工程施工能力集中实训实例汇总.docx

工程施工能力集中实训实例汇总一、编制依据1.1施工合同：“某工程”工程施工承包合同。（合同号： ）。1.2图纸：图纸名称图纸编号出图日期“某工程”建筑施工图“某工程”结构施工图1.3规程、规范：类别规程、规范名称编 号国家工程测量规范GB50026-93地下工程防水技术规范GB50108-2001砼外加剂应用技术规范GB50119-2003建筑地基与地基工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑施工场界噪声限值GB11523-90建筑施工场界噪声测量方法GB11524-90 施工升降机安全规则GB10055-1996行业高层建筑砼结构技术规程JGJ3-2002砼泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003普通砼配合比设计技术规程JGJ55-2000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003滚轧直螺纹钢筋连接接头技术规程JGJ163-2004建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ4688建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20011.4标准、图集：类别标 准 名 称编 号国家1.5图集：名 称编 号1.6法规：类别名 称编 号国家地方1.7其它：类 别名 称编 号企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件及作业指导书技术质量、安全生产、环境保护、项目管理等制度二、工程概况2.1项目总体简介：序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5地勘单位6监理单位7质量标准合格,达到国家相关规范标准要求。2.2建筑设计简介：序号项 目内 容1建筑规模面积层数层高地下地上2建筑高度建筑总高（m）室内地坪标高绝对标高3建筑类别4耐火等级抗震设防烈度2.3结构设计简介：序号项 目内 容1结构形式2基础形式3基础埋深4环境类别5砼强度等级6抗震设防7结构安全等级8耐火等级2.4工程承包范围：0.000以下工程0.000以上工程2.5工程特点、施工管理重点、难点：2.5.1总承包管理：本工程实施劳务总承包管理，将有不同众多的专业承包商进行交叉施工作业，如何履行总包责任、权益、权利和义务，以工程全局管控的角度对各专业承包商进行统筹策划、组织、管理、协调和有效的控制，是在本工程中重要和艰巨的任务。项目部必须根据公司的相关企业标准要求，结合项目的具体情况制定本项目的相关管理实施细则，报公司批准后认真执行。2.5.2场地以及环境条件：1）应合理运用施工现场场地，材料机具设施设备、所有使用材料于施工现场的周转必须紧密有序的安排，且满足相应关于施工现场场地机具设施设备布设的规范标准要求（详见现场总平面布置图）。2）施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。2.5.3质量、安全、进度标准要求：本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程动态管理，实现 “过程达标”，在有限的工期前提下做到质量、安全、进度的统筹管理和有序规划。2.5.4工程的季节性施工影响：本工程整体施工将按以下几个阶段进行控制：1）基础挖孔桩施工阶段；2）基础结构以及地下室砼结构施工阶段；3）主体结构施工阶段；4）二次结构施工阶段；5）屋面钢结构施工阶段；6）水电及设施设备安装施工阶段；7）装饰装修施工阶段等。以上各阶段将按施工顺序流水施工，由于各阶段施工的工程量相应较大，总工期内逢（）个冬期、（）个雨期。其中，（）施工阶段经历雨期施工；（）施工阶段经历冬期施工。2.5.5工程的工期要求：本工程包含总建筑面积达（）m2，工期有限、各分部分项交叉施工项目多。如何通过人力、物力、财力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照建设单位的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容（详见工程横道图进度计划表）2.5.6工程的技术难点：1）针对于本工程建筑的安全性、耐久性、功能性等因素，在施工全过程，必须要以统筹合理的工程策划、施工组织、管理和协调、控制及实施，满足设计所要求的该工程所应达到的标准。2）该工程采用特别的桩筏基础形式进行地基处理，尤其是人工挖孔桩部分。给地基与基础结构分部分项的施工造成一定的难度，需考虑基础部分的专项施工技术措施及方案。