冷藏物流企业制冷部绩效考核表.doc

冷藏制冷运行班长绩效考核表班组： 被考核人： 2012年 月序号考核项目考核标准评扣分标准分值自我评价（自我完成情况）直接上级打分上级核定得分1班前会在每次接班后，利用35分钟的时间布置当班的工作，特别是对交接的异常问题着重布置，并将班前会的时间、内容记录在记录本上。不开班前会，每发现一次扣1分；不做记录的每发现一次扣0.5分.102冷间温度管理1、 在夜班区间：低温冷藏库温度降至-201（特殊情况除外如入货较晚、间笼库出货早等）；盐水制冰温度控制在-10以下，在8:00钟前制好冰。（特殊情况除外如制冰过程中，搅拌器发生故障等）；速冻间的温度根据不同的冷加工产品去控制，在8:00钟前完成速冻任务。（特殊情况除外如入货较晚等）；监督本班保鲜员按保鲜库参数控制表内的温度要求去控制。2、 在白班中班区间：上午8:009:00去测量盐水浓度，浓度不够通知仓储部加盐。有速冻加工时，速冻完毕马上对冷风机进行融霜。监督本班保鲜员按保鲜库参数控制表内的温度要求去控制。每发现一次不到位的，扣除当月绩效分0.52分；造成损失的按公司规定进行处罚。203运行管理 上午8:009:00、下午16:0017:00进行查库巡检，对库房作好出入货记录。监督辅机员对有关设备进行放油、放空气。运行监视到位，监督机器员、辅机员和保鲜员的运行操作，使制冷设施在安全标志范围内运行。根据当天不同的系统负荷情况，对系统和阀门进行实时调整；运行过程中，根据运行参数，能够发现、分析和处置异常；运行记录、交接完整无遗漏，计算电费准确无误。每发现一次不到位的，扣除当月绩效分0.52分。254安全与节能控制按照制冷部安全控制细则和制冷部成本控制细则中的内容进行控制到位。每发现一次控制不到位的，扣除当月绩效分13分。205基础管理工作 本班卫生区按要求每天白班必须清扫。 在岗人员完整，无脱岗、离岗、窜岗等现象。 在岗工作井然有序，无抽烟、打游戏、看闲书等现象 按要求参加相关的集体活动如升旗、培训等活动。每发现一次不到位的，扣除当月绩效分0.51分。156其他齿轮式氨泵轴封更换测试详见测试表7其他加分项 非工作时间加班加分如紧急抢修、清理循环水池等； 在运行巡检中，发现重大安全隐患的；清理循环水池、蒸发冷填料水箱各加1分；其他按照部门加班记录，累计加班2小时加1分。 每发现一次加2分。8得分合计被考核人确认2012年 月 日冷藏制冷维修工绩效考核表班组： 被考核人： 2012年 月序号考核区间考核项目评分标准分值自我评价（自我完成情况）直接上级打分上级核定得分1常白班工作日常维修每天8:008:30钟进行设施巡检，填写制冷部设施巡检表。没有进行巡检的扣1分；未作记录的扣0.5分50根据夜班交班的情况，对相关维修项目分出轻重缓急，做到当日发生，当日完成。无故没有完成的扣12分维修完毕，填写制冷设施维修记录表，并做好交接。未作记录的扣1分；未与运行班作交接的扣2分维修完毕，工具用具清点清洁，现场周围及设施清理清洁。每发现一次不达标扣12分维修管理统计设施的运行时间，作出相关的保养计划。没有统计运行时间的扣2分；没有提报计划的扣1分20维修间内货架、桌椅、厨等摆放整齐，工具用具、新材、旧材分类放置，干净整洁。每发现一次不达标扣12分负责运行班的放油过磅记录，将储油箱内的油及时开滤油机打入上部存油箱。对放油未作过磅记录的扣1分；未及时打油的扣1分安全器具用具及药品每月检查一次，并作好记录。未作检查扣2分；未作记录扣1分2基础管理工作机房后院卫生区按要求每天必须清扫。每发现一次不清扫扣1分20在岗人员完整，无脱岗、离岗、窜岗等现象。每发现一次扣2分在岗工作井然有序，无抽烟、打游戏、看闲书等现象每发现一次扣510分按要求参加相关的集体活动如升旗、培训等活动。每发现一次无故不参加扣1分3其他齿轮式氨泵轴封更换测试详见测试表其他加分项非工作时间加班加分如紧急抢修、计划性施工等按照部门加班记录，累计加班2小时加1分在维修巡检中，发现重大安全隐患的每发现一次加2分保鲜控制加分得分合计被考核人确认2012年 月 日冷藏制冷部岗位绩效考核表被考核人： 岗位： 保鲜员 考核期：2012年 月考核项目指标评价标准任务完成情况（自我评价）权重直接上级考核上级核定工作职责1接受信息与参数校正接受信息填写参数字迹清楚工整、准确；根据接受的参数信息，在显示屏上准确设定；根据2#探头（必须放在货物区）的显示数值，调定屏设的上下限值，每一小时校正一次，直至2#探头的显示值符合要求的范围。