天津广播电视大学《国际贸易原理》辅导材料之二(17)

,天津广播电视大学 国际贸易原理课程辅导材料之二 企业国际化经营 本科程责任教师： 傅家政2005年5月,一、 企业国际化经营的概念,在当代世界经济组织中，各国企业活动的国际化已是国际经济发展的必然趋势。企业国际化经营指国内企业参与国际分工和经济一体化进程，逐步发展为一个国际企业或跨国公司的过程。 国际企业（企业国际化）是企业融入世界经济一体化的发展过程。 跨国公司是企业国际化的结果或表现形式。 1.企业国际化含义与内容 它是研究一个国内企业怎样发展成为一个跨国公司，其中包括企业的人、财、物，以及行业、战略、组织、架构匹配的一系列问题，重点内容是：企业国际化道路、进入方式与经营战略。,企业国际化进程包括外向国际化与内向国际化、其中企业内向国际化会影响外向国际化的发展，企业内向国际化的效果将决定其外向国际化的成功。 企业国际化是企业走向世界的过程，包括两个方面： （1）.企业经营国际化,也就是企业产业活动的范围，怎样从一国走向世界。 （2）.企业自身的国际化,就是一个原先土生土长的地方性企业，如何向跨国企业演变发展的过程。 2.企业国际化的各种表现形式： （1）.外向型企业与外向型企业集团； （2）.跨国公司与跨国集团； （3）.全球公司,二、 企业国际化经营的外部环境,环境是人类赖以生存的基本条件，自然环境与社会环境 , 对外商投资企业来说又有硬环境与软环境。 1.企业国际化经营外部环境的特征： （1）.多样性。其中包括经济因素、政治与法律因素、社会文化因素等。 （2）复杂性。因素的多样性就使外部环境，如经营活动涉及的销售市场数目较多；就使情况变得十分复杂。 （3）.渗透性 。是指随着跨国公司由国内企业变为国际企业，如货币方面的因素、社会文化方面的因素和法律与政治方面的因素在企业内部起作用。 2.东道国环境分析（PEST分析法） 东道国宏观环境因素有4个：政治与法律（Political).经济（Economic).社会（Social)和技术（Technological).,GDP人均国内生产总值（Gross Domestic Product） GNP人均国民生产总值（Gross National Product ） 它们都代表了国家或地区的经济发展状况。 3 。 国际环境 着重介绍两种环境：国际法律环境与国际金融环 境。 （ 1.）国际法律环境 跨国公司的生产经营者活动必然受到国际经济法律的制约。目前的国际经济法包括国际私法、国际惯例和国际公约三类。 仲裁与诉讼的关系。 （2.）国际金融环境 跨国公司的国际化经营活动必须适应国际金融环境。,关于 GDP 与 GNP,三、 国际经济组织,当代，世界上各国之间的关系已由政治、军事上的抗争来愈转向 经济上的竞争和合作。跨国公司在国际 济技术合 作多国经济组织的形 成 中发挥着穿针引线 的作用。 区域经济一体化（区域经济集团化）是指具有共同经 济 利益和政 治联系的少数国家在一定地理区域内通过正式协议确定和规范的一种经 济合作关系。 1.类型 主要包括自由贸易区、关税联盟、共同市场、经济联盟 经济与政治 联盟等。 2.效应 其中包括有正效应与负效应两种。 3.介绍几种影响较大的区域经济一体化组织： （1）北美自由贸易协定 （2）欧盟 （3）亚太经合组 织 (APEC) （4）多边贸易协定与组织（WTO与OPEC）,APEC亚太经合组织 （Asia pacific Economic Cooperation),它是亚洲与太平洋地区的经济合作组织。成立于1989年11月，旨 在促进亚太地区的经济发展，扩大经济交往，发展和加强开放性多边 贸易体制，减少区域内贸易壁垒。 主要成员有：澳大利亚、美国、加拿大、日本、韩国、新西兰、 印度尼西亚、菲律宾、马兰西亚、泰国、新加坡、文莱、中国、墨西 哥、智利、巴布亚新几内亚等国和香港、台湾两个地区，后来增加了 俄罗斯。 每年举行一次部长会议，高级会议若干次，并设多个专题工作组。 1995年11月在美国西雅图举行了国家领导人第一届非正式会议， 以后每年举行一次，秘书处设在新加坡，负责日常事务性工作。它所 讨论的议题常常涉及到WTO的谈判议题，甚至有的在WTO暂时难以解 决的议题，先拿到APEC进行讨论，因此它对WTO的谈判起着非常重要 的作用。,OPEC石油输出国组织 （Organization of Petroleum Exporting Countries）,该组织成立于1960年9月，反映了亚、非、拉石油输出国摆脱国际垄断资本的控制，维护民族经济利益的强烈愿望。是由伊朗、伊拉克、科威特、沙特阿拉伯和委内瑞拉在巴格达举行石油生产国会议决定成立该组织，后来增加到13个成员国。 OPEC成员国的石油产量约占世界总产量的51.5%，输出量占世界总输出量的85.5%，西欧国家所需80%、日本所需95%的石油都靠上述国家供应。,GATT 关税与贸易总协定（The General Agreement on Tariffs and Trade）,它是WTO的前身，成立于1947年，正式运行于1948年1月，当时有23个缔约国，GATT与世界银行、国际货币基金组织构成了发展世界经济、促进国际贸易的三大支柱，成员国之间的贸易额约占世界贸易总额的90%，成员中70%是发展中国家 。 1948年5月21日，中国成为GATT的创始缔约国。 