3）地基基础部分工程量较大、施工工序较复杂、施工工期长，且经历雨期施工，需考虑地基基础部分雨季专项的施工技术措施及方案。4）基础筏板及较多独立柱基所占面积较大，并按照建筑物地基基础相应设计规范布设后浇带，应采取有效的措施保证避免钢筋锈蚀与加强砼后期灌注的质量控制，其中后浇带砼施工对后期施工工序安排影响较大。5）屋面钢结构部分以及部分石材幕墙装饰，施工工序较多较为复杂、施工工期长，需投入大量人、机、物以保证施工质量。需重点加强质量、安全以及进度的控制，以保证该部分施工作业顺利进行。6）防水分项工程量较大、节点较多，后浇带等特殊节点比较普遍，所以防水工程也是本工程施工中控制的重点。7）主体结构分布“井”字梁板结构较多、较为繁琐、且施工周期较长，为满足十天一层的进度要求，需投入大量人、机、物以保证施工质量。需重点加强质量、安全以及进度的控制，以保证该部分施工作业顺利进行。8）对于本工程施工过程中的施工组织、管理和协调、控制及实施，且部分工艺工序及节点所较为繁琐、施工难度较大、所占施工周期较长等因素，需有效的运动项目动态控制的原理中事前、事中、事后以及人、机、料、法、环等方式对施工阶段进行有效的管理和控制。三、施工部署3.1项目管理体系：3.1.1施工总体设想：1、工程项目管理的主要目标：1）质量目标： 合格 。严格按验评标准及施工验收规范组织施工，确保本工程质量目标的实现。2）工期及形象进度：本工程计划开工日期为：（）年（）月（）日，竣工日期为：（）年（）月（）日。计划施工工期为（）日历天。3）安全生产、文明施工目标：合格。4）一般事故率控制在1以内，避免重伤，杜绝死亡事故。按标准及文明施工各项指标要求组织施工，按照职业健康管理体系标准和环境管理标准，实施安全、环境文明管理，保证工地管理、劳务管理、治安管理等工作符合标准要求及遵守关于劳务管理的各项规章制度。做到文明、整洁、有序，达到安全文明工地要求。5）从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程达标”，避免不必要的返工、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。6）环境保护和文明施工目标。3.1.2工程施工程序：工作流程贯穿于整个施工过程，与之相关的包含有施工段划分环节，合理的划分和管理，对施工过程起作决定性的作用。施工段划分：（）。在施工总体布置上，以结构施工进度为中心，通过组织多次结构节点中间验收等手段使后续工程尽早开始，同时在施工中特别注意安排好总包与专业分包单位的配合，更好的实施平面流水、立体交叉作业。现场建设、监理、总包和各专业分包单位负责人定期召开项目工程例会，及时解决施工中碰到的问题，从而加快施工进度，达到施工有序、劳动力均衡的效果。3.1.3组织机构：对于本工程的重视，既有效的对质量、安全、进度、投资的管理和控制，将成立“某工程”工程项目经理部，负责工程施工过程中的管理和控制，为保证工期及质量、安全的要求，我公司将选派具有丰富施工经验的（）同志担任该工程项目经理；（）同志任项目技术负责人；下设专职施工员、安全员、质检员、资料员、材料员等。该项目部在施工过程将严格按照质量、安全、进度、环境、职业健康安全体系文件的标准进行有序管理，实行项目负责制。同时代表企业法人，在授权范围内保证该工程项目的所有人力、物资、资金等要求得以实现。项目部组织结构树状图如下：3.1.4现场管理体制建立原则：直接委派“某工程”工程项目部对本工程进行动态跟踪管理，从项目管理人员班子组织上，选派素质高、技术能力过硬、且参与过同类以及较高水平的工程技术人员组成该项目部管理班子。配备作风好、技术精、能打硬仗的劳务承包公司承担施工。从质量管理制度上，对质量控制的各要素上(项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等)形成一套成熟、完整的质量管理制度。因此，结合本工程特点，编制有针对性项目质量安全责任书以及承诺书。按照动态管理、节点考核、严格奖罚的原则，确保每个分部分项工程达到合格。使用经济奖惩手段与行政管理手段结合的方法，一方面运用经济合同约束和明确工程各方面的责任，建立现代的项目管理体系；另一方面运用现有的行政管理体系，下达强制性指标、强制性命令，为工程顺利施工排除障碍、创造条件。3.1.5施工部署原则：加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目部的统一指挥，协调设计与施工，总包与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。通过严格的管理和控制，确保质量、安全、进度目标的实现。