生产受控部分.doc

2008年10月29日整理 于卫平生 产 受 控 部 分安全生产就是爱。安全的核心是岗位责任心。员工追求“六个零”的目标：员工零违纪、操作零违章、产品零缺陷、排放零污染、装置零隐患、安全零事故。安全工作四个抓2008年9月3日于 卫 平抓生产事故，从抓安全隐患入手；抓安全隐患，从抓违章违纪开始；抓违章违纪，从抓制度落实做起；抓制度落实，从抓干部尽责出发。四个没用 六个必须2008年10月24日于 卫 平发生事故后“四个没用”：发生事故后，发火急眼没用；发生事故后，拍腿后悔没用；发生事故后，流泪难过没用；发生事故后，满嘴起泡没用。发生事故前“六个必须”：必须要落实生产受控；必须按操作规程操作；必须抓事故四不放过；必须把隐患当事故抓；必须按规定进行处罚；必须从主观查找原因。四有工作法深入理解的十二句话2008年9月6日于 卫 平工作有计划抓的是目标反映出的是工作思路；行动有方案抓的是措施反映出的是工作招法；步步有确认抓的是落实反映出的是工作态度；事后有总结抓的是提高反映出的是工作水平。在处理事故时要做到“五个想一想”：2008年6月于 卫 平1、发生事故时，想一想采取哪个措施处理最合适：2、处理事故时，想一想采取那个方案损失最小；3、分析事故时，想一想考虑的是否全面周到；4、方案决策时，想一想是否征求一下有关部门、车间领导的意见；5、执行方案时，想一想是否有关人员都知道都清楚。学习西太管理经验，要掌握“八字要求，五个别学，五个要做到”2007年2月18日于 卫 平1、八字要求:抓紧、抓实，活学、活用；2、五个别学：生产受控别学死了，别学歪了，别学乱了，别学傻了，别学慢了；3、五个要做到：要学懂，要学会，要学活，要抓紧，要抓实。从主观上找原因，是减少事故的开始；从自身上找原因，是杜绝事故的开始。目前分析安全事故有三个特点：事故与两个单位有关，都说责任是对方的。事故与两个员工有关，都说责任是对方的。事故与人和设备有关，都说责任是设备的。由找客观原因，向找主观原因转变。由找次要原因，向找主要原因转变。三个不缺少：我们不缺少技术水平，而是缺少工作认真细致的态度；我们不缺少规章制度，而是缺少执行制度的力度；我们不缺少工作热情，而是缺少科学管理的方法。安全工作三个抓：抓生产从抓安全出发，抓安全从抓责任心入手，抓责任心从抓人的思想开始！事故源于人的思想。精心操作，保平稳；认真总结，促提高；严格管理，为安全。领导违章，等于杀人；职工违章，等于自杀。安全工作要“四抓”抓住抓紧抓实抓好改变安全管理方法提高综合管理水平精心抓好每项工作。安全工作有时：说的多，管的松，抓的少，罚的轻。目前情况是：耳朵听的到位，嘴巴讲的到位，双脚走的到位，两手抓的还不到位。观念在成本核算中转变效益在点滴节约中积累对于制度，先僵化、后优化、再固化。管理越来越严；要求越来越高；过程越来越细；消耗越来越少；成本越来越低；效益越来越好。如何对待安全工作：小事要当大事抓； 违章要当违法抓； 隐患要当事故抓； 杀鸡要用宰牛刀。 绝不能：大事当做小事抓；违章违纪无人抓；出了事故才去抓；杀牛只用宰鸡刀。“以人为本”体现在抓安全生产上，严是爱，松是害。“关爱员工”体现在抓生产受控上，先强制，后养成。2004年11月5日到聚合去“暗访”讲的“八个一” 1、查出一个隐患，增加一分平安；2、找出一个原因，让管理更加到位；3、解决一个问题，使我们工作更富有实效。4、加强一个管理，达到责任到岗到人。5、培养一个习惯，加快养成教育。6、转变一个观念，任何事故都是可以避免的。7、提高一个水平，实现现场管理的高标准。8、达到一个目的，让腈纶厂实现“零事故”。