联洋施工组织设计.doc

“联洋新社区E地块商业中心改扩建”工程 施工组织总设计 第一章 工程概况和现场条件1.1. 工程名称：联洋新社区E地块商业中心改扩建1.2. 建设单位：上海联洋集团有限公司1.3. 设计单位：上海交大安地建筑设计有限公司1.4. 施工监理单位：上海同济建设监理咨询有限公司1.5. 建设地点：上海浦东新区芳甸路300号，芳甸路以西、迎春路以北，西临进才实验学校，北临中邦晶座。1.6. 工程概况：该项目规划用地面积25505.7平方米，所建项目包括两个部分：一部分是场区南侧的原联洋社区B、C区的改建，另一部分是场地北侧和西北角的新建11层酒店（地上建筑面积9104平方米，地下两层建筑面积5375平方米，共计14479平方米）和4层商场（地上建筑面积21495平方米，地下两层建筑面积18396平方米，共计39891平方米），新建、改建总建筑面积70676平方米，总投资约11498万元。1.7. 建设工期：原合同工期448日历天，因设计变更，经商定实际工期确定为498日历天。1.8. 工程质量标准：一次验收合格率100，争创区级优质工程。1.9. 安全、文明施工管理标准：遵循建设部建筑安全生产监督管理规定和上海市建设工程文明施工管理暂行规定，并取得浦东新区“标化工地”，达到“文明工地”要求。1.10. 施工现场条件：本工程设计0.000标高相当于绝对标高4.800米，现场自然地面高程4.2004.300米。现场原有建筑物已拆除，场地已平整，施工道路畅通，施工用水、电均能满足正常施工要求。工地主入口位于南端的迎春路，次入口位于东侧的芳甸路，交通运输方便，施工区域围墙已设置完成。1.11. 因本工程位于联洋社区，场地周边距学校、居民社区等较近，因此施工期间需十分注意对周边环境的影响，在总体方案安排上必须考虑采取必要的措施将施工给周边环境造成的影响降低到最低限度。第二章 施工准备、部署及项目管理方案第一节 施工现场准备2.1.1. 根据建设方提供的现场施工条件和划定的施工区域，生产区与生活区分开设置。其中生活区设置在芳甸路100号乙院内。2.1.2. 临设布置：本项目可供施工使用的场地全部在业主划定的区域内安排。在现场待改建的商业中心B区底层设置现场办公室，在待改建的商业中心C区底层设置、仓库、工具间等设施，在现场东侧围墙内设置钢筋、模板等材料加工区，具体将根据场布图要求对号入座。2.1.3. 施工用水引接：根据建设方提供的供水点，开工前按场布图要求将水源引接到各用水点，设用水总表，确保计量使用。施工用水具体线路走向详见“施工用水、电管线平面布置图”。2.1.4. 施工用电引接：根据计算，打桩期间若采用1012台钻机，施工所需供电容量900KVA。基础、结构、装饰施工阶段所需供电容量498KVA，目前业主方提供的商业中心B区地下室供电设备有多路电源可供使用，且场地西侧的别墅区也可提供一路供电电源，能够满足施工要求。开工前用电缆埋地或架空敷设，将电源引接至各个用电点，并设置总配电箱，各用电点均设立分配电箱。总、分电箱具体设置位置详见“施工用水、电管线平面布置图”。2.1.5. 现场通讯：现场设固定电话及信报箱，并申请宽带网，作对外联系及通信。第二节 施工技术准备2.2.1. 设计交底、图纸会审开工前，组织各施工组负责人员熟读施工图，了解设计意图及施工要求，发现问题做好记录，由项目经理、项目工程师组织内部图纸会审后，再同设计、监理及业主进行设计交底和图纸会审。2.2.2. 编制施工组织实施细则或专项施工方案根据施工组织总设计、方案，结合设计交底、图纸会审及设计施工图纸的具体情况和业主的合理要求，由项目工程师负责组织项目部有关技术人员和现场相关施工负责人员，编制本工程施工组织实施细则（特别是桩基、地下工程）或专项施工方案。经公司总工程师审批后，再报请现场总监理工程师、业主代表审批后付诸实施。2.2.3. 施工测量定位（1） 轴线定位：根据本建筑物的平面形状、定位坐标，确定控制网轴线位置和编号，打好龙门桩或独桩，并用混凝土埋实牢固。在基坑土方开挖期间需特别注意对控制桩的保护。（2） 标高引测：根据业主提供的标高控制点的位置，用水准仪进行标高引测，并复核打桩施工单位引测的标高控制点。在同业主、现场监理商定后，在现场相应位置设立永久性标高控制点，并做好标记。（3） 测量成果报验：（A） 现场测量定位复核后，及时绘制测量成果表，报现场监理、业主和设计单位审核验收。（B） 如测量成果与桩基施工单位的定位数据有误差，及时会同设计、监理、业主等方面研究处理。（C） 在测量成果得到监理、业主、设计单位签字认可后（由业主负责报当地的城市规划部门审核验收），及时做好现场的各分控制点，以满足施工期间测量控制的需要。第三节 施工人员准备2.3.1. 在开工之前，根据本工程实际情况，及时与公司劳务部联系组织调配各种施工作业人员，满足本工程项目的各项要求。2.3.2. 本工程项目管理班子全部选用本公司的在职职工，均为相关的专职人员。在整个施工期间，项目经理、项目工程师及相应的专业技术管理人员，未经业主许可，不作调换和撤离。2.3.3. 