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创业商业计划书ppt 创业商业计划书ppt篇一：用10页PPT打造完美商业计划书,不看后悔 用10页PPT打造完美商业计划书 什么样的商业计划书才算好的商业计划书？才能打动风险投资人的心？ 天使基金投资人周鸿袆告诉你：十页纸的PPT足矣。 第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗？比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。 第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？ 第三，你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。 第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱？这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你？你有什么特别的核心竞争力？有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。 第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？ 第六，说明你将如何挣钱？如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。 第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。 第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。 第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？ 第十，最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。 一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。 商业计划书就是大实话 最后，周鸿袆先生总结：“做商业计划书就是说大实话。怎么想的就怎么说，用最朴素、最明了的语言，说出你的行动计划，说出第一步准备干什么。” 对于创业者，学会写商业计划书，学会以一个良好的心态建立一个合作的团队，完成第一个挑战获得风险投资，这样你的创业就有了一个很好的开始。 （建议：这篇商业计划书的技巧，是我多年经验总结的一点点精华。如果你读完这篇文章觉得很受用，那就拷贝个链接地址，分享给你周围正在创业的朋友吧。让大家都节省一点时间，更清晰的去做好业务。创业，对于我们这些草根来讲非常艰难，所以，分享是非常重要的，一起加油一起成功！） 博客换不了VC、厕所站不来投资:)，商业计划书是一定要写的。 从想到写，是一个思维总结的过程，写的过程会更理智、更细腻，表面看起来是不断修改和调整文字，事实上是在完善一个“可执行的计划”，不断地反思和归纳是很有好处的。商业计划书不但要写，还要一遍遍地写:)，直到不用商业计划，也可以自己口述表达出来。 但商业计划书到底怎么写呢？是不是要写个几十页才叫好的商业计划呢？不同的项目肯定会有差异，但第一次交给投资人的商业计划，10页PPT足以！ 投资人和创业者不同，创业者必须专注一个项目，但投资人只是相对专注某个领域。创业者要的是梦想的实现，投资人要的是投资回报。这些差异导致工作节拍的不同，1个投资经理1天如果只收到10份商业计划，那说明这个投资公司经营出了问题:)，所以，用最短的时间、用最准确的语言、描述一个最清晰的商业规划，是创业者必须做好的事情。 这10页PPT如何写呢？我献丑乱谈一下，有用就收藏起来，没用就和投资人一样丢入垃圾桶。 第一页：一句话方式的项目总结，作为标题。 例如： 彻底改变“中国网络商务交友效能”的MSNNEXT。计划提交人：张本伟、杨名。 一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变？”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变？”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的投资价值。比如:很多人不理解05年为什么两家博客网站被投资上千万美金，其实很好理解，在投资人眼里，博客是在改变人们的网络生活方式。 第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会 这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司的成长过程中，对商业模式做23次的重大调整，也是很正常的。而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。 第三页：你是如何解决第二页问题的 这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了。在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。 第四页：收入模式 很多人问我MSNNEXT的收入模式到底是什么？