建筑公司制度.doc

招投标管理制度总 则1、为规范公司招投标行为，切实保证施工、材料质量、合理控制价格，降低合同风险，特制定本制度。2、承包价格在30万元以上的施工劳务和50万元以上的材料采购必须进行招投标。3、为保证日常招投标工作的顺利开展，集团公司成立招投标领导小组，并设立办公室，组成兼职队伍对招投标工作进行日常管理。招投标领导小组成员如下：郭治飞、刘 瑞、郝燕飞、郭治军、吕秀兰、苏 梅、白翠香、刘 宇、何大龙、郭治峰、耿虎成、王小龙、郭治胜、杨 琴、凤学宇及相关项目负责人。招投标领导小组职责1、审定集团招标办和项目部拟订的分项目招标预案、评标办法；2、布置、指导、检查、质询工程建设的招投标工作；3、组织招标工作，根据招标办开标推荐文件及其他综合情况对权限范围内的定标事宜选定中标单位；4、确定商务谈判原则，批准商务谈判小组人员构成；5、确定合同数量，监督合同的实施；6、对招标、评标工作的考核评价和动态管理。招标办职责1、招标办是招投标领导小组的常设机构，由招投标领导小组成员兼职组成。2、负责招标文件的编制与发放。3、参与开标前期、后期的对投标商或用户的考察工作。4、开展发布公告、报名登记、发售标书、召集答疑会、技术交流、接标、开标等招标的具体工作。5、协同招投标领导小组进行投标商的资格预审工作。6、组织技术专家对技术标进行审核并提出审核意见。7、推荐技术谈判专家负责技术谈判，参与商务谈判，做好谈判记录。8、负责与中标方签订合同。9、协助经营部做好标底的编制和保密。组 织 管 理1、劳务承包30万50万元由招投标领导小组不少于3人参加评审，其中项目负责人必须参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给项目负责人，由项目负责人确定最终中标人。50万100万元由招投标领导小组不少于5人参加评审，其中分管经理必须参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给分管经理，由分管经理确定最终中标人。100万元以上由招投标领导小组不少于5人参加评审，原则上总裁必须参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给总裁，由总裁确定最终中标人。2、材料招投标50万100万元材料采购由招投标领导小组不少于3人参加评审，其中物资供应部部长必须参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给物资供应部部长，由物资供应部部长确定最终中标人。100万元以上材料采购由招投标领导小组不少于5人参加评审，原则上总裁必须参加。评标结束后确定两家中标候选人，推荐给总裁，由总裁确定最终中标人。流 程 管 理1、招标公告和标前考察。各子公司、物资供应部、项目部拟招标项目必须7天前报招标办，由招标办组织确定招标方式、公告或邀请范围、标前考察、编制标书或标底、技术交流、答疑等。2、投标商资格预审。对于邀请的投标商，一般在接到投标申请书或资质材料三日内，由招标办组织项目部、法律、财务等人员对其资格进行预审，预审的主要内容包括：投标商的各类资质证书、营业执照、税务登记证、生产（建设）许可证、有关业绩证明等。对资格不符或弄虚作假的投标商，坚决予以淘汰。资审合格者不少于3个，方可组织招标；资审合格者少于3个，则视为废标，须重新招标。3、开标安排。在未开标前，招标办应提前安排技术标书的拆封或下载，组织技术标审核。凡投标商须提前缴纳投标保证金，不缴投标保证金者，不得参加开标，视为废标。开标必须要有投标人出席，记录人做好记录，唱标完毕无疑义，投标人签字确认后退场，评标开始。4、定标。实行集体定标，定标结束后由招标办依此发中标通知书。5、商务谈判。定标后，对金额大、关键的建设项目或设备采购项目，招标办组织招投标领导小组根据材料清单计算合理价格，参照同类专业价格（剔除不可比因素），结合开标过程中各投标商的报价，确定合理技术方案下的最低价格，作为商务谈判的底线。我方组织人员进行谈判，形成谈判纪要，双方签字确认后可以草拟合同。6、合同审核。在双方正式签定之前，合同需经招投标领导小组进行合同评审，合同评审中至少包括分管经理、供应部负责人、财务负责人等参加。招投标考核1、施工单位及物资采购部门未按要求组织招投标的，考核500元/次。2、出现人情标、高价标的，对参与定标过程人员考核500元/人。3、招标办组织招投标小组会议时，无故不参加的，一律视为旷工处理。附件一：劳务招标申请表附件二：材料招标申请表附件一：劳务招标申请表1、工程名称： 2、拟招标项目： 工 程 名 称：序号项目名称单位工程量人工费材料费机 械使用费合计备注12.3、拟开、竣工日期： 4、技术要求： 5、工程款支付要求： 6、承包方式： 7、投标报价方式： 8、投标保证金、履约保证金的缴纳金额： 附件二：材料招标申请表材料名称：序号产品名称单位数量厂家型号/规格合计备注12.1、材料款支付要求： 2、是否提供样品： 3、投标报价方式： 4、投标保证金、履约保证金的缴纳金额： 经济合同管理制度总 则1、为加强集团各类经济合同管理，做到合法化、规范化、程序化、制度化，特制定本制度。