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企业计划书模板 企业计划书模板篇一：企业计划书经典模板 企业创业计划书 时间： 企业名称： 创 办 人： 一、企业概况 1企业名称： 2企业性质： 3企业类型： 4企业宗旨： 5经营范围： 6经营地点： 二、市场分析 1市场调查分析（结论）： 2目标顾客描述： 3市场容量及本企业预计市场占有率： 市场容量的变化趋势： 4本企业的主要优势和劣势： 5竞争对手分析 竞争对手的主要优势: 竞争对手的主要劣势： 三、营销计划 3. 销售方式 选择该销售方式的原因： 四、企业组织 1管理团队 管理能力： 技术能力：3企业章程（附件一）： 4企业组织结构图：企业计划书模板篇二：标准创业计划书模板 创业计划书 （可自行设计封面） （创业计划书的具体内容可根据实际情况予 以适当增减） 企 业 名 称 创业者姓名 日 期 通信地址 邮政编码 电 话 创业计划书 淮南电脑科技模拟公司、企业概况 主要经营范围： 运动休闲服饰、运动鞋类 企业类型：生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业其他 务。 26岁调至外资企业太平洋百货从事仓库主管工作。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 2003年9月1日2006年7月1日毕业于北京协和医科大学，2013 年2月27日2013年3月13日参加淄博市创业培训班。 1 目标顾客描述： 当前我的顾客主要是以大、中、小学生消费者为重点，顺应当前人们 生活、穿着休闲化的趋势，以及旅游业升温所带来的商机，再拓展成 年人消费群体，喜爱运动、健身的老年群体也是我的效益增长点 市场容量或本企业预计市场占有率： 据有关数据统计，本市人口接近1100万人，而东门片区有300多万人， 人口密集，以前属于老工业区。随着城市改造，大部分厂矿企业迁至 城郊，现已经形成商业居住区域。虽然消费能力不是很高，但消费市 场很大（故结合市场情况，价格定位为中低价），估计我们的市场占有 率为5。 市场不是一成不变的，随着政府“腾笼换鸟”政策的实施，东门房地产业的兴旺，以电子科技大学为依托的电子产业的形成和成华区政策推出以“电视塔”为背景的休闲、观光概念，市场前景广阔，市场容 2 竞争对手的主要优势：企业计划书模板篇三：公司成立计划书模板 公司注册计划书模板 第一部分：概述 以下对于AA演出策划公司的描述都是介于注册和现今阶段的描述。 1.01 定位概述 即将成立的AA演出策划公司一家专注于晚会承办、演出策划、明星代理、设备租赁、以及大型商 业庆典活动等业务的策划公司。公司将以领先的服务理念、优秀的方案设计、完美的创作水准、卓 越的执行能力、规范的价格标准打造商务演出的优秀品牌。同时，把握社会热点，帮助客户塑造良 好的公益形象、轰动的演出效应，以客户的丰厚回报，作为成功的标准。 公司近两年的定位是：成为天津演出策划行业的前五品牌。 1.02 注册概述 本次融资金额为50万，其全部资金有合约代理公司协助办理，并出资验资，我方为此付注册费用若干（几 千元）。 公司本次投资者属于原始股东，公司将把所有的硬件设备抵押给投资人作为安全保证，即投资人拥有硬件 设备的全部所有权。公司只享有硬件设备的使用权。 发起人负责公司全部市场业务，承担公司流动资金的筹备和未来支付，负责最后的业务损失责任。 投资人和发起人各占公司原始股份由协约规定 无论投资人投资的固定机器设备资金，还是发起人筹集的流动资金，都将计入公司成本，并在经营利润中 逐步收回。 