分项工程、隐蔽工程的验收和质量评定工作。七、负责对工程质量事故进行调查，组织有关人员编制事故处理方案并及时上报领导。八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。九、参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。十、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。十一、完成项目部交办的其他工作。项目技术员岗位职责一、在项目技术负责人领导下，负责项目工程的施工技术、质量监督和检查验收工作，接受项目部的领导和考核。二、认真贯彻执行国家的工程质量规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表、监理共同检查、验收并做好记录、签证。四、对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。五、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。六、认真填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。七、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。八、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。九、协助和指导施工班组广泛开展工程质量达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。十、完成项目部交办的其他工作。项目质检员岗位职责一、在项目工长的领导下，对项目工程的质量监督和检查验收工作负责，接受项目部的领导和考核。二、参与施工组织设计和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见。三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录、签证。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。六、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。七、研究施工中的质量问题和参加有关质量会议及事故分析会；及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。八、协助和指导施工班组广泛开展工程质量达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。九、完成项目部交办的其他工作。项目安全员岗位职责一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上对项目部负责。二、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。四、制定工程文明施工达标方案。五、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况。六、 检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，处罚现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。七、承办工地文明施工相关事宜，参加事故调查，跟踪安全检查，提出意见。八、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。九、完成项目部交办的其他工作。项目保管员岗位职责一、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，负责施工现场的材料、设备以及器材保管。二、材料、设备入库时应做到：检验材料设备名称、规格、型号、数量、质量、及相关证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。三、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失；经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。四、及时、真实办理结算、入帐。日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。五、回收利用好废料、边角料。如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。六、建立领料台帐，指导控制材料消耗。对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借；严禁私人动用材料、设备及施工器材。七、保管员对红砖、砂石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按施工总平面布置图的规划位置堆放整齐。八、对施工操作人员使用的工具、设备要认真登记，做好与其他公司、工地借用材料的手续和往来帐。九、完成项目部交办的其他工作。项目材料员岗位职责一、执行集团公司颁发的关于材料、物资采购工作的规章制度。