2、本制度中的经济合同包括建筑施工类合同、物资采购类合同、销售合同及其他临时性合同。3、集团公司所有职能部门、子公司及对外投资项目均适用本制度。管 理 职 责1、各部门、子公司负责收集所辖范围内涉及的各类合同范本，并确保其合法性。2、各部门、子公司负责人负责审核另一方提供的合同样本，存在异议的，责成其修订或由我方组织起草。3、总裁办、集团经营部负责合同内容的审核,并对重大合同的实施过程进行监督。4、集团经营部组织相关部门合同评审、签订，企管部负责合同日常管理。5、集团财务部负责合同履行进度、付款进度的监督。建设施工类合同1、本类合同包括建筑施工合同及劳务承包合同。2、集团公司所有建设施工合同必须严格执行建设部颁布的建筑工程施工合同管理办法，并使用指定范本。3、确定中标后，建筑施工合同由经营部根据范本起草，劳务合同由使用单位负责人起草，经招投标领导小组进行评审、修订。4、建筑施工合同洽谈时，分管经理须邀招投标领导小组人员参与，经评审修订后须提交总裁审定。5、子公司负责生效合同的发放、归档，并建立台账管理。6、建筑施工合同份数按双方约定，我方应持四份，分别是正本一份，交企管部存档，子公司、经营部和财务部各一份副本。物资采购类合同1、物资采购类合同包括集团所有采购合同、租赁合同、运输合同。2、集团公司执行物资统一采购，本类合同由物资供应部统一管理。3、合同范本由供应部起草、修订，合同必须包括但不仅限于以下条款：标的、数量、质量；价款和付款方式；履行的时间地点和方式；合同的变更和解除条款；违约条款及特需条款；合同双方提供的附件资料（定价单、结算账户等）。4、拟定供应商及采购明细后，物资供应部组织招投标领导小组人员相关人员进行合同评审、谈判、修订，确定最终中标人。5、物资供应部组织双方进行合同签订，合同须经我方采购员、供应部部长、总裁签字。6、合同一式四份，财务部（正本）一份、物资供应部两份、供应商一份。销 售 合 同1、认购协议、商品房买卖合同、产品销售合同，均使用总裁办审定的统一范本，任何人不得变更其中的条款内容。2、营销部与客户达成意向，原则上首先签署认购协议，明确客户信息、房屋信息、房屋价格、付款方式等，本协议一式三份，客户一份、营销部及财务部各一份。3、财务部根据认购协议中约定的额度收取定金，开具收款收据。4、营销部人员将生效的认购协议做详细登记，并根据约定期限督促客户提供详实的客户资料。5、客户签署商品房买卖合同前，营销部人员与客户确认房屋详细信息，并准确填写合同内容（包括但不仅限于买受人、身份证号码、房号、面积、单价、合同额、买受人签字、签约日期等），本合同一式六份，客户、财务部、房地产公司（备案存档）、银行、房管局、公证处各一份。6、签署商品房买卖合同时，客户须交回认购协议，财务部收取余款，合同签订部门核对收款收据后签订商品房买卖合同。7、产品销售合同由销售单位负责人进行洽谈及签订，合同签订后，由销售单位负责履行合同条款；本合同一式叁份，客户、销售单位、财务部各持一份。其他临时性合同1、其他临时性合同包括日常活动中雇用礼仪、媒体、租用场地、印刷资料、广告发布等合同或协议。2、本类合同由分管部门负责日常管理。3、合同签订之前，分管部门至少收集三家承办方资料，组织报价、方案设计、合同签订方式的评审，将评审结果报分管领导批准。4、分管部门负责合同的起草，总裁办负责法律条文审定，若使用对方提供的文本，须对合同条款进行审核，明确我方具体要求，避免签订弱势合同。5、本类合同一式三份，承办方一份，分管部门一份，财务部一份，合同履行完毕，由分管部门将合同及附件交企管部归档管理。合同争议处理1、所有经济合同约定的争议处理地点原则上为本集团公司所在地司法机关。2、各合同相关部门及子公司应将合同履行情况及履行中出现的问题、特别是发生争议或纠纷的合同，应及时报总裁办协助解决处理。3、对于发生争议的合同，总裁办会同集团委派律师、合同签订部门以及客户进行协商解决，协商不成时，由总裁办委托专人和合同当事人通过司法途径解决。合同管理考核1、合同未按照制度要求流程组织评审并给公司造成损失的，考核责任人损失金额的5%。2、合同付款过程中，财务部必须严格审核，发现不规范的合同或存在付款风险的条款，拒绝付款并即时通知合同签订部门整改。3、财务部对未生效或依本制度规定应当报审而未报审的合同付出货款的，追回损失款项的罚款2000元/次, 未追回的承担全部损失。4、每年1月15日前，合同管理部门将上年度履行完毕的合同原件及所附资料（包括与签订合同相关的会议纪要、备忘录、招投标材料、合同签订前后与客户就签订或履行该合同往来的各种信函等材料的原件或复印件，交接货物记录等）交企管部归档，逾期不归档或归档不完整的，考核部门负责人100元/次。附 则1、本制度由总裁办负责解释，本制度内容与相关法律、法规或行业惯例有出入的，由总裁办修订完善。2、本制度自下发之日起执行。