安全工作：事前要抓，平时要抓，时刻要抓要负起安全工作的职责，因腈纶厂是我们的家园！岗位“零违章”的核心是岗位责任心！岗位“零违章”的灵魂是员工事业心！2004年11月调度会上的讲话：抓安全生产，从抓岗位零违章入手；抓“岗位零违章”从抓岗位责任心入手；抓岗位责任心，从抓吸取10.27事故教训入手。每个人时刻要感到：还有许多安全隐患要解决；每个人时刻要感到：还有许多生产问题要处理；每个人时刻要感到：还有许多工作任务要完成；每个人时刻要感到：我们同其他单位相比还有很大差距。只有这样我们才能进步！在吸取10.27事故大会上的讲话1、 吸取一个教训；2、 转变一个观念；3、 开展一个讨论；4、 负起一个责任；5、 搞好一个活动；6、 达到一个目的。有隐患不处理，不出事是隐患没扩大；不敢抓不敢管，不出事是员工素质好；违章敢闯红灯，不出事那是你的幸运；安全工作抓紧了，还出事那是没抓实；安全工作抓不好，早早晚晚还得出事！安全和效益结伴而行；事故与损失同时发生。日检查，周讲评，月总结，季评价。按着要求去做，只能做对，只有用心去做，才能做好！员工巡检时要做到：该看到的看到；该摸到的摸到；该听到的听到；该闻到的闻到。对隐患要：及早发现；及早处理；及早消除；及早解决。把规范与养成有机结合起来，在规范中养成，在养成中规范。企业的竞争是人才的竞争，员工的责任心和技术水平是决定企业发展的保障。三个压力：市场压力，成本压力，效益压力。工作要找到切入点，问题还要抓住重点。任何事关键只有一点，安全是重点中的重点。我们缺少的不是规则，缺少的是不折不扣的贯彻规则的决心和行动！我们缺少的不是制度，而是缺少执行制度的决心和反“三违”的勇气。抓安全抓什么，抓思想。抓安全像什么，像老太太炒瓜子。抓安全用什么，用心去抓，用心去炒。毛二车间事故分析：绊人的桩不在高，违章的事不在小。以安全为中心点，用规则圆满人生。每天班前班后会上的安全讲话，只能是被动地向我们敲响安全警钟。每位员工只有主动在脑海中建立犹如峰火台一样的“安全警戒点”时刻不忘安全，我们才能远离危险。安全工作三个没有：安全工作没有淡季安全工作没有死角安全工作没有句号关键在领导，重要在现场，要害在岗位。无论从哪个方面讲，都要抓好安全：1、 从本职工作要求上要抓好 -尽职尽责2、 从个人关系上要抓好 -对得起公司领导3、 从关爱员工上要抓好 -安全生产就是爱4、 从自身利益上要抓好 -出事故别让人给撤了！安全工作“五个加强”：加强安全意识的提高；加强安全知识的培训；加强安全操作的学习；加强安全管理的监督；加强安全资金的投入。落实生产受控的“三好”学习好要认真组织；宣传好要大张旗鼓；落实好要扎扎实实。在安全上，出了一个事，就抓这个事，以后还得出事！总出小事故，大事故就快了！这是规律！事故原因的分析：1、有制度不执行，是造成事故的主要原因。2、领导干部不敢抓、不敢管，是造成事故的重要原因。3、安全规程编写的不全、不细是造成事故的次要原因。4、抓事故后的“四不放过”是一个原因。5、人的责任心不强，才是造成事故的根本原因。1、认真执行规章制度，是杜绝事故的保障。2、加强对干部的考核，是杜绝事故的关键。3、简单易行实用的操作规程，是杜绝事故的基础。4、从抓事故后的“四不放过”，向抓隐患“四不放过”转变是杜绝事故的前提。5、员工的责任心，是杜绝事故的根本。2005年4月调度会上的讲话：发生事故后，扣罚多少钱并不重要。重要的是事故责任人受到教育，重要的是全厂员工要受到教育。我们要：保证安全生产，提高产品质量。增加经济效益，实现企业目标。2007年1月调度会上的讲话：抓生产事故的避免，必须从抓隐患入手。隐患要当作事故抓，是避免事故的根本。