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国电宁夏方家庄电厂21000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成施工组织设计东华软件股份公司2017年 05月目 录第一章 工程质量目标4第二章 编制依据4第三章 工程工期及进度计划53.1 工程工期53.2 施工工作计划6第四章 工程施工进度保证措施64.1组织措施64.2 经济措施74.3技术措施74.4 信息管理措施84.5加强与各配合单位的协调84.5.1实施前的配合要求84.5.2实施期间的协调工作94.5.3与甲方的配合94.5.4与其他承包商配合9第五章 作业条件的主要危险点（源）辨识及控制101.高处作业风险辨识清单102.脚手架搭拆作业风险辨识清单113临时用电风险辨识清单12第六章 组织结构156.1组织机构156.2项目组织机构名单15第七章 质量保证体系及实施措施177.1 质量保证体系177.2 实施措施187.2.1施工前的准备工作187.2.2 实施过程中质量保证197.2.3施工工序207.2.4检验工作206.2.5设备调试237.2.6试运行前设备移交237.2.7试运行及服务措施23第八章 专用工器具特殊材料及施工设备配置24施工设备配置及专用工器具特殊材料配置24第九章 项目实施风险分析及应对措施249.1施工进度延期的风险及应对措施249.2保证既有设施的安全及应对措施24第十章 季节性安全施工措施24第十一章 强制性条文实施计划24第十二章 精细化施工实施计划251 精细化管理总则251.1精细化管理的内涵251.2 精细化管理的特征251.3 精细化管理的关键工作262 目标要求及实施步骤262.1目标要求262.2 实施步骤263 精细化管理组织机构263.1组织机构263.2职责分工274 精细化管理实施方案274.1“三项建设”的精细化274.2“四项控制”的精细化284.3“八项管理”的精细化29第十三章 安全专篇311安全组织管理311.1安全组织保证体系311.2管理职责312 安全管理内容332.1安全技术管理332.2安全教育管理332.3重要劳动防护用品管理343 安全管理措施343.1安全防护措施344 消防保卫管理355 现场文明施工措施365.1现场文明管理制度365.2环保及保卫管理措施365.3控制扬尘污染措施37第十四章 环境保护措施38第十五章 沟通管理39第十六章 设备检验39第十七章 项目验收40第一章 工程质量目标本工程的质量目标是：创国优。根据国家现行的标准，工程一次检验合格率100%。在本工程实施过程中，我公司将严格按照质量手册要求以及公司质量管理规范安排施工。为确保该工程按照合同要求的工期、质量等顺利实施，根据该项目的工程内容结合公司的质量体系文件，将制定周密的实施计划。1.杜绝施工质量事故；2.确保工程达到现行的工程质量验收标准；3.工程一次验收合格率100%。达到一次安装、一次调试、一次开通。第二章 编制依据1.电力建设施工技术规范（热工仪表及控制装置篇） DL/T 5190.4-20122.电力建设施工质量验收及评价规程第四部分 热工仪表及控制装置篇DL/T5210.4-20093.火电工程达标投产验收规程 DL 5277-20124，电力建设安全工作规程第一部分 火力发电 DL 5009.1-20145.火电工程达标投产验收规程 DL 5277-20126.火电工程精细化管理制度汇编 国电浙能宁东发电有限公司（2016年版）7.火力发电工程建设标准强制性条文 实施指南-20138.智能建筑工程质量验收规范 GB 503392013 9.视频安防监控系统工程设计规范 GB 50395200710.综合布线系统工程验收规范 GB/T 50312201611.综合布线系统工程设计规范 GB 503112016 12.会议电视会场系统工程施工及验收规范 GB 50793-2012第三章 工程工期及进度计划3.1 工程工期本工程按照合同文件预定工期为180天，实际施工时间根据施工整体进度进行适当调整。以实际工期进度为准。