浅谈高管薪酬

,浅谈高管薪酬,,高管薪酬 顾名思义就是针对高管的薪酬制度。,,背景资料介绍,纵向数据据美国经济政策学会调查，近几十年来，美国大公司CEO的薪酬水平迅速增长。20世纪70年代末，CEO年薪约为普通工人年收入的35倍。美国经济公平研究所调查数据显示，美国大公司CEO的2006年平均年收入为1080万美元，是普通劳动者年收入的364倍。,,背景资料介绍,横向数据,,背景资料介绍,横向数据,财务总监薪水美国最高 美国财务总监的基本工资最高，他们年均收入250000美元，其次是加拿大和英国，分别为186400美元和180300美元。中国香港、意大利和德国财务总监的基本工资也高于平均水平，分别为 168500美元、159000美元和154400美元。,,背景资料介绍,横向数据,营销总监薪水差异显著 营销总监的年均基本工资从美国的203100美元到印度的40000美元不等。意大利和英国稍逊于美国，约为 169100美元和167800美元。,,背景资料介绍,横向数据,高管薪酬与生产工人工资比较据日本劳务行政研究所资料，2001年，世界销售额5亿美元以上企业CEO的薪酬与生产工人的工资水平差距较大的国家是墨西哥为53.7倍，其中CEO平均薪酬为86.68万美元，生产工人的平均工资为1.61万美元。美国为41.3倍，其中CEO为193万美元，工人为4.68万美元。英国、法国、德国分别为25.4倍、16倍和13.2倍。差距较小的是瑞士9.5倍、日本11.6倍、韩国12.5倍，中国台湾14.7倍。,,背景资料介绍,横向数据,据日本董事协会2006年资料，日本、美国与欧洲国家的比较，按日元计，在销售额1兆日元以上的企业中，美国CEO的总平均年薪最高，为12.12亿日元；欧洲其次，为5.96亿日元；日本最低，为1.35亿日元。,,浅谈高管薪酬,,高层管理人员薪酬的决定因素,,高层管理人员薪酬的决定因素,人力资本因素高管人员人力资本是体现在人身上的知识、技能的存量，如培训、经验、工龄、职业发展的通径等。,,高层管理人员薪酬的决定因素,企业治理结构因素包括企业所有制(股东）结构、董事会结构、企业薪酬委员会等。企业治理结构与高层管理人员薪酬具有相关性，代理理论可以对此给予明确解释,,高层管理人员薪酬的决定因素,企业规模上市公司高管的薪酬与企业规模密切相关公司规模研究普遍表明管理层的薪酬与公司规模大小有显著的相关关系 管理层薪酬和公司雇员多少、销售收入大小、资产大小都有显著关系,,高层管理人员薪酬的决定因素,企业的业绩Jensen & Murphy 研究得出：股东价值每增加1000美元，企业高层管理人员财富平均增加3.25美元。.,,高层管理人员薪酬的决定因素,同行业或市场的薪酬水平和公司其他员工的工资、就业条件高管薪酬水平应结合同行业或市场的薪酬水平，保证外部公平 考虑公司其他员工的工资、就业条件，保证内部公平,,高层管理人员薪酬的决定因素,文化和社会因素 美国效果型文化主导高管薪酬与普通员工工资差别较大，并且股票期权比例也大 欧洲秩序型文化主导薪酬的主体是基本薪酬，等级明显，激励部分相对较小 日韩参与型文化主导强调团队精神和集体作用，高管薪酬和普通员工差距较小，股票期权的比例也较低,,我国企业高管的薪酬构成,基 薪,绩效年薪,长期激励,高管薪酬,是根据高管的岗位职责，参考市场可比类似岗位确定的年度相对的固定收入,主要以年终业绩考核为标准，也称“绩效奖金”,主要形式有： 股票期权，股票增值权， 限制性股票，绩效股票,,我国企业高管薪酬激励状况分析,收入分配依据不透明,重现金激励，忽声誉激励,经理层重视金钱、物质方面的激励，忽视声誉激励,,制定高管薪酬的策略,,制定高管薪酬的策略,完善公司内部治理 首先要赋予股东、债权人等投资人话语权，并削弱高管在薪酬设计程序上的控制权力 加强独立董事产生程序和运作的独立性，阻断高管对独立董事的影响，应落实独立董事的相应的责任，同时完善并加强职工董事的作用 要提高职工，尤其是国企职工在高管薪酬问题上的话语权,,制定高管薪酬的策略,加强监管力度和信息披露的透明度 证监会干预每家公司的每一位高管的具体薪酬数额提高财务报表信息披露的准确性、及时性更不应该遗漏与财务有关的重要信息,,制定高管薪酬的策略,加强契约管理和战略管理,,制定高管薪酬的策略,注意物质激励与精神激励的结合必须把对企业高管人员的物质激励与精神激励结合起来，谋求合理组合，实现有效激励，从而使他们感到自己所从事的事业不仅是谋生和积累财富的手段，也是荣誉、地位的源泉和追求的理想,,制定高管薪酬的策略,制定综合性的激励措施 多元化的薪酬制度设计，主要是把短期激励与中长期激励相结合，最大限度地发挥其激励与约束功能 短期激励可以包括基本工资、年度奖金、特殊津贴等形式；长期激励，企业可以根据具体情况，综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式,,制定高管薪酬的策略,严格执行各项规定，健全薪酬监管法规