在我公司的劳务分公司挑选施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍参加本工程施工，对特殊及技术工种均保证特有上海市劳动局及市建委统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。第四节 施工物资及机具准备2.4.1. 施工物资准备（1） 本工程施工用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，派专人看护。（2） 施工用建筑材料视施工进展情况，计划材料进场时间，并均保证提前进场。对于构成工程实体的建筑材料，先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过业主及监理工程师的审核、确认。所有进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。（3） 对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经业主及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。2.4.2. 施工机具准备（1） 根据本工程总体施工部署并结合单项施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。（2） 对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。（3） 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。第五节 提交开工申请报告2.5.1. 在现场定位测量复核成果得到各级部门审批后，及时向现场总监理工程师和业主提交工程开工申请报告，同时做好一切正式开工准备。2.5.2. 开工报告一旦得到总监和业主的审批，工程即告正式开工。2.5.3. 施工准备工作安排详见“施工准备程序图”。龙元建设集团股份有限公司施 工 准 备 程 序 图No开工编制施工组织实施细则报总工程师审批现场总监理工程师审批施工组织实施细则工程开工提 交 开 工 报 告设计交底、图纸会审临时设施搭建，水、电源引接初步测量，确定道路、临设位置测量成果报规划部门验收监 理、业 主 批 准 开 工 报 告收到中标通知书进场YesYes设计、监理、业主等验收灰线，签署意见施工测量定位复核放灰线YesNoNo“联洋新社区E地块商业中心改扩建”工程 施工组织总设计 第六节 施工部署2.6.1. 总体部署：根据本工程特点，我们组织施工的总体部署是，科学管理、精心组织、严格要求、文明施工。采用先进的施工手段，集中技术成熟的施工队伍，以工法施工管理为基础，以GB/T9002ISO9002系列标准为指导，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，优质、高效、快速地完成施工任务。2.6.2. 提起做好施工准备工作，确保按业主通知的日期开工。2.6.3. 该项目桩基及围护桩、设备安装、精装修等由业主指定分包商负责施工。在施工过程中我公司将认真履行施工总承包的管理职责，把总包协调管理工作放在重要位置，为各分包商提供合理的作业条件，使得整个工程施工形成一个团结合作的整体。2.6.4. 在桩基及围护桩施工前，将结合桩基施工特点及需要安排现场临设布置，为桩基施工提供必要的施工条件。2.6.5. 本工程的木工、钢筋工、瓦工、安装工等工种全部采用我劳务公司的专业工种施工，根据施工进展情况及时调配进场，确保整个施工过程中施工人数满足进度要求，高效、快速、优质地完成施工任务。2.6.6. 为加快施工速度，基础、结构施工阶段将配备三台塔吊，酒店结构施工后期再配备高层人货电梯，作为结构施工及装饰施工阶段的垂直运输。2.6.7. 水、电等安装工程与土建施工紧密配合，事先了解土建的施工进展情况，凡需预埋的管道、预埋件、预留洞均准确及时埋入。第七节 项目管理模式2.7.1. 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量、安全控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有集团公司特色的项目总承包管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。2.7.2. 严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。2.7.3. 为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行集团公司颁布的程序文件、质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守上海市施工现场标准化管理的有关规定。第八节 项目管理措施2.8.1. 本公司将严格信守合同，施工承包范围内的工程自行施工。