党建工作典型材料 强化典型选树 构筑长效机制.doc

党建工作典型材料强化典型选树 构筑长效机制 物业公司党委 *物业公司党委局坚持把典型选树作为公司党委工作的重要抓手，通过健全完善以“日常典型培育与先进典型推选相结合、对内宣传与对外宣传相结合、普遍学习与分层学习相结合”的长效工作机制，先后选树了管理局党员服务社建设的标杆队*南区管理站、中石化劳动模范谢光明，管理局劳动模范、十佳卫士王广静，管理局十佳技术工人、五四奖章获得者*，管理局十佳环卫工人*等一批先进集体和个人，开展了“感动*2012、2013年度人物”等一大批“草根明星”评选，在全公司形成了崇尚先进、学习先进、争当先进、赶超先进的浓厚氛围，有效激发了干部职工岗位立功、甘于奉献的内动力。 一、重“引力”，立足发展需求选典型 公司党委意识到，典型选树工作是一个单位事业长青、发展壮大的源头活水。公司党委做好典型选树和物业生产结合文章，着眼“发现”、“培育”、“发展”三个环节，多视角、全方位挖掘和选树各类先进典型，呈现出先进典型源源不断涌现的大好局面。1.着眼“发现”，动员基层挖典型。先进典型存在于基层一线的广阔天地和丰富多彩的生产生活中，要想发现典型，必须动员基层单位深入挖掘、精心培育。公司党委坚持把先进典型选树成效作为衡量公司党建水平的重要标志，作为思想文化工作“创新创优”和考核的主要标准之一，紧密围绕不同时期形势任务需要，深入一线发现和挖掘先进典型，把基层党支部作为重点落实层，充分发挥各支部贴近一线、贴近职工的优势，有重点地发现总结职工的闪光事迹，形成了自下而上层层推荐、自上而下逐级挖掘的长效机制；通过每月排序通报，每季总结考评，每年表彰奖励，实现了抓典型从简单认知到普遍认同的转变。公司各级宣传骨干对职工群众的闪光点和特殊事保持高度敏感，及时总结提炼和推荐上报，确保了典型选树的时效性。 2.着眼“培育”，搭建平台树典型。公司党委紧紧围绕公司中心工作和阶段重点任务，积极为干部职工创造出名机遇，搭建成才平台，使蕴藏在生产一线的典型个人和群体大量涌现、层出不穷。公司党委结合典型的发展潜质和工作需求，定期举办各类培训班，把典型送出去，把技术带回来。采取定向培养、因材施教等方式，持续提高典型的综合素质。先后搭建了“感动*2012、2013”评选、“三进道德模范评选活动”等平台，立足凡人善举，发动干部职工积极发现身边的典型，推荐心目中的榜样，选出亲切真实、职工认可的“草根明星”，把公司各条战线上的先进人物和典型事迹挖掘出来、宣传出去，让职工群众“唱主角”，使人人身边都有典型可学，人人都有机会成为先进典型。去年以来，公司共评选表彰典型群体19个、先进个人24名；命名表彰“感动*年度人物”20个、提名奖20个。 二、展“魅力”，突出立体宣传赞典型 选树典型的目的就是要把他们的事迹宣传出去，营造昂扬向上、锐意进取的浓厚氛围。公司党委高度重视先进典型的宣传，通过组织宣传策划，大力实施品牌战略，不断打造先进典型的“拳头产品”。 1.挖“亮点”，凝练典型内涵。在总结宣传典型的先进事迹时，我们注重以事感人、以情动人，按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，做到经验不做假，思想不拔高，成绩不掺水。这样宣传出来的先进典型虽然并不是个个高大完美，但却有血有肉、真实感人，既见人、见事，更见精神，让广大职工感到更有说服力。如：公司公园管理站环卫工*拒绝特殊对待、立足岗位做贡献的先进事迹曝光后，公司党委组织人员深入到它所在的公园管理站深度挖掘，以“身残志坚的孟朝阳”为切入点，报道了他把自己与健全人同等对待，不申请补助、不接受照顾、几次三番找领导，主动承包大半个公园环卫面积和公厕的事迹。在公司干部职工中产生强烈反响，成为大家争相效仿的榜样。 2.搞“联动”，放大典型效应。在典型宣传推广的过程中，我们盯住具有较强影响力的典型苗子，由公司党委牵头制定选树培养计划，积极向上级部门推荐，形成典型储备的“金字塔”。