装配员工技能培训方案.doc

。装配员工技能培训方案一、培训目的1.为了让新进员工能更好的融入装配车间日常生产工作，对新进员工按机型工序工段进行组织安排员工装配技能的培训。2.为了能进一步的实施公司计划方案，让装配员工的装配技能水平能稳步的提升，由相关技术人员及负责质量的人员对新老员工进行指导性讲解培训。二、培训对象公司所有新进员工，按机型与工段对人员如下分类:机型工段工序人员负责人姓名性别姓名性别姓名性别XT101机芯、机芯固定整机调试徐龙远男刘 明男王火贵男徐工马礼江男陈建平男易茂亭男刘 杨男石孝状男机壳、带盘部件丁治琼女TD系列机芯1工序罗绍芬女陈 宇男金升法2工序陈春霞女李英杰男李梦思女3工序张欠欠女余金峰女汤 帅男调试机芯调试李海龙男杨海江男李 杰男金升法胡能强整机测试郑武卿男机壳、带盘部件郑武卿男余金峰女陈黄建男陈冬冬男对表格中的补充说明：1.XT101机型的新员工人数总计为8人，根据后续的培训要求对新员工进行择优入取4人，2.TD系列机型的新员工人数总计为14人，按工段对人员进行选择分类，其中机芯、调试与机壳工段按工序分类组装，各工序生产人员按1人次对新员工进行择优入用，共计为8人（机芯调试、机壳组装工段分别为2人）三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式根据不同机型，按不同的方式由工程分类指导性综合讲解：1、全自动XT101机型由“徐工”对新进员工由进行指导并讲解；机壳、框架、储带机构由装配员工“张冉”带徒的方式辅助指导安装。2、半自动TD系列机型按工段、工序定岗分类对新进员工进行指导讲解，并辅助新员工各工序段组装一次。五、培训内容1.常规的机械组装配合要求与相关技能；2.公司各机型的零配件认知；3.各工段部件的装配性能与质量要求；4.整机性能要求与相关质量标准。六、培训考核评测标准表：该表中的数量按单人次计算，其中为平均的可按周期进行调整机型工段工序产量质量首次首月第二月XT101机芯1台/天平均2台/天3.5台/天合格机芯固定3台/天平均5台/天10台/天合格整机调试0.25台/天平均0.75台/天3台/天合格机壳、框架1台/天2.5台/天6台/天合格TD系列机芯1工序2台/天平均6台/天平均18台/天合格2工序1.5台/天平均5台/天平均15台/天合格3工序2台/天平均6台/天平均18台/天合格调试机芯调试2.5台/天5台/天9台/天合格整机测试4台/天平均10台/天15台/天合格机壳、带盘部件7台/天10台/天平均13台/天合格1.对新员的工段组装效益与质量的评定：根据工段/工序对新员工进行定产定量的组装检测，符合公司质量要求并能按时完成量产的工员，由部门择优入用。2.对新员的工作态度与机械基础知识的评定：根据员工对部门主管的工作安排与新员工的工作积极性，再由“人事部”提供新员工的以往工作经历对该员工进行综合评测，由“行政人事部”进行择优入取。七、员工薪资1.新入用员工在培训期间，可根据公司规定给予每位新员工按月薪发放；2.对于合格入用的新员工首月可根据车间提供的计时/计件工票核算工薪，计按首月每天的固定产量核算当天工薪；3.正式上岗员工可按临时定额的计件工资开据当天/当月的工票，并统一由行政人事部核实后结