二、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作。三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分、承包方名册。四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置。五、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向。六、建立主要物资的月度收支表的填写工作并上报公司。七、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作。八、完成上级布置的清仓查库工作。九、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题。十、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。项目核算员岗位职责一、研究工程合同规定的有关项目，拟定并填报工程变更资料，及时办理增加项目。二、制定预算定额、施工进度计划及建经规章制度、技术措施，编好施工预算。三、认真进行分部、分项工程及各班组工料成本分析。四、审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工费计划、材料计划、机械设备计划等分类管理数据。五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标 。六、参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济指标对比分析并对标价保密。七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。八、收集整理好竣工资料，编制施工决算。九、完成项目部交办的其他工作。项目资料员岗位职责一、在项目部经理的领导下，对项目部的各类文件、资料、图纸收集、整理、分发、借阅、保管、归档负责二、做好公司、建设单位、监理单位及有关部门和人员的资料收发、借阅，签收手续。三、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理，经项目经理阅批后归档。四、负责有关的技术标准、建筑材料检验、分部分项工程、隐蔽工程验收等技术资料的收集与保管。五、负责项目部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更、现场签证、工作联系单、批文、批复、现场音像等工程资料的收集与保管。六、负责项目部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及技术、经济方面的签证资料的收集和归档管理。七、负责对项目部工程竣工资料、竣工验收文件等进行收集、检查、核对和整理。八、负责项目部的日常内务工作及打字、复印、接听电话，接待来访人员并做好记录。九、参加有关工程会议并做好记录工作。十、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。十一、完成公司及项目部领导交办的其他工作。项目设备管理员岗位职责一、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法规。二、负责设备安全管理工作，对现场设备进行监督、检查、评比工作。三、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门。四、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安装、拆卸监督工作。五、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作。六、负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集、整理，并及时分析意见和报告。七、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参谋。八、完成项目部交办的其他工作。项目设备员岗位职责一、熟悉建筑机械基本知识和有关机械设备运行保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库机械设备。二、负责机械设备使用、维护、检修、检验组织工作。机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记挂标识牌。三、入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失并经常检查，发现帐、物不符时及时向领导汇报。四、没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件。五、负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转情况，发生故障内容、原因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。六、机械设备发生故障原因，要实事求是填写（包括停工损失、换件费用、维修工费等）。七、机械设备运行记录必须每日填写一次，每月检查一次。