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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4医院急诊科2012年工作总结急诊科2012年在医院的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,树立和落实“以人为本”的科学发展观,进一步深化“以病人为中心,提高医疗服务质量”,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在首位,开拓创新,艰苦奋斗,狠抓落实,在兄弟科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下,使我科社会效益与经济效益稳步上升,基本完成了本年度的各项工作任务,具体总结如下一、工作指标如下全年急诊门诊25711人次,留观3304人次,急诊住院人次79人次,通过急诊收住院3786人次,急诊危重病人抢救723人次,出诊量923人次。较好完成全年工作任务。二、完成急诊搬迁工作今年2月底,在医院正确领导下,科室制订科学、周密的搬迁方案后,顺利的搬入新的们门急诊大楼,搬迁过程中无仪器设备损坏,未发生因搬迁导致的医疗纠纷及事故。之后又完成了急诊留观区及输液中心的搬迁。抢救区、留观区、输液中心自搬迁以后,环境较前明显改善,运行平稳。三、积极响应、参与公立医院改革精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/4今年上半年科室积极响应医院号召,按医院要求,科室积极配合搞好公立医院改革工作。自觉承担公立医院急诊方面的责任,积极提高突发公共卫生事件的应急处理能力(日在上级卫生行政部门及院领导的组织协调下,圆满处理了“双丰村集体食物中毒事件”),保障院前急救反应迅速,救治有力,认真做好“三无”人员医疗救治工作,积极开展“三好一满意”活动,给患者提供便民利民措施,规范科室医务人员医疗行为,合理用药、合理检查、合理治疗,有效控制医药费用上涨,开展抗菌药物及专科用药的整治。科室在圆满完成公改任务同时,我们的服务和质量较前明显改善。四、加强危重病人管理我科突发事件多,抢救病人多,危重症多。所以危重病人管理尤为重要。本年度我科危重病人抢救352人次,无医疗纠纷及事故发生。我们主要做了一下工作1规范急诊抢救流程,严格执行危重症管理,保障急救设备(呼吸机、喉镜、除颤仪等)正常工作2严格执行、落实十五项核心制度,特别是重危病人抢救制度、会诊制度、三级医师查房制度、首诊负责制度的落实3加强科室同志业务培训,提高同志们专业技术水平,增强处理危重症的救治水平。4注重医护及急诊科和兄弟科室协作。五、参与社会保障任务精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/4今年参与汉台区纪委办案医疗保障工作3起,政法委办案医疗保障1起,高考(一职高考区)医疗保障1起,中考(汉八、九中考区)医疗保障2起,汉中天主教堂庆典医疗保障1起。圆满完成任务,得到上级卫生行政部门及社会的好评。六、积极筹建ICU今年3月份科室已派2位同志去省医院学习进修重症医学及ICU的管理,已学成归来,9月份又派1名医生在交大一附院学习重症医学,护理也派了相关人员进修学习,前期工作已基本完善,建制基本到位,预计2013年年初就可以投入运行,开展工作。ICU既是急诊ICU,又是全院ICU,届时对我们危重症救治是一个重大支持,也有利于我们一些新业务的开展。总体来说今年我们基本完成年初制定的工作任务,但我们的出诊量仍较少,本科住院人数不多,我们还需在院前在下功夫,积极推进急救网络建设;个别同志急诊急救能力还需加强,三基三严及急救技术仍需持之以恒、加大力度的培训;医德医风建设也要加强,我们的服务和质量有待提高,新技术、新业务需要积极开展,急诊ICU还需积极筹建。总体来说我们明年还有好多的工作要做,我们的责任及担子仍很重,但是我们相信,在院领导的英明领精品文档2016全新精品资料
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