有隐患不及时处理，是员工没有尽责任。有隐患不当事故抓，是干部没有尽责任！无论哪个部门，哪个专业，在我们提出一个新的工作方案时，要全面考虑。在执行一个新方案时，要看落实后收到的效果。如果没有什么实际效果，继续坚持只能造成损失。对没有实际效果的方案，发现后就应该及时更改。我们的工作要以实为实，我们要一切从实际出发。抓工作落实的“四有”：抓工作落实要有认识；抓工作落实要有招法；抓工作落实要有目的；抓工作落实要有效果。出现问题主要有“六条原因”：业务不精通，安排不明白；指挥不到位，考虑不周全；分析不清楚，制度不落实。第二次材料补充 2008-11-3安 全 七 字 歌于卫平 霍忠林党委书记和厂长，安全工作重点讲。班组长和安全员，工作之前讲安全。进入易燃易爆区，别忘提前关手机。容器作业要化验，分析合格咱再干。动火之前票据全，安排合格看火员。不大概也别可能，准确无误再执行。施工作业别三违，否则迟早要后悔。交叉作业要配合，互相协作讲美德。检修施工做评价，想全想细别忘下。高空作业危险在，一定要系安全带。毒害场所两人去，并且还得戴面具。安全关系你和我，进厂不要带烟火。车辆进厂带火罩，防止火花引燃爆。雨季之前做试验，预防雷雨和闪电。习惯违章是陋习，尽快改掉别迟疑。上岗作业劳保装，防止万一受创伤。化工装置易燃爆，跑冒滴漏要除掉。巡检仔细听和看，不放过任何隐患。全员遵守十禁令，安安全全都高兴。安全第一重预防，企业才能创辉煌。党政工团和全员，大家都要讲安全。公司上下齐努力，年年才有好效益。安 全 三 字 经于卫平 霍忠林学先进 抓基础 零违章 保安全除陋习 反习违 不改掉 迟早悔安全经 全员念 工作中 不违犯三合一 操作法 是精华 执行好生产目 安全纲 重效益 保健康抓安全 重预防 常检查 安稳长不大概 别可能 按规程 去执行严要求 就是爱 安全稳 效益在按章办 别侥幸 操作上 无捷径党政工 齐抓管 除隐患 保生产学习四有工作法七字歌（之一）于卫平 霍忠林一要工作有计划，想全想细别漏下。制定计划留余地，出现万一不焦虑。计划要有科学性，按照程序去执行。二要行动有方案，仔细研究认真看。方案制定要合理，简单易行要具体。结合现场要实用，千万不能出漏洞。三要步步有确认，准确无误去推进。操作完后要消项，规定动作不走样。确认操作按规定，安全工作无止境。四要事后有总结，好的经验就得学。总结经验找差距，坚持优点要继续。习惯违章克服掉，常年坚持最重要。安全要则常学习，它是安全的主题。经常学习有创新，好的方法重千金。学习西太管理经验七字歌（之二）于卫平 霍忠林学习西太好经验，从中吸取要提炼。好的经验不复制，开拓创新最实际。不生搬来不硬套，结合实践要做到。不走过场不摆样，踏踏实实最时尚。虚心学习要用好，实践当中做指导。四个受控筑防线，大连西太好理念。科学务实按规则，传统现代相结合。更新观念去学习，三老四严也要提。西太经验就是好，大庆经验也是宝。两者融合花朵朵，与时俱进结硕果。学习四有一卡工作法三字经（之三）于卫平 霍忠林有指令 要求高 调参数 按指标见指令 立刻行 保生产 不能停有规程 才操作 有监护 防出错操作完 要消项 按步骤 不走样有确认 再推进 不盲目 不轻信操作时 要认真 各环节 重千金有监控 防漏洞 监控人 责任重监控时 不间断 全过程 按方案卡片化 落到岗 操作时 带现场按工卡 按规程 互补充 要执行以迎检的心态，做好每一天的工作！发生事故时首先要问：1、 按章操作没有？2、 按章检修没有？3、 按章检查没有？尽可能想到，努力去做到。用最通俗的语言向工人讲述，用最简单的方法教工人操作。经常开会，说明下边沟通不够。经常沟通，问题不能解决，说明没有找到具体措施。