3.1.6职责与分工：主要管理人员职责见下页表：序号人员主 要 职 能1项目经理2项目技术负责人3专职施工员4专职安全员5专职质检员6专职资料员7专职材料员8劳务公司项目负责人9各班组长3.2施工安排：3.2.1总体安排用流水段的划分：在总体部署施工顺序中，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的原则，统筹组织施工。根据后浇带的位置和本工程结构的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素，地下部分各区由后浇带从底板开始分割划分区段，具体分区图见下图：第84页本工程施工量大、材料周转使用率低、结构繁琐、且质量要求高，为保证该工程尽快完工，总工期安排（）天，工期有限。基于上述特点，在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全、进度全面均衡考虑，劳动力及设施设备材料等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。3.2.2临时设施布设：施工机械及材料堆场拟就近布设在拟建建筑物各侧，以满足材料周转运输的要求，避免产生不必要的材料二次周转费用。办公室及工人宿舍采用活动板房，其他工棚、仓库、以及材料制作堆场采用钢管架和木板搭设，并满足安全文明施工场地临舍搭建的标准要求。临时设施的搭设位置及平面尺寸（详见施工总平面布置图）。3.2.3施工现场临时用水计算：施工现场砼采用泵送商品砼，零星构造砼以及砂浆原材料采用现场自拌，用水量是以建筑结构施工时，按每一层/10天的砼、砌体和框架结构的养护、浇洗模板以及零星用水量为最大。本工程临时用水包括如下：3.2.3.1施工生产用水ql：q1=klQlNl/T1tK2/83600其中：ql施工用水量（L/s）；kl未预计施工用水系数（1.051.15）；Ql最大年（季）工程量（以实物计量单位表示）；Nl施工用水定额；T1年（季）有效工作日；t每日工作班数；K2施工用水不均衡系数（取1.5）。3.2.3.2施工机械用水q2：q2=klQ2N2K3/83600其中：q2机械用水量（L/s）；kl未预计施工用水系数（1.051.15）；Q2同一种机械台数；N2施工机械台班用水定额；K3施工机械用水不均衡系数（取2.0）。3.2.3.3施工现场生活用水q3：q3=PlN3K4/t83600其中：q3施工现场生活用水量（一般取30L/s）；Pl施工现场高峰昼夜人数；N3施工现场用水定额；K4施工现场用水不均衡系数（取1.5）；t每日工作班数。3.2.3.4生活用水q4：q4=P2N4K5/243600其中：q4生活区生活用水量（一般取120L/s）；P2生活区居民人数；N4生活区每人每日用水定额；K5生活区用水不均衡系数（取1.5）。3.2.3.5消防用水q5（一般取10L/s）：q5根据建筑工地的大小及居住人数确定。最小10L/s，施工现场在25ha以内时，不大于15L/s。3.2.3.6总用水量（Q）计算：1）当（q1q2q3q4）q5时，Qq51/2（q1q2q3q4）；2）当（q1q2q3q4）q5时，Qq1q2q3q4；3）当工地面积小于5ha时，而且（q1q2q3q4）q5， Q= q5。最后计算出总用水量（以上各项相加），还应增加10的漏水损失。3.2.3.7供水网路管径的计算：D=4Q(3.14V 1000)1/2 其中：D管径（m）；Q用水量（L/s）；V管网中的水流速度（一般取2.02.5m/s）。本工程施工现场给水管(进水管)选用100镀锌管即可，支管、分支管、末管用水管分别选用DN75、DN50、DN32、DN25的镀锌管可满足施工要求。为保证现场施工需要，各楼层施工用水由立管供给。以确保施工用水满足消防与工程施工需求。本工程用水管线按树状布设，主管和各支管的走向（详见施工总平面布置图）。3.2.4施工现场用电设计方案：3.2.4.1变压器容量计算公式：P =K0（K1P1/ (cos)K2P2K3P3K4P4）其中：P施工用电变压器总容量（KVA）；P1各电动机额定总共功率（KW）；P2电焊机（对焊机）额定容量 （KVA）；P3室内照明（包括空调）（KW）；P4室外照明（KW）；(K0取值范围为1.051.1，取1.05)；K1 全部动力用电设备同时使用系数；K2 电焊机同时使用系数；K3 室内照明设备同时使用系数；K4 室外照明设备同时使用系数；cos 用电设备功率因数；各台电动机平均效率。有效供电半径设置在（）m范围以内。3.2.4.2输配电设计与架设：1）总进户线为截面积150mm2BV形铜芯橡皮线，由供电单位(或建设单位)接至施工单位配电箱；施工临时用电线路采用三相五线制架空敷设，其中穿建筑物部分采用电缆埋地敷设（注：所用线路均须设施导管，严禁线路裸露在外所产生临时用电安全隐患）。三相电的三个相线（A、B、C线）、中性线（N线）；以及地线（PE线）。