2.8.2. 严格按照经确认的施工组织设计组织施工，并接受建设单位委托的施工监理单位对工程施工进度、质量、造价、安全及文明施工的监督管理。2.8.3. 选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意，绝不任意调换和撤离。2.8.4. 在施工期间，本公司将严格执行建设工程文明施工管理相关规定，若由于管理不善，引起政府有关部门罚款、停工整改等处罚，本公司将承担由此而引起的一切损失。2.8.5. 施工期间设立专职安全员，配备足够的消防灭火器材，建立消防安全方面的管理制度和措施，并报建设单位、监理单位及有关部门备案。2.8.6. 根据工程施工实际情况，配备足够的警卫人员，以确保工地治安安全和已完工程的完好。2.8.7. 接受有关部门的廉政监督，和建设单位签订廉政协议并严格遵照执行。第九节 项目管理目标在该工程的建设中，本公司将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司的相关承诺。本工程项目管理总目标如下：2.9.1. 质量管理目标贯彻执行公司“管理上一流，质量出精品，服务创信誉”的质量方针，确保工程质量达“备案合格”。争创区级优质结构、优质工程。项目部在与各班组签订合同时明确质量奖罚具体措施。2.9.2. 安全管理目标在整个施工过程中，确保“无重大伤亡事故”，达到标化管理区级“达标工地”。项目部与各班组签订安全目标管理合同，明确相关奖罚措施。2.9.3. 文明施工管理目标维护场容场貌整洁，争创区级“文明工地”。施工中将严格遵照合同要求及上海市人民政府颁发的文明施工管理相关规定进行文明施工管理。项目部在与各班组签订承包合同时，明确有关文明施工管理的奖罚措施。2.9.4. 施工环境管理目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。2.9.5. 施工工期管理目标确保按合同工期完成全部施工任务。信守合同，采取一切合理措施，确保合同工期的实现。2.9.6. 服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。2.9.7. 成本管理目标在确保工程质量和安全生产的前提下，施工中积极推广使用新材料、新工艺、新技术、新设备，降低成本。2.9.8. 综合治理目标组织综合治理领导小组和治安小组，加强职工教育，严格各项规章制度，组织人员日夜执勤，与当地派出所取得联系，确保工地人身及财产安全。2.9.9. 培训教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。2.9.10. 团结合作目标积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位之所急，想建设单位之所想，处理好与建设单位、监理、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方成为一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第十节 项目管理组织原则2.10.1. 我们确定施工总体原则为：“精心施工、科学管理；抓紧准备、及早开工；交叉流水、加快速度；确保质量、争创一流”。2.10.2. 根据业主要求及本工程的实际情况，本施工方案将按现有的施工条件，充分发挥本公司的技术、专业特长，利用合理的设备及专业施工队，体现出快速、高效、优质、安全的施工能力，精心组织，精心施工。2.10.3. 在执行基本建设程序和合理施工顺序的前提下，精心组织、精心安排，做好人力、物力、财力的综合平衡。2.10.4. 科学合理安排施工计划，划分合理的施工段，组织连续、均衡而且紧凑的施工。2.10.5. 严格遵守合同规定的施工工期。在保证施工质量的前提下，缩短施工周期，紧紧抓住施工网络计划中的关键线路，按期交付工程，发挥投资效益。2.10.6. 积极推广使用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高机械化施工水平。在确保工程质量的前提下降低成本，提高本工程施工的技术含量。2.10.7. 针对本工程特点，采取切实可行的质量、安全、文明施工保证体系，精工细作，规范施工、安全施工、文明施工。2.10.8. 正确处理同业主、监理、设计等参加单位的关系，做到通力协作，密切配合，秉公办事，杜绝不正之风的发生。认真接受业主、监理及政府管理部门的监督。2.10.9. 贯彻“奉献、务实、诚信、奋进”的企业精神，树立良好的企业形象。第十一节 项目管理组织机构项目管理组织机构图公司总经理公司三总师室公司施工处公司计划处公司材料处公司劳务处公司财务处场外组织体系场内组织体系项目经理部项目经理：黄照青项目副经理：赖德夫项目工程师：赵全明资料员取样员财务预算员测量员材料员安全员质量员安装施工员土建施工员机管员第三章 施工总进度计划及保证措施第一节 施工总进度计划3.1.1. 