1施工管理报告.doc

烟田基础道路工程竣工验收2009年度烟叶生产基础设施道路工程施工管理工作报告蒙阴县第四建筑公司2010年5月烟田基础道路工程竣工验收2009年度烟叶生产基础设施道路工程施工管理工作报告编制：校核：审定：批准：蒙阴县第四建筑公司2010年5月目 录1.工程概况11.1工程位置11.2建设内容12.工程投标12.1主要项目招标投标过程12.2投标书编制及合同签订：13. 施工进度管理：23.1施工总体布置23.2施工总进度33.3施工情况34.主要施工方法34.1测量放线34.2土方明挖34.3土方填筑工程45. 施工质量管理55.1工程质量控制55.2质量保证措施55.3施工质量实施情况75.4质量事故及处理76.文明施工与安全生产76.1文明施工76.2安全生产86.3安全生产制度86.4有关规定落实情况96.5生产安全事故及处理情况97.合同管理108.经验与建议1011 施工管理工作报告1.工程概况 1.1工程位置根据上级有关文件要求，2009年度烟叶生产基础设施道路工程 ，联城乡张家村路段，本工程位于联城乡张家村北岭。1.2建设内容 本合同工程的主要内容包括：路基整理压实，路面混凝土浇筑，路肩培土，雨水沟，路桩及路标牌的安装。2.工程投标2.1主要项目招标投标过程按照中华人民共和国招投标法等法律法规，山东临沂烟草有限公司蒙阴分公司对2009年度烟叶生产基础设施道路工程进行了公开招标。经过评标委员会专家评审，该标段由蒙阴县第四建筑公司中标。2.2投标书编制及合同签订：山东临沂烟草有限公司蒙阴分公司采取公开招标的方式确定施工单位，公司招投标办公室工作人员随同山东临沂烟草有限公司蒙阴分公司及设计代表人员查看了施工现场。公司领导对此十分重视，马上成立了标书编制小组，工程技术人员认真研究了招标文件及设计图纸，加班加点，对该工程进行投标预算，并编制了施工组织设计，在招标文件规定时间内将投标书送达指定地点。我公司以最优的报价和最合理的施工组织设计赢得了评委的好评和认可，经评标委员会分析研究，决定2009年度烟叶生产基础设施道路工程由蒙阴县第四建筑公司中标；根据施工承包合同要求，我公司组织了强有力的技术、机械设备力量进场施工。3. 施工进度管理：3.1施工总体布置（一）人员组织 为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我公司根据该工程实际情况成立了2009年度烟叶生产基础设施道路工程工程项目部，具体负责该工程的实施。公司选派工程师禹文宝同志任项目经理，该同志具有工程施工二级建造师资格，对同类工程有丰富的施工经验；工程师杨振担任技术负责人 。项目经理部下设办公室、财务科、工程科、质检科、安全保卫科、机械材料科、工地实验室。（二）施工交通该项目区内交通发达。施工区周围生产路较为平坦宽阔，施工机械和材料可通过以上道路到达施工现场。因本工程无超大件和超重件运输，无须对道路进行加固或加扩措施。（三）施工供水主要采用项目区周边地表水，工程养护派专人负责。 （四）施工排水 由于本工程项目安排在汛前完成，减少了施工排水的工作量，故只配置2台15m3/h潜水泵排水。（五）施工供电本工程施工期短，进场后需用电力，必须配备足够的发电设备，生活区利用当地电网电；施工用电自备15kw柴油发电机1台。（六）施工通讯项目部配备移动电话6部，确保了通讯畅通。3.2施工总进度施工准备：2009年4月9日4月11日，路基整理、砼路面浇筑、路肩培土及路桩、路标牌的安装：2010年4月11日2010年5月25日3.3施工情况我公司积极组织人力、物力，加班加点，吃住在工地，严格按设计图纸施工，每一道工序施工技术人员检查完后，必须经建设方、监理验收合格后，在进行下一道工序施工，按期完成任务，保证了工程质量，保证了工程项目尽早发挥效益。4.主要施工方法4.1测量放线用50m钢尺量距，设置控制网络，高程控制采用水准仪，测量人员为专业技术人员，控制点设于利用水泥砂浆固定的木桩。各控制点在施工过程中由专人负责保护并定期进行校核，确保了精度，满足了工程要求。4.2土方明挖1、表土的清挖、堆放和有机土壤的使用（1）表土系指含细根须、草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，按监理人指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放。防止土壤被冲刷流失。（2）堆存的有机土壤应利用于工程的环境保护。按合同要求或发包人的环境整体规划，合理使用有机土壤。2、土方开挖（1）土方明挖应从上至下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免过坡稳定范围形成积水。