电设备外壳上电位始终处在“地”电位，从而消除了设备产生危险电压的隐患。五线制标准导线颜色为：A线黄色，B线绿色，C线红色，N线淡蓝色，PE线黄绿色。2）第一回路：供应龙门架、施工电梯及塔吊及搅拌设备。3）第二回路：供应现场材料制作机械用电，采用安全架空线路。4）第三回路：供施工现场用电，采用树干式配电线路进行供电，该建筑物每层每施工段各设一二个楼层移动箱，向移动用电设备供电，其位置待施工至具体部位再结合现场进行定位。5）支线回路：各机械设备等支路引线参见有关电工手册进行确定。3.2.4.3照明：照明用电量可按动力用电总量的（）%计算。1）场区照明：在工程施工阶段，将采用4盏高效率的DDG-3.5镝灯，布设在龙门架、施工电梯及塔吊上，并配合部分碘钨灯，其数量根据施工要求配置。2）生活用电：门卫、仓库、工具房照明线路尽量按室内架线规范，采用单相三线制，场外工棚采用PVC管敷设，照明线路必须左零右火，火线进开关，线路架设尽可能横平竖直，照明功率限制（）W，其他用电器则实行功率限制供给。3）照明线路的布置按区片设立分闸安全控制。3.2.4.4配电方式及走向（详见施工总平面布置图）。3.2.4.5供电保护方式：场区实施三级漏电保护。3.3施工安排原则：3.3.1在时间上的部署原则：根据总施工进度的安排，（）年（）月（）日前要完成场地测量定位、场地硬化、搭临设施的施工，合同的校对。基础挖孔桩、地下室基础结构、地下防水等由于工程量较大、施工工序繁琐复杂，一次性投入较多，对后续地上工程施工影响明显，计划在（）年（）月（）日前完成基础垫层、防水、防水保护层施工，至（）年（）月（）日前完成地下所有结构。主体结构施工流水紧密、材料周转量大、多工种交叉施工，且工艺工序繁琐，按计划（）年（）月（）日施工完毕，利用有序的管理和控制方式尽量减少周转材料的投入，并取得较好的施工质量。二次结构、地面墙面基层等大面积湿作业工序充分利用（）年（）月（）日（）年（）月（）日相对较好的气候条件抓紧施工，力争（）年（）月（）日前完成所有（）层以下的分段施工。同时在二次结构阶段，设备安装工序开始逐渐全面插入，尽量满足平行交叉施工条件，由于设备安装受气候和季节施工影响较小，应尽量争取在（）年（）月（）日前完成设备安装的工作。钢结构屋架施工以及屋面面层利用（）年（）月（）日（）年（）月（）日气候及季节良好的情况确保施工质量和施工进度。（）年（）月（）日完成所有施工项目并调试完毕，并组织好各单项验收工程、施工资料等的验收（预验收）工作，为备案验收做好准备。竣工日期为：（）年（）月（）日，计划施工工期为（）日历天。3.3.2在空间上的部署原则及立体交叉施工的考虑：为了实行空间铺满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的安装、装修插入施工，需在基础工程验收结束后，将主体结构分批次分段验收。3.3.3在资源上的部署原则：1）垂直运输设备部署：结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔的因素，在基础底板施工前就将塔吊安装起来，塔吊型号为（臂长：）一共布设（）台，塔吊均在三通一平结束后进场。具体塔吊安设位置以及覆盖范围（详见施工总平面布置图）。2）其它大型施工机械的部署：孔桩以及地下室砼施工时直接采用商混输送泵进行浇筑，主体结构施工时，按楼层施工面积设置（）台布料机配合商混输送泵进行砼浇筑。主体结构施工完毕后，装修阶段建筑物内外材料的垂直运输依靠塔吊以及施工电梯提供。根据装修工程量的大小、现场砂浆搅拌机位置、水平运输是否便利、附着楼座的高低等决定因素，确定采用（）台双笼施工电梯的型号为（）。3.3.4各阶段施工部署：3.3.4.1基础施工阶段安排：1）流水线及流水段的划分：流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过流水施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架工等）的连续流水作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、砼输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。2）现场部署：由于本工程施工工期长，且须按照安全文明施工规范达到标化工地要求，并且贯穿冬、雨季，所以现场所有地面均应在基础施工结束前采用平行交叉施工作业的方式对场地进行砼硬化处理，并沿现场道路边设置排水沟，雨水、生产废水经沉淀处理后集中排入场外市政管沟。基础施工材料的垂直及水平运输采用塔吊，（）台塔吊覆盖现场所有施工区域，型号、臂长如前所述。