他们关心这个问题是因为国外linkedin、openbc都在收会员费，而中国的天际、若邻和联络家，都没有收费。我的回答是：收VIP会员费，他们都吓了一跳。我举这个例子，是想说明，尽管在同一个市场，尽管别人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。因为解决问题的方法不同，用户体验和粘性不同，用户收益不同，收入模式就一定可以不同。 谈到收入，我想有个问题非常值得探讨，那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别。这个问题先不想展开讨论了，但差距很大。千万别觉得你自己有收入甚至盈利，就有投资价值。 还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。 第五页：团队 团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍： 公司方向/目标需要的资源（经验值）经验值对公司未来贡献的比重对应的股权比例对应的核心人才（团队）。这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。一个不合理的团队结构，迟早出事。一个容易出事的团队，投资者会很担忧。投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大（核心）、有适合的股权结构（所有人心甘情愿拿相应的股份）、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。 第六页：执行状态 介绍一下你现在按照预期目标和策略，干到哪个程度了，证明给投资人看你们的执行能力。 第七页：融资规模与使用 不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。这里面有很多P/E的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋。定价合理，也是促进投资速度的重要因素。 第八页：融资后的未来财务预期 合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写。也有的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什么，那我建议你别要投资，因为要了会害你的:) 第九页：项目风险与规避 没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心。 第十页：小结：为什么要投资我们 都看到第10页了，该小结一下了： 你准确的市场结构分析、清晰的定位、倍增的收入模式、完整的团队、符合策略的现状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回报、有准备的风险规避。 如果这些都想清楚了、讲清楚了，你的融资计划就会幸免于垃圾之中，至少你会多一个面试的机会。 其实，我也仅仅是卖过一次公司、融资过一次VC，比起很多有经验的大佬，差距甚远。但我知道多少说多少吧，也有不少是我个人的观点，没有什么事情是完美的，所以，最后想强调4个字：诚实守信。有1说1，不忽悠自己，也不忽悠别人。 注：转自qq日志。创业商业计划书ppt篇二：创业商业计划书模板完整版 创业/商业计划书 公司名称： 马鞍山星辉光电科技有限责任模拟公司 所属院校： 安徽工业大学 指导老师：许醴 【主联系人】翟健健 【职 务】总经理 【电话号码【传真号码】 【电子邮件】1072204939 【地 址】安徽工业大学东校区机械工程学院 【邮政编码】243000 日 期 保密须知 本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款： 1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回； 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人； 3. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。 本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本创业/商业计划书后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆点击进入运营系统用户名注册首页下载 2 / 17 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 目 录 1.0执行摘要 . 3 1.1 公司概况 . 3 1.2 注册资金 .(来自:WwW.XMsjob.Com 厦门培训 考试网:创业商业计划书ppt). 4 1.3 商业模式（盈利模式） . 5 2.0市场分析 . 6 2.1市场定位与目标客户 . 6 2.2 市场预测（市场占有率） . 6 2.3 竞争分析 . 6 2.4 项目SWOT分析 . 6 3.0营销策略 . 7 3.1 产品特征 . 8 3.2 产品定价 . 8 3.2 销售渠道. 8 3.3 宣传推广 . 9 4.0人员与组织结构 . 9 4.1 组织结构 . 9 4.2 管理团队 . 9 4.3 部门/岗位职责 . 10 5.0 财务分析报告 . 