（2）岸坡易风化崩解的土层，开挖后不能及时回填的，保留保护层。（3）风化岩块、坡积物、残积物和滑坡体按施工图纸要求开挖清理，并在填筑前完成。清除出的废料，全部运出范围以外，堆放在监理人指定的场地。（4）机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度适当留有修坡余量，再用人工修整，满足施工图纸要求的坡度和平整度。（5）在开挖边坡上遇有地下水渗流时，在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。（6）场地开挖过程中，做好临时性地面排水设施。包括按监理人要求保持必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。（7）采取临时排水措施，保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基础免受冲刷和侵蚀破坏。（8）平地或凹地进行开挖作业时，在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。4.3土方填筑工程1、土方填筑物的开采和运输承包人应根据施工总进度计划的要求和选定的土料场开采区，做好土料开挖和工程填筑计划的平衡，以确保土方填筑工程供料的可靠性和均衡性。（1）土方填筑的现场生产性试验土方填筑工程开工前，进行与实际施工条件相仿的以下各项现场生产性试验，试验成果报行报送监理人。用于防渗的土料，应进行碾压试验，并进行含水量调整试验。土料碾压试验进行铺土方式、铺土厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑含水量、压实土的干密度、相对密度等试验。5. 施工质量管理5.1工程质量控制在本工程的施工中，我公司确定了“高效率、高节奏、超常规、创一流”的指导思想，以质量目标管理为主线进行工程建设。坚持开展全面质量管理和全员技术培训，不断提高全体员工的质量观念，普遍树立精品意识，确保工程质量达到合格等级。5.2质量保证措施5.2.1推行现代化技术管理保证工程质量5.2.1.1健全技术管理机构建立以技术负责人为首的、系统的技术管理网络，实行技术人员岗位责任制，逐级责任到人，一级抓一级，一级保一级，争创优质工程。5.2.1.2推行现代化技术管理运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计。在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并严格按照网络计划组织实施，使整个工程随时处于受控状态。做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，提高进度。5.2.1.3完善施工技术管理措施根据部分技术管理的有关规定及业主的有关要求，制订一系列切实可行的技术管理制度，使施工技术管理走向良好轨道，达到控制标准化、资料规范化、管理制度化，以保证施工进度及质量。施工前认真核对设计文件及资料，对施工区域的水文、地质、气象认真调查，详细周密的编制实施性施工组织设计。开展施工技术探讨，做好技术交底工作，让所有职工都明白各自项目的技术标准、施工工艺流程和操作标准，灵活掌握技术标准，自觉执行技术标准。做好材料的试验鉴定和各种配合比的选择。施工中严格要求试验检测工作，随时检查，不合格的坚决不用于工程施工，切实把好试验关口。做到材料有试验，配料有选择，施工有控制，检查有试件，试验有报告，资料有分析。5.2.2强化工程质量创优措施投入精干的质量管理人员、先进的机械设备及严密的检测手段，科学管理。切实开展全面质量管理活动，实行全员、全过程、全方位的质量管理方法，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。5.2.3提高全员质量意识，建立健全质量保证体系工程质量是一个系统工程，领导是关键，群众是基础，制度是手段，技术是保证。施工过程中，实行分项工序，实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白，个个清楚的要求标准，成立以项目经理和技术负责人为核心的质量领导小组，建立严格的质量责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理和指导。5.2.3.1建立质量检查机构，制定严格的工程质量内部监理制度。严格执行自检、互检、终检三级检查制度和监理工程师验收签证制度，以及施工前试验、施工中检查、施工后检试的试验工作制度，控制并保证施工中各环节工程质量。