塔吊的使用和管理应组成专门的塔吊指挥小组，协调各施工区对塔吊的使用，配备专职驾驶员（）名、专职指挥员（）名，并由现场专职安全员监督其操作过程中是否按照规范要求进行的安全操作，避免安全隐患的发生，布置原则以各施工区施工使用为主。立塔之前由塔吊管理小组报予项目部专项安设方案，由项目部技术负责人审查其专项安设方案是否满足要求，且严格按方案执行。施工阶段内，砼分施工区段浇筑，主要由砼泵管牵制浇筑面进行施工；竖向结构、顶板分流水段浇筑，以砼泵管配合布料机为主要浇筑工具。本工程基础采用人工挖孔桩形式处理，其桩基成孔后，应在桩孔周边设置安全警示标志以及围挡，防止安全事故的发生。其挖孔桩应严禁按照设计和地勘文件挖至持力层，并应结合当地地质条件进行有序作业，如开挖时出现不明情况时，应严格按照相关规定报项目部以及有关责任机构检查处理，严禁擅自隐蔽及进行后续施工，施工结束后经相关主管机构及检测部门对桩基进行承载力等有效质量检测验收后，方可进行下道工序的施工。本工程基础施工结构外皮与槽边之间应留有（）m的有效操作面，地下室外墙防水采用（）法施工。基础施工采用单立杆双排落地外脚手架，脚手架内侧水平大横杆与结构面之间预留500mm左右操作空间；该脚手架随结构搭建，作为结构施工操作平台及外围安全围护，结构施工结束后可作为外墙防水卷材施工的平台，防水施工结束后可拆除，为回填工序作好准备。基础施工周期较长、较为繁琐，对整个工程的顺利进行影响重大。施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量材料仓库。本工程基础施工阶段所有结构墙柱采用组合式钢模板和木模拼设、结构梁、顶板采用（）mm厚木夹板。本工程钢筋使用量大，加工质量要求高，为便于钢筋的加工使用，在现场设置一二个钢筋加工区和钢筋料场，且尽量临近拟建建筑物周边，尽可能满足现场使用的要求。现场材料以及钢筋材料堆码应做到按规格挂牌分类堆放，责任到位；材料加工区设在与施工现场交通便利以及满足现场随即使用的的地区，所有料具管理应设专人专职管理。尤其本工程钢筋种类规格多，严格控制材料出入管理将成为项目部材料管理的重点。所有出入工地现场的材料运输车辆必须按照（）地区相关规定采取封闭措施，防止扬尘。现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理，所有污水排放均要经过沉淀才进入市政管网，定时清理以保证环境清洁。所有钢筋、木工加工均设置专用加工棚。3）工程部署基础部分各流水段按后浇带划分依次浇筑柱、墙、梁以及顶板，按施工流水段划分进行流水作业。地下部分结构施工完毕后，立即进行地下外墙卷材防水施工、回填工作。钢筋全部采用场内加工，严禁使用场外加工完毕的钢筋，以控制钢筋原材料的质量要求达标，各个施工区段的钢筋应统一进行加工管理。砼采用商品砼浇筑，按后浇带以及施工图示中划分成的区段进行分段独立浇筑。同时，根据底板砼施工期间大气环境温度、以及大体积砼浇筑的技术指标，运输罐车车次及次数要求严禁组织计划，以满足底板砼的浇筑要求。3.3.4.2主体结构施工阶段：1）施工机具的选择（详见拟投入的主要施工机械设备表）。2）模板体系：本阶段主体结构墙柱模板采用组合式钢模板和木模拼设；梁、顶板模板采用（）mm厚木夹板，（）木方作支撑主龙骨，（）木方作支撑次龙骨,支顶采用碗扣架结合快拆体系；楼梯踏步、门窗洞口采用木模板定型拼设，其余零星部位采用（）mm厚胶合板。3）现场部署：为了便于施工，结构施工期间所有钢筋均在现场加工，钢筋调直采用调直机进行。为保证钢筋加工质量，达到合格标准，应配备专职技术工人负责钢筋下料及加工。钢筋调直、断料、弯曲、焊接等均分区管理。主体结构施工阶段模板木工加工量变大，所有模板加工均在木工车间以及操作面同时平行交叉加工。模板码放均位于水品和垂直运输设备覆盖范围内。模板码放区应设置专用脚手管围挡，并悬挂醒目安全标志。4）工期部署：按照合同约定计划每10天完成1层，计划（）年（）月（）日完成主体结构施工。3.3.4.3装修工程阶段： 1）工期安排：本工程预计在（）年（）月（）日插入二次结构施工, （）年（）月（）日前主要完成（）区段地面、墙面基层等大项湿作业。设备安装于（）年（）月（）日插入施工，（）年（）月（）日前完成大部分设备的安装，于（）年（）月（）日以前调试完毕。2）施工现场部署：主体结构在（）年（）月（）日完成,验收通过后即插入二次结构施工，施工电梯应在（）年（）月（）日进场安装并验收完毕，为后续工序施工插入打下基础。3）工序安排：按施工验收段划分，每一验收段内装修湿作业自上而下进行。达到建设单位要求后，进行水电、消防、电梯、防水等专业承包的插入施工。3.4施工现场平面布置：3.4.1场地布置原则：根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。尽量减少搬迁损失，提高施工速度。