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精品文档*医院科 室 主 任 聘 书 聘任岗位： 受 聘 人： *医院 年 月 日一、个人基本情况姓 名性 别出生年月 参加工作时间政治面貌专业技术职 务现职别毕业院校第一学历最高学位所 学专 业现从事专 业技术等级聘任科室聘期时间自 年 月_日至 年 月_日联系电话(手机）二、科室主任岗位职责科主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一责任人，在院支委和院班子的领导下，抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：(一) 抓好科室全体人员政治思想建设。在院班子领导下，负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与全院保持高度一致。(二) 抓好科室业务工作和学科建设。科主任作为学科带头人，肩负着发展本科室专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定科室发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。(三) 抓好科室行政管理。依据条令、条例和医院规章制度，做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。(四) 抓好科室人才队伍建设与管理。科主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划，应制定系统的培训和交流计划，尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的培养措施。(五) 抓好科室的经费、物资管理。科主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效益，教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。要增强科室各项经费管理使用的透明度，组织好目标考评，分配好绩效奖励，严格管理各项经费。要加强医疗设备和物资的管理，组织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。（六） 在完成本岗位工作的同时，还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务。（七）本聘书有效期为*年，聘任期间受聘人不得单方终止聘用，若强行终止聘用，院方将保留追究相应责任的权利。（八）本责任书一式二份，医院办公室和受聘人各执一份。（九）本责任书经双方签章后生效，涂改无效。 三、违约责任1受聘人与聘任人签署本责任书后，聘任人有权依据聘任权限对受聘人进行随机考核、年度考核和聘期考核，受聘人如拒不履行相应岗位职责，聘任单位有权根据考核结果对其岗位及岗位津贴进行调整或予以解聘。2聘任单位如出现违约情况，受聘人有权向医院领导班子提出复议请求。3、聘期内不得提出调离本单位的申请，若强行调离，需提前1个月申请并缴纳违约金*元。4、 双方其它约定 5、 签字：本人确认履行以上岗位职责，确保实现承诺的工作目标。受聘人
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