施工进度计划如下表所示：序号项目工程量单位工程量预计实施时间地点及线路备注前期准备现场勘查5月10日-5月25日所涉及到的所有施工范围深化设计5月28日-6月13日一、网络系统1设备采购进场6月15日-6月21日设备库2线缆铺设6月15日-8月25日3设备安装8月26日-9月15日机房4调试9月16日-9月20日机房5培训待定机房、会议室同时跟进二、工业电视系统1设备采购进场6月20日-6月21日设备库2机柜安装7月12日-7月17日机房3服务器等设备安装调试9月14日-9月20日机房4地面光缆敷设6月15日-8月25日5地面光缆熔接8月25日-8月30日6地面摄像机安装调试9月1日-9月25日7调度中心设备待定调度室8工业电视培训待定各施工站点同时进行三、会议室系统1设备采购进场6月20日-6月21日设备库2线缆铺设6月15日-8月2日3设备安装8月3日-8月11日会议室4调试8月11日-8月15日会议室5培训待定会议室四IP电话1设备采购进场6月20日-5月21日2设备安装8月17日-8月27日机房3设备调试8月28日-9月3日机房4培训待定会议室五总体调试10月25日-11月10日3.2 施工工作计划序号工程阶段实施内容管理重点1施工准备项目经理协调工程技术人员、施工队伍进场，对现场实地勘察，制定项目实施计划及进度表，安排施工设备进场确定工程进度表、设备管理仓库、项目部。确定监理单位联系人2施工阶段按照工程实施进度表，按照工程方案，对进场人员进行具体分工，按照施工流程严格控制施工中的每到工序，保证工程有序进行进度、质量、安全3设备调试及工程验收编制、整理工程验收文件和资料，按照技术方案要求开通设备，做好对设备开通前的防护工作。确保工程达到合同规定要求第四章 工程施工进度保证措施4.1 组织措施4.1.1成立工程质量管理领导小组成立以项目经理为组长，项目总工、技术总工、质检负责人为副组长的质量领导小组，并对工程全面负责，各相关人员参加，负责相关质量工作的控制和实施，各队队长、技术主管、专职检验员具体负责现场质量管理工作和执行检查。 明确工程质量管理组织机构质量职责根据质量管理体系文件，明确项目经理，项目总工、技术总工、专业工程师、质检负责人，施工队长、专职质检员的质量责任，保证质量控制的组织环节层层把关、深入落实各项管理措施。把质量管理的各项具体工作落实的每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，是全体职工负担起质量责任。4.1.2劳动力组织安排项目部根据合同工期、实施进度计划、工作量、劳动生产率及其它因素制订本工程项目实施各阶段的实施技术人员计划，并依此组织实施人员进入实施场地。保证从事技术特殊工种作业人员经过相应专业培训，使之具有与之相适应的上岗证件，确保持证上岗。4.2 经济措施实行质量“一票否决制”，项目采取“风险工资制”等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。4.3技术措施4.3.1建立健全质量自检制度施工进场后，根据本标段工程特点和有效控制质量的需要，建立健全现场工程质量的检验与评审制度。项目经理部每周组织一次质量抽查，根据质量抽查情况召开工程质量评审会议，分析质量问题，消除质量隐患，提出整改措施，确保质量管理工作及时有效。坚持工班自检交互检验，并填写记录，在自检的合格基础上，报项目部复检，未经检验或检验不合格的工程不得进行下道工序施工。凡隐蔽工程必须上报项目部并会同客户方代表进行共同检验，填写隐蔽工程检验证，不经检查或者检查不合格，一律返工。4.3.2建立完善的流程制度4.4 信息管理措施信息系统工程的文档包括：文字信息、语言信息、符号及图表信息、视频信息等。文档策略由公司统一制定，对项目和人员进行指导。1.文档需要覆盖整个工程项目周期；2.文档应是可管理的；3.文档应能适应项目各部门及建设单位、监理单位的读者。4.5加强与各配合单位的协调4.5.1实施前的配合要求国电宁夏方家庄电厂21000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成项目建设前，建设方应向承包方提供施工过程当中需要必备的实施条件，如：仓库、办公室、实施用水用电等辅助办公及实施设施。 4.5.2实施期间的协调工作承包方、监理单位、建设单位三方要及时沟通现场施工进度，协调组织现场施工。保证整体工程进度顺利地进行。4.5.3与甲方的配合1. 按设备清单保质保量的向建设方供货，设备包装必须符合相应的国际、国内标准，满足运输和包装要求，确保设备完好送达指定地点。供货中若出现质量问题和数量问题，在确认后应在系统安装前更换和补足。2. 系统达到功能及技术指标不低于招标文件中的有关技术要求。3. 负责免费完成对建设方技术人员的技术培训，包括理论和现场培训，理论培训在开工前进行，现场培训在安装过程中进行。4. 完成所供设备的系统安装及调试工作，并完成安装调试报告，参与监理单位组织的系统验收及移交工作。5. 承包方负责有偿向建设方长期优惠提供系统配件、备件。6. 工程竣工后，承包方应向建设方提供完整的竣工资料。4.5.4与其他承包商配合由建设方组织其他系统设备厂家（全部）和承包方召开技术协调会，落实与其他系统之间接入所需的通讯接口和通讯协议。