第二部分：业务及前景 2.01 概要 演出策划以广告传媒为载体，目的是为了让客户通过有效的互动活动，传播自己的品牌和产品，为人所知。 成立演出策划公司，是为了更好的策划此种商业活动，并执行策划决案。 本次注册成立为有限责任公司，即有限公司。 原始股东为内部议定。无论转入转出都必须由其他股东同意。 演出策划业在产业分类上属于传媒服务行业，属于业务密集型行业，区别于资金密集型和劳动密集型产业。 这种产业对于资金时间段利用率高，资本滚动迅速，同时，基本不涉及到资本纠纷，是小本投资的良好方向。 本演出策划公司将从专项业务起步，逐步过渡到独立业务。即，从承揽演出的某一部分业务开始，到整台 演出的全部策划。这是一个业务成长和发展的过程。我们的计划时间为1年。 本演出策划公司自注册开始，就将规范化运作，制定详细的业务和发展路线，从最基本的演出服务入手， 做好“公对公”类型的业务，积累客户，积累经验，积累资金，进而将业务伸展到整体策划领域，会展服务， 承办等；再发展到娱乐演出领域领域，成为真正的演出策划公司。 演出策划，不求一步登天式的大，而是希望能够逐步扩大，稳扎稳打，走好每一步，从一个领域到另一个 领域，实现良性发展。 2.02 业务的实质演出策划公司提供商务演出服务，以娱乐方式传播商家品牌。主要承接：庆典活动，会展演出，大型促销 演出，开业商演，娱乐晚会等。 在业务拓展方面，我们将制定详尽的拓展方案，保证业务的顺利推广和逐步扩大。在本计划书的后面章节 中有详细介绍。 2.03 业务的历史 我们现在的主要精力还不是以业务收入为目的，而是对于公司业务的宣传，让更多的公司知道本商业演出 策划公司，并且了解本公司的服务内容。 为了保证业务的顺利发展，我们必须通过合理的分工和协约模式，签订基本器材的租赁商，对价格的把握 也是打造未来一年的市场基础。 2.04 业务的前景 我们制定了详细的第一个5年计划，通过5年的发展，使本演出策划公司初步发展成为全方位商演服务的 公司，并且拥有天津周边几个重点城市的分公司结构。下面是第一个5年计划的内容概括： ? 2010-2012：立足商业演出专项领域，做好天津市场，成为天津优秀的商业演出品牌。 ? 2013：主动策划大型的商业活动，外包方式，更快拓展业务领域。 ? 2014：在北京成立工作室，开始跨市作业，拓展市场范围。 ? 2015：稳定北京市场，在唐山成立工作室，实现京津唐三地演出联盟。 本演出策划公司的发展方针是：做稳一个市场，再发展下一个市场。 本演出策划公司的发展目标是：做典范的演出策划公司。 2.05 独特之处 商业演出一般经营的模式都是由传媒公司，或是公关公司兼营。一般的活动器材或演员都是临时找选的。 我们要想在市场立足，就必须拥有一流的策划方案，对于活动流程，演出排列的合理组合有独特的匠心，并且 具有优质的演员队伍，能够完美呈现我们的策划意图。 对客户而言，除了完美的策划案之外，还有合理的，或者更低的价格优势，因此，我们必须通过整合演出 资源，和良性的收入分配制度，让更多的有能力的演员加入我们的队伍，掌握一手资源，掌握价格优势。 2.06 产品或服务 我们所提供的服务主要包括： 礼仪庆典、奠基典礼、开业典礼、周年庆祝、商务推广、产品发布、会议策划、公关策划、活动组织、文 体赛事等。 专业策划制作礼仪庆典，企业开工庆典、奠基策划、开业庆典、庆典策划、开业庆典策划、开业 典礼、开业策划、公司年会，新产品上市推广发布，产品巡展促销活动策划，活动文艺表演、礼仪小姐，礼仪 策划、剪彩仪式、会议策划、开业礼仪、开业活动、节日庆典、礼仪策划、活动策划、礼仪庆典、展览展示、 咨询、婚礼等 2.07 产品的消费者或购买者 目前，对于演出策划，和文艺表演，晚会庆典等，我们的主要客户将集中在以下类型的企中： 1) 2) 3) 4) 大型企业，例如：康师傅，脉动，等饮料和食品行业 专业市场：大型购物广场，大型博览中心，汽车大卖场等 事业单位机构：政府部门的庆典活动，学校、医院等事业单位 展会展览：各种季节展会的开幕仪式，闭幕仪式等。 