岗位职责总经理岗位职责1、认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策，了解和掌握国家及地方对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态。 2、严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业的各项法律、法规及管理办法。3、负责建筑公司全盘工作和主持完成总公司下达的目标指标。控制各承包项目的实施全过程，确保完成既定目标。4、严格执行总公司的各种规章制度和管理办法；负责组织制定审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。5、负责组织制订建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。6、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗，对本公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。7、对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免建议权，并对其进行绩效考核，有权按考核结果作出相应处理。8、负责本公司资金运作，审核费用开支、财务核算方案。9、协助项目经理索要工程进度款，负责项目尾款的催收。10、全面负责本公司质量管理工作，加强员工的质量意识教育，营造以质量求生存的经营、管理环境。11、全面负责本公司安全管理工作，加强员工的安全意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。12、负责制定并实施公司质量、安全应急预案，对发生的较大事故负主要领导责任。12、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效，监督部门对员工的考核，并对考核结果进行审批。13、负责对本公司各种生产、生活物资采购计划进行审批。14、负责组织、参与项目招投标工作，负责签订相关业务合同，并督促检查合同执行情况。15、定期组织召开本公司部门负责人工作例会，总结、研究改进措施，并予以以实施。16、完成总公司领导交办的其它工作和任务并即时复命。建筑公司副总经理岗位职责1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作，组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标的完成情况。2、分管公司的经营部、工程部的工作。3、组织制定并实施公司质量、安全应急预案，对发生的较大事故负直接领导责任。4、定期组织公司工程质量、安全、文明施工的检查，及时查出隐患，制定纠正措施，并监督落实。5、负责公司内部质量标准的制定，并严格贯彻执行。6、指导项目部经济签证。7、组织公司相关业务的招投标工作。7、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排。8、协助总经理推进公司企业文化的建设和员工培训工作。9、负责处理公司项目的突发事件，并将事件处理结果上报。10、组织安排建筑公司全体人员参加公司集体活动。11、协助项目经理索要工程进度款，负责项目尾款的催收。12、完成领导交办的其他工作并及时复命。工程部岗位职责1、认真学习、贯彻执行有关建筑的法律、法规、政策、标准及公司各项制度，完成公司下达的各项质量、安全生产及文明管理目标。2、监督检查各项目部对于工程质量、安全生产及文明施工、机械设备管理等制度的执行情况，负责工程质量及安全事故的调查、分析和处理。3、负责编制投标工程施工组织设计及复杂工程的施工组织设计。4、负责组织项目部进行图纸自审、会审并协助项目部解决图纸设计中存在的问题。5、审核单位工程施工组织设计、施工方案、技术变更核定，并下达分部、分项工程作业指导书。6、定期、不定期的检查工程技术资料的收集与整编，审核工程竣工资料并作好施工技术资料的归档、备案工作。7、参与分部、分项工程隐蔽验收，参与工程的初验和竣工验收。8、负责业务、职责范围内的信息接收、传递和处理。9、负责施工测量仪器的检校、标识、维护保养，封存及报废的管理。10、对公司所有项目部的工程质量、进度、安全生产及文明施工进行全过程监控，实现预定目标。11、负责公司劳务挡案的建立，并组织重、分包劳务招标工作。12、负责编制本公司质量、安全、文明施工各项制度；企业技术标准，施工工艺标准，质量、安全应急预案，并贯彻落实。13、积极了解新技术、新工艺、新材料并推广应用。14、每年年初负责组织建筑公司经理、经营部、项目部等负责人召开会议，确定本年度工程劳务承包参考价格。15、负责组织公司各部门对各项目部进行定期或不定期综合大检查，对检查结果进行汇总，并按照公司的奖罚标准进行奖罚，将结果在全公司通报。16、负责编制已竣工工程的年度工程回访计划，并负责组织回访及维修工作。