第五章 作业条件的主要危险点（源）辨识及控制1.高处作业风险辨识清单序号工作任务及工序危险危害因素危害LECD风险等级预控措施后等级1作业准备方案编制查找相关规范资料查找规范资料不全面导致作业中存在较大风险33763一般一般2承包商审批、监理审批现场开始作业但方案未审批人员伤亡、模板倒塌等事故33763一般一般3办理票证确认作业人员、监护人、高处作业等级、管理人员签字未办理高处作业票进行作业人员伤亡367126高度一般4安全技术交底组织人员、进行安全技术交底、作业人员确认签字安全技术交底不彻底人员伤亡33763一般一般5个人劳保用品的检查检查确认安全带是否有损坏断裂，各项部件是否完好，是否为双大钩五点式安全带作业人员使用不合格的安全带高处坠落、人员伤亡367126高度一般6安全防护措施检查检查作业平台的防护和载荷，跳板绑扎牢固作业平台存在坠落危险，载荷不足，跳板绑扎不牢固高处坠落、人员伤亡367126高度一般7高处作业劳动保护用品的使用人员正确的使用安全带、防滑鞋等个人劳动保护用品作业人员未正确使用安全带、防滑鞋等用品高处坠落、人员伤亡33763一般一般8现场监护监护人到场监护监护人不到位高处坠落、人员伤亡33763一般一般9人员登高人员登高作业安全带双钩交替一步一挂未按要求双钩交替一步一挂高处坠落、人员伤亡367126高度一般10高处作业使用的工具放在工具包里未按照要求在高空使用工具工具坠落造成人员受伤33763一般一般11清理作业现场拆除防护物品、拆除高处围护等设施人员清理设施未系挂安全带高处坠落、人员伤亡33763一般一般12清理警戒区撤除隔离区域物品清理不及时人员滑倒、跌伤33763一般一般2.脚手架搭拆作业风险辨识清单序号作业步骤危险因素危害状态及行为导致的后果风险评价（措施后）预控后风险等级LECD风险等级1施工准备材料入场检验不符合要求的材料进入施工现场坍塌、坠落、伤人、设备损坏33763一般一般2确认监护人搭设或拆除脚手架时，未设警戒线、无人监护人员伤亡32742一般一般3安全技术交底未进行安全技术交底人员伤亡3315135中度一般4设置警戒区域没有设置警戒区域或警戒区域设置不到位人员伤亡32742一般一般5正确使用安全帽、安全带、防滑鞋等个人劳动保护用品未使用或不正确使用个人防护用品人员伤亡321590中度一般6材料准备租赁、采购架杆、扣件、跳板等使用不合格的钢管坍塌、坠落、伤人、损坏设备3315135中度一般7使用不合格的扣件坍塌、坠落、伤人、损坏设备3315135中度一般8使用不合格的跳板坍塌、坠落、伤人、损坏设备3315135中度一般9办理作业票作业票过期或未办理作业票人员伤害114040一般一般10脚手架搭设定位铺设垫板 脚手架底部无垫木、垫木不符合要求倾斜、坍塌、坠落131545一般一般11搭设脚手架立杆、大横杆、小横杆间距超过规定要求倾斜、坍塌、坠落321590中度一般12铺设作业面作业面未铺设跳板人员坠落、坠物伤人3315135中度一般13脚手架使用人员在作业面上施工上架不系挂安全带，违章翻越或跨越护栏，上下施工作业形成交叉作业人员坠落3315135中度一般14施工材料堆放超过脚手架的承载能力堆积施工材料、机具坠物伤人3315135中度一般15物料传递与运送传递、运送物料过程中，物件未采取固定或警戒防护措施坠物伤人32742一般一般16脚手架架体验收未经验收、挂牌使用人员伤害124080中度一般17脚手架拆除设置警戒区域没有设置警戒区域或警戒区域设置不到位坠物伤人13721一般一般18脚手架架体未按要求无顺序除脚手架人员坠落、坠物伤人、损坏设备3140120中度一般19清理场地拆下的钢管、扣件及其他材料运至地面后，未及时清理人员伤害121530一般一般3临时用电风险辨识清单序号作业步骤危险因素危害状态及行为导致的后果风险评价（措施后）预控后风险等级LECD风险等级1施工现场临时用电施工组织设计计算、布线图设计计算不准确、布线图设计不合理人员触电、设备损坏3315135中度一般2施工组织设计编制不编制、编制不合理人员触电、设备损坏32742一般一般3安全技术档案接地电阻、绝缘电阻摇测记录不测、无记录人员触电3315135中度一般4电工巡视、记录不巡视、无记录或记录不真实人员触电、设备损坏3315135中度一般5安全技术交底不交底或较低不彻底人员触电、设备损坏32742一般一般6专人管理无专人管理、内容不全人员触电、设备损坏32742一般一般7专职电工及用电人员专职电工持证上岗无证、证件过期人员触电、设备损坏3315135中度一般8作业活动与资质相符超范围作业人员触电、设备损坏3315135中度一般9按规定佩戴防护用品不佩戴防护用品人员触电3315135中度