以上单位会选择我们的服务，不仅在于我们有着价格优势，还在于我们提供的设计方案，可以满足他们的 市场要求，同时，我们采用的会员制服务，可以为会员企业提供及时和回馈的价值。 2.08 行业或市场 演出策划的市场面广阔，从产业链条上看，演出策划所需要的物品广泛，从硬件器材，到演员队伍；从方 案策划，到流程执行都必须有专业的人操作。其所面对的各种客户，都会提出各种要求，属于服务定制，个性制作。 其属于传媒业的一个分支，发展至今，已经十分成熟，行业内部也有相当完善的管理模式，但 是由于传媒业总是随着新媒体的出现而不断的被重新洗牌。同时，也有很多的小型演出策划公司在 市场上活动，因此，市场比较混乱，难以综合，这就给演出公司的立足提供了客观而实际的条件。 传媒业市场广阔，清华大学传媒经济与管理研究中心发布了2010传媒蓝皮书，报告指出，根据统计 分析与推算，2010年中国传媒产业的总产值预计将达5620亿元。随着市场竞争的加剧，企业对于传媒的价值 认同感正在不断提升，因此，传媒业的未来一定具有更大，更为广阔的发展空间，无论是传统的媒体，还是新 兴媒体，企业对于广告传媒的依赖程度正在不断加深，通过和传公司合作，获得更迅速的市场推广效应，这是 未来企业行业分工的必然。作为传媒业的分支之一的演出公司，是其重要的经济规模之一。因此，我们必须要 坚定未来之路。 我们将从何其他同业公司合作的模式入手，慢慢经受市场历练，积累经验，进而承揽演出活动的某个单项， 再到对整个活动的承包。 之上都是被动的市场行为。 我们对市场的目标是：根据市场热点，主动策划活动，外包给其他公司，而自己控制策划和流程监理这两 个主流环节，从而控制利润，赢得市场。 2.09 竞争 我们应对竞争的策略就是，不和大型演出公司进行正面碰撞，但要主动出击，接触大客户，争取大客户。 业务的胜利和公司的利润，都将来自于大客户的长期协议，有了大客户的维护，我们就将获得长远的发展。 这些是基本的业务求胜之路，也是我们面对市场竞争的选择之路。 就目前市场的运作情况来看，竞争主要出现在大型购物商场方面，对于其他如上所列的行业，竞争不是很 明显，因为现在的策划公司，一般没有很多的业务人员，当市场发展到一定程度的时候，便开始怠慢，第一个 是市场服务范围的影响，第二是公司发展资金的影响。 2.10 销售 我们的市场销售策略是，会员制演出服务销售。 我们的股东分工策略是，发起人即业务责任人全面负责市场开拓。 会员制的销售，就是和客户签订长期的合作协议，例如承揽其一年的所有促销演出活动等，按照协议，我 们将提供合理而优惠的价格，同时保证服务质量，产品质量等。能够快速有效地应对市场需求，在市场出现波 动的时候，我们能够是公司的业务不断的稳定。在行业出现大的机遇的时候，我们就充足的客户基础。会员制 的客户服务，还在于，我们要定期举办客户会，让客户能够参观我们的公司，和客户聚会，举办回馈客户的活 动。会员制的另一大优势，还在于，我们能够集中客户资源，为以后主动策划市场活动，包括行业展会之类的 大型媒体活动，奠定充足的市场客户资源。这将是我们宝贵的市场财富，也是企业发展壮大的基本要求。 股东分工制度，投资人都必须参与公司的业务督察工作，其他的不做要求。