非标设备、设施制作绩效考核方案(修订).doc

非标设备、设施制作绩效考核方案(修订) 导读：装备制造科绩效考核方案（试行）一、目的： 为充分调动本部门全体员工工作积极性，提高工作效率，建立以班组分坨为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗 领导安排找家咨询公司给我们做绩效考核方案,一点不了解啊,求推荐装备制造科绩效考核方案（试行）一、目的： 为充分调动本部门全体员工工作积极性，提高工作效率，建立以班组分坨为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗 位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化， 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围：装备制造科所属制造一组、二组以及电气安装组 三、实施细则：1、人员划分：根据每个班组按人员多少划分为二或三坨，作为一个作业 团队，来共同承接、完成各种工作项目；每个团队按照各项目的的实际 情况进行人员、工作调配，从而更好高效的完成各个工作项目；2、项目承接方式：由部门根据各班组实际直接分发或各班组主动承接两 种模式运行，再由各班下属团队进行分包、承接，予以完成；3、每坨人员接到工作项目后，要详细进行分解，根据项目的工艺、质量 要求以及完成期限，进行人员、工作调配，从降低成本、提高品质、缩 短工期的原则，有组织、高效率的完成各个项目；4、班组长负责各个工作项目的材料准备跟踪落实，做好后勤保障，协调 解决各个项目的实际问题，负责跟踪项目进度，监管工程质量，人员管 理及培训、指导工作；5、对于项目制作或安装过程中，出现较大设计更改（工作量超 0.5 天/人 的），由项目制作负责人提出申请，经相关人员确定后，由部门给予相应更改补偿，制作过程中出现的失误或质量不合格的更改、维修，由承接 团队自行承担； 6、各班组每月按各个团队完成项目进行汇总统计，得出各团队总的收入， 按照多劳多得的原则再进行所属员工的工资分配。 四、项目评估： 1、评估原则：根据签定合同项目金额，参考非标设备制作费率表的 分配比例，结合各个项目实际工作量、技术难易程度，施工现场的实际 情况，进行分解评估，从而得出完成该项目所需要人工费用； 2、评估人员：分管组长、电气安装组长、分管工艺工程师 3、评估审核：本科室科长 五、非标设备制作费分配细则： 1、根据项目分解评估所需要人工费用，按照项目实际进度，分阶段提取相 应的项目制作、安装、调试以及售后服务的费用； 2、完成项目由班组建账统计，每月汇总进行对账结算，结算日为每月的月 末日，逾期未交由班组自行负责； 3、班组完成项目结算费用作为全班人员的工资来源，由班组按每坨人员完 成项目创收总额进行分配，再由坨长按人员的实际劳动付出进行分配， 实现多多劳多得； 4、对于无合同参考、试制类项目以及临时工作类产生人工费用，以实际产 生的人工工时，按 180 元/天进行核算； 5、对于前期设备遗留问题处理产生的人员工资，以实际产生的人工工时， 按 180 元/天进行核算；6、班组长的工资分配方式，出勤不达班组平均水平的，以班组日平均工资 的 1.25 倍乘以实际出勤天数进行核算；出勤超过班组平均水平的，以当 月班组人员平均工资的 1.25 倍进行限额核算。六、奖罚细则： 1、项目实施根据合同签定时间按时完成的，给予制作班组长、坨长相应的 奖励。项目合同金额小于等于五万元的各奖励 20 元，项目合同金额大于 五万元的各奖励 50 元；无特殊原因逾期未完成则给予相应