一般10停电时挂警示牌不挂警示牌人员触电、设备损坏3315135中度一般11带电作业专人监护无专人监护人员触电3315135中度一般12用电人员持证上岗操作人员无证操作人员伤害3315135中度一般13手持电动工具操作戴绝缘手套不戴绝缘手套人员触电124080中度一般14非专职电工禁止电工作业其他人员进行电工作业人员触电、设备损坏124080中度一般15重复接地重复接地设置保护零线未在配电线路做重复接地人员触电33327一般一般16做防雷接地的设备未做重复接地人员触电33327一般一般17配电箱、开关箱设置箱体采购自制、不符合规范人员触电114040一般一般18漏电保护无漏电保护装置人员触电、设备损坏1340120中度一般19漏电保护装置失灵人员触电、设备损坏1340120中度一般20漏电保护参数不配套人员触电、设备损坏121530一般一般21编号标识无编号标识人员触电、设备损坏33763一般一般22箱体设置安装位置不当，周围杂物多人员触电、火灾33763一般一般23接线一闸多机人员触电、设备损坏131545一般一般24接线不牢固人员触电、设备损坏33327一般一般25带电作业人员触电10.510050一般一般26接地不做接地或接地不合要求人员触电33327一般一般27使用无门无锁人员触电、设备损坏33327一般一般28箱内放置杂物人员触电13721一般一般29单相设备用电负荷不平衡火灾114040一般一般30维修不定期维修人员触电、设备损坏311545一般一般31用电设备维修无人监护、无警示标识人员触电、设备损坏33763一般一般32用电设备设置接线接线柱外漏，无防护罩人员触电114040一般一般33接线不牢固火灾16318一般一般34接地、接零保护无接地、接零保护人员触电161590中度一般35用电设备电焊机一次线过长人员触电13721一般一般36电焊机二次线不用专用地线人员触电32742一般一般37无专用电焊机开关箱人员触电131545一般一般38电锯使用倒顺开关人员伤害131545一般一般39用电设备使用施工现场禁用设备使用电热毯人员触电、火灾3315135中度一般40使用电热得快人员触电、火灾3315135中度一般41使用电炉人员触电、火灾3315135中度一般42使用碘钨灯人员触电、火灾33763一般一般43正确操作用电设备操作错误人员伤害、设备损坏114040一般一般第六章 组织结构6.1组织机构公司将按照合同要求，拟派具有丰富的施工经验和项目管理经验的现场项目经理，组织精选一批精干的工程实施人员进驻工程现场，组建国电宁夏方家庄电厂21000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成工程项目部，对现场进行实地多次勘察，为工程实施做好充分的准备。我们将按照组织施工原则坚决落实“工期、安全生产、质量”三个控制目标，强化组织、统筹安排的管理特点，制定确实可行的施工组织规划。6.2项目组织机构名单项目组织机构及成员项目部由公司内相关的管理人员、技术人员、商务后勤人员等组成。其组织结构如下所示：现场总指挥运营经理技术总监现场项目经理后勤商务质量安全商务商务资料员现场技术负责人施工人员技术人员现场项目组成员职责分工：项目经理项目经理的主要工作是领导项目组的全体成员以甲方系统技术规范中提出的建设目标及建设原则为指导方向，以经过招标方认可的技术方案书及实施计划书为依据，优质、高效地按期完成工程项目。现场项目经理的主要责任在于指挥、协调好商务、技术两大职能部门的工作，对项目组的全体工作人员统一指挥、协调，使项目组的全体工作人员能够充分各尽其责，高效工作，沟通顺畅，使其具有合作精神及创新精神。项目经理对整个项目质量进度负责。技术负责人技术负责人的主要工作是负责项目组中的全体技术人员根据招标文件的具体要求，保证质量按期完成项目中的所有技术工作，从技术上确保整个工程项目切实可行。技术负责人的责任应该带领技术人员完成如下主要工作：详细了解招标方的现状、需求及未来发展。（1）完成详细的工程技术方案。（2）完成详细的工程实施方案。（3）完成详细的工程验收方案。（4）工程的安装、调试、系统集成。(5)工程的验收、总结。技术负责人应该做好技术工作的计划安排，审查上述方案。解决工程中的疑难问题，从技术上确保工程的质量和工期。商务组员根据现场项目经理的要求，负责协调设备的采购及发货。资料员根据监理单位要求负责项目中相关文档的整理。技术人员在技术负责人的带领下负责项目中系统、设备的设计、规划及建设实施。技术组集体论证、设计方案并经厂家的严格检查、确认，以便尽可能达到所用技术的先进性，方案配置的合理性。施工人员技术组也是具体工程的实施小组（建议实施小组也应包括用户方工程师，以便参与监督整个工程的进度及质量。）