10 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具. 10 5.2 原材料/商品采购 . 11 5.3 销售与管理费用预测 . 11 5.4 启动资金需求 . 11 5.5 启动资金来源 . 12 6.0 月利润预测. 11 7.0 风险分析与对策 . 13 8.0 企业的愿景 . 14 9.0 附录 . 14 9.1 附表：经营第一年利润表 . 15 9.2附表2：第一年度的现金流量表 . 16 9.3创业/商业计划书评估表 . 0 1.0执行摘要 1.1 公司概况 3 / 17 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 ， 1.2注册资金 4 / 17? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有 1.3商业模式（盈利模式） 1.4投资收益评价 5 / 17 ? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有创业商业计划书ppt篇三：创业计划书,PPT 篇一：创业计划书的撰写ppt 计划书框架1. ?封面1.编号 2.保密等级：秘密（机密、绝密） 3.标题：xxx公司（或xxx项目）商业计划书 4.落款：公司名称5.时间: x年x月x日 计划书框架2。 ?封面 ?扉页：两部分（1）提出保密要求（2）联系方式?目录 ?正文：（1）概述（2）产品与服务（3）产品制造（4）市场分析（5）市场营销（6）管理团队（7）财务管理（8）风险控制 ?附录 附件、附表、附图三种方式。主要内容（1）公司相关的资质材料。 （2）生产、技术和服务相关的技术资料。（3）市场营销相关资料。（4）财务相关资料。 凡事预则立，不预则废！ ?信息整合：对创业项目的可操作性进行慎密的思考，使之更加具体化。 ?前景分析：仔细、忠实的前景分析，便于实施好一个浓缩的商业计划。 ?坚定信念：告诉你的资金支持者，你的计划一定会成功。 ?创业计划书将是你创业行动的指南针。 8 创业计划书的基本要素 ?人员：创业团队。 ?机遇：项目评估时，投资人最关注创业产品的市 场份额、产品利润、竞争对手、企业资源、企业的优势和劣势等因素。因为每一个机遇都存在成功或失败的可能性。 ?环境:指不可避免发生的周围各种情况的变化但创业者又无法左右的因素。如法律法规、利率变化、通货膨胀等。 ?风险与回报分析。 15 创业计划书写作与评估技巧 ?写作技巧-10要! 1.内容精简2.说明公司情况和目标3.说明公司业务类型4.阐明达到目标的策略5.陈述所需资金？用多久？如何用？6.提交企业的经营风险7.要有具体资料、针对性的数据8.让投资者确信投资后回报丰厚9.有一个清晰的投资者撤资的策略10.预备额外的拷贝和相关财务数据 16 一.前言 1.创业公司简介2.资金需求量的预测3.投资条件4.报酬率的预测5.风险分析 6.其他分析：如重大采购、营销手段、损益平衡点分析。二.创业公司基本资料1.创业公司设立背景 2.创业公司经营业务及内容3.预计资本金 4.创业公司设立程序及其日程表5.联络人及地址 23 生产型企业 创业计划书格式（1）三.创业公司组织 1.创业公司筹建期的组织结构2.创业公司设立后的组织系统图3.主要负责人的资料四.创业公司股权结构1.无形资产的价值估算2.股东出资额及股权结构3.董事会、监事会人员名单 五.业务内容1.产品市场分析2.行业竞争分析3.营销策略介绍 生产型企业 创业计划书格式（2） 24 六.技术与生产1.关键技术说明2.生产与制造 产品生产流程、主要原材料及供应商情况、设备情况、生产成本等。七.财务预算1.资金需求预测 2.未来一年现金流量预测3.投资回收期预测 4.投资报酬率和净值报酬率计算5.未来三年的净现值计算6.敏感分析和盈亏平衡分析 25 生产型企业 创业计划书格式（3）篇二：创业计划书 flora花艺有限公司 创业计划书摘 要 一、公司介绍 1、公司性质 2、公司所属行业 3、开业时间及地点 4、经营理念 二、公司组织结构及人事安排 1、公司组织结构图 3、公司人员管理 2、公司薪酬体系 三、目标市场选择及预测 1、市场现状分析 2、市场细分 3、目标市场及其预测 四、营销战略 1、产品策略 2、营销渠道策略 3、价格策略 4、人员策略 5、销售策略 6、团队运作及管理 7、成本控制 五、财务规划 1、股东投资构成 2、项目初始投资 3、成本预算 4、盈亏分析 5、风险管理一、公司介绍 1、公司名称：flora花艺有限责任公司2、公司性质：有限责任公司 3、开业时间：待定 4、商铺选址：待定 5、公司背景：“芙洛拉”花店是以鲜花、盆景为主，以提供相应服务为辅的企业。“芙洛拉”这个名字来源于古希腊神话中的花神，花神芙洛拉是祥和、青春、健康、性感、美好的一切的代名词，她的迷人连荷马史诗都无以言说。相传花神以缀满玫瑰之姿现身，玫瑰因而成为花中之王。西风之神zephyr追赶着大地之仙女克罗丽丝。仙女克罗丽丝使劲的企图摆脱西风之神的追赶，最终没有逃过西风之神的拥抱。克罗丽丝的口中溢出了鲜艳的花朵，纷纷而落。飘在花神芙洛拉的身上，形成一件美丽的外衣，曾经是一片白色的大地，转眼间已经是鲜花盛开，生机盎然。克罗丽丝是大地的仙女，西风神就是春风。春风吹过，大地花开，美丽的花神随之诞生了。芙洛拉往往是手持鲜花的年轻貌美的女子装扮，整个形象就像盛开的鲜花令人倾慕。据说，人们只需在嘴中轻轻念“花神芙洛拉”这五个字就足以满足一生对美的奢望了。 女神走过，遍地花开。