总经理岗位考核表.DOC

总经理岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）（0.3）董事长评0.4合计董事会评监事会评平均主指标净资产收益率401、 董事会核定的资产收益。核定净利润平均净资产2、 净资产收益率(A)= 100%期初净资产+期末净资产2(1)核定净利润=利润总额67%(2)平均净资产=(3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。(4)期末净资产=期初净资产+利润总额。销售收入完成率30本年实际销售金额本年计划销售金额 1、 董事会核定的销售收入2、 销售收入完成率(B)= 100%(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。辅指标应收帐款周转天数151、 董事会核定的应收款周转天数。360销售收入/平均应收款2、 应收帐款周转天数(C)= 期初应收帐款+期未应收帐款2 100%(1)平均应收款=新产品市场比率15新产品销售收入销售总收入1、董事会核定的新产品市场比率。2、新产品市场比率(D)= 100%3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。4、 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。雷区激励考核执行-101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分产品质量-101、 产品质量责任事故。2、 一次合格率。(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2分，后果严重扣5分，后果特别严重扣10分。(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣5分。关键工序一次合格率，同比每下降1%扣5分，总部重点（配合）工作-101、 重点工作必须按时、按质、按量完成。2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣5分。(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。职工权益维护-101、 足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。(1)员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣5分。(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。企业制度管理-101、企业制度不完善，扣5分2、企业制度执行不力，扣5分工作计划性管理-101、 无企业战略发展计划扣10分2、 无企业整体预算计划扣10分3、 无企业月度工作任务进度计划，扣2分/项雷区激励精神文明建设-101、 班子团结有力，企业有凝聚力。2、 企业综合治安管理好。3、 认真执行计划生育政策和规定。4、 积极发掘，宣传企业先进人物与事迹，注意企业文化建设。(1)领导班子成员不团结，影响工作，或班子成员发生严重违法、违纪的，每件扣10分。(2)企业每出现严重治安问题一次，扣5分(3)企业出现违反计划生育政策和规定的问题，每次扣10分。安全生产-201、 人员工伤事故。2、 重大火灾，爆炸事故。(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。企业制度管理-101、 企业制度不完善扣5分。2、 企业制度制造不力扣5分。月