征文：配变站精益化管理.doc

配变站精益化管理征文专业名称：生产管理 日期：2012年3月1日报送单位：葫芦岛供电公司连山供电分公司【摘要】为加强配网专业化管理，提高配网健康水平，增强配电网络抵御自然灾害的能力，葫芦岛连山供电分公司针对配变站历史遗留问题及存在的安全隐患，以同业对标为手段，大量借鉴国内外配变站管理的先进经验，不断融合国家电网公司精细化管理、标准化建设要求，集中全体人员的智慧结晶，在创新实践的基础上，科学提出具有前瞻性地配变站精益化管理理念和模式，科学规范作业人员的安全生产行为，提高作业的安全生产质量，有效遏制生产事故的发生，创建了一套事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，降损节能，社会满意的配电管理模式。一、专业管理的目标描述1.专业管理的理念开展专业管理的理念是：人是生产力中最活跃的因素，也是安全生产的主体。在实践中，分公司领导始终把坚持“以人为本，安全第一”的安全理念作为企业安全价值观和安全行为准则的总和。2.专业管理的目标通过配变站精益化管理，实现以下三个目标：安全目标：规范作业人员的安全生产行为，提高作业的安全生产质量，防止由于人员误操作、误触、误碰而引起的人身伤亡和感电事故。效益目标：开展技术降损增效措施，减少空载损耗，降低线损，提高变压器的利用率，降低企业成本，实现企业效益和社会效益的最大化。服务目标：以客户为中心，积极创建事故率低，可靠性高，流程规范，服务高效，社会满意，品牌形象好的供电企业员工队伍。 3.专业管理的范围配变站精益化管理工作的相关规定适用于：葫芦岛供电公司生产专业进行运行、检修、维护和工程施工工作。4.专业管理的指标体系及目标值配变站精益化管理评价指标分为四个主要方面：（见表1）表1：配变站精益化管理指标体系及目标值二、专业管理的主要做法1.完成工作的组织机构为全面推进配变站精益化管理，确保现场安全和工作质量，依据辽宁省电力有限公司供电企业现场标准化管理规定，制定分公司配电专业安全管理组织体系。分公司安全管理组织体系实行经理负责制，由主管经理、副经理负责公司安全生产的全面领导工作。由分公司调度科、生产技术部、安全监察部及生产班组长、技术员、工作负责人等若干人员组成，形成了由上到下、层层分工、多层控制的闭环式安全管理体系。（见图1）图1： 连山供电分公司安全管理组织机构图2.管理工作流程图配变站精益化管理要求我们在工作的每个细节、每个阶段都要按照流程图进行，每项工作必须符合设备操作规程。为了便于运行、检修和维护管理，我们根据每个阶段的工作任务，建立相应的配变站精益化管理体系控制流程，使每个层面在执行相应流程时，都能按照流程体系执行。（见表2）表2： 配变站精益化管理体系构建过程3. 配变站精益化管理体系主要流程说明配变站精益化管理体系流程图是以配网现场标准化作业为依据，围绕作业项目的人身安全、设备安全、工艺及质量控制等工作的需要，实施闭环式管理，即把工作分为准备阶段、工作阶段和总结阶段，每个阶段再分为若干项，每一项、每一个环节、每一个步骤都按照配电安全生产规程、安全管理制度、反事故措施、设备检修工艺导则和施工及验收规范事先设定好，以便于检修作业人员只遵循一种工作方式进行工作，以保证施工作业的安全和工艺质量。否则就违反操作规程，造成各种事故，影响安全生产。（见表3）表3： 配变站精益化管理体系流程图5.工作的做法描述目前，分公司为改变过去配变站简单粗放的管理方式，针对配变站历史遗留问题和当前管理现状，采取了有针对性地管理措施：（1）配变站标识牌规格及线路名称按照住宅小区名称，在配变站箱体外壳或墙体醒目位置上悬挂配变站标识牌，并且规格统一如下：左上角为：“国家电网公司统一标识”；标识右侧上行为“10KV线路名称或编号”，下行为“xxx供电公司屋式或箱式变电站名称”。（如图2） 10KV农机二线37#葫芦岛供电公司（连山）宏运新城1#变亭图2：配变站标识牌 （2）高压开关柜名称及编号 根据配变站内部平面设计图，对配变站内的高压配电设备进行统一编号。