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配送中心年度工作计划xxxx年3月1日至xxxx年2月1日配送中心工作重点如下：一、配送中心框架结构调整及人员招聘加工厂储运部采购部市场信息部配送中心1 配送中心框架如下：（1人）（1人）（1人）按生产项目分类或加工工艺另行分类库房管理员监督执行员账物管理员运输人员区域采购员价格质量管理员项目采购员 （5人） （8人） （4人） （2人） （3人） （1人） （3人）2 采购部主要职能：（1） 负责相关各分店货源及商品的调配；（2） 按所签定合同进行物资的管理和下订单；（3） 管理供应商及相关供应业务合同的意见反馈；（4） 监督和执行价格、质量系统及相关意见反馈；（5） 相关票据的传递及审核。人员暂定编为：18人3 储运部主要职能：（1） 负责本地区和外埠地区的商品配送调度；（2） 负责本地区商品调度的相关人员安排；（3） 负责本地区商品调度的运输路线、车辆安排与管理；（4） 验货、开票及相关票据管理审核；（5） 储运过程中各种信息及意见反馈。人员暂定编为：12人4 配送中心外聘以上人员共计30人。二、配送中心工资结构调整配送中心新框架下，工资结构如下：1 配送中心经理级：8000元至10000元/月2 配送中心下属部门经理级：4000元至6000元/月3 配送中心下属部门主管级：2000元至4000元/月4 配送中心下属部门职员级：1000元至2000元/月注：绩效考核与人力资源部合作制定，并每月执行。三、采购资源的分配采购资源和相关商品资源的分配是决定物流渠道宽窄的前提；也是保证各区域各分店物资及相关商品供应的前提。因行业特点决定。须根据区域特点，及需求量和相关商品决定或需与市场信息部进行协商。四、区域配送管理根据发展的加盟区域地理图，进行配送资源的管理划分，主要完成以下四方面事情：1 区域的资源划分；2 区域的品种划分；3 物资及相关商品合同的执行；4 价格质量体系的控制及成本核算和信息反馈。五、配送业务增加及合作方式的改变在物流渠道及相关框架建立以下，在现有业务供应分店同时，随加盟外埠的开展，相关物资反消费市场也打开，相关的物资可在不同区域进行调配“消化”，促使物流渠道加宽，风险减小，而与供应商的合作，由简单的供需合作，上升到推广相互的区域品牌层次，及更紧层次的按市场需求进行产品开发与完善。六、加工厂的建设与管理及产品配送 随着分店的增加，特色品种地区进行分类加工或初加工进行包装运输，各分店共用工种的简化，进行加工厂的建设或外包。七、成本核算项目金额备注总采购4000万元至4200万元由各分店支付现金流量300万元至500万元周转资金人员成本100万元至120万元包括相关通讯费等所有费用外埠物流渠道建设费30万元至50万元硬件物资类建设其它相关费用20万元至30万元包括采购等不可预见费用利润暂估50万元至100万元由价格方式决定八、以上工作项目时间表 日期执行时间项目xxxx年3月xxxx年4月xxx
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