其实施内容包括：负责把好设备订货、验收、技术配置关及产品安装、调试及各种技术文档的建立等。第七章 质量保证体系及实施措施7.1 质量保证体系公司对质量管理与国际接轨十分重视，早在1997年就根据ISO9001:1994的要求，在国内系统集成和软件开发领域率先建立了国际质量保证体系，1999年申请并通过第三方认证，2000年取得第三方认证证书。追求顾客满意和持续改进是公司质量管理的一贯原则，2001年，公司根据ISO9001:2000要求，对质量体系进行升级和文件换版，并在同行业中领先通过ISO9001:2000国际质量管理体系第三方认证。质量方针：1.精心设计、优质服务、科学管理、追求最佳！质量目标：2.质量体系通过认证，保持持续有效运行，持续改进其有效性和效率；3.公司主导产品技术保持国内领先水平；4.公司最终产品验收合格率达到100%；5.顾客要求满足率100%，持续追求顾客完全满意。6.质量体系认证证书覆盖范围：7.计算机系统集成8.软件设计、开发9.技术服务与咨询。7.2 实施措施7.2.1施工前的准备工作7.2.1.1技术标准配备1.施工管理技术保障开工前充分做好施工队伍的布置、建点工作；全面实行层层计划交底，保证全体施工人员共同参与计划实施。施工进度计划实施前，根据任务进度文件的要求层层交底落实，使有关人员明确各项目计划的目标、任务、实施方案、开始结束日期、有关保证条件、协作配合要求，使项目管理层和作业层协调一致工作，保证施工生产计划有步骤、连续、均衡地进行。各区施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时向施工人员交底，施工方案应明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、技术要求、安全注意事项等，确保计划工程量的完成。制定切实可行的技术工艺标准，作好基层人员的培训工作，充分做好开工前的各项技术准备工作。建立项目技术总负责为首的技术保障和技术决策体系，建立项目技术总负责岗位负责制，充分发挥技术人员优势，对技术难题成立技术攻关小组，确保各种技术方案和技术措施可靠，从而保证本项目的顺利实施。2做好工程变更的管理开工前对照设计文件进行现场核查，发现问题提请监理、设计解决处理，及时变更，保证工程开展的技术条件。施工工程中，现场情况发生变化、发现新的技术问题等需要变更时，即使提请监理、建设、设计批准，使现场工作连续进行。所以变更必须办理规定手续后，方可执行。3质量和安全技术保障推行全员安全管理，严格执行各项安全管理制度，深入落实各项安全管理措施，通过深入教育，严格控制影响施工的各种不安全因素，杜绝安全事故，有效促进施工生产。建立健全质量保证体系，认真落实质量管理措施，执行工程质量管理制度，制定工程质量预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，杜绝质量事故，防止返工和怠工现象出现，确保本工程“开工必优，一次成优”，有效促进施工生产。4安排好交叉施工，防止进度干扰积极主动做好施工安排，对交叉施工的项目及早进行配合。具备条件后，及早组织，搞好工序衔接，组织好流水作业，配齐施工工具和器材。进场后立即组织施工，减少因交叉施工造成的施工干扰，保证整体施工进度。如受影响施工工期滞后，我方将适时调整工期，并采取响应的赶工措施，保证工期的按期完成。7.2.1.2系统设计文档在应用系统工程实施前期，首先应深刻理解所有应用设计图纸和文档，作好设计文档的自审工作；根据对设计文档的理解，及时与设计单位做好设计沟通；根据设计文档作好现场勘察、记录；按设计作设备、材料的实施预算，提报设备、材料计划清单，然后根据施工图和实施总进度的安排计划，作好技术人员的安排。7.2.2 实施过程中质量保证建立以项目经理负责制的质量责任制。项目经理是工程质量的第一责任人，项目各部门按公司质量手册的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各部分工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量，谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决制”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。1）建立质量控制点，对工程全过程进行EBS分解，分阶段、分环节进行质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序，做到一环扣一环。2）抓好重点部位，关键工序的管理和施工。