工程部部长岗位职责1、认真学习、贯彻执行有关法律、法规及上级颁发的技术标准、规范、规程及公司的各项规章制度。完成公司下达的各项质量、安全生产及文明管理目标。2、制定完善工程部各项管理制度并组织实施。3、负责监督、指导、检查本部门职员完成本职工作，对工程技术人员进行考核，有计划组织对本部门员工的培训和技术职称的申报工作。4、监督管理项目实施过程的质量、安全、进度、文明等工作。5、组织参加图纸会审及有关技术质量、安全生产、文明施工等会议。6、审核施工组织设计、施工方案及分部分项工程作业指导书。7、负责组织处理工程质量、安全事故。8、参加工程的初验和竣工验收及公司规定的其他项目的验收。9、负责组织检查项目部对公司制定的技术质量、安全生产、文明施工等管理制度的执行情况，组织审查工程竣工资料。10、组织收集科技情报、审定科技成果，推广新技术、新工艺、新材料的应用。 11、协助工程变更的签证，确认工程进度部位，审核工程进度产值。12、负责公司内部标准的编写和初审，并组织对工程内部标准的验收。13、负责公司质量、安全应急预案的编写和初审，并组织实施。14、负责组织公司各部门对各项目部进行定期或不定期综合大检查，对检查结果进行汇总，并按照公司的奖罚标准进行奖罚，将结果在全公司通报。15、认真完成上级领导交办的其他工作并即时复命工程部技术员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关政策、法律、法规及上级颁发的标准、规范、规程及公司的各项规章制度。2、编制投标工程施工组织设计、复杂工程和特殊工程的施工组织设计。3、新工程图纸到位后，尽快熟悉图纸，参加图纸会审。4、编制主要分部分项工程作业指导书技术交底书，以规范施工、提高工程质量。5、审核竣工工程整理完整的竣工资料。6、组织对新入场工人进行质量、技术现场培训，并在主要分部分项工程开工前对施工人员进行现场交底培训。7、审核项目部签订的技术变更核定单。8、积极进行技术创新并推广。9、对新聘人员进行上岗前的培训，组织工程技术人员进行继续教育及岗位培训，强化本部门职员业务能力及综合能力。10、完成部长交待的其他工作并即时复命。工程部质检员岗位责任制1、认真贯彻执行国家有关法律、法规及上级颁发的标准、规范、规程及公司的各项规章制度。2、检查项目部是否按审批同意后的施工组织设计及施工方案进行施工。3、检查项目部是否落实执行公司的技术质量管理制度。4、检查项目部技术资料的整理收集工作。5、参加工程质量事故的原因分析及处理。6、工程放线完成后，对标高及轴线进行检查验收。7、参加分部分项工程隐蔽验收并签字，合格后项目部方可通知监理单位及建设单位验收。8、参与工程竣工的初验及竣工验收。9、参加项目部样板间验收。10、对工程中使用材料的质量进行抽查。11、分项工程完成后，对其质量进行全面检查，包括实测实量及观感质量检查。12、完成部长交待的其他工作并即时复命。工程部设备技术员岗位职责1、全面负责建筑公司的设备技术、安全工作。2、负责机械操作人员、安装维修人员的技术和安全培训工作，保证上岗的机械工达到三懂三会的要求。3、定期或不定期对各项目部的机械设备和操作工人进行技术安全检查，发现问题及时处理。4、应及时分类地对机械设备的技术资料进行保管、整理，为维修、使用、改造、培训、报废等提供可靠的技术依据。5、负责对材料部购入的设备及零部件进行检查，保证质量的可靠性，规格结构的准确性。6、负责大型机械设备，起重设备安拆的技术工作，保证安拆符合规范。7、负责塔吊、升降机等机械设备的检测、验收工作，杜绝不合格设备在施工现场使用，保证设备的正常运转。8、对设备的安拆、基础的制作，要正确制定施工方案和技术交底。9、实施机械设备防护方面的纠正预防措施。10、完成部长交待的其他工作并即时复命。工程部资料员岗位职责1、认真贯彻执行国家有关政策、法律、法规及上级颁发的标准、规范、规程及公司的各项规章制度。2、及时获取并管理本公司有关质量所需的法律、法规、行业标准的图书、书籍、文件、图纸等内部文件及外部传递的所有文件，做好贮存、保管、归档、借阅、传递等工作。3、定期检查各项目部技术质量安全资料的整理情况，提出改进意见并监督落实。负责工程竣工备案工作。4、管理本部门所有监测测量设备，做好贮存、保管、检校、借用等工作，确保工程中使用的检测测量设备都在检定有效期内。5、做好会议记录，并督促落实会议中形成的各项工作任务。6、负责技术性表格的更新、印刷、购买、保存、发放及监督使用等工作。7、做好与质量安全文明施工有关的文件和资料的接收登记、发放和回收归档等工作。8、监督检查项目部对检测测量装置的使用保养、检校等具体工作，并对不合格项提出处理意见及改进措施。9、负责建筑公司员工职称申报工作。10、及时完成部长交待的其他工作并即时复命。项目部资料员岗位职责1、严格执行各项规章制度、规范、规程，确保工程竣工资料的完整性、及时性、科学性，服从项目经理的统一领导。2、负责及时收集与工程有关的各项资料，如建设厅主管部门，土地部门等行政单位的审批建议书，各种合同、招标文件等，并将其整理编目，做到完整齐全、编目清晰、便于查找。