针对新世纪公司的个人介意及看法_人力资源管理_经管营销_专业资料.doc

针对新世纪公司的个人介意及看法一,领导者的问题:1, 铁打的营盘流水的兵，(意思就是营房是固定的，而兵每年都有老兵走了，新兵来，就象流水一样。)这句话的诸多问题1,让员工对老板失去信心.斗智.上班干工作的激情.这是对于员工的心灵上的问题,还有就是会让员工觉得你这样的老板没有跟的意义.会联想到老板把我们招来.当奴隶般使用.把我们的青春,激动,和满腔热血渣干后丢掉然后再招新人来,轮回.从而用极小的报酬赢得丰厚的利益等等的感觉.所以这样的话对老板来说,是极不好的.会大大引象公司员工心情.工作迟迟不能快速推进.2,老板的思想,思想总停在了一个小小空间.想井底之蛙般放不开大思想去思考大格局,十年老公司,到现在没有企业文化.公司没有凝集力.没有向心力.像街边小店般有何区别.老板可能重来没有想过把员工当成自己的亲人般对待.也重来没有考虑过如何让员工工作愉快,生活美满第一,王老师常常用很多大的小的甚至没有理的道理用很杂乱的话语来让员工个个迷蒙其中,话末往往是,这事你懂了吧.学到东西了吧,等等话语来让员工觉得老板是如何如何的好.其实讲一堆.真正能学的东西占少数.我发觉如果对公司或其它不满的话表露出来,这时王老师会用劲全力找诸多理由道理和原因来强制说服对方.让员工不能起一点点对公司不满的疑心.等等.我想不明白,不知是不是老板真不懂管理.还是觉得自己就这么管是对的.也是最佳的或就这么管公司益利会最大化.其实从中问题堆积如山.老板活的累.员工活的累.而且纠结.我个人觉得管理应该是公平,公正,公开的.要做到民主制,责任制,多劳多得等因素.现在公司现况吃大锅饭.老板总觉得这样大家心态会平和.非也.这只是表面而已.水下问题多多.首先每个人都有自己的主官思维.每个人心中都有一把秤.其实就是守恒定律.人对事情第一潜意识去平恒这事情的轻与重,多与少.急与缓.难与易.等等平恒因素.这是人知常情.公司老板都想要精英.精英从何而来.精英是从聪明人中产生的.聪明人的基本条件.善于思考,思维敏捷.老板说话来蒙,只能蒙到笨的.而聪明的很难蒙住.即使是当局迷.很快便清了.首先笨的一定不会是精英.无用.聪明人一定是有先决条件的情况下才会留下慢慢成为精英的.公司如平公正公开,民主责任制.这样一来事情会越来越简单.每个都会知道自己真正的个人价值与能力的大小.员工分配制,如100%净利,自当分50%给这位员工.让他的努力辛苦得到回报.事先研究得出个分配值.让大家打心里同意.这样一来每个员工会觉得自已不是在上班.也不是在打工.而是在做自己的事业.因为,公司分配合理,辛苦的多.回报的多.员工心态平和,以后做工作时,就会自发的去争着做,责任制,是告诉每个员工如何才能稳当的挣回钱来,这工作此员工负责,做工作就是负责到底,弄好竣工验收,收到钱为止.这样一来员工做工作时便会,由心自发的尽力做到精,准,细等工作重要因素.这样一来,工作的进度会明显加快.质量会明显上升.工作是人做的.就看人怎么去做.不负责的工程,和负责的工程.前者用10天,回工4次.后者只用6天,而反工1-2次.这样一来公司发展又能加速一倍.详细分配有条可依,有数据可算.这样的管理,老板并不会吃亏.一个员工去不让你抄心不费心,不会太多的管理就能为公司挣回50%的净利.二个员工100%.四个200%.8个.400%.16个800%.可想知道.公司收入明显比个人高.为何要这么做.第一,员工是人,有自主权,在贵公司的平台上通过努力挣取利益.老板不用费太多心就能得到一半利益.其中公司得到的这么多利,怎么办.是要用在公司的扩展,发展上的.老板不能有私得之心.否则公司资金连会发生问题.这些钱主要用在公司的项目投资上.