3）严格材料检验制度，建立必要的各种实行样板挂牌制，按工艺卡施工。4）质量小组严格开展全面质量管理，严格执行“三检”制度，并按要求认真做好施工记录和检查记录，做到层层落实，责任明确，及时处理现场质量问题，并积累原始资料。7.2.3施工工序施工工序流程图：1）线缆敷设工序 管道线缆敷设：光缆随地沟走向铺设，距离地沟底部55cm， 用扎带绑扎在地沟支架上，拐弯以及入户处必须预留备用光缆，预留光缆长度为此光缆总长的10%。2）设备安装工序 设备到货报验设备安装合格后加电测试验收准备验收实施验收结束审查签认7.2.4检验工作设备检验流程图：软件检验流程图：1）隐蔽工程的检验隐蔽工程施工做到自检工作，每到工序合格并经建设方和监理方签认后，方可进入到下一道工序。2） 设备到货开箱、加电检测1.检查到货设备是否与设计文档符合；2.所有开箱设备加电自检，检查相应的设备是否损坏以及相应设备的软件版本是否符合设计要求。3）设备试验环境安装及参数配置1.按照设计文档将所有到货设备进行试验环境安装；2.根据设计文档的要求制定相应的配置参数并设定到相应的设备；3.根据设计文档的功能要求，制定相应的功能测试计划书。7.2.5设备调试1.设备现场安装及配线（1）根据设计文档图纸将设备安装就位；（2） 根据设计文档图纸对相应设备进行设备连线。2.设备现场参数调整及设备联调（1）设备加电联调；（2）根据联调结果向甲方提出相应的建议措施。7.2.6试运行前设备移交1.系统功能考核及资料移交；2系统功能考核；3现场情况处理；4系统竣工验收；5现场系统验收。7.2.7 试运行及服务措施1.依据合同、技术协议，工程经过初验后，应进行不少于3个月的试运行；2在试运行期间，主要性能和指标均应达到合同要求，如果达不到要求，应进行整改，合格后重新试运行3个月；3.试运行期间派驻人员协助甲方试运行维护；4.编制试运行测试和运行情况报告、运行日志。第八章 专用工器具特殊材料及施工设备配置施工设备配置及专用工器具特殊材料配置名称规格型号数量单位设备状态备注光缆熔接机FSM-60S1台良好万用表VICTOR890D1台良好光功率计吉隆KL-3101台良好常用工具世达套件1套良好第九章 项目实施风险分析及应对措施9.1施工进度延期的风险及应对措施除重点检查关键工序的施工进展外，也要经常了解甲方配套系统的进度以及其它工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的沮滞成为施工进度的障碍，影响整个工程的工期，并根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表以便控制工作进度。9.2保证既有设施的安全及应对措施施工中严格遵守技规、工程技术规范、通信、信号维修规则等有关规定。严格遵守安全生产制度，做到“三不动”即未登记联系好不动；对设施的性能、状态不清楚不动；正在使用的设施不动。施工时，对既有设施进行防护与监视，出现故障，立即与有关部门一同排除。第十章 强制性条文实施计划严禁将电缆平行敷设于管道上方或下方。特殊情况应按下列规定执行：电缆与热管道（沟）、油管道（沟）、可燃气体及易燃液体管道（沟）、热力设备和其他管道（沟）之间，虽净距能满足要求，但检修管路可能伤及电缆时，在交叉点前后1m范围内，尚应采取保护措施；当交叉净距不能满足要求时，应将电缆穿入管中，其净距可减为0.25m。电缆与热力管道、热力设备之间的净距，平行时应不小于1m，交叉时应不小于0.5m，当受限制时，应采取隔热保护措施。电缆通道应避开锅炉的看火孔和制粉系统的防爆门；当受件限制时，应采取穿管或封闭槽盒等隔热防火措施，电缆不宜平行敷设于热力设备和热力管道上方。屏蔽电缆、屏蔽补偿导线的屏蔽层均应接地，并符合下列规定：1 总屏蔽层及对绞屏蔽层均应接地。2 全线路屏蔽层应有可靠的电气连续性，当屏蔽电缆经过接线盒或中间端子柜分开或合并时，应在接线盒或中间端子柜内将其两段的屏蔽层通过端子连接，同一信号回路或同一线路屏蔽层只允许有一个接地点。3 屏蔽层接地的位置应符合设计要求，当信号源浮空时，应在计算机侧接地；当信号源接地时，屏蔽层的地点应靠近信号源的接地点；当放大浮空器时，屏蔽层的一端应与屏蔽罩相连，另一端宜接共模地，其中，当信号源接地时接地现场地，当信号源浮空时接信号地。第十一章 精细化施工实施计划1 精细化管理总则1.1精细化管理的内涵1.1.1基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。1.1.2“精确定位”就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。