3、对所收集到的资料进行详细核实确认，确保时间、顺序、数据及签字的符合性。4、接受公司各部门有关人员的资料检查，不准找借口拒绝检查。5、负责有关资料向监理工程师的上报工作。6、对已完工程的资料做好初审和上报工作，经项目经理核查签字后报工程部审核。7、积极配合核查人员，对查出的问题及时给予解决。8、负责竣工验收备案资料的收集上报工作。9、负责按主管领导的审批意见对本单位主管工作有关的文件和资料进行相应的接收、登记、编号、发放、回收、归档等管理工作。10、负责施工组织设计、施工方案、安全措施方案、设计变更洽商的发放和管理，做好文件资料的借阅记录，负责本工程合同的管理。11、工程完毕后将文件资料交各主管部门进行分类归档。12、做好项目部、公司及监理召开的各次会议记录，开会人员均签字。13、完成项目经理交代的其他工作并即时复命。项目部技术员岗位职责1、认真贯彻执行施工规范、规程、技术标准及公司技术质量管理制度。2、熟悉图纸，参与图纸会审。3、熟悉各种规范、规程、标准和施工工艺，保证理解设计意图。4、编制施工组织设计，各种专项的施工方案，并传达给劳务队伍，保证劳务队伍按照要求施工。5、编制技术交底书，按照规范、施工工艺要求以及确定的施工组织设计，施工方案和施工方法，详细说明操作要求、质量标准以及工期要求和安全注意事项。6、与建设单位联系解决工程位置及标高要求。7、与设计单位联系，解决图纸中存在的问题。8、与监理工程师联系，讨论各种施工方法，解决施工中遇到的难题。9、对工程轴线、标高进行测量、放线，为每一步工作提供必要的轴线、边线及标高（水准线）。10、对工人进行口头交底和现场指导，务必保证大部分工人(尤其是技术工人)都能领会操作要点。11、新工人进场时，对其进行技术质量意识教育。12、及时签订技术核定单（应征得项目经理、技质部、经营部对内容的认可），并要有建设单位、监理单位、设计单位签字并盖章生效，然后交资料员保存，自己应保留一份以备施工中用。13、与施工员共同组织劳务进行样板间施工，对样板间不合格的劳务，不得继续施工。14、指导帮助资料员进行资料整理，绘制竣工图。15、完成领导交待的其他工作并即时复命。项目部质检员岗位职责1、认真贯彻执行有关法律、法规、施工质量验收规范、技术规程、技术标准、强制性条文以及公司制定的各项管理制度，严于律己、廉洁奉公，努力实现本项目拟定质量目标。2、对进场的周转材料的质量进行检查，尤其是涉及到结构安全的材料（如钢管、钢模、竹胶板、木方子等）必须配合材料员、保管员进行检查，不合格者严禁进场。3、开工时，组织对劳务队伍进行质量意识教育，并专门宣传本工程的质量标准和质量要求，使工人树立质量第一的思想，并要形成文字记录，参加人员必须签字。4、在每个分项工程施工过程中，必须进行跟踪检查，对不符合规范要求及项目部要求的，随时随地提出整改意见，传达给劳务的班组长和具体操作人员，并监督其落实。对不按要求操作，不听整改意见，野蛮施工的劳务队伍，有充分权利进行处罚。5、负责所辖工程的全过程质量检查工作，从原材料的进场验收、原始资料的核查、材料的抽样检验、测量验线、检验批的质量检查验收、施工方案和技术交底的执行情况以及分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的验收工作，并对检验后的材料或工序进行标识，对所验收项目形成记录交资料员收集。6、每个分项工程完工后，邀请技术员对其轴线、标高及质量进行验收，填写分项工程（检验批）质检表。对不合格者，要求其限期整改或返工重做，对不按要求执行者，有充分权利对其进行处罚。7、每个分项工程验收合格后，邀请公司工程部质检人员对其质量进行验收，不合格者返工重做直到合格为止。8、分项工程经公司工程部验收完毕后，通知监理工程师、业主代表对分项工程质量进行验收，该步验收工作必须一次通过，否则，追究质检员责任。验收合格后通知质检单位验收。9、分项工程经业主、监理、质检单位验收合格后，立即通知施工员可以进行下道工序。10、技术员放完线后，对其轴线、标高进行复查。11、分部工程（尤其是基础和主体）完成后，组织项目部经理、技术员、施工员对该分部工程进行质量、资料验收，并邀请公司有关部门参加。验收完毕后与项目部及工程部人员商讨决定分部工程验收时间，并通知业主代表、监理工程师、质检单位。12、在施工组织设计、施工方案编制前，必须向技术员提出切合实际的保证质量的必要措施，经讨论确定后，写入施组及方案中，并在施工过程中落实，而且要参加施工组织设计、施工方案的编制。13、负责试块等试验的制作与送检。14、监督、落实三检制度。15、完成项目经理交待的其他工作并即时复命。项目部安全员岗位职责1、在工程部和项目部的领导下，督促项目部所有成员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业的安全规章制度。2、负责编制本项目的安全组织设计，落实相应的安全措施。3、及时向班组进行安全技术交底，并履行签字手续。