公司组织机构规定08.doc

公司组织结构规定（2007年6月8日）第一章 总则第一条（依据）兹根据本公司章程，制定本公司组织结构规定（以下称本规定）。第二条（目的）为了高效率完成公司业务，实现公司的组织化，明确相应职责，特制定本规定。第二章 组织第三条（组织结构）本公司的公司组织结构参见附件（一）。第四条（董事会、董事长、总经理）董事会、董事长、总经理的职责、权限等，遵照公司章程的规定。第五条（一级部门）1. 公司依据第三条之规定，设置一级部门。2. 一级部门的业务内容，由附件（二）规定。3. 一级部门的管理负责人为一级主管。一级主管享有另行制定的核决权限制度中规定之核决权限。第六条（二级部门）1. 公司依据第三条之规定，设置二级部门。2. 二级部门的业务内容根据一级部门之业务内容，由一级部门主管安排并确认。3. 二级部门的管理负责人为二级主管，原则上职级为经理。二级主管享有另行制定的核决权限制度中规定之核决权限。4. 二级部门不设经理的，作为其上级的一级部门中所设的一级主管兼有二级主管的权限、责任、义务。第七条（一级主管、二级主管的任命）1一级部门的主管是按照附件（三）规定从员工中任命。2一级部门的主管变更由经营会议讨论决定。3二级部门的主管是由一级部门的主管决定。第三章 特别组织机构第八条（经营会议）1公司设定经营会议组织，经营会议组织成员由董事会任命的总经理、副总经理及总管理部主管组成。另行制定的核决权限制度中规定之事项做决定。2经营会议由构成成员来招集。 3经营会议的决议由过半数以上赞成来决定。每次出席必须为构成成员三分之二。第九条（制作室）1公司把制作室定为一级部门。 2制作室以高品质、高附加值、高竞争力迅速运营公司产品为己任。 3制作室所属制作人和制作人助理由运营副总经理决定。制作人是公司产品运营总负责人。 4制作人另行制定的核决权限制度中规定之事项做决定和负责任。第四章 附则第十条（未尽事宜的处理）本规定中未规定的事项，遵照公司章程及公司其他规定办理。第十一条（解释权）总管理部对本规定享有最终解释权。第十二条（本规定的生效）本规定由总管理部拟定、总经理签字后生效，其修正时亦同。附件（一）附件（二）史克威尔艾尼克斯（中国）互动科技有限公司部门职掌说明一级部门二级部门主要职掌总经理办公室1. 公司整体营运计划制定。2. 公司整体战略合作方案制定。3. 公司与政府各部门关系之建立与维持。4. 公司各部门运作之规划、指导、建议、监督、控制、管理。5. 承董事会指派完成之其他任务。总管理部行政部1. 公司固定资产之采购、管理及维护。2. 公司各项办公用品、办公设备、生产所用原物料之采购、验收及管理。3. 公司办公场所、各项办公设备、物件之维护及管理。4. 公司员工之招募、考评、薪资管理、职务异动、离职、劳动保险、社会福利等事项。财务部1. 公司之会计处理、税务规划与处理。2. 公司各银行帐户开设、管理、维护、取消及现金管理。3. 公司外汇使用之规划及管理。4. 公司预算之汇编、控制、分析及管理报表之编制与经营分析。法务部1. 公司各类执照、许可、证书、印鉴之申请、变更、注销。2. 公司各项合约起草、审核、修改。3. 公司非诉、诉讼事务处理4 公司各类权益保障、消费者争议解决及其他涉法事务。制作室1. 负责公司新产品运营的策划，调查和提案。2. 做产品的制作，做运营的计划，执行和管理。3. 对产品的广告宣传做策划和执行并做统筹管理。4. 对产品的营收和提高产品质量等所有业务做统筹管理。协调评定组1. 网络游戏产业运营数据调研。2. 根据运营业务成果评估各部门的业务绩效，并定时与各部门进行业务检讨及提供改进方案。