1950年3月，台湾当局因无力履行GATT有关条款，宣布退出GATT。 1965年11月，台湾当局又取得了GATT观察员身份列席GATT会议。 1971年10月，我国恢复了在联合国的合法席位，同年11月GATT取消了台湾当局的观察员资格，从此中国在GATT中就没有任何席位。 直到1986年1月，GATT总干事邓克尔应邀访华，同年7月10日我国首次提出要求加入GATT。 截止1994年12月，GATT 曾经19次讨论中国的复关问题，但均为成功。1995年1月1日成立WTO，但与GATT并行1年进行交接，1995年12月13日WTO宣布GATT停止运行，并提出中国的复关工作组要改名为加入WTO工作组。 1992年台湾当局大肆活动叫嚣要复关与加入联合国，但都是妄想未得逞。,WTO 世界贸易组织 （World Trade Organization）,中国已与2001年11月加入WTO，成为第134个成员。台湾于1个月后 也相继加入，成为第135个成员。中国加入WTO利在长期、弊在短期。 1.中国加入WTO的机遇： 有利于进一步扩大出口和吸引外资； 有利于加快国内产业结构的调整与优化； 有利于继续深化我国的经济体制改革； 有利于我国参与国际贸易新规则的制定，维护我国的正当权益，提高我国的国际地位 有利于我国参与世界经济全球化进程。 2.中国加入WTO的挑战： 进一步开放市场会使国内有些产品、企业和产业面临更激烈的竞争； 我国的对外贸易管理在一定程度上受到WTO规则的制约。 由于对WTO的规则了解不够、经验不足，多边争端的裁决可能会出现对我方不利的结果。 3.要迎接挑战、兴利除弊（对策）,四、 国际环境中的风险,国际经营多元化总是伴随着多种风险，主要风险有政治风 险与经济风险，另外还有文化风险。对各种风险必须有正确的 认识，采取有效防范措施，使其影响降至最小程度。 1.政治风险 主要指一国的政局是否稳定，是否存在国际、国内战争。 2.经济风险 经济风险与政治风险相互依存，主要指外汇风险，由于国 际上有关货币汇率发生差异与波动，要尽量避免我方造成经济 损失。,五、 企业国际化战略的模式,1.国际市场组合战略模式 2.赢利合法性模式 3.价值链模式 4.横向、纵向和混合发展模式 六、国际化的战略类型 在国际市场上采取4种基本的竞争战略： 1.国际战略 2.多国战略 3.全球战略 4.跨国战略,七、 国际企业组织结构模式,国际企业的组织结构合理与否，是决定企业经营战略能否顺利实施的重要因素。当今时代，信息技术革命已成为国际企业组织结构变革与创新的诱因，影响国际企业组织结构的主要因素是：企业规模、资本投入、技术水平、产品多样化、子公司之间相互依赖强度、子公司分布的地理差异和竞争环境状况等。 国际企业组织结构演变的基本程序是先在销售部下设出口部，接着是母子公司结构阶段、国际部阶段，然后进入全球的组织结构阶段。 1.出口部 2.母子公司 3.国际部 4.全球性结构 5. 矩阵结构 6.跨国结构 7.网络结构 8.内部市场,八、企业国际化的成功模式,改革开放20多年来，我国企业国际化经营取得了显著成绩，根据多年 来的实践经验与探索，我国企业国际化成功的模式有三种： 1.创牌战略模式 这种模式是以创国际知名品牌，经历了从技术输出到资本输出再到品牌 输出的过程，建立国际化企业为目标，在与国外跨国公司的较量中，不断提升自己的竞争力，把一个企业的品牌发展成为全球化品牌，从而拥有更多的顾客群，树立了良好的企业与国家的形象。如我国的海尔集团最具有代表性。 2.贴牌战略模式 以广东格兰仕集团公司为代表的一批新兴企业，充分发挥企业的比较优 势，通过贴牌战略模式，在较短时间内，使产品走向国际高层，创出了一条国际化经营的成功之路。,3 . 创牌贴牌的战略模式,以青岛双星集团为代表的一批企业成功的创建了 第三种模式，它在不同的市场使用不同的战略，如在 美国市场上它实施贴牌战略，而在其他国家实施创牌 战略，这种战略的灵活性不失是一种成功的探索，有 力地促进了企业竞争力的提高。 在市场竞争非常激烈的国际环境中，各个企业必 须根据自身条件与特点选择适宜的战略模式，走出一 条具有中国特色的国际化经营之路。战略本身没有好 坏之分，关键在于能否提高企业竞争力，指导企业走 向成功。,9.九、中国企业国际化战略的进一步思考,1.中国企业发展国际化经营的重要作用企业国际化经营是发展社会主义市场经济的要求；企业国际化经营是发展外向型经济的需要；企业国际化经营是适应世界经济环境的需要；企业国际化经营是有效利用国际资源的重要途径；企业国际化经营是转移国内剩余加工能力和技术的需要。 2.中国企业国际化经营存在的问题与面临的挑战 企业经营机制，管理模式存在缺陷；投资结构不尽合理，总体投资效益不高；企业海外融资和投资能力较低；生产企业与外贸企业的矛盾制约着跨国经营的综合竞争力；许多投资项目缺乏科学决策；缺乏能胜任国际化经营的专门人才。 3.中国企业国际化经营面临外部世界的严峻挑战 出口贸易面临更趋激烈的竞争；发展中国家对跨国公司采取多种限制政策；发展中国家进口采取进口替代政策。,宏观发展战略 从国家整体即宏观层次上看要制定中国企业国际化经营和跨国公司的整体战略，主要包括战略模式的选择、战略目标和投资项目的确定，经营主体的选择与政府政策的导向。 企业国际化经营战略 包括投资战略、筹资