我们充分利用新闻媒体和自治区开展的各类主题宣传活动，采取路内外联动的方式，借力造势，主动邀请新闻媒体深入一线进行体验式采访，集中报道我公司各级各类先进典型，力求“上大报、上头条、上专题”，形成强大的正面典型宣传声势。*南区党员服务社被评为山东省优秀基层党组织、中石化三基工作先进基层单位后，为了深入系统地宣传他们的先进事迹，公司党委集中抽调党政办文字骨干，深入南区采访、收集素材，完成了通讯稿件文化凝聚人心 管理赢得居民、非在职党员的快乐驿站、红色文化 薪火相传、*：诠释感动、架在心中的“桥”等十余篇系列通讯作品。近年来，还先后为*南区和谐楼道、敬老孝亲的好儿媳由小燕等团体和个人撰写报道7篇、电视新闻5篇，在胜北新闻、胜利图文台、胜利有线电视频道、胜利电视周刊分别播出，吸引了广泛的社会关注。3.着眼“发展”，与时俱进护典型。对于已经树起和叫响的先进典型，我们坚持培养和关爱并举，重用不乱用，关爱不溺爱，既搭台子，又压担子。从2012年起，公司党委在维修队推行“十分钟便民服务圈”，收到了较好的效果。但公司党委没有仅仅满足于现有成绩，抽调精兵强将组建小诸葛会，为便民维修队谋规划、想办法，结合居民群众日益增长的服务需求，制定了便民维修服务队长期发展规划，为“十分钟便民服务圈”的长期稳定运行奠定了良好的基础。刘海涛是一名只有技校文化的电气维修工，他刻苦自学，潜心钻研，拥有12项个人专利发明，早在2007 年专业化重组后就被公司党委选树为先进典型。公司党委高度重视对他的培养，积极为他提供科研场所和研究经费，鼓励他沿着技改之路不懈登攀，由他组织研发的“自动松土除草机”、“自动绿篱修剪车”等被评为“国家实用新型专利”，成为全公司职工学习的楷模。 三、扩“张力”，体现示范引领用典型 先进典型是职工队伍的排头兵，是推进公司科学发展的急先锋。我们坚持开展多种多样的先进典型学习教育活动，发挥示范引领作用，引导干部职工立足本职、拼搏奉献，达到了“一花引来百花开，万紫千红春满园”的效果，使典型效应不断升华为群体效应、社会效应。 1.现身说法“示范”学。我们通过举办座谈讨论、报告演讲、现场交流等方式，组织先进典型面对面向职工介绍经验、宣讲事迹，解答职工的疑问，与职工互动交流，使先进典型的事迹更加深入人心。*在参加管理局“劳模事迹宣讲团”归来后，公司党委趁热打铁，组织公司上下开展了向王广静同志学习活动，通过座谈、交流、征文比赛等形式，在公司营造了学劳模的浓厚氛围。公司党委坚持在“五一”、“七一”等重大节日开展形式多样的学典型活动，邀请典型代表参加各种文艺晚会、交流活动，组织歌朗诵、演讲讴歌先进，有目的地引导广大干部职工认真反复学习典型人物的先进事迹，做到“常学习、常感动、常受教育”。 2.深入实地“取经”学。俗话说百闻不如一见。典型推开后，我们有目的地组织干部职工到典型集体和典型个人的岗位走一走、看一看，到实地去参观学习，激发学习先进的内在动力。去年，公司区域承包管理办法推行后，许多兄弟单位前来观摩考察，面对面地传授经验做法，感受先进品质，大力推广先进理念，在全公司内外形成了向先进学习的热潮。我们抓住这一有利契机，筹建*东区一片区观摩点，总结经验、提炼做法，形成有*特色的区域承包管理办法。先后在胜利图文台、胜利日报、胜利电视台等多种媒体发表新闻，从不同侧面宣传和报道了爱岗敬业的片区长卜庆安，严格监督、不怕得罪人的督查组长*等一大批先进典型。3.对号入座“照镜”学。公司党委选树的先进典型既有个体，又有群体；既有党员干部典型又有普通群众典型；既有单项典型又有综合典型。在学习先进典型的过程中，我们既坚持普遍学习，又坚持“适用、管用、能用”的原则，不搞“大呼隆”、“一刀切”，区分层次、分类指导，让不同群体、不同个体都有学习的榜样、追赶的目标、看齐的标准，有效解决了不同单位和个人学什么、怎么学的问题，放大了典型效应，提高了学习效果。公司先后涌现出了典型集体*南区管理站、*便民维修服务队，管理方面典型人物*，维修技改方面典型*，操作岗位典型*等一大批先进典型。通过“照镜”学，公司呈现出“先进来自群众，群众赶超先进，先进不断涌现”的良性循环，为公