工作计划管理办法.doc

工作计划管理办法第一章 总则第一条 为建立基于结果导向的工作计划考核模式和激励机制，推进工作量化考核，制定本办法。第二条 本办法适用于工厂各职能部门、事业部、后勤集团（以下简称“各单位”）。第二章 工作计划类别第三条 根据工作计划内容的重要程度，工作计划划分为“A”类、“B”类、“C”类三个等级，类别等级由厂级领导确认。第四条 “A”类工作计划由厂长（行政）、党委书记（党务）签字确认。第五条 “B”类、“C”类工作计划由主管厂领导签字确认。主管厂领导签字确认，需依据各单位“部门工作职责”划分责任单位，超出“部门工作职责”下达工作计划的，须经厂长（行政）、党委书记（党务）认可。第三章 工作计划实施第六条 需要下达工作计划的，由提出单位拟定书面意见（填写工作计划申报表、工作计划考核表），经主管厂领导审批同意，书面意见和电子版一同报综合计划部。厂长、办公会下达的工作计划由厂办负责编制，党委书记下达的工作计划由党委工作部负责编制，主管厂领导下达的工作计划由相关责任单位负责编制。第七条 各单位需横向下达工作计划的，必须依据“部门工作职责”与执行单位就工作内容、工作要求、完成时间等进行沟通，填写工作计划申报表，经主管厂领导审批同意，报综合计划部下达。第八条 综合计划部通过工厂局域网向各执行单位、目标管理部工作计划考核员，人力资源部绩效考核员下达工作计划。第九条 各单位设专职信息员，“全天候”接收并及时向单位领导传达工作计划。第十条 目标管理部工作计划考核员负责对下达的工作计划每日进行跟踪。第十一条 执行单位完成工作计划后，连同提出单位签字或其它工作计划完成的有效性证明，报目标管理部。第十二条 目标管理部负责统计各单位工作计划按时完成率，统计结果报人力资源部，并在每月的经济运营会上进行通报。第十三条 人力资源部每月根据统计结果进行绩效考核。第四章 工作计划考核第十四条 目标管理部负责对各单位工作计划按时完成率按月进行考核。第十五条 各单位负责对本单位人员工作计划的完成情况按月进行考核。第十六条 个人工作计划由各单位采取下达周计划、月汇总考核的方式进行。每周最后一个工作日下达下周工作计划，每月第3个工作日前对上月工作计划进行考核。第十七条 单位工作计划采取实时考核，月度汇总的方式进行。以每个工作计划规定的截止时间作为考核依据。第十八条 工作计划完成情况的统计。根据工作计划的难易程度，给予不同的权重系数k。工作计划难易程度权重系数k说明难k=5完成1项难的工作计划，计完成数为5。较难k=3完成1项较难工作计划，计完成数为3。一般k=1完成1项一般工作计划，计完成数为1。第十九条 工作计划难易程度的确认：下达给各单位的工作计划，由综合计划部确认，分管厂领导批准；各单位下达给个人的工作计划，由单位负责人确认。 第二十条 工作计划按时完成率的计算：工作计划按时完成率工作计划实际按时完成数工作计划应完成数100%。实际完成数=kx x为实际完成工作计划的项数应完成数=ky y为应完成工作计划的项数第二十一条 单位年度工作计划按时完成率与年度绩效奖励挂钩。方案一：单位年度绩效奖励=年度绩效奖励数（单位年度工作计划实际按时完成率50%+单位实际完成数工厂各单位平均完成数50%）。方案二：单位年度绩效奖励=年度绩效奖励数（单位年度工作计划实际按时完成率50%+W50%）。P=工厂各单位平均完成数Q=单位年度工作计划实际按时完成数QP120%W=1.2P80%QP120%W=1QP80%W=0.8第二十二条 单位年度累计工作计划按时完成率在70%以下的，负责人岗位进行公开竞聘。第二十三条 个人月度工作计划按时完成率与月度奖金挂钩。方案一：个人月奖=月奖基数（个人月度工作计划实际按时完成率50%+个人月度实际完成数本单位月度人均完成数50%）。方案二：个人月奖=月奖基数（个人月度工作计划实际按时完成率50%+V50%）。S=本单位月度人均完成数T=个人月度实际完成数TS120%V=1.0S80%TS120%V=0.8TS80%V=0.6第二十四条 个人年度工作计划按时完成率在70%以下的，该岗位进行公开竞聘。第五章 工作计划调整第二十五条 各单位收到工作计划任务，属于“A”类或“B”类的，必须无条件执行；属于“C”类的，在执行过程中，因客