4、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章作业、违章指挥、冒险蛮干，坚持原则、秉公办事，发现安全隐患有权制止并纠正。5、配合公司组织的定期安全检查，对查出的问题要积极组织整改，并在限期内整改完毕。6、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责配合工伤事故的调查，不隐瞒事故真相，真实的向有关领导汇报情况。7、配合资料员进行本项目安全及文明施工资料的整理。8、完成项目经理交待的其他工作并即时复命。第一章 工程技术管理制度第一节 技术交底1、技术交底是为了使参与施工的各级人员熟悉所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、质量要求以及了解关键部位、特殊部位应注意的问题，达到事前交底以便实现过程控制的目的。2、项目部技术人员要对工程的所有分部或分项工程，在施工前以书面形式向施工班组人员进行详细交底并履行签字手续。3、各级技术交底要有针对性和可操作性，交、接底人签字要齐全，并真正落实到位，使接受交底人完全领会交底的内容及意图。另外，要注重样板的交底，要进行现场指导或示范操作交底。4、技术交底的基本内容应包括（1）分部分项工程所选用的材料品种、性能及质量要求，必要的操作工具配备要求。（2）分部分项工程的工作条件、操作工艺、施工方法及对上道工序的质量要求和必要的附图。（3）持证上岗要求或操作人员技术能力要求以及变更要求。（4）分部分项工程的质量标准要求。（5）分部分项工程完工后的验收程序。（6）操作时的安全技术要求。（7）成品保护、文明施工要求。5、交底的依据：施工图纸、技术变更核定、施工组织设计、施工方案、工艺标准、现行施工规范、规程、标准、作业指导书等。第二节 施工组织设计（施工方案）的编制1、施工组织设计编制在投标时由工程部负责，总工审批。2、在接到新承揽的工程时，施工组织设计（施工方案）各项目部必须在二周内编制出相应的施工组织设计（施工方案），编制时要根据本工程、生产现场实际情况，结合企业特点进行，并具有可操作性。3、项目部编制的施工组织设计（施工方案）要报工程部审核，并由工程部、经营部两部门负责人签字，总工程师批准，并在施工组织设计（施工方案）审批表中签字。4、施工组织设计、施工方案经公司各部门及总工程师审核后，还要报监理单位及建设单位审批，并在施工组织设计（施工方案）审批表中签字。5、经过各部门及监理、业主单位审批同意后的施工组织设计（施工方案），作为与施工图纸同等重要的技术文件，同施工图纸一样，项目部必须严格执行，工程部、物资供应中心、经营部必须按其要求提供人、材、物方面的支持，以确保工程质量得到保证。6、工程部在对工程进行检查时，要检查项目部执行施工组织设计、施工方案、质量策划方案的落实情况及其效果，以总结各种施工方法在实际执行中的效用，对违反情况执行整改通知单，限期整改。7、特殊工序包括：防水工程、脚手架工程、深基础工程、玻璃幕工程、钢结构工程. 需工程部编写的特殊工序施工方案由总工程师下达编制任务书。8、施工组织设计的编制依据及编制内容见附件1。第三节 图纸会审及技术核定办法1、施工图纸会审（1）在接到新承揽的工程时，由工程部组织项目部、经营部进行图纸自审，做好自审记录，由工程部部长审核自审记录并签字，必要时总工程师参加图纸会审。（2）在图纸自审的基础上由建设单位组织会审，会审由设计、监理、施工单位有关专业人员参加，对设计变更及图纸中的错误的修改部分作图纸会审纪要，参加各方人员签字。会审纪要表达不清楚的由设计单位出具变更图，作为施工的依据。2、技术变更核定（1）凡施工过程的做法变动、材料代用等均需办理技术核定单。（2）技术核定单由项目部技术员经办，经项目经理、经营部部长审核，重大技术核定由总工审核，之后征得建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的同意，各方签字要齐全。（3）对于影响造价及对工程质量影响较大的变更核定单等，项目部上报经营部、工程部、总工程师签字批准后办理；对工期、人工、材料影响较大的技术核定单需经工程部、经营部和物资供应中心审核签字后办理。（4）技术核定单应编号，其内容应明确、具体、语言肯定，深度要满足施工和结算的要求。3、签字齐全后，项目部将技术核定单、图纸会审纪要以收发文形式进行传递，要求原件传递至经营部。4、签字齐全的技术核定单、图纸会审纪要，项目部技术人员应将其内容正确标识于施工图纸上5、技术核定单应在施工前签证完毕。第四节 工程技术资料整理1、工程技术资料的整理：指对工程建设项目在整个工程建设过程中，从立项审批到竣工验收备案等一系列活动中，直接形成的文字、图表、声像等各种形式的记录整理。2、工程技术资料整理由项目部资料员按照内蒙古自治区建筑安装工程技术资料整理办法收集整理，工程立项、审批等前期管理资料向建设单位索取，各项施工技术管理资料在施工过程中形成。