施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全、环境保护和劳动保护要求。3.4.2场地具体布置：施工场地基本平整后，现场设置的办公以及生活用房（详见施工总平面布置图）。办公以及生活区垃圾应有序临时堆放，以利于集中处理。根据环保要求，场区内所有材料堆放场地均采用砼硬化面层处理以防扬尘、油污及杂质，且材料堆放有序，并设专人专职管理。3.5施工机具、模板：3.5.1拟投入的主要施工机械设备表：序号机械设备名称规格功率数量进场时间退场时间台3.5.2机具、脚手架、模板准备：3.5.2.1机具准备：按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。3.5.2.2脚手架：施工中需要搭设钢管脚手架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。3.5.2.3模板：施工前应排出模板平面布置图，且按图按区进行编号。并计算出钢模、木模、穿墙螺栓、多层板、龙骨、支撑的准确数量。按计算数量及时加工处理并按施工部位分阶段组织进场。组合式钢模板进场后进行核对、验收，并进行试组装。抽取某一平面布置试拼装完准确无误后，在模板上进行编号，编号字迹要醒目。3.6材料准备：3.6.1管理原则：材料的有效调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。对工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格供应方中选择，为材料的质量提供先前保障。3.6.2各阶段材料供应管理：根据工程的形象进度和施工部位，积极组织相关的供应方对工程进行及时的材料供应。成品材料进场前，应按照进行验收制度组织专人进行检查验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，严格做好进场材料的检验工作。3.6.3主要设备材料、构件用量计划表如下：序号材料名称规格单位规格数 量注：以上主要材料计划，应根据施工现场场地的局限性以及材料使用的周转性，分批组织进场。3.7劳动力准备：实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。3.7.1管理人员培训：施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。定期组织管理人员旁看、旁听优秀样板工程的检查、评审，以便提高管理人员的质量、技术意识。3.7.2特殊工种人员培训：每周利用安全例会的机会组织一次由项目部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会，按照有关规定组织特种专业技术工人。3.7.3作业队伍的选择：为确保本工程质量目标的实现，发挥自身队伍的优势，尽量挑选技术过硬、素质较高的工人，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全文明等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。3.7.4劳动力安排：根据半年、一旬、一月、半月、周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。3.7.5劳动力计划表如下：工种按工程施工阶段投入劳动力情况月7月月9月月11月月3月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月8月钢筋工模板工砼工普工抹灰工装饰工防水工电焊工架子工水暖工电工合计合计四、总承包及相关协调管理措施4.1与建设方的配合：4.1.1全面履行工程合同，确保工程目标的实现。4.1.2双方应共同商定进度计划，以此作为工程进度控制目标，项目部及时向建设方提供施工进度计划表和各分期阶段施工作业计划统计报表，并接受建设方的监督、检查。4.1.4项目部应对工程质量严格要求，尊重建设方的监督，对重要的隐蔽工程，请建设方参加认证并签字后，方可进行下道工序施工，并随时向建设方提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。4.1.5工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更等,施工单位应及时向建设方办理手续，建设方应积极配合，以此作为结算依据。4.1.6工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。项目部在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。