拉长职位说明.doc

职位说明书职位名称：车间拉长 职位编号： 职位等级：6级所在部门：生产车间 工作地点：顺德万特龙微电机有限公司 填写日期：2011.09.25直接上级：车间主任 制 定 者：钟成杰 审核者：职位概要描述： 负责本流水线生产的组织与管理，按时、按质、按量完成生产计划。做好现场、物料、人员设备、质量管理。职位关系：车间主任 直属上司 车间拉长料员车间领料员 本职位 任职条件请列出此职位基本/理想的学力、专业、经历和技能要求：学历专业经历（或经验）技能备注基本高中 生产管理或相关工作两年以上相关职位工作经验，熟悉本职的工作有一定沟通协调管理能力懂电脑操作熟悉罩极电机的生产工艺理想中专生产管理或相关工作两年以上相关职位工作经验。熟悉本职的工作有一定沟通协调管理能力懂电脑操作熟悉罩极电机的生产工艺职位名称：车间拉长职位编号：职位等级：6级序号工作模块职责工作依据工作标准1生产进度控制1、执行生产计划，安排生产任务，生产计划生产计划交期2、协调处理计划执行过程异常问题确保计划的执行，生产计划及时3、定期进行生产能力的评估。生产报表每天2技术品质控制1、配合工程部做好工艺文件培训，技术图纸定期2、对工艺文件执行过程中的异常及时反馈，技术图纸每次3、贯彻落实工艺文件作业指导书，作业指导书即时4、按品管部要求及时做好不及格的处理。检验报告即时5、向品管工程部反馈制造过程总品质问题异常并协助处理，技术图纸即时6、监督员工按工艺作业，对违反工艺的员工进行处罚。公司制度即时3物料管理1、根据生产计划做好物料领用发放，生产计划准确性2、现场做好物料控制，确保物料控制在定额范围内，物料清单持续性3、报废物料的中查，不合格物料的处理。品管检验及时性4设备管理1、组织员工做好设备工装的日常保养，保养制度干净2、故障设备工装维修审批与协调维修中的清单修好3、设备工装增加停用报废交换申请单跟踪到位4、维修后的设备验收验收标准接收5现场管理1、组织生产现场规划，进行生产现场检查做到5S管理，确保安全有序的生产5S制度检查，记录2、监督做好现场物料、半成品成品的标识维修与防护工作，物料管理没有认为浪费现象4、做好安全管理工作，对员工进行安全教育纠正安全操作，配好做安全事的处理。安全生产制度没有安全事故出现6人员管理1、负责本部门员工薪酬管理拟定、考勤、离职制度管理，公司制度按制度执行2、严格执行公司制度，实施奖罚制度，公司制度公平公正3、做好本车间的用工计划编制，搞好车间员工队伍建设，生产所需岗位做到车间员工的稳定性4、做好本车间员工上岗培训工作。培训计划熟练掌握岗位操作技能7其它1、承办上级临时交办的工作上级任务完成2、接受公司职能部门业务管理公司要求配合岗位权限业务权：人事权：本流水线员工增加申请权，辞退建议权，奖罚申报权。财务权：关键业绩1、产品合格率，2、生产计划达成率，3、5S执行情况，4、设备流动率，5、物料损耗率，6、员工流失率。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下