公司管理上,设配上,公司发展上等等.20人的公司,如每员工一月努力挣取工资3000元.则公司一月收益60000元.国际大企业家,核算过,相对合理的.这样员工干工作会发自内心的,老板也会不会费这么多心.作为老板,必须要有敏锐的洞察能力.动作要在员工之前.思想要多多的超越现况去勾画公司未来发展大计.其中主要我个人觉得分两类,一是内,内是指公司内部,员工,技术,装配,心灵,等.1技术人人常说练兵千日,用兵一时,可想便知.练兵的重要性,所以公司员工在工作之余,也要按排特定的时间学习充电.有机会可请高人来公司讲座.让大家学习”开例会”就是研究日常的工程前的思路,工程的问题,工程竣工后的总结.等等.有空时还可研究一些技术要点.这样公司员工的职业素养才会渐渐提高.这是其一,其二就是要不断的发觉发现新的事物.或对我公司有利的东西.技术方面如先进的知识技术,工艺,工具.销售方法.方式.等等二是外.外是指老客户的关系维护.对手的详细情况和发展方向等等信息的了解研究工作.还有就是针对我公司的市场的研究.与定位.定位后,如何让我公司销售团队去进入乃至深入市场.等等工作内容.老板要进力让自己公司用最先进的知识技术,工具.销售技法.手断来武装自己的公司.让自己公司更加强大.更具有杀伤力,进争力.老板还懂得如何包装自己公司.包装好了,公司就更有优士占领市场之高地.如工程部,服装,工具.技术.穿上专业的服装就会有专业的精神.拿上专业的工具配上先进的技术就会有精,准,细的工程工艺质量和高效的进度.服装是一个人的外在.世人为何如此注重服装.穿的好与不好.专业与不专业.搭与不搭,世人出门前总会三思而出门.公司员工也是人,也有此心态.穿上了公司专业的工程服.心里就有一种使命感.责任感.他明白别人会看他.他出门工作.是代表了公司而战.每个人总会注意很多没有穿时不注意的细节问题.先进工具的应用,如上网络网点面板螺丝,一般些长点的80圈左右的丝道.人用螺丝刀.手腕只能转动半圈就要松手再转回原地再用力半圈.即使你精力充沛.一秒钟手腕转过去回过来动作2次.螺丝才进一道丝1.3分钟上一个螺丝.手腕要用力来回扭动320次才能上一个螺丝.3个面板后用力扭1920次了.你还有多少力气能用.慢慢的就是几秒才进一道丝.而且上述说的是不能休息,一直不停的扭想想看200个面板的工程就什么样的.400个螺丝.256000次.我想手可能早脱臼了.如果花很少的钱.弄个充电小枪转.问题就解决了.一瞬间的时间.大可3-5秒上一螺丝.会节约多少人力物力和宝贵的工程时间.我们算下400个手动256000扭手 每扭一次平均一秒 不停71小时才能扭完400个.机动4秒一个平均26分钟即可.工效差之千倍.再例如,若有寻线器之内的工具.就不用一根线不通.把全部的17根视频电缆剪起玩了吧.这是我们工程惨痛的教训,也是我们对自我认知不足的宝贵经验.目前公司的现况,很多员工没有了朝气,没有激情.没有动力.做事情不上心.做工程时像掉了魂.没有责任感.还有很多混食虫.这都归功于当前的管理这不能全怪员工,明明能做好的.就是做不好.明明能做完的.就是做不完.明明能做到卓越的就是做不到完美.为什么.呵呵.跟老板的思想,管理方式方法有着直接关系.有了前面的实施办法.好处员工首先会自我激励.自发的干事情.对工作工程一定会很负责,会力求完美的(因为公平公正民主,提层合理.让员工自己也找不到不好好干事情的理由)分析第一,提层合理了,为民主了.公开化了.自己干什么全公司都会知道.脸面要要.合理的报酬让自已不得不努力干.责任制让自己不得不负责把事情弄好弄完.有了上述条件会越干越起劲,越干越充实.当然随着职业素养的提高,而且希望一直干下去.当然做事情也就会尽自己的能力做到完美.这样一来证明了自已也得到了老板全公司同事及客户的认可.从而让公司发展越来越快.未来