高压开关柜名称根据高压柜的功能可分为：进线柜、返线柜、主一次柜等。高压开关柜编号根据进线和返出线顺序命名，其编号由三位数字组成：首位“1”代表高压一次柜，后两位数字为高压一次柜的顺序号，如：01、02、03 等。人员面向进线柜，以进线柜为起点从左到右或从右到左顺序依次为:101、102、103等，在高压开关柜母线排上方悬挂或粘贴标志牌名称。（见图3）图3：高压开关柜名称及编号（3）低压开关柜名称及编号 低压开关柜名称根据低压柜的功能可分为：主二次柜、联络柜、馈线柜、无功补偿柜等。低压开关柜编号由三位数字组成，首位编号为“2”，代表低压二次柜，后两位数字为低压二次柜的顺序号，如：01、02、03 等，联络柜除外。低压开关柜断路器及隔离刀闸编号由四位数字组成，前三位如上所述，第四位为断路器及隔离刀闸的顺序号。根据变压器数量，主二次柜编为“201”、“202”等。其所属的断路器开关编号为：“2011”或“2021”；所属的隔离刀闸编号为：“2012、2013”或“2022、2023”等。低压联络柜编号为：“200”，所属的断路器开关编号为：“2001”，所属的隔离刀闸编号为：“2002、2003”。其它低压馈线柜编号为面向开关柜，从左向右顺序排列，如：“203、204”等。（见图4）图4：化工十一区1#箱站低压单线结线图（4）空气开关编号在空气开关空白处粘贴“所带负荷名称”，如：“兴化街1#楼三单元”。并在带有备用电缆的开关回路上设置“禁止合闸”警示标牌，防止人员误合开关。（5）制作电缆卡片根据住宅小区的负荷分布图，制作电缆卡片。其规格为：上一行为：“电缆去向”，如：“兴化街1#楼三单元”；中行为：“电缆规格型号”，如：“VV22-4x95”；下行为：“电缆长度”如：“120米”。（如图5）电缆卡片电缆去向：兴化街1#楼三单元电缆型号：VV22-4x95 电缆长度：120米 图5：电缆卡片（6）绘制高、低压接线图根据配变站设备的统一编号，利用微机及时绘制高、低压结线图，达到图纸与现场设备一一对应，确保不发生误操作事故；同时，对配变站内的高低压设备进行数码照相，以图片的形式存入电脑，使工作人员根据结线图、数码相片就能明确配变站内的运行方式和小区的负荷运行情况。（见图3和图4）（7）降低线损指标根据影响线损的诸要素，分析每年冬、夏二次的负荷测试记录，总结出变压器的最大利用率和不平衡度指标对线损影响最大，因此，制定针对变压器的技术降损措施： 1）调整配变站的结线方式和运行方式；2）导线截面按经济电流密度选取；3）无功就地补偿，把电压波动幅度控制在合理范围内；4）调整低压三相不平衡度；5）淘汰老式、高耗能变压器，采用节能变压器。通过采取上述措施，最大限度地减少变压器空载损耗，提高变压器的负荷利用率，延长变压器的使用寿命，从而实现技术降损和降低企业成本的目的。（8）运行资料管理在实施精益化管理以前，配电设备的原始资料统一用铅笔填写，保存的资料由于摩擦，经常变得模糊不清，导致各种数据无法辨认。给配电基础资料管理和日常运行维护带来很大困难。1）资料微机化管理的优越性和可行性配电系统工作很多具有周期性，这就要求配电基础资料必须准确、及时、可靠，而配电资料的微机化管理正是具备了这些特点。利用微机管理配电资料，打破了原有零散、效率低下、保存困难、书写原始的管理模式，具有操作速度快、库存容量大、便于转存和携带等优点，适应配电线路和设备的随时变更，突出显示配电资料微机化管理功能的优越性。2）资料分类管理配电资料根据载体材质的不同，分为两类：一类是以配变站竣工图纸、各种设备的试验报告、合格证等书面资料为主要形式的纸质资料，按类归档存入资料盒，进行档案化管理。另一类是在CAD绘图软件的支持下，利用微机制作成的高、低压单线结线图、电缆走向图、配变站平面示意图和配变站高、低压电缆清册等，按类以图文形式存入电脑，进行微机化管理。