本工程原设计地下一层，现改为地下结构两层，总工期448日历天，现改为地下两层结构，开工日期暂定于2006年09月21日，具体开工日期以业主书面通知为准。3.1.2. 根据本工程特点，集合本公司自身的优势，经与建设单位协商，确定施工总工期为498日历天（包括桩基及围护桩施工）。若在2006年09月21日开工，将于2008年01月31日（星期四）竣工交付使用。具体计划详见“施工总体控制计划表”。3.1.3. 为加快施工进度，采取科学的安排，以桩基、地下室结构、主体结构、装饰施工为主导，在保证工程质量的前提下，尽可能地提前完成各阶段施工任务，确保总工期在498日历天以内。3.1.4. 在施工中我们将采用我公司为已成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各节点进度。3.1.5. 提前为水、电安装调试早日创造施工面，以利于加快工期和室内精装饰、机电设备进场施工，特别是对由业主指定分包的施工项目我们将积极做好施工配合、协调与管理工作，使之同步达到计划工期要求。龙元建设集团股份有限公司“联洋新社区E地块商业中心改扩建”工程 施工组织总设计第二节 保证施工进度的主要技术措施3.2.1. 做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前。（1） 认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各分部分项工程做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。（2） 在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术方案，以确保施工质量和施工速度。（3） 详细编制施工预算，工料分析，为施工管理提供依据。3.2.2. 根据本工程特点，优化施工部署，划块施工，采取平行流水立体交叉施工方法，组织有节奏、均衡和连续施工，以缩短施工周期。（1） 基础施工期间，拟将本工程新建酒店划为第一施工块，新建商场南半部划为第二施工块，新建商场北半部划为第三施工块；（2） 桩基及围护桩施工部署：先进行第一施工块即新建酒店桩基及围护桩施工，然后进行新建商场北半部桩基及围护桩施工，最后完成新建商场南半部桩基及围护桩施工。（3） 每一施工块先进行工程桩施工，再安排围护桩施工；（4） 根据设计要求，需做静载测试的工程桩先施工，待其达到测试条件后尽早安排静载测试；（5） 基坑开挖从第一施工块开始，并优先安排第一施工块的地下工程施工，为第一施工块上部结构施工尽早开始创造条件；（6） 新建酒店及新建商场上部结构施工时，考虑在这两栋楼间组织流水作业；（7） 主体框架结构模板拆除后，及时安排填充墙体砌筑。3.2.3. 加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好。（1） 塔吊、人货电梯等大型施工机械由专人负责定期维护保养，确保其在整个使用期间的正常运行；（2） 钢筋机械、木工机械定人定机操作，由专业机修工负责定期保养；（3） 小型施工机具专人负责保管，备足相应的备用机具，并与工地附近专业机具维修点保持联系，使发生故障的机具能及时、快速地得到维修，确保施工使用方便。3.2.4. 充分利于计算机进行项目管理，提高管理工作效率。3.2.5. 支模工具化、装配化。柱、梁、板模板定型配制，按编号就位组装，用定型对拉螺栓、碗扣式快拆模钢管支撑，以加快支拆速度。3.2.6. 合理安排冬、雨期施工，露天作业做到大雨少停、小雨不停，确保综合进度的实现。3.2.7. 加强施工质量管理和成品保护，避免返工。3.2.8. 大力推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高劳动生产率和施工速度。3.2.9. 完善现场通信联络措施，主要管理人员、班组长等每人配备一只对讲机便于联络，主要施工管理人员的手机做到24小时不停机。第二节 保证施工进度的主要管理措施根据施工计划安排，本工程总工期为498日历天。为确保进度计划的实施，采取如下主要措施：3.3.1. 确立工期奖罚措施。本项目部承诺：若因我方原因不能按约定的工期完工，每延误一天，将按合同总价的万分之二赔偿，提前完工不需任何奖励。3.3.2. 总体保证措施（1） 我方项目部已按要求基本完成施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。（2） 我方已按项目管理组织体系成立工程施工项目部，落实各岗位人员。（3） 本工程施工时作业人员经合理调整后，保证节假日有管理人员照常工作，保证工程工期不受影响。并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成。（4） 项目部将每星期召开由监理单位和建设单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决和总结一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。