八、设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录。九、工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交。十、完成项目部交办的其他工作。项目保安员岗位职责一、认真执行公司和项目部的有关管理规定，忠于职守，语言文明，礼貌待人。二、按时上下班，当班时严禁饮酒睡觉和脱岗，搞好门卫室内外的环境卫生。三、熟悉施工现场情况和重要建筑物资的存放地点，确定安全防护的重点和范围。晚间值班时要做到勤巡逻、勤瞭望、勤观察、勤检查，做好施工现场的防盗、防火、防雨和安全保卫工作。四、工地物品外出由项目经理开据出门证，经核对证物相符方可放行。五、严格检查出厂车辆和人员，对没有出门证而携带工地物品出场的，要予以扣留。六、对出入施工现场的车辆和材料要进行认真检查登记，记录出入时间、车号、运送物资名称。七、妥善保管出门证和登记簿，定期交由项目部综合办公室存档备查。八、 完成项目部领导交由的其他工作任务。22建筑施工岗位责任矩阵项目内容 责任部门或责任人 建安总经理生产副总总工程师项目经理项目工长技术负责人技术员安全员质检员保管员资料员设备员核算员职能部门图纸预审、会审，施工组织设计及交底组织领导 过程管理组织落实过程管理参加实施参加实施参加实施参与职能实施参与职能实施参与职能实施资料收集保管参与职能实施参与职能实施参与职能实施仪器、材料检验；设备维护；资料整理；试块制作。领导计划、协调过程管理指导检查领导组织协调过程管理组织实施落实实施落实职能管理落实职能管理落实职能管理落实职能管理落实职能管理落实职能管理落实职能管理技术交底、复核；隐蔽验收；三检交接；领导组织、协调过程管理组织检查指导领导组织 协调过程管理组织实施落实实施落实落实职能部分实施落实职能部分实施配合资料收集整理保管配合配合落实职能管理分部分项工程验收；成品保护；样板工程领导组织计划协调过程管理组织检查指导领导计划组织 协调过程管理组织实施落实实施落实落实职能部分实施跟踪检查落实管理材料领用调出调入资料收集整理保管配合落实职能部分实施落实职能管理安全文明施工、质量、进度、成本；设计变更、现场签证；领导组织计划协调过程管理技术保障措施管理领导计划、组织 协调过程管理技术保障措施落实技术保障措施落实 跟踪检查落实管理跟踪检查落实管理材料现场管理资料收集整理保管落实职能部分实施成本核算管理落实职能管理说明：1、“领导”是指负领导责任；2、“管理”是指负直接管理责任；3、“实施”是指组织或参与实行；4、“落实”是指按要求进行。 5、“组织”是指按计划实施；6、“计划”是指整体工作的过程安排；7、“协调”是指组织计划实施过程的具体条件落实。项目投标管理流程 招标前期 准备 对项目盈利情况等进行评估对主要条款进行复印并装订成册 购买招标文件确定投标意向项目信息跟踪准备报名与资格预审材料运作项目并进行资金状况评估项目经理的业绩与投标项目应符合性购买招标文件 其它与项目投标有关的准备工作确定项目预算价和成本价组织相关人员研究招标文件制定投标文件编写施工组织设计 按要求提出书面质疑内容拟定投标文件准备相应证件和资料密封标书提前到达现场 开标信息 收集记录开标信息 整理收集相关资料建立招投标信息档案 总结投标工作经验 招投标工作总结 形成详细的文字资料存档 图纸会审管理流程记下欠缺图号、请业主补齐按图号码清点图纸收到图纸布置阅图施工图纸会审前的预审工作组织人：工程师参加人：土建、水、电、内外装修、工程技术、预算等人员项目监理工程师阅图记录问题和建议预审工作完成后记录问题和建议并准备好会审意见施工图纸会审一般应由工程建设单位组织，设计、监理、施工等有关单位参加。要详细提出会审意见，认真听取设计人员的解答或交底，并保存记录项目监理或者施工单位编写图纸会审纪要会审纪要会签后送各有关单位技术交底管理流程技术交底的类别施工组织设计交底 专 施 工 方 案 技 术 交 底 分部 分项 工程 或 工序 的 技术 交底新工艺新材料新技术新设备 技术 交底 和 作业 指导书一般是总体的、宏观的和一次性的，应在施组审批完后、工程开工前进行施组交底会组织人 ：项目技术负责人参加人：技术、质量、安全、物资、设备等相关业务人员专项施工方案技术编制编制：项目技术负责人参加：专业工长或施工员根据专项施工方案进行交底对“新工艺、新材料、新技术、新设备”的质量标准、使用说明和工艺要求进行详细的技术交底组织人：工程技术人员参加人：施工负责人或班组长及施工班组操作人员组织各有关专业负责人分部、分项工程（工序）的技术交底会议组织人：技术负责人参加人：专业（业务）负责人以及现场施工负责人、施工员或班组长对质量标准、使用说明和工艺要求进行详细的技术交底.并形成文字性资料对易出现的质量通病要有具体防范措施（关键部位要进行样板交底），签字要齐全.