三、建立和完善配变站管理制度1.建立配变站标准化管理制度为了加强分公司配网专业管理，使配网设备管理规范化、制度化、标准化。依据葫芦岛供电公司配电标准化工作大纲中“管理标准制度化”的有关要求，结合相关规定和分公司配网设备的实际情况，逐步建立和完善了分公司配变站标准化管理体系、配电设备标志管理制度、配电工程验收管理制度、配电方案管理制度、配电应急预案及抢修制度、配电设备变更制度、配变站巡视及承包责任制度、配电网单线系统图、网络图变更管理制度、配电安全绝缘工器具库管理制度等。2.建立配变站安全管理制度近年来，分公司安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道，但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞，我们每一个电力职工都不能高枕无忧，一定要不断地加以改进，用实际行动筑成一道保障电网安全运行的钢铁长城。坚持每周（月）一次的安全活动、安全例会、安全分析会制度，按时学习讨论事故通报、快报，结合本职岗位开展隐患排查；严格执行安全生产工作奖惩制度，对违章违纪人员进行耐心的安全思想教育，使责任人及全体职工不同程度的受到教育。坚持现场安全管理，减少外力事故频发，提高了公司的经济效益和社会效益。四、评估与改进1.绩效考核的组织机构连山供电分公司的绩效评价目前以绩效考核的形式进行，即对工作的结果进行评价，其组织机构如下图。图6：连山供电分公司绩效考核组织机构2.绩效考核标准连山供电分公司的绩效考核以安全生产责任考核为标准，即以生产主管领导为安全第一责任者，全面领导公司的安全生产工作，承担公司第一安全责任。生产专业领导负责协助安全第一责任者组织安全生产工作，制定安全责任追究考核标准。安全生产管理部门负责安全监督与管理，实施安全生产奖惩制度，对工作成绩突出无人为责任事故的进行重奖，反之就进行重罚；同时安全监督还实行安全风险抵押金制度，建立班组长安全考核机制，生产班组无人为责任事故，一线班员就按规定进行奖励；反之，就进行惩罚。表4：连山供电分公司安全生产责任考核标准3.绩效数据的采集绩效数据采集的准确性和及时性决定着考核工作的成败，在分公司配电专业管理绩效评价中，我们坚持以下做法，以保证数据准确，考核公平合理。（1）所有考核基础数据从班组日常工作记录及工作计划直接获取，并通过调度自动化系统进行核实，使数据来源唯一、准确。（2）各项指标的考核一次性通过生产、人事、考核小组审查，减少了人为因数和外界干扰。4.绩效考核的指标体系 表5：绩效考核指标体系（注：国家电网公司供电服务“十项承诺”城市地区：供电可靠率不低于99.9%，居民客户端电压合格率不低于96%；）5.保证流程正常运行的绩效控制（见图6连山供电分公司绩效考核组织机构）6.评价方法（1）安全生产水平的指标评估通过配变站精益化管理，职工素质明显提高，各种评比、比赛、考试成绩排名都有所提升，配变站的各种事故发生率大幅降低，安全性综合评价系数有较大的提高。（2）经济效益的指标评估通过开展配变站精益化、全过程、全方位的管理，年度节省安全风险投资12万元；供电可靠性提高了0.02个百分点，多供电量80万千瓦时，增收电费60多万元；实施降损增效措施，变压器调整运行方式61台次，每年可减少损失电量221万KWh。（3）社会效益的指标评估配变站精益化管理，提高了检修维护质量，同比去年少停电20多次，给客户生产和生活带来了方便，提高了供电企业的信誉度和社会形象。7.绩效考核结果的应用通过合理的绩效评价，增强了专业管理人员及一线职工的责任感，提高了职工工作的积极性。2010年通过绩效考核，配电设备可用系数提高了0.06个百分点，设备检修未超周期，检修及事故处理未超时和未超指标定额现象，设备一类缺陷消除率100%，设备完好率100%。供电可靠性达到99.96%，电压合格率达到100%。8.今后的改进方向或对策 （1）配变站影像