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文档简介

企业赢在商业模式的创新主讲：文彬【课程背景】 “当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争”。管理大师彼得德鲁克l 为什么同样的技术水平，进入同样的行业，资源差别不大，经营结果却完全不同？l 是什么原因导致大量的中小企业甚至连进入利润区的大门都没有找到？l 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长？l 从3千万到1亿，从1亿到10亿，从10亿到30亿的诀窍是什么？l 为什么市场成长和利润不能兼得？企业做大了是更累，而不是更赚钱？l 今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。学习如何设计和创新商业模式已经成为企业经营者的必备素质。l 本课程结合超过25个行业的企业案例，从中提取出能够在商业中普遍适用的模式和智慧，教授企业经营者全新的经营思维，使稳定性、低风险、高速度、超额利润的企业发展成为可能。【课程收益】1. 分析中国企业赢利模式的“死穴”；2. 解密中国成功企业持续赢利的“奥秘”；3. 解码中国企业商业模式创新的“误区”；4. 解读中国企业控制力管理的“病痛”；5. 深入探讨代表未来最先进商业模式的成功案例找出企业盈利模式。【课程对象】董事长、总裁、总经理【课程时间】1-2天【课程大纲】民营企业老板思维三大死穴：用过去的成功模式用在今天，把偶然的成功当成必然的成功，把失败当作成功之母。移动互联网时代，3年的时间走完了过去30年的营销历程。（小米3年就冲到100亿市值）。资本时代，把传统产销存模式的公司，冲击的利润象刀片一样薄。（一个NIKE利润就抵得上全国运动鞋利润总量）。跨界时代，大象级客户也会迷失方向，甚至连真正的竞争对手都找不到。（移动的对手不是联通，而是微信）。第一讲：商业模式创新和转型势在必行1你的企业是否有投资的价值2当今企业经营环境的主要特征3传统商业模式及创新商业模式的区别4企业商业模式成长性模型检测5 . 您的企业是J模式还是A模式6. 构建你企业的造血系统、输血系统和止血系统第二讲：商业模式的发展趋势1跨行业融合的趋势2传统产业于互联网结合的趋势3行业娱乐化的趋势4各种金融及衍生工具综合运用的趋势5从产业链的低盈利区向高盈利区转移的趋势6长尾理论广泛运用的趋势7第三方买单模式8成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势9产消合一的的趋势10虚拟经营的趋势第三讲：成功商业模式的核心原则1客户价值最大化原则2持续赢利原则3资源整合原则4融资有效性原则5组织管理高效率原则6创新原则7风险控制原则第四讲：商业模式的构建1. 设计销售模式2. 选择分销渠道3. 设计赢利模式4. 打造关键资源能力5. 设计关键流程第
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