竣工图纸的绘制由项目部专业技术员完成；专业性较强的分包项目（如幕墙、网架、设备、预应力钢筋砼、装璜、智能建筑等）的工程资料由分包方提供，工程竣工前10天由项目部资料员收集汇总，项目部技术负责人全过程检查并负责初步审核，检查后上报公司工程部审核。3、工程技术资料整理必须紧随工程进度，签字盖章手续要齐全。4、技术资料必须使用打印机打印，碳素笔签字，资料的整理份数除保证必须传递的份数外，确保有一份资料均为原件且完整无缺，工程部核查完毕后，按需确定装订份数，由项目部按工程部统一样式装订。5、竣工资料装订完毕后，由项目部资料员负责将完整的资料上报建设单位、监理单位、质量监督部门核查，对于不符合要求或不齐全的，要求项目部按期整改完毕。施工单位留存的一份在工程交工后交工程部收集，统一管理，并留好记录；备案由工程部进行。6、施工过程中，各项目部的施工图纸与技术变更核定由工程部、经营部各留存一份，作为施工组织设计编制与审核，施工方案编制与审核以及技术交底等过程监督控制的依据。第五节 企业技术标准编制与审批1、依据现行的施工质量验收规范和国家推荐的施工工艺标准，由工程部组织有关工程技术人员编制本企业的技术标准和施工工艺标准，施工方法等。2、上述标准的起草由公司的工程技术人员负责，由工程部审核，总工程师批准后执行。3、经批准的企业标准、施工工艺或方法，施工人员必须严格执行。4、验收见企业标准验收办法。第二章 质量管理制度第一节 总则1、工程质量管理是企业管理的重要组成部分，是为了保证和提高工程质量而进行一系列管理工作的总称。2、质量管理的目的围绕公司“每一个结果都是高品质、每一个行为都是严要求”的质量理念，通过质量管理，实现既定质量目标，树立良好的社会品牌形象。3、质量管理的主要任务建立健全质量管理体系保证工程质量，要求全员牢固树立“没有质量，没有市场”的指导思想，用工作质量保证工程质量，建造出满足顾客需要的优质工程。4、质量管理的主要内容认真贯彻执行国家有关的政策、法律法规、严格按照各专业施工质量验收规范、设计文件、施工工艺标准组织施工，从原材料、成品、半成品的采购、试验、管理、使用、一直到工程中每道施工工序的过程控制、质量检查、监督、验收、回访、保修等一系列管理活动。即全过程的质量控制。第二节 质量管理体系的建立1、以建筑工程为质量管理的主体，公司建立质量管理体系，对工程施工质量进行全过程控制。实行在董事长（总裁）的领导下，总工程师对质量总负责，工程部监督管理，项目部具体实施的垂直管理体系。2、工程项目的质量第一责任人为项目经理，由项目经理履行建设工程施工合同中的全部内容，对建设单位负责。3、推行全过程质量控制，建立健全质量管理体系，主要包括原材料质量控制，工艺流程控制，施工操作控制，每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间中间交接环节的质量管理和控制要求，以及包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。制定改进措施和跟踪检查落实措施，使公司的质量管理体系不断健全和完善，从而为不断提高工程质量提供有力的保证。4 、各项目部应根据公司的质量管理制度制定建设工程的现场质量管理制度，建立现场管理人员的岗位责任制。第三节 质量管理职能1、公司工程部是质量管理的职能部门，负责制定公司的质量管理制度、质量方针、质量总目标、监督检查各项目部质量制度、规范规程、工艺标准的执行情况，参与投标工程的合同评审和中标工程的分部分项的隐蔽工程质量验收工作，参与工程质量事故处理以及工程的初验和竣工验收。2、工程部在建筑公司总经理的领导下，完成以下职能：全面贯彻落实公司制定的各项质量管理制度，对所有项目部的工程质量进行全过程监控，实现预定质量目标。3、各项目部负责具体实施各项质量管理制度，派专业质量检查员，对施工全过程进行具体检查，建立项目部的管理人员岗位责任制和现场质量管理制度，细化工程项目的质量目标并加以实施，消除质量通病。组织工程的初验和竣工验收。第四节 质量检查制度工程部负责公司在建工程的质量检查和验收，负责对施工、生产项目的质量预控和过程质量控制情况进行监督检查，参与重要分部分项工程和隐蔽工程质量的验收，负责工程质量事故的处理，参与工程的初验和竣工验收。工程部部长必须参加地基与基础工程、主体结构分部工程的验收。1、质量控制办法（1）项目部应建立项目质量责任制和质量管理制度，项目经理应对质量负责，过程质量控制由质检员负责。（2）工程开工前按工程部确定的工程质量目标编制质量计划（包含在施工组织设计、质量控制措施中，创优项目的质量计划应单独编制）。（3）工程开工前应编制施工组织设计和有关施工方案，开工后编制相应的施工方案和书面技术交底，方案和交底资料应对质量要求和质量控制提出明确有效的措施。（4）质量控制应包括：施工生产准备阶段质量控制，施工生产阶段质量控制和竣工、交付验收阶段质量控制。质量控制因素包括人员、材料、机械、方法和环境。（5）项目质量控制必须实行样板制，施工生产过程控制均应按规范和标准要求严格进行自检和交接检。隐蔽工程、特殊部位和分项工程未经检验或检验不合格的严禁转入下道工序。（6）施工生产准备阶段的质量控制。