03施工图会审与技术交底工作规程.doc

xxx有限公司施工图会审与技术交底工作规程（试行）第一条 为了熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，同时也为了减少图纸的差错，对图纸中的质量隐患防患于未然，制定本规程。第二条 施工图会审与技术交底工作管理职责（一）主管岗位：业务副总经理，负责控制规划总图和建筑工种图纸的设计质量，有针对性地审阅图纸，批准会审意见，出席重要工程会审会议。（二）主办岗位：项目公司，负责组织施工图会审与技术交底。（三）协办岗位：工程管理部，预决算部1、工程管理部参加施工图会审与技术交底，并组织施工单位、监理单位参加施工图会审与技术交底。2、预决算部参加施工图初审与技术交底，提出图纸中存在的问题；第三条 在施工图会审之前，所有方案设计需得到规划、建管等主管部门的批准，施工图有设计审查办公室的审查意见，对基坑要有专家审查意见。同时，公司内部还应在施工图会审前组织施工图初审。第四条 施工图初审（一）施工图初审是在设计单位提供最终设计图纸后进行的，由项目公司负责组织、业务副总经理牵头，工程管理部、预决算部参加，必要时邀请营销策划部、有关专家与会。（二）初审内容1、施工图设计是否符合设计委托书中功能、标准、构造、规模、经济等方面的要求；2、与政府批准的规划方案对照，是否有不符之处；3、图纸本身是否存在错、漏、碰、缺和不符合现行规范、规程的地方；4、配套工程是否完善；5、图纸设计中采用的新技术、新工艺、新材料、构配件的设备有无实施性困难。（三）图纸初审程序1、按图纸种类分，先总图，再基本图纸，最后是详图；2、按专业分，先建筑，再结构、设备、电气图，最后是室内装饰图。（四）项目公司负责将各部门图纸初审的意见分类整理形成初审图纸意见书，送达设计单位以备解决答复。（五）施工单位、监理单位确定后，项目公司应要求施工单位、监理单位组织内部初审，并将形成的初审意见汇总转交项目公司。第五条 施工图设计交底与图纸会审（一）项目公司确定会审时间、地点，并通知相关单位和人员，安排各单位不少于两周的施工图审阅时间。会议参加者包括业务副总经理、工程管理部、工程管理部、预决算部、设计单位、施工单位、监理单位。会议由项目公司主持。（二）会议议程1、由设计单位进行技术交底，介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。2、项目公司、工程管理部代表公司发表会审意见。3、监理单位应占在本公司立场上提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。4、施工单位从施工角度提出图纸中可能存在矛盾、疑义、错漏或施工难度等问题。5、主要由设计单位负责解答和解决各方所提出的问题；项目公司、施工管理部和监理单位也应在坚持公司利益的前提下，就某些问题提出看法，尤其是针对施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。6、项目公司应安排专门人员做好会议记录，力求每个问题有结果，凡当场不能答复的或需要另行出图的，应由责任人签认解决期限。第六条 图纸会审的确认（一）要求施工单位、监理单位会审会议上分别做好记录，由施工单位汇总记录并由公司、监理单位、施工单位三方签字认可并加盖公章，提交设计单位答复。（二）公司图纸内审由工程管理部经理、项目公司经理签字确认。（三）工程管理部、项目公司分别保存图纸会审记录。第七条 本规程由工程管理部负责解释。第八条 本规程自2009年1月1日起施行。附件施工图会审与技术交底工作流程项目公司：组织施工图初审，同时组织施工单位、监理单位审阅图纸预决算部、工程管理部：审阅图纸，提出专业性意见设计单位：进行技术交底，介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，对初审图纸意见书进行答复项目公司：将各部门初审意见分类整理形成初审图纸意见书，由公司领导审批签发后送达设计单位答复项目公司、工程管理部、预决算部、施工单位、监理单位：分别提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题设计单位：针对图纸中存在的问题和需要解决的技术难题进行答疑所有与会单位：通过共同研究、协商，针对图纸中存在的问题和需要解决的技术难题提出和确定解决的办法施工单位、监理单位：分别填写图纸会审记录施工单位：汇总公司、施工单位、监理单位三方签字并加盖施工单位公章，送交设计单位答复项目公司：代表公司在会审记录上签字，保存会审记录项目公司：组织施工图会审和设计交底，督促施工单位和监理单位参加会审和交底分管副总