根据专项施工方案对专业工长进行交底，签字要齐全汇总形成文字性交底资料并且要求签字齐全（施组交底会要在施工日志中记录）总包施工进度管理流程图总包单位业主施工总进度计划月计划目标周计划目标实施周计划目标完成情况完成情况月计划目标完成情况完成情况评估报告1评估报告2报送业主完成未完成追查原因分包单位处罚整改总包文明施工管理流程图总包单位文明施工总目标施工现场总体计划施工过程分包单位检查达不到要求达到要求处罚整改材料堆放整齐工完场清道路整洁生活区卫生其他建筑材料采购管理流程各类钢筋数量资料管理保管员按货单接收材料按约定时间进货签订购销合同按合同管理程序签批确定供应商并拟定购销合同采购员向供应商发布招标信息经主管领导签批后划款和结算财务部根据工程预算审核合同主管领导审核批准材料部审核并拟定采购计划 其他材料数量砌块、红砖数量砂石数量水泥、商品砼数量分阶段提报进场材料计划项目部材料预算管理建经部预算部门项目各类材料数量、成本项目材料进场计划管理 项目工程师提材料进场计划项目经理、工长审核上报材料采购管理 按规定对材料进行保管填写材料入库单登记保管帐索取材料有关技术资料对材料数量、质量核对、验收材料验收入库资料项目经理签字监理工程师技术负责人验收材料预算计划资料材料提请计划资料材料购销合同资料材料检验资料材料验收入库管理 建筑材料现场管理流程按类别存放资料管理履行材料调入手续登记台帐根据变更调整用料计划根据班组消耗定额登记台帐根据材料预算实行限额领料施工结束已领未用材料办退库交旧领新、回收包装按预算定额分析材料超节原因按形象进度核对材料消耗状况填制材料物资盘点表按季度盘点核对账面与库存 摆放规范、管理标准做好防腐、防锈、防损管理危险、易燃材料单独保管分规格、型号挂标示牌项目经理签批施工单位填制领料单材料保管及养护项目材料员（保管员）负责项目工长、技术负责人监督材料出库及领用 办理出库手续、登记出库台帐按先进先出程序付料材料盘点 工程剩余材料返库履行调出材料手续登记台帐废旧材料回收利用及处理材料调出调入及回收登记材料剩余明细、办理材料返库手续、冲减工程材料消耗物资盘存表工程耗用材料分析材料检验资料及记录合格证、技术资料、验收记录周转材料进出场台帐及报表收发明细账及消耗台帐项目经理签字材料调出、调入及返库，废旧材料回收及处理。现场签证管理流程发包方发出指令填写现场签证单承包方填制施工结算单监理方签字承包方代表签字发包方代表签字计算工程量及预算项目核算员审核签署意见项目技术负责人审核签署意见现场签证的提出承包方提出分包方提出有关影像资料及附图说明其他有关资料现场签证的审批监理工程师审核签署意见发包方代表审核签署意见项目技术负责人监督实施现场签证的执行及竣工 监理工程师监督实施情况承包方填制竣工验收单项目核算员复核造价签字项目技术负责人签字监理方签字发包方代表签字核算员复核造价签署意见项目核算员留存和保管现场签证单竣工验收单施工结算单项目资料员留存和保管现场签证单有关影像资料相关技术资料财务部审核按结算程序办理结算业务现场签证的结算现场签证的资料管理机械设备管理流程机械设备配置及供应 设备部进行内部调配机械设备报废及处理填写机械设备运行记录严格执行操作规程设备现场使用管理机械设备日常维护保养设备安装及试运行项目部建立设备管理台帐 进场设备性能检验及验收进场设备文件资料审查租赁公司联系租赁项目部编制机械设备需用计划项目部提请机械设备配置申请采购部负责采购方自供办理交接手续机械设备进场验收 记录机械设备状况操作人员培训上岗机械设备日常管理 发生机械故障及时通知维修人员到场维修并作好记录严格执行机械设备交接班制度根据定额进行费用核算归还租赁设备、结算费用设备部检验退场设备完好状态并进行签字确认核算费用设备报废申请办理设备退场交接手续分析机械设备费用超节原因提出改进意见报废申请审批报废设备处理报废设备销账设备退场机械设备退场质量控制管理流程事故处理记录及资料施工记录及其他有关资料隐蔽工程验收记录及资料质量评定记录及资料检查记录及资料实验记录及资料材料合格证隐蔽工程验收签证不合格的处理现场文明施工办理上道工序交接手续施 工上道工序自检及验收施工队长对专业施工班组长技术负责人对施工队长 施工现场准备机械设备维修保养准备测量仪器检验准备材料检验准备熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料准备工作分部分项工程技术书面交底技术交底及三检交接高程、定位、轴线的技术复核分部分项工程技术交底样板工程制作 施工班组长对施工人员质检员现场跟踪检查组织检查和质量例会 质量验收执行验收标准分部分项工程验收质量评定和奖惩资料记录的整理和归档无质量问题竣工验收及使用过程回 访 土方回填工程质量控制流程确定回填方案回填土夯实，干密度实验记录 自 检 记 录施 工 记 录隐蔽验收记录质量评定记录资料管理执行验评标准室内：不少于10%自然间，每间不少于2处。干密度取样数量：基坑每2050m21组（每个基坑不少于1组）；基槽或管沟，每层按长度2050m21组室外填土每层按100500m21组；场地平整每层按400900m21组。取样部位在每层压实后的下半部分层检验填土质量分层测量填土标高清除大土快和生石灰快灰土拌合均匀回填分层，控制厚度自 检中 间 抽 查清除基地杂物和草皮清理现场回填机械准备测量仪器准备操作人员参加技术负责人做技术交底地基隐蔽工程验收准备工作熟习图纸和技术资料熟习操作规程和质量标准技术交底施 工办理回填土隐蔽验收签证质量评定清理现场文明施工模板工程质量控制流程施工基础资料质量评定资料自 检 记 录清理现场文明施工按强度曲线定拆模事件注意保护棱角按梁、柱的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础、圈梁、板每3050m（m2）各抽查1处，但不少于3块浇筑砼时留人看模执行验评标准不合格的处理（返工）钢筋砼工序交接检查 底部标高、中心线、新面尺寸防线中 间 抽 查样板工程模 板 选 择平 整 模 板模板涂刷隔离剂钢筋工序交接完成检查脚手架、脚手板资料管理技术负责人对施工队长熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料准备工作支 