（5） 充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织钢筋、模板、混凝土的合理搭接、流水施工，确保各分部项工期目标的实现。（6） 开工之前，优化各分部（项）工程的施工方案，使各分部（项）工程在确保质量的情况下，最为省力省时。（7） 农忙季节的工作安排：自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。3.3.3. 采用网络计划分级管理本工程项目经理部将运用施工网络计划进行控制，采用“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。“四级网络、五级计划、分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态式管理。基本要点是以工程工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。（一） 施工进度四级网络管理：（1） 一级网络，即主网络。根据工程计划编制。它是施工组织的总网络。一级网络由公司总部编制和控制；（2） 二级网络，即单位工程网络。以一级网络为依据，各单位工程施工的总网络，以此建立二级控制点，对各专业工种实施控制。二级网络由各施工区域项目经理分部编制和管理；（3） 三级网络，即专业网络。以二级网络为依据，各自专业施工的总网络。以此建立三级控制点，对关键制约工序和技术难点进行重点控制。三级网络由各施工区域项目经理分部编制和管理（见各单位工程施工组织设计）；（4） 四级网络，即单项工程网络。对单位工程的施工进行控制。其施工前后顺序、周边关系、工序衔接、队伍穿插有机结合在一起（见各单位工程施工组织设计）。（二） 五级计划：是以四级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。（1） 一级计划工程建设总体计划；（2） 二级计划年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划；（3） 三级计划季度计划，是年计划的阶段计划；（4） 四级计划月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现；（5） 五级计划周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。（三） 网络计划的控制：在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定执行跟踪反馈修订执行，有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。3.3.4. 做好物资准备、为连续高强度施工创造条件。（1） 建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。（2） 构配件和制品的加工准备根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据，以保证施工需要。（3） 建筑机具准备根据施工方案和进度要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要。3.3.5. 做好劳动力组织准备。（1） 根据施工部署要求，成立工程项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。（2） 尽快组织施工人员进场施工，对进场的职工及时做好入场教育。并落实施工计划和技术责任，按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、周作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使工程能顺利施工。3.3.6. 做好施工现场准备。（1） 及早进行施工测量控制网的验收复验，设置场区内永久性水准点，为开工放线和工程沉降观测做准备。（2） 完善“四通一平”，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均做砼硬地坪。（3） 快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。3.3.7. 做好与业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。（1） 认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工。（2） 项目部要主动与他们搞好工作关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图，在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，从而影响工期。