1.1.3“合理分工”是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。1.1.4“细化责任”是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制。1.1.5“量化考核”是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。1.2 精细化管理的特征1.2.1可以用精、准、细、严四个字来概括。1.2.2精：精是做精，精益求精，追求最好。1.2.3准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。1.2.4细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。1.2.5严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。1.3 精细化管理的关键工作1.3.1精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。1.3.2精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。2 目标要求及实施步骤2.1目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展情况，活动方案是否实际，活动开展的效果与目标及责任考核。同时，对活动开展过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。3 精细化管理组织机构3.1组织机构成立以项目经理王振川为组长的“精细化管理领导小组”，领导小组成员如下：组 长：王振川执行组长：单晓飞副组长：李明成 员：任昶俊、张丁文等下设办公室，精细化领导小组办公室设在项目部。3.2职责分工3.2.1领导小组职责(1)组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。(2)执行组长的主要职责：贯彻监理单位关于精细化管理工作的精神，按照相关指导文件，研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要，并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展情况的总结上报工作。(3)副组长的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。4 精细化管理实施方案精细化管理的实施，具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。4.1“三项建设”的精细化4.1.1组织机构建设精细化(1)建立以项目经理为行政主管，技术负责人为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理为组长、技术负责人及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”。(2)针对本项目特色，合理设置各机构部门，对部门功能及职责进行了明确定义。(3)针对项目现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。同时，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。(4)加强思想政治教育，加强团队凝聚力与战斗力，通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通。4.1.2规章制度建设精细化(1)按照部门日常工作的开展，分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实施过程中进行完善。同时，针对本项目的特点，编制相关专项方案。(2)项目部结合自身实际情况制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。4.1.3责任体系建设精细化(1)针对质量、安全、廉政等工作，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。(2)在内部实施管理责任登记和追究制度。4.2“四项控制”的精细化4.2.1工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标，实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制预防质量通病，采取有效措施不断提高质量管理水平。