但是发起人，也就是本方案提 供者将全面负责市场开拓，在成本回收期间，将带领业务队伍，在第一线进行业务开拓，同时，负担业务责任 后果。 就目前的市场状况和传媒业未来的发展看来，传媒业正在以几何倍增的态势发展着，演出业也更加凸显其 在媒体传播的效应。 2.11 供应商我们所需要的物件非常广泛：从各种型号的音响到视频转播系统；从后备舞台到会场装饰；从现场录像到 后期制作；从基本演出演员到特级演出演员，从前期搭建人员到后期现场还原人员，我们都应当知道价格的计 算和供应商所在。 我们的供应商可选择的余地很多，价格也有很多优惠。在天津，有很多的器械租赁地方，我们可以逐个签 署协议。通过有效的价格获得市场的成熟。 对于基本的物件，我们应该自己准备，这样可以省却很多的租赁费用。具体按照需要准备。 2.12设备及所有物 我们需要的固定设备如下： 舞台，台幕，各种电源变压，各种人数需要的音响，现场视频系统，现场录影系统，足够的座椅，道具。 我们所有的其他需要物品： 办公室，办公电脑，座椅，其他耗材等。 2.13 定单 我们主要的订单，将是如上所列明类型行业的企业客户。 同时，我们还将主动开发一些市场策划活动，通过专项活动和市场活动，有效增加市场容量，进而增加自 己在行业中的地位。为以后的订单做好基础。 2.14 保险 公司将为长期合同的员工购买五险，让员工能够安心工作，保证公司的后勤力量和公司之间不产生大的利 益冲突。 同时，公司还考虑为财产购买一定数量的火灾险，避免硬件发生意外燃烧而毁坏公司财产的可能性。 2.15 税收 演出策划公司所要缴纳的税收和其他众多的公司一样，主要包括营业税和企业所得税;营业税税率5%, 企业所得税基本税率33%。 其他的税收，基本不会涉及到。 2.16 公司结构 本次融资，所要注册的公司为有限公司，公司为独立法人，依法独立运营业务，不受任何公司和个人的干 涉。 公司注册，股东为投资人和发起人 第三部分：风险因素 3.01 有限的资源 在演出策划业，客户是公司长期发展的基础和最大的资源。目前有限的客户资源，会影响到持续生产。 克服方法：客观上存在着众多的潜在客户，我们需要加快节奏，必然能够将这些潜在客户，变成实实在在 的客户。 3.02对核心人员的依赖 公司存在两大核心人员，一种是精尖的业务人员，另一种是长于策划的流程设计人员。 当业务人员流失，就会带走公司的客户，同时，会对公司的客户带来不好的印象，甚至会使公司在一定时期内，陷入业务困境。进而影响到其他的工作人员的情绪。 当专业设计人员流失时，公司就会因为设计不出合格的图样，而不被客户采纳，影响业务进程。可能会使 得已经签约的业务流失，甚至使得业务积累，而无法生产。 克服方法：就目前而言，由发起人亲自负责市场，主动进行市场开拓，并带领业务队伍开展业务，这样， 就算是有个别业务人员流失，我们也可以清楚真个客户情况，进而维护住这个客户不流失。从长远来说，我们 会制定合乎业务人员发展的薪酬制度，给业务人员以优厚的市场待遇，让业务人员看到公司的长久发展。 对专业设计人员而言，我们要在适当时候，给予优厚的在职身股和奖金制度。同时，我们需要加强业务， 只有业务加强了，我们才能够雇佣更多的设计人员，就算有某个设计员流失了，我们也可以有相应的设计人员 替代他的设计工作，给公司赢得时间，新员工。 3.03什么可能发生错误? 就行业状况而言，容易发生的错误主要是客户要求的效果和我们所设计的效果中间存在的理解偏差。造成 尾款支付的困难。 客服方法：将每一个流程细节和客户描述详尽，不隐瞒，不欺骗。让客户清楚的知道我们所策划的流程是 一种如何的画面和效果。 3.04可能发生坏账? 目前，长期协议客户都采用尾款月末结账的方法，一旦协议客户出现经济问题，就会影响到未收账款的