4.2与监理单位的协调配合:4.2.1工程开工后向监理单位提交我单位资格证书等有效资料，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。为监理人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。4.2.2协助监理单位做好质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。4.2.3协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解各阶段施工进度计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、建设单位提交。协助监理公司开好工程周例会，每次工程周例会检查上期计划完成情况和下期施工计划，对施工进度计划有拖延的，应分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。4.2.4协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足建设单位投资规划，根据工程施工进度计划，编制形象进度报表和计划完成工程投资费用，报监理、建设单位审核，以便监理、建设单位能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；4.2.5为配合监理顺利开展工作，在意见不一致时，先执行监理的指导后进行磋商统一。在现场管理工作中，维护监理的权威性。4.2.6配合监理单位管理协调好建设方独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。4.3与设计单位的协调配合：4.3.1做好图纸会审工作，参加建设方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；4.3.2建立与设计人良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图,正确处理施工中的模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。4.3.3就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。4.3.4主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。4.3.5邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；会同建设方、设计人员及监理进行中间质量验收与竣工验收等。4.4分包管理：4.4.1分包管理方式和总体要求：4.4.1.1总包单位设立专职项目部管理人员。协调和处理工程进行过程中发生的情况和问题，且应明确职责、责任到人，做到凡事有人管、有人帮助解决。4.4.1.2编制分包商进场计划。参与建设方指定分包商的选择，协助建设方对指定分包商的资质、施工能力及施工方案进行考查和审定。4.4.1.3所有分包单位及建设方指定分包单位进场均必须与总包单位项目部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽误工期。4.4.1.4项目部与指定分包商签订履约保函，明确保函受益人为总承包商，以使业主避免承受因指定分包商违约而可能导致的经济和法律上的风险。4.4.1.5项目部责成分包单位严格按照实现工程总目标的要求，建立完善的与之相适应的生产、安全和质量等保证体系，并纳入项目部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。4.4.1.6项目部依据合同要求提供指定分包商为满足正常施工所必需的施工条件。4.4.1.7 施工中总包方发现分包商不能履行合同责任或义务，影响合同目标的完成时，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。4.4.1.8项目部及时对指定分包商上报的工作量完成情况进行审核，并参照质量、工期、安全、安全文明施工等各项考核评分情况予以综合考评，及时完成工程款审查工作，并上报业主和监理公司。4.4.1.9结构施工阶段实行周例会制度，在装修、安装阶段实行每三天召开生产调度会制度。各分包单位负责人均必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、安全文明施工出现的问题，对于会议作出的决定，各分包单位必须认真执行。4.4.1.10督促分包单位及时按照地区规定，办理必备的施工手续。