模技术交底班组长向参加施工人员交底自 检施工队长向班组长技术交底分部分项工程书面交底质量评定拆 模 钢筋工程质量控制流程钢筋合格证钢筋代用单自检记录事故处理记录施 工 记 录质量评定记录隐蔽验收记录验收清理现场文明施工资料管理按梁、柱板独立基础抽查10%，但不少于3件；带形基础、圈梁3050M（M2）抽查一处办理隐蔽验收手续中间抽查及自检样板工程按不同型号挂牌制订与审核钢筋配料表钢材合格证复印及检验检查脚手架、脚手板专业班长及操作人员参加技术负责人书面交底熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料准备工作技术交底钢筋下料成型执行验评标准现场钢筋绑扎质量检查验收不合格的处理（返工）质量评定钢筋、砼工序交接检查 砼工程质量控制流程不合格处理（返工）执行验评标准按梁柱和独立基础的件数，各抽查10%，但均不少于3件；带形基础圈梁和板每3050%M（M2）各抽查一处，但均不少于3处清理现场文明施工资料管理暖热季节定时浇水冬季注意保温防冻按时覆盖专业会签标准养护试块1、每个工作班组不少于1组2、每拌制100M3砼不少于1组3、现浇楼层不少于1组浇筑砼克服上道工序弊端的补救措施材料准确、出具合格证垂直水平运输机械准备检查脚手架及道路模板、钢筋砼工序交接准备试模和坍落度筒申请混凝土配合比确定保证砼质量标准熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料队长班组长操作人员参加分部分项工程书面交底准备工作技术交底向监理工程师提出申请监理工程师批准申请浇筑令岗位分工、操作挂牌木工钢筋工跟班保质量执行重量比根据情况调整配合比养 护质量评定材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录事故处理记录砼浇灌记录砼施工记录 测温记录砌筑工程质量控制流程质量事故处理记录施 工 记 录质量评定及验收记录自检及检查记录试块报告单材料合格证质量评定及验收砌筑施工技术交底准备工作分部、分项及隐蔽工程验收三检交接及跟踪检查样板工程砖、水泥、砂检验严格执行重量比搅拌均匀试块预留养护定期试压墙面平整、垂直、砂浆饱满接槎合理预埋件、预留孔洞按图施工每一楼层（基础按一个楼层计）或250m3砌体至少应制作1组试块（每组6块）克服上道工序弊病的补救措施申请砂浆配合比资料管理按图立皮数杆脚手架、马路准备水平垂直运输工具准备平面尺寸标高测量放线班组长及操作人员参加分部分项工程书面交底熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料执行验评标准外墙：按楼层（4m高以内）每20m抽。内墙：按有代表性的自然间数抽查10%，但不应少于2间，每间不应少于2点；柱：不应少于5根工序验收清理现场文明施工抹灰工程质量控制流程事故处理记录施 工 记 录自 检 记 录质量评定记录自 检防止室内空气对流中间抽查，严格跟样认真执行配合比（重量比）克服上道工序弊病的补救措施资料管理 脚手架搭设基层清理、剃打干净检查基层平面、垂直情况技术交底操作人员参加分部分项工程书面交底熟习操作规程和质量标准熟习图纸和技术资料准备工作制定质量保证措施作 样 板 间严格执行操作规程，涂料、墙面按标准增加必要的工序 抹 灰执行验评标准 质量评定按自然间抽10，但不少于2间不合格的处理( 返工)清理现场文明施工材料合格证 屋面工程质量控制流程执行验评标准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准操作人员参加分部分项工程书面交底基层清理干净材料准备，出具合格证准备工作技术交底注意表面平整 样板工程整体式找坡层不应脱皮起砂施 工基层隐蔽验收签证现场施工的找平层砂浆应注意浇水养护质量跟踪检查质量评定不合格的处理（返工）材料合格证隐蔽验收记录清理现场文明施工自 检 记 录质量评定记录资料管理施 工 记 录事故处理记录建筑施工安全生产管理办法第一章 总 则第一条、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，明确工程项目管理人员安全生产责任，促进工程项目安全管理，保障施工人员在作业中的安全和健康，特制定本办法。第二条、本办法的制定主要依据国家、行业和上级有关规定结合我集团公司的实际情况而编制。第三条、本办法适用于集团所属各建安公司及各项目经理部。第二章 安全生产责任 第四条、公司总经理、项目部经理（一）对公司、项目部承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；（二）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程的特点及施工的全过程，制定本公司、本项目部各项安全生产管理办法，并监督其实施；（三）在组织项目工程承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；（四）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作；（五）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；（六）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题