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文档简介

每日的工作计划范文 每日工作计划口号目标明确坚定不移天道酬勤永续经营早会第一部份 1、分享 2、昨日问题 3、解决方案 4、今天计划第二部份 1、知识培训 2、企业文化 3、思想交流第三部份玩游戏，提高凝聚力，煽动激情工作安排第一部份任务目的 1、提高看房量 2、提高成交率 3、签单备营销人员要清楚的认识一点，没看房量就没有成交的机率。 房子的买卖就好比服装店卖的衣服，10个客户有1个看中就很了不起，所以只有大量的带看客户，才有更多的成交机率，只有好好利用每一次看房的过程，积极炒作，激情服务，才能有签单的希望！第二部份任务安排 1、锁定目标客户洗30个客户，洗出3-5个最实在，最容易，购买欲望最强，最快成交的客户进行锁定房源洗认为最笋的10个盘源，进行目标锁定 2、专注重复客户营销员学会先做朋友再做交易，不断与客户沟通交流灌输思想，不离不弃地跟进，为其找房子，带其看房房源不断为其找客户，主推锁定的盘源，不断带客看笋盘 3、简单事，重复做接客，跟客，看房，复盘等，想想其实很简单。 只要勤快点，主动点就行 4、知难而进，越战越勇做事要有勇有谋。 遇到问题，坚决解决。 遇到挫折，坚决克服。 不达目的誓不罢休！ 5、快速、强势，从量化，求结果看房量决定成交机率，速度决定成交机遇第三部份督促执行 1、提醒 2、指正 3、要求 4、鼓励总结 1、数量 2、时间 3、速度 4、效率 5、问题框条解释 一、早会早会是指公司利用上班前的一点时间，全体员工集合一起,互相问候,交流信息和安排工作的一种管理方式。 这是公司最基层的管理方法，对于公司及员工的发展及成长，有着不可替代的作用。 公司早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的专业技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。 公司早会可以促销，达成共识。 早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过公司早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。 同时通过早会，可以进行工作安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 公司早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地公司早会在很多人的眼里并不在意，但是就是这样的小小的公司早会，以最简单，最亲近的姿态管理辅导着公司的员工，发展着公司文化，因此，一个良好的公司早会，可以为公司带来无穷的好处。 二、任务安排任务安排是指计划要做的事情，计划要完成的目标。 任务安排就是工作计划，有计划的做事情可以确保工作有条有序地顺利进行，可以用固有的时间去做更多的事情，提高效率！另一方面可以指引员工找到方向感，指导员工找到正确
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