3.3.8. 项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止成品遭破坏，以质量保工期。3.3.9. 开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。3.3.10. 装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。3.3.11. 办好工地食堂、工地文娱室，开展文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期等到保证。3.3.12. 实行经济奖罚措施：公司将对项目经理部实行经济奖罚措施。若本工程不能按合同工期完工，则每拖延一天，公司对项目经理部按合同总价万分之4天的处罚，反之实行对等奖励。3.3.13. 加强事前、事中和事后控制（1） 开工前编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。（2） 对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。（3） 编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。（4） 经常核对总进度计划，及时调整月、周计划。（5） 每周定期与各分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。（6） 在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中交会发生的问题。（7） 根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。（8） 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。（9） 定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。第四章 主要技术方案和施工方法第一节 基坑土方开挖方案及方法4.1.1. 本工程有地下二层，地下建筑面积23711M2，基坑开挖土方量较大。因此基坑土方将委托具有土石方专业承包资质的单位负责开挖，确保渣土运输、弃土符合上海市及浦东新区政府的有关规定。同时在施工中加强对渣土运输车辆的车况检查和管理，使其做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土。4.1.2. 基坑降水措施：考虑到本项目有两层地下室，挖土期间基坑内有两道钢筋混凝土支撑，为确保基坑挖土期间坑内干燥易于土方开挖，在基坑开挖前及整改基坑开挖期间采用真空深井泵降水。主要方案如下：（1） 基坑开挖前布置深井井管，并在基坑开挖前510天先将基坑内水位降至相对标高-3.003.50米。（2） 待第一道钢筋混凝土支撑及栈桥施工完成，其强度达到设计强度的80以上，开始基坑内第二阶段降水，将地下水位降至第二道钢筋混凝土支撑底部0.51.0米。（3） 待第二道钢筋混凝土支撑强度达到设计强度的80以上后，开始第三阶段基坑降水至设计基坑底面以下0.51.0米。4.1.3. 基坑排水措施：基坑开挖后，在坑内设置排水明沟及暗沟（见右图所示），做好基坑内的排水网，并设置集水井，专人负责基坑排水。4.1.4. 基坑土方开挖流程：根据现场情况，为使整个施工有个合理的流程，将地下室基坑土方开挖分为三个施工块，可考虑同时对称施工：第一施工块（A块）从新建酒店西侧开始基坑开挖，逐步向酒店东侧推进。第二施工块（B块）从商场南端开始向商场中部推进。第三施工块（C块）从商场北部开始向商场中部推进。具体开挖步骤为：第一阶段，将土方开挖至第一道钢筋混凝土支撑底面标高（相对标高-2.498M），开挖顺序为先A块，后C块，最后挖B块。第二阶段，将土方开挖至第二道钢混凝土支撑底面标高（相对标高-7.150M），开挖顺序为先A块，后B块，最后挖C块。第三阶段，将土方开挖至设计基坑底面标高，开挖顺序与第二阶段相同。4.1.5. 为确保基坑开挖施工速度，栈桥上拟配备34台1.0M3液压反铲挖土机，基坑内配备68台0.4或0.6M3液压反铲挖土机配合翻运土方，土方运输车辆根据弃土场地距离的远近配备。4.1.6. 严格控制挖土标高。机械挖土接近设计标高时，应留30cm余土人工修挖。打竹桩以控制挖土标高。4.1.7. 挖土过程中遇有暗浜等土质异常处，应立即同设计部门取得联系，研究处理办法及时加固。4.1.8. 基坑开挖过程中组织足够劳力截桩、破桩头，将截桩的大块砼及时用挖土机挖出基坑。4.1.9. 土方挖至设计标高后尽量减少暴露时间，修平后及时组织基槽验收，经设计、监理、地质勘探部门等签证后立即浇捣混凝土垫层。4.1.10. 对截桩造成（或其它原因造成）的局部桩头标高偏低的工程桩，在浇捣基础垫层时，需将桩周边垫层相应降低，如下图所示方法处理：4.1.11. 