研发部开发组1 负责公司各项产品之程序开发工作，包括server端和client端，数据库、网络应用程序的开发。2 产品本地化中程序部分的改写, 中文字库的制作，后期的文件压缩和发布中文版产品。3 产品追加EVENT及其PUK的制作。4 公司自行开发产品之制作。翻译组1 负责公司所有翻译工作，包括游戏文档，各种报告的日文、英文翻译和校对。美术组1. 负责休闲网络游戏项目开发，包括3D、2D、UI、CG动画等美术资源制作。2. 为已运营游戏项目提供美术资源的更新和添加，包括装备、武器、特效、UI、插图、海报等。测试组1 负责产品开发部所有新产品的测试工作，包括硬件、软件、server 、client，撰写详细测试报告。制作策划组1. 追加EVENT及其PUK的策划。2. 公司自行开发产品之策划。运维部网站开发部1.网站机制建置及开发维护。2.公司计费系统之设计、制作、修改、增补及管理维护。系统管理部1. 产品运行维护、服务器软硬件安装设定及后续维护。2.网络安全之防范、各分站点软硬件维护。3.协同GM部门查询游戏相关之特殊问题。4.7*24*365提供不间断的技术后勤服务。数据管理部1.日常数据资料之定期维护（包含会员，计费及游戏角色数据资料之备份、修复等）2.软硬件产品的安装、测试、分析及流程报表制作。网站设计部1 公司及各产品网站之设计、制作。2 公司电子布告栏等供客户使用之网站、网页之建立、维护与监管。3 公司客户服务网站、网页之设计、制作与维护。MIS组1.公司内部组网建置及维护。2.公司软硬件管理及维护、网络配置及维护。3.公司内部局域网维护，包含补丁更新，病毒管理及反垃圾邮件防堵。 营销部市场推广部1 负责公司产品宣传、促销活动及参加各类游戏展览之筹备。2 推进公司商品化进程，规划、开发公司年度商品。3 各类促销、推广用品及赠品之设计与制作。4 公司各类周边产品规划、设计、推广事宜。商务销售部1 计划、组织并管理销售渠道。2 计划、组织并管理电子商务系统。3 利用统计数据对销售渠道进行监控。4 收集市场相关信息。5 建立并管理各地电信服务商提供的相关服务。6 计划并实施与各地电信服务商的市场合作。7 计划并实施与其它商业领域伙伴的合作。8 其它上级指派的任务公关部1. 负责产品广告媒体选择、安排、刊登事宜及媒体联系工作。2. 组织、规划、设计有关公司及公司产品之新闻报道事项。3 公司整体对外形象设计、塑造及公共关系危机处理。4 规划、安排公司对外整体公共关系事务，及参与各项社会公益活动。地方业务部1. 对各地方办事处的计划、运营、管理2. 灵活运用地方办事处进行促销活动的企划、执行3. 国内各地的市场信息的调研社群部客户服务部1 接待来访、来电之客户，并解答客户之各项提问。2 处理、协调解决客户所反映之问题，并在最短时限给与答复。3 针对客户所反映之各项问题，运用统计工具整理、归纳并提供公司其它部门参考。4 针对来访、来电客户展开二次推广、销售行动。游戏管理部1.网络游戏内部秩序之线上管理。2.根据公司相关管理规章，针对网络游戏客户执行停权与复权工作。3.监看网络游戏客户之各类线上行为，有无违反现行国家法律、法规之虞。4.7*24*365提供不间断的游戏线上管理服务。账户管理及游戏策划组1.针对网络游戏客户，策划、实施、举办各类线上活动。2.游戏内容之特殊问题查询及处理。3. 处理、协调及解决来自客户使用电子邮件方面反映的问题。4. 公司各产品相关的电子布告栏的运营管理工作。附件（三）一级部门一级主管二级部门总经理办公室小林大介Daisuke Kobayashi协调评定组郭子弘Steven Guo制作室各产品制作人Each Producer研发部黎为民