5.2.3.2充分发挥技术监控机构对工程质量的控制作用。每道工序完成进行下一步工序之前，必须请监理工程师签证，确保各工序质量合格。5.2.3.3编制工序作业细则。对各项、各部工程的施工，严格按施工技术规范、验收标准及有关要求采取相应的技术、工艺、措施来实施，积极推广新技术、新工艺、新材料。5.2.4建立现场试验室，确保原材料质量坚持先试验后使用，不合格材料不入库。所有使用的原材料都需要经过试验、分析并写出材质鉴定报告，送监理工程师审查合格后，才能使用。材料供应由材供科和试验室紧密配合，保证进场材料符合质量要求。5.3施工质量实施情况在工程施工过程中，我公司对各单项工程均安排了专职质检员，同时山东天元建设工程监理有限公司监理工程师常驻工地，对各工序单元实施全面监理，由于质检制度健全，质检体系完善，在全部工程实施过程中从未发生过任何质量事故，更未留下任何安全隐患。5.4质量事故及处理 无6.文明施工与安全生产6.1文明施工临沂恒基建筑安装有限公司为施工安装企业，文明施工，实行规范化、标准化施工，搞好施工环境保护，一直作为我公司的首要任务来抓，本工程施工中采取的具体措施如下：（一）宣传和教育所有施工人员尊重和遵守当地民俗和习惯，维护当地人民的正常生产、生活秩序，搞好工民关系，保证了工程施工的正常进行。（1）提供足够的照明、护拦、围拦警告牌及看守措施，保障了公众的安全与方便。（2）配备了足够的防护用品，在生活区设置较全面的生活、卫生等设施，保障了人员的身体健康与环境卫生。（3）在施工期间，经常对主要施工机械车辆道路进行维修，保证了附近居民方便，防止了施工引起造成居民及作物的污染。容易飞扬、渗漏造成环境污染的材料，采用密封的方式专门运输。各项施工场地利用废、荒地，减少了对耕地的占用。（6）各种材料、机械设备存放都按管理规则做好了防火、防水、防晒等措施，各种施工机具设备经常清洗、检修、维护和保养。（7）报废材料进行了堆、埋等处理，将施工报废的零件、边角料、水泥袋及包装箱等清理干净。6.2安全生产我公司在整个施工过程中，始终贯彻“安全至上、预防为主”的方针，切实抓好施工中的安全工作，采取了以下措施：1、工地项目经理直接抓安全，设置专职安全员对工地安全工作进行全面管理。2、定期召开安全会议，由项目经理部领导主持，各个施工班组负责人参加，统一学习上级下达的安全施工要求，然后根据工地实际情况，分析一切可能出现的不安全因素，制定有效的措施，保证了工地未出现任何安全问题。3、加强宣传和培训，提高施工人员的安全意识。要求职工认真学习施工安全操作条例和机械操作规程等材料，统一认识，消除一切麻痹思想，树立安全至上的观念。施工中严禁酗酒，进入工地必须配戴安全帽，高空作业挂有安全网。工地用电、用水、机械操作都有专人负责和管理。6.3安全生产制度6.3.1安全生产责任制在明确项目经理对安全负责的前提下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，规定各级各类人员的安全责任，奖罚标准，并逐级签定安全包保责任状，确保安全生产贯穿于施工全过程。 6.3.2安全培训制度 所有参加工程施工的人员均应在施工前进行安全培训，合格者方能上岗作业。所有特殊工作岗位的操作人员必须经过有关专业部门或机构的培训，获得合法的操作证书方能上岗。6.3.3安全技术交底制度分项分部工程在开工前必须由项目总工向参加施工的员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施，并对各项工作安全技术措施的执行情况进行检查。6.3.4安全检查制度开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电进行检查，对防洪的安全检查及对重点部位和危险物品进行检查等。6.3.5安全会议制度定期召开工地安全会议，及时针对工地的施工安全情况做出决策、决定和建议。6.3.6安全设施及其管理制度要定期进行安全设备和设施的检查测试和保养，及时清除及替换不合标准或难以修理的设备，并做好资料记载。6.3.7安全报告制度定期按有关在求编制会议启示及施工安全报告，一旦发生安全事故，除按照事先制定的事故报告处理办法规定的程序迅速处理外，还必须于事件和事故发生后及时向业主及监理提交书面报告。6.3.8安全奖惩制度在施工过程中，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队和施工人员进行奖励，对在些方面有违反和忽视行为的施工队和施工人员进行惩罚。6.4有关规定落实情况 在施工过程中，我公司驻工地人员严格按照以上有关“文明施工与安全生产”的措施及各种规章制度办事，时刻警惕自己，监督别人。 6.5生产