基坑开挖后，及时在坑边四周及主要通道边设置1.2m高黑白油漆相间的防护栏杆，并设置醒目的标志、警示牌。第二节 钢筋方案及施工方法4.2.1 本工程可供施工使用的场地非常狭小。根据建设方划定的施工区域，拟在场地东北角设置钢筋加工车间，地下室施工期间还考虑将部分钢筋制作设在基坑内进行。本工程地下室、上部结构所用钢筋全部在现场加工制作。4.2.2 因现场可供堆放钢筋的场地有限，因此施工期间需根据施工需要安排钢筋进场计划，及时、适量安排钢筋进场并分类、分规格堆放，成型后的钢筋挂牌堆放。4.2.3 对于进场钢筋原材料，按先检后用原则，确保用于工程上的钢材全部合格。钢筋制作和绑扎均按常规方法施工。针对本工程特点，钢筋工程施工中需注意以下几点：（1） 本工程有抗震要求，柱箍筋端头弯成135度，平直长度不小于10d。柱子箍筋开口在柱子的四角交错布置。（2） 板钢筋绑扎:绑扎一般用顺扣或八字扣，除外围两根筋的相交点应全部绑扎外，其余各点可隔点交错绑扎（双向板相交须全部绑扎）。如板为双层钢筋，两层筋之间须加钢筋马凳，以确保上部钢筋的位置。绑扎负弯矩钢筋，每个扣均要绑扎。最后在主筋下垫砂浆垫块。（3） 直径大于20的螺纹钢，水平钢筋采用锥螺纹连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接。（4） 双向受力的现浇板钢筋每一交叉点均需绑扎，单向受力的现浇板钢筋边缘两排钢筋交叉点全数绑扎，中间交叉点可间隔绑扎，详见下图所示：双向板钢筋绑扎示意图单向板钢筋绑扎示意图楼板双层钢筋马凳设置图第三节 模板方案及施工方法4.3.1 地下室、主体结构模板均以九夹板配置为主。根据现场条件，拟在场地东侧围墙边设置模板加工车间（详见施工平面布置图），所有模板统一集中配置。以脚手钢管搭设模板支撑系统。4.3.2 模板工程除按常规方法施工外，针对本工程特点，需注意以下几点。（1） 地下室外墙板用的穿墙螺栓必须设置止水片和限位片（详见右图所示），并严格控制外墙模板的拆除时间，防止墙板出现渗水现象。地下室外墙板穿墙螺杆设置节点（2） 地下室底板（梁）后浇带拟按下图方法设置：地下室底板后浇带设置示意图（3） 地下室墙板后浇带拟按下图方法设置：钢板网隔断墙板模墙板厚度宽度按设计要求墙板后浇带设置示意图（4） 地下室顶板后浇带拟按下图方法设置：（5） 框架柱放线时，需将柱子四周边线引出约498mm，以便于模板安装后的位置校正。同时在主控轴线的柱子还需在柱边控制线上标上“红三角”，以便于柱子整体位置的校正和检查。（详见右图所示）。柱子封模前应检查各工序是否遗漏，并清理内部垃圾，隐蔽手续必须齐全。先立外围柱模，中间柱模拉通线校正。柱模间设纵横剪刀撑及斜撑并与排架连为一体。（6） 对于柱子与墙板相连处的模板，是容易造成涨模的关键部位，需采取必要的措施以加强模板及支撑的可靠与稳定性，施工中拟采用右图所示的方法立模：（7） 地下室等部位的剪力墙板模板按右下图所示方法立模：（8） 柱子模板需在确保柱子截面准确、不涨模等的情况下，防止柱四角出现漏浆而影响砼外表的美观。拟采用右图所示的方法立模： 框架柱立模示意图（9） 为防止框架梁底模与侧模之间接缝漏浆，拟采用侧模包底模并加海绵胶带的方法，确保模板接缝严密不漏浆，使得拆模后梁角清晰完整，详见右图所示：框架梁底部立模节点（10） 外围框架柱子接头处理：上层柱子立模时，将外侧柱模向下延伸，并用穿柱螺栓固定，可使柱子接头平整不漏浆。详见下图所示。外围框架柱立模示意图（11） 板式楼梯踏步在折返部位，立模时需根据装饰面层情况，留出粉刷量，确保踏步粉刷后侧面在一条直线上，详见下图所示。板式楼梯踏步折返部位立模节点图4.3.3 主体结构施工期间的模板翻运：楼层模板及其支撑材料的翻运主要利用外挑专用翻运平台，用塔吊向上翻运，详见附图所示。开间尺寸平 面 图101400梁面预埋件L1801102016149849820100010001100800钢丝绳400电焊连接剖 面 图模板翻运悬挑平台设置示意图第四节 混凝土方案及施工方法4.4.1. 本工程所用混凝土全部采用商品混凝土，汽车泵或固定泵输送至浇筑面。4.4.2. 混凝土浇捣工艺（1） 混凝土浇捣前搭设简易操作平台或跑道，施工中操作人员不得站在模板上（特别是楼板负弯筋上）操作，详见下图所示：（2） 在浇捣地下室底板混凝土前，必须将外墙板立至高出底板面250mm（或按设计要求），并设置钢板止水带（详见下图所示）。地下室外墙板施工逢节点（3） 地下室底板混凝土采用斜面分层浇筑法（详见下图所示）。严格控制振动棒的插入深度。混凝土表面采用两次抹面，以防止出现收缩裂缝。（4） 肋形楼板的梁板同时浇筑，采用斜面分层，由一端开始用“赶浆法”浇筑，即先将梁根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯形不断延长，梁板混凝土浇筑连续向前推进。详见下图所示：第五节 填充墙砌筑方案及方法4.5.1. 根据设计要求，本工程框架结构室内填充墙采用混凝土空心砌块砌筑，外墙采用加气混凝土砌块砌筑。4.5.2. 