取“芙洛拉这个店名，是希望我们的花店里能够满是盛开的鲜花，可以给人一种美的感受。在这个行业中，我们会常怀对大自然的热爱，在竞争中，修成和平主义者的精神。同时，我们也希望，能够集天下之美于此，给顾客带来一片花的海洋，出售美好。让“芙洛拉”这个一切美好的代名词走进你的生活。而我们的花店也能够生机盎然，不断进步。 6、主要经营范围：销售鲜花、盆栽、植物种子、与婚庆公司合作、室内植物护理 7、经营理念：待定? 总经理：公司决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，负责企业发展蓝图的策划，总体运营管理。 ? 副总经理：作为总经理下设管理分支的负责人，副总经理为公司经营管理方面的精英，直接对其下属的机构负责具有较大的行政自由权， 负责公司人员调配、财务管理、行政管理、外界咨询管理。 ? 人事部：人员调度、建立公司人事管理体系，制定人事管理制度；建立改善企业奖励机制，人才招纳机制。 ? 财务部：负责公司总体资金预算结算，公司财务管理。 ? 销售部：负责公司项目传销、推广、介绍。 ? 技术部：负责项目规划设计以及技术员工的培训，是公司的核心部门，负责新花卉品种的研发、引进和植物种子的栽培。 ? 采购部：负责花店所有花卉原料、经营物品的采购、验收，进出物品的记录等工作,是花店正常运营不可缺少的重要组成部分。 二、公司人员管理 岗位设置： 1、 职位分类：公司主要职位有总经理1人，副总经理2人，部门经理5人， 各部门人员若干人。 2、 3、 录用：公司通过高校招聘、人才市场招聘等途径招纳人才。 调度：副总经理的调度需经总经理批准通过，部门经理及其他人员的调度 由人事部决定。 人员培训： （1）对新员工进行岗前培训、岗位培训 （2）轮岗培训（3）专题培训班 制度建设与执行 无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。有效的构筑团队的支撑体系，在确定营销管理的核心层后，它是我们营销工作中重点要考量的内容。这里所指的团队的支撑体系包括：营销业务的执行层、营销政策、激励机制及考核机制等。营销政策、激励机制及考核机制是营销业务执行层最关注的问题 它的内容包括：日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。而且是可以执行的。在这里我阐述一下各种制度的目的和内容： 1、考勤制度，目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。 2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。 3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。 4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与肯定；奖励；提升奖励以及公费旅游等。篇三：创业计划书 附： 创业计划书 一、创业基本情况 创业项目：上海沿港芥菜种植专业合作社 行业类型：种植业 加工 1. 发展前景：沿港芥菜自七十年代起引进新品种种植，由于其独特的科学选种、育种、种植、腌制，所腌制芥菜橙黄鲜亮、酸咸适中，色、香、味俱佳，深受广大消费者欢迎，在上海地区具有一定的消费市场。沿港地区地多人少，土地肥沃，非常适宜种植芥菜，年种植芥菜1000亩以上，且产量较高。成立合作社后，可积极引导周边广大农户，加以科学技术指导，引导农户积极种植，并满足广大农户在种植、管理、腌制、销售各个环节上的愿望和需求，调动大家的积极性，提高种植面积和产量，货源充沛，具有良好的发展前景。 2. 择业原因：我生在农村，长于农村，对农村怀有朴素的感情，长期工作在农业第一线，熟悉农村工作，经组织上多次组织进修、培训，不断提高了我的政治思想素质和科学管理能力。沿港芥菜自引进以来，我每年都种植4亩以上，取得了较好的经济效益，并积累了一定的实际经验。现有能力、有条件抓住当前有利政策，搞好一个产业，带动周边农民一起富裕。 3. 经营范围：芥菜种植、芥菜加工系列产品、销售。 4. 个人情况：徐秋林，男，45岁，大专文化程度，长期从事农副业生产，具有一定的组织生产、管理、销售能力。 5. 创业基本条件：2007年9月成立“上海沿港芥菜种植专业合作社”，并经工商注册，注册资金10.45万元，注册地址：奉贤区航南公路2588号，申请了“沿港”牌注册商标。已带动社员200户，年种植芥菜1100多亩，已落实了芥菜加工厂建设用地。已于有关厂家合作试制成功芥菜系列真空包装产品，经试销，深受消费者欢迎。 6. 面临的困难：通过一年多的运作，积累了许多经验，为合作社建设打好了基础。目前遇到资金不足的困难，特别是在筹建加工厂中，靠自筹资金建设有一定的难度，请求政府部门给予大力扶持和帮助。 二、项目市场分析 1. 选择项目理由：本村具有悠久的芥菜种植历史，在种植、腌制方面积累了非常丰富的经验，由于其独特的风味，在上海地区有一定的市场和知名度，具有较大的发展前途。 2. 选择场地理由：加工厂选址浦星公路东侧，航南公路北侧，交通便捷，所在区域具有较好的自然条件，民风淳朴，四周无污染源。 3. 市场调查情况：根据多年来芥菜种植、腌制、销售情况看，沿港芥菜由于澄黄鲜亮，咸酸适中，脆嫩清香，风味独特，完全能被上海市民所接受，经济效益较好。单位亩产值在3500-4000元之间，部分高产在5000元以上。沿港芥菜经加工、真空包装后，每吨产值14500元以上，可提高村民的经济效益，同时还可安置部分多余劳