(1)加强与外委实验室的沟通和衔接，确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度，严格把好试验检测关。(2)认真落实工程质量责任终身制和重点工程实名制，对所有工程进行工程质量终身制登记管理。(3)对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专项施工方案。(4)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。4.2.2工程进度控制精细化(1)总体施工进度计划编制项目根据总体工期要求，充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素，编制项目年度施工进度计划，并分解到月，对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划。(2)项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后，保证计划的可行性和严肃性，确保经济最优、安全可靠、工期合理。(3)施工进度计划执行加强计划管理，在工序开展之前，合理配置各项资源，设定计划保证措施，并在执行过程中进行跟踪检查，及时发现问题并找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，采取补救措施，纠偏进度计划，使进度管理从计划控制分析调整四个方面进行循环管理。4.2.3生产安全控制精细化总体目标：深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，力争各项安全措施落实到位，注重安全隐患的排查，确保项目建设期间不出现重大安全责任事故。围绕目标具体开展以下工作：(1)建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，编制安全生产制度汇编，极积创建平安工地。安全工作实行安全分级责任管理，层层签订安全生产目标责任书。(2)增强安全意识，加大宣传教育力度。坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则，以“创建平安工地”为安全工作的主导精神，抓好安全宣传教育活动。并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训，一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训，提高各岗位人员的安全技术水平；二是长期抓好安全普及，坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传，使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识； (3)应急救援管理，建立处置突发事件组织机构和工作机制，项目部依据国家相关法规，结合本项目特点编制完善综合应急预案和现场突发事件的处置方案。(4)严格执行有关安全生产法律、法规和规章，建立项目重大危险源清单，做到安全隐患排查经常化、制度化，逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间，严格执行责任追究制度，建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案，对隐蔽工程、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理，确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位，切实加强安全隐患排查处理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制，确保项目安全生产实现“双零”目标。4.3“八项管理”的精细化4.3.1现场管理精细化(1)坚持开展晨会制度，加强对现场的管理效率与掌控力度，争取工作做到日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。(2)加强程序管理，明确施工的各项程序控制要求，如“三检制”、“交接班制度”以及报检制度。(3)项目部结合工程的目标任务，认真开展双季“百日劳动竞赛”活动，通过活动实现形象与产值的双目标，通过合同中同步开展相关质量、安全工作，进一步强化参建各方质量与安全意识，做到