（7）施工生产阶段的质量控制。1） 在施工过程中施工测量应对测量点妥善保护，严禁擅自移动，对定位坐标等放线后必须经过工程部严格的验线，确保无误，测量记录归档。a、项目的测量工作由土建技术员负责，要求认真填写放线记录和施工日志，对每层的轴线标高都必须记录清楚。b、项目部自行组织定位的工程，经自检合格后，通知工程部验线，验线时应有工程定位放线记录，各项定位数据要清楚全面，准确表达工程的定位尺寸，公司验线合格后，报监理公司验线。c、高层建筑的沉降、倾斜、变形以及垂直度观测由工程部统一组织测量人员进行观测。d、贵重仪器操作由工程部专职测量员进行，操作完毕自检合格后，报建设、监理单位验线。2）工序质量控制a、每一道工序操作前，施工操作人员应先做样板（需要进行样板间施工的样板工程有：砌体工程、抹灰工程、地板砖铺贴工程、内墙砖铺贴工程、内墙刮腻子工程、内墙涂料、门窗安装工程、外墙砖镶贴工程、外墙涂料工程、吊顶工程、楼梯扶手工程、石材装饰工程等），样板间（件）经项目部质检员、技术负责人、项目经理、工程部的人员验收合格后报专业监理工程师、建设单位代表验收，经以上各方人员验收合格后，留好验收记录方可按样板标准组织大面积施工。b、施工、生产操作人员必须严格按照施工方案、质量策划方案和技术交底的要求严格施工、生产，不允许随意降低质量等级。c、施工班组实行自检（区级样板工程）和成品交接检程序，每道工序完工后，先由班组自检，合格后报专业质检员验收，填写检验批质量验收记录表，不合格由质检员下达整改通知单，直至整改合格为止，之后报监理、甲方验收，抽样检验的检验批必须全部合格。d、质检员对检验批验收前，必须按现行规范要求对其材料合格证、检验和试验资料、施工记录、材料进场验收记录进行核查，以上工作未做或不全面的不予验收。e、隐蔽项目验收由项目部组织公司工程部，监理（建设）单位，必要时设计单位也应参加验收，合格后方可隐蔽。f、实行专业分包的，由建筑工程专业分包方提供施工方案。（8）竣工验收阶段质量控制1）单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验，编制竣工资料，整理质量记录。2）对查出的施工质量缺陷，应进行补缺处理。3）在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取有效的防护措施。2、质量监督和检查（1）工程部对公司范围内在建项目的质量控制情况进行监督和检查，检查分为以下几种情况：1）每月一次的质量、安全大检查。2）针对重点工程和管理上相对薄弱的工程不定期的巡回检查。3）对施工过程控制情况检查和附件2中所列项目检查。（2）质量安全大检查由工程部负责组织，经营部、物资供应中心参加，巡回检查及对施工过程控制情况检查及附件2中所列项目的检查由工程部相关人员检查：其中地基与基础工程、主体结构的验收由工程部部长参加。（3）重点检查内容1）项目部的组织机构和管理人员配备是否符合规定要求。2）施工现场布置是否符合施工组织设计并满足相应的有关要求。3）施工、生产材料的控制是否符合要求。4）施工、生产工序质量控制情况。5）施工观感情况。6）技术资料的完整、可靠情况。7）各种变更的合理签证。第五节 质量否决制1、为了提高工程质量，创建精品工程，实现质量目标，公司实行质量否决制。2、经质检部门验收工程质量评定不合格的单位（子单位）工程，禁止交付使用，同时要追究项目经理责任。3、经验收不合格的单位（子单位）工程，公司要及时采取必要的纠正和改进措施。第六节 维修与回访工程部负责实施工程交付后的保修、顾客回访工作。 1、工程部负责编制已竣工工程的年度工程回访计划，并负责组织回访及维修工作。2、保修期内当有顾客进行投诉时，工程部应虚心接受用户投诉并及时将投诉情况以书面形式通知有关部门及项目部，由工程部及项目部组织人员到现场查看，填写顾客投诉记录，在24小时内予以答复并进行处理，由顾客代表签字认可，严重问题及时上报主管领导。如因用户使用不当等原因造成的质量问题，公司不予维修，但应耐心做好解释工作。3、维修费用的结算由公司工程部负责人、经营部负责人、公司经理签字后结算。4、按照年度工程回访计划和工程承包合同中的保修要求，由工程部组织该工程相关人员进行回访，回访时间为：在竣工工程交钥匙前回访一次（该次回访由项目部组织），工程交付使用后半年组织一次回访，一年后再进行一次回访（水暖工程应在采暖期中进行一次，采暖期完毕后再回访一次），回访应事先通知用户，选择节假日等空闲时间进行。第七节 奖罚规定1、实行质量否决制，未达到约定的质量目标，项目部的奖金全部扣除。2、工程部派专人对各项目部的工程质量情况进行监督检查，对发现的不合格项目及时下发不合格处置单，当验证时如仍未按照规定要求整改者，视情节处以500元以上的罚款，然后继续按规定整改。3、对规定由工程部参加验收的项目，项目部无故不通知私自隐蔽或进行下道工序施工者，对项目经理处以500元的罚款，并返工重做，返工费用由项目部承担。4、对不按施工质量验收规范进行材料复验和进场验收者，处以500元的