HC-QS-01-011 管理干部开发管理办法.doc

编 号HC-QS-01-011管理干部开发管理办法版本/版次A/0生效日期页 码Page 4 of 4修 订 记 录日 期修 订 内 容修订人2011-12-08新增肖永华会签发放业务部（ ）份财务部（ ）份资材部（ ）份研发部（ ）份工程部（ ）份品保部（ ）份管理部（ ）份灯饰部（ ）份生产一部（ ）份生产二部（ ）份模切部（ ）份体系办（ ）份编 写审 核批 准1.目的：为公司的发展需要培训合适的管理班干部，确保公司干部队伍具备应有的综合能力，从而顺利实现公司战略方针及各项管理安排。2.范围：本公司所有管理人员的规划、招聘、培训、使用、考评、职业生涯发展等适用之。3.权责：3.1企划部：3.1.1统筹确定各级管理人员任职培训需求；3.1.2统筹对各级管理人员的培训、考评和培训效果的沟通；3.1.3定期或不定期向高层提交部门经理（含）以下管理人员培训考核结果专题报告。3.2管理部：3.2.1采用招聘，晋升等方式寻找具备资格的人员，满足各部门对管理人员的需求；3.2.2监督和审查晋升人员，必须按受相应级别规定的培训并通过考试合格者，方可晋升；3.3其他部门：配合企划部实施本程序，适时对直属下级的绩效实施考评。4. 作业内容：4.1规划和挑选: 4.1.1 管理部统筹制定并动态维护公司岗位职责说明书 4.1.2每年初或其它适当时候，管理部根据公司高层战略部署和各相关部门内部营运需要，提出储备干部需求计划。4.1.3 各部门根据需求、未来工作发展规划和人员流动性等因素,适时制定储备干部需求计划，交管理部跟进。 4.1.4 管理部根据需求计划，采用招聘，内部晋升等方式寻找具备资格的人员，满足各个部门管理干部储备人员需求。4.2 培训和辅导： 4.2.1企划部负责规划制订储备干部培训需求表，并依据公司实际发展需要作动态维护；4.2.2企划部依据管理部制定储备干部需求计划，规划主办储备干部培训班，按公司现状分储备工程师，储备班组长，储备课长，储备经理四大培训班，可依公司实际需要临时增加相应的培训班。4.2.3 管理部负责监督和审查晋升人员，必须接受相应级别的培训并考试合格方可晋升，而且让所有人都明白，接受相应级别的培训并考试合格，不一定会晋升。4.3 在职培养: 4.3.1储备干部培训考试合格，被需求部门聘用后，试用期为三个月。 4.3.2试用者需在试用期第三个月的26日前 对自己试用期间进行一次自我鉴定，对试用期的自我表现进行一次反思，并提交试用人员述职报告给直接上司确认后转交企划部，述职报告的内容至少需要包括以下内容： 试用期内工作任务达成情况（含目标项目和非目标工作事项）； 与上级、同僚、下属的沟通配合情况； 自我提升心得体会及不足之处； 后续的工作计划和自我提升计划； 其它持续改进的相关建议。4.3.2 企划部负责组织安排试用人员进行述职发布会，各部门主管担任评委按试用人员述职发布评比表给试用人员述职发布结果评分。考评结果分为A、B、C、D、E五个等级。4.3.3 考核者的上司可以根据相关信息和其实际表现对被考核者的绩效等级作必要调整。4.3.4 被考核者对绩效考核的结果有异议，而且同上级不能达成共识者，可到企划部投诉，对企划部跟进结果仍不能接受者，可以向副总经理申诉，对副总经理的裁决结果仍不接受者，可向总经理申请作最终裁决。4.3.5企划部负责对评估结果作总结报告，对被考核者试用结果按以下等级标准进行评定，并将评定结果转交管理部颂布行政通告。 A级：得分95分，予以晋升，作为楷模通报表扬并根据实际工作业绩奖励1001000元。B级：95得分80分，予以晋升，同上级进一步深入沟通，共同寻找可持续改善之处,制定后续的改进计划,争取最终达到A级标准；C级：80得分70分，予以晋升，同上级进一步深入沟通，进行自我检讨，总结前五项不足之处进行原因分析并提出改善对策和改进目标； D级：70得分60分，不可晋升，同上级进一步深入沟通检讨，进行自我检讨，对不足之处进行原因分析并提出整改措施，再试用二个月后进行复评。E级：得分60分，不可晋升，要求其直接主管作检讨报告，被考核者进行自我检讨，对不足之处进行原因分析和整改措施，由其上级主管决定可否继续试用。 4.4 职业生涯发展：4.4.1管理部统筹制定各级管理人员的任职资格的书面文件。4.4.2人事适时发布公司的管理人员需求信息。4.4.3 各级管理人员可以根据管理人员的任职资格，制定自己在公司的职业生涯规划，并同上级适时做好沟通。4.4.4 凡在原岗位任职满半年以上，可根据人事发布的管理人员需求信息，可自我推荐，竞聘更高级的管理职位。4.4.4 非管理职位的员工，凡