分包进场施工人员，必须符合地区有关用工的规定，符合合同约定的要求，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。4.4.1.11分包队伍进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求、环境保护、法治教育等。4.4.2分包计划：本工程为群体住宅和商业楼项目，专业施工项目较多，总包方分包项目目及分包队伍进场计划详见下表。分包项目及分包单位进场计划表序号分包项目进场时间完成时间4.4.3现场和文明施工管理：4.4.3.1项目部负责施工现场的统一管理，分包单位必须严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。4.4.3.2各分包单位进场施工前，向项目部提供其施工方案所需场地使用方案，得到项目部单位同意后，方可按规划要求堆放材料、布置场地。分包单位材料进场，由分包单位根据进度提出设备材料进场计划，总包方进行现场调度。4.4.3.3对现场划片分区，由各分包商及项目部进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责进行达标整治。4.4.3.4各分包商自行施工区域必须做到工完料清，每天有专人进行检查，项目部将不定时将作出检查。4.4.3.5项目部负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗。材料、设备进、退场均要报总包批准，实现进场登记，离场办证。4.4.3.6施工道路：项目部提供各分包单位的施工道路，确保现场施工道路畅通。各分包单位材料的进场时间及顺序应报总承包方，以便合理安排。4.4.3.7施工用水：总承包方在场地四周循环布置施工用水水管，并统一安排水源点，供分包商施工使用。总承包方统一在各施工层设供水点，各分包单位用水不得另行乱搭乱接。4.4.3.8施工用电：由项目部布置施工电缆、设电源点，各分包单位需从现场各分电箱接电，不得擅自私拉乱接。项目部根据实际施工情况灵活的在各施工层安设分电箱，以确保各分包单位用电。4.4.3.9办公设施：由项目部提供部分分包商的办公地点，分包商如需在现场自行搭建，需经业主代表及总承包商同意，指定搭设地点。4.4.3.10垂直运输设备使用：总承包方现场的垂直运输机械，将统筹安排分包商使用，总承包将会同各分包单位制定合理的吊运计划。塔吊拆除前，项目部应主动征求各分包单位的意见，在满足各分包单位吊运需要后进行拆除。4.4.3.11施工脚手架：搭设的施工脚手架，可供自身及分包单位使用。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求项目部帮助搭设脚手架，应在一周前以书面方式提出申请，以便于提前调配脚手架材料进场搭设。4.4.3.12垃圾清理：项目部督促做好自己操作面上的清理工作，各分包单位应自觉做好各自的施工场地的清理做到工完料清。垃圾应按项目部指定场地堆放，以便集中统一处理。五、主要分部分项工程施工方案5.1技术准备：项目部组织有关人员熟悉图纸，组织图纸会审。针对工程的特点，阅读新规范、新标准。及时编制有关的施工方案、计划，以满足工程施工的需要。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。5.1.1施工图、技术规范、标准、图集等技术准备：5.1.1.1进场时，组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容，尤其对较为复杂、特殊功能部分，对结构配筋、不同结构部位砼强度等级、高程和细部尺寸，以及各部位做法等。解决设计图与施工不一致的问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。5.1.1.2开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格,配置各类技术资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。5.1.2编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案：组织相关专业的工程技术人员编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、专项方案和分项工程技术交底工作。根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。施工组织设计和专项施工方案编制计划表序号方案名称截止时间审批单位1桩基础专项施工方案2大体积混凝土及温度控制专项施工方案3模板专项施工方案4脚手架专项施工方案5临时用电专项施工方案6临时用水专项施工方案7钢结构专项施工方案8建筑幕墙专项施工方