同一个问题经常发生，说明解决问题的措施不当。对如何编写简单、实用、易行的操作规程的几点看法：1、把复杂的问题简单化，那是聪明。 把简单的问题复杂化，那是愚蠢。2、我们要： 把复杂的问题简单化， 把简单的问题大白话。让外行能看懂，变成内行，让内行能看清，变得更明白。 3、编写制度决不能： 外行学完不明白，学完也不会干； 内行学完糊涂了，会干学完不会干了。 4、简单-容易掌握 实用-符合实际 易行-便于执行对于制度要：先僵化，后优化，再固化。三个最好：什么是最好的制度，适合自己的才是最好的。什么是最好的方法，适合自己的才是最好的。什么是最好的载体，适合自己的才是最好的。培训的六大步骤：讲解、示范、演练、巩固、考试、考核。方向比距离和速度更重要！做为领导要：想大事、干实事、不出事。抓现场管理，抓的是责任；抓现场检查，是检查责任是否落实到人；发生问题了，往往是责任没有落实到人。责任没有落实到人的原因，往往是领导没有负起责任。我们不缺少技术水平，而是缺少工作认真负责的态度；我们不缺少规章制度，而是缺少认真执行制度的力度；我们不缺少工作热情，而是缺少符合工作实际的方法。对安全工作的态度：对安全工作，你要认真干，它就回报你。对安全工作，你要对付干，它就祸害你。节能减排要做到“六有”：有认识，有目标，有措施，有落实，有效果，有总结。安全意识不强-就是傻；员工违章操作-就是虎；违章操作受伤-就是活该！节日放长假期间，生产平稳不出事的原因分析：四不，二有。生产指标不调整，公司机关不检查，上级部门不开会，有关人员不折腾。技术人员有时间下去检查，岗位员工有精力认真巡检。2009年3月10日调度会责任心强的员工主要表现在：自己份内的工作，自觉去干；别人主管的工作，帮助去干；职责不清的工作，主动去干。责任心不强的员工主要表现在：自己份内的工作，不是自觉去干；别人主抓的工作，从不帮助去干；职责不清的工作，根本不会去干；上级安排的工作，想方设法不干。没有完成的工作，总有原因理由；出现问题的工作，责任全是别人；有了成绩的工作，荣誉全归自己。在工作遇到困难时，责任心强的员工表现为：积极主动想办法，寻找解决问题的措施；责任心不强的员工表现为：推诿扯皮绕着走，寻找推脱责任的借口。生产受控四个“规”：1、学习规程，2、讲求规矩，3、执行规范，4、遵守规定。2009年6月3日星期三补充避免事故，必须从抓隐患入手。隐患要当事故来抓！有隐患不去处理，是员工没有尽责；隐患不当事故抓，是干部没有尽责。违反规程操作-就是虎！安全意识不强-就是傻！违章操作受伤-就是该！在处理安全、环保、稳定突发事件时，要记住八个要做到：（2009年5月8日，周五调度会）头脑要冷静，1、晕了、血压高了 2、技术要过硬判断要准确，考虑要全面，1、不能忽视细节，一个螺丝松动可能造成一次大事故！措施要得当，1、要有可操作性2、要切合实际 3、不能搞一个不能实现的方案。目的要明确，沟通要及时，1、炒菜糊了，服务员送，客人找领导。2、及时、快不一定好，慢又不一定不好。如打排球要及时。3、公安局警车都进大院！还不汇报，你干啥？态度要积极，干部要尽责。（体现在步步有确认上）安全的核心是岗位责任心：1、 提高思想认识是关键；2、 健全安全制度是基础；3、 加强技术培训是保证；4、 认真落实制度是根本；5、 开展设备承包是手段；6、 确保安全环保是目的。不怕打，不是挨打人坚强，而是棒子材质是棉花做的太软。是执行力的问题！管理企业靠制度，落实制度靠责任，责任到位靠干部。以迎检的心态，做好每一天的工作！发生事故时首先要问：1、按章操作没有？2、按章检修没有？3、按章检查没有？尽可能想到，努力去