对于卫生间四周以及外墙有外挑空调板、遮阳板等部位的墙根部，在墙体砌筑前，用C20混凝土（或按设计要求）浇筑不小于200高的导墙（如下图所示）。卫生间四周导墙设置示意图外挑空调板、遮阳板根部导墙设置图4.5.3. 砌筑前做好地面垫层，可先砌筑一皮空心砌块，然后用素混凝土将砌块空心处灌实（详见下图所示）。框架柱细石砼灌孔（仅第一皮砖）第一皮砼空心砌块砼空心砌块填充墙底部处理平面示意图4.5.4. 砌块与墙柱的相接处，必须预留拉结钢筋网片。根据砌块的尺寸，竖向间距为600mm，压埋26钢筋，两端伸入墙内不小于700mm，铺砌时将拉结筋理直，铺平（见下图所示）。框架柱6焊接钢筋网片灰缝700砼空心砌块砼空心砌块墙拉结筋设置示意图4.5.5. 对于需安装线盒、开关盒或卫生间需钻孔安装管道螺栓等部位，一律采用专用的实心混凝土砌块砌筑。4.5.6. 砌块与洞口联结（a） 本工程门窗采用后塞口时，将预制好埋有木砖或铁件的混凝土块，按洞口高度在2m以内每边砌筑三块，洞口高度大于2m时砌四块。混凝土块四周的砂浆要饱满密实，如门框木料为黄花松，每侧应砌筑四个混凝土块。或者在砌筑后用细石混凝土将靠近洞口的一只孔洞浇灌密实。安装门框时用手钻在边框预先钻出钉孔，然后用钉子与混凝土块内的木砖钉牢。（b） 门洞上角过梁端部砌块灰缝或其他可能出现裂缝的薄弱部位，应钉一层钢丝网片予以加固。（c） 当洞口宽度大于50cm时，上口须做钢筋混凝土梁带。4.5.7. 砌块与楼板（或梁底）的联结：当楼板或梁底未预留拉结筋时，先在砌块与楼板接触面抹粘结砂浆。用专用混凝土小砌块斜砌与梁、板底顶牢，将粘结砂浆塞实，灰缝刮平，或砌筑至梁（板）底部流出约5cm缝隙，然后将该缝隙用干硬性细石砼分两次嵌实，如下图所示。4.5.8. 外墙加气混凝土砌筑墙砌筑1、 砌筑前按排列图进行排列摆块，不够整块的可以锯裁成需要的规格，但不得小于砌块长度的13。最下一层砌块的灰缝大于20mm时，应用豆石混凝土找平铺砌，采用不低于M2.5混合砂浆，满铺满挤砌筑，上下十字错缝。不管设计有否明确，在转角处均设置构造柱。2、 砌块与墙柱的相接处。必须预留拉结筋，竖向间距根据加气块的高度（一般为300mm）为600mm，压埋26钢筋，两端伸入墙内不小于700mm，铺砌时将拉结筋理直，铺平。3、 墙体砌筑至窗台部位时，设置一道厚度不小于6cm的钢筋混凝土腰带（详见附图所示），以防止今后出现窗角裂缝。4、 门窗框采用后塞口。将预制好埋有木砖或铁件的混凝土块，按洞口下口向上、向下约150200设置第一块，中间每间隔600设置一块。混凝土块四周的砂浆要饱满密实，安装门框时用手钻在边框预先钻出钉孔，然后用钉子与混凝土块内的木砖钉牢。5、 门窗洞上角过梁端部砌块灰缝或其他可能出现裂缝的薄弱部位，应钉钢丝网予以加固。6、 砌块与楼板（或梁底）的联结：墙顶与楼板或梁底部位，应将加气块砌筑至离梁、板下口约60mm处，一般待一周后用干硬性细石混凝土分两次两面嵌实。保证墙体的稳定性（详见附图所示）。第六节 内、外墙面粉刷施工方案及方法4.6.1. 本工程结构验收后，需做好内墙及外墙普通粉刷。施工中拟对下列关键部位进行重点控制。（1） 控制好踢脚线部位墙面的平直度，踢脚线上口嵌阳角塑料条。详见右图所示：踢脚线上口嵌条示意图（2） 做护角：室内墙面、柱面、梁等的阳角和门窗洞口的阳角，均用13水泥砂浆底，12水泥砂浆面粉出护角，每侧边宽不小于5cm。其中1.8米高度以下的柱、墙阳角均嵌塑料或铜质阳角条，详见右图所示：柱、墙阳角设置图（3） 对于楼梯间内装饰，必须严格控制好楼梯间两侧面墙之间的距离，因此在楼梯间墙面做灰饼前，须弹好楼梯间装饰控制线，再根据该控制线确定灰饼的厚度，详见下图所示：楼梯间装饰控制线设置图（4） 对于阳台、雨棚等外挑结构板底的滴水线设置，拟统一采用下图所示方法施工。滴水线设置示意图第七节 屋面防水施工方案及方法4.7.1. 设计做品主要为：16水泥焦渣找坡层，20厚13水泥砂浆找平层，2厚高聚物改性沥青防水涂膜，3厚高聚物改性沥青防水卷材，50厚挤塑板保温层，平铺无纺聚酯纤维布一层，30厚C15细石砼内配6 498钢筋网。4.7.2. 做屋面前，预先安装好落水头，并对各落水头处做好盛水试验,合格后再进行下道工序施工。落水头安装方法详见第五章第三节相关内容。4.7.3. 找平层施工：做找平层时，按6*6米分仓。对阴阳转角处均应粉出圆弧，阴角园R20cm，阳R=5cm，垂直落水口粉出盘子形，落低2cm。4.7.4. 挤塑板保温层施工方法详见下节。4.7.5. 屋面工程的防水层由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工。作业人员应持有当地建设行政主管部门颁发的上岗证。4.7.6. 防水层施工：确保防水层厚度符合设计要求，大面积施工前，先对落水口、分仓缝、阴、阳转角等部位做重点处理。防水层采用明贴，用专用铝合金压条收头。详见下图所示。4.7.7. 屋面工程完工后，应按本规范的有关规定对细部构造、接缝、保护层等进行外观检验，并进行淋水或蓄水检验。4.7.8. UPVC雨水管安装：（1） 雨水管系