每发现一次不合格扣1-2分52温度管理各保鲜库按保鲜库参数看板内的温度要求去控制，幅差应低于0.3；无特殊原因不能离开微机显示器，发现温度不在范围，马上采取措施调整。温度不在范围时，随时进行风机的开停搅拌；并根据温度的变化情况，确定风机的开停台数。及时调整阀门，按要求的规定冲霜，使库内温度满足保鲜品的温度需求。每发现一次不合格扣2-3分303保鲜设施与查库巡检每2小时巡视一次，保证运行参数在正常范围之内；查库时必须进库检查，不能走过场；发现异常问题时，不能自身解决的要马上汇报；每发现一次不合格扣1-2分54运行协调与配合开轴流风机无法降低库内温度时，班长不在的情况下，马上通知主机员、辅机员开机供液降温，起到降温控制的主导作用。每发现一次不合格扣1-2分55运行监视每2小时巡回监视一次，必须先查看报警记录，发现异常问题时，不能自身解决的要马上汇报；对运行参数每2小时记录一次，做到准确、工整无遗漏。每发现一次不合格扣1-2分56融霜管理按规定定时对所有保鲜库的冷风机进行融霜；融霜中不能发生跑水事故；每发现一次不合格扣1-3分，造成损失的不得分107运行交接填写交接表要准确、工整无遗漏，在接班前15分钟填写完毕；交接时看着交接表严肃、认真地去口述，做到完整无遗漏，对运行中发生的异常情况，不能隐瞒必须作着重交接。每发现一次不合格扣1-2分58运行异常的发现、分析与排除必须熟记并灵活运用机器设备正常运行的标志；发现、分析与排除异常做到快而准，使机器设备一直处于良性运行状态。每发现一次不合格扣2-3分59安全与节能控制对各种安全器具、用具及药品的使用方法，做到熟练掌握，规范到位；对安全与节能控制的措施运用及时到位；每发现一次不合格扣1-2分。510技术技能齿轮式氨泵轴封更换测试（详见测试表）11 自主学专业情况充分利用空闲时间积极主动学习专业理论，研讨操作经验，分析所发生的运行异常和故障；每发现一次不合格扣1-2分。512其他工作按规定参加公共活动如开会、升旗及培训等；和谐工作、团结配合、主动工作及遵守工作秩序等，每天的白班和中班对技术穿堂的卫生清理一次；每发现一次不合格扣1-2分。5上级交办工作13临时性工作按时完成上级交办的其他临时性工作5其他加分项在运行巡检中，发现重大安全隐患的每发现一次加2分非工作时间加班加分如紧急抢修、清理循环水池等清理循环水池、蒸发冷填料水箱各加1分；其他按照部门加班记录，累计加班2小时加1分保鲜控制加分得分合计员工工作、行为规范、流程制度、相关制度规定被考核人确认 年 月 日冷藏制冷部岗位绩效考核表 被考核人： 岗位： 机器员 考核期：2012年 月考核项目指标评价标准任务完成情况（自我评价）权重直接上级考核上级核定工作职责1制冷主机的操作管理检查与准备要认真细致无遗漏；必须按规程操作；运行中每三分钟监视一次，并做到“一看二听三模四及时”，使各运行参数始终保持在正常范围内；每一小时填写一次运行记录，做到准确、工整无遗漏；非正常停机判断迅速、准确及时；长时间停机后，每一小时巡视检查一次，发现异常（如高低压串汽、盘根泄漏等）马上处理。每现一次不合格扣2-3分352制冷辅机的操作管理检查与准备要认真细致无遗漏；必须按规程操作；运行中每三分钟监视一次，中冷器的液面控制在玻璃管的10%40%之间，经济器的液面控制在10%30%之间；每一小时填写一次运行记录，做到准确、工整无遗漏；非正常停机判断迅速、准确及时；长时间停机后，每一小时巡视检查一次，发现异常（如中冷压力升高、盘根泄漏等）马上处理。每现一次不合格扣2-3分154运行协调与配合运行中，一旦发现制冷压缩机有回霜前兆，马上通知辅机员进行调整；一旦接到保鲜员的指令，马上进行保鲜系统的开机操作；一旦发现机器泄漏、液面指示失灵及盘根泄漏等马上通知维修员。每发现一次不合格扣1-2分55运行异常的发现、分析与排除必须熟记并灵活运用机器设备正常运行的标志；发现、分析与排除异常做到快而准，使机器设备一直处于良性运行状态。每发现一次不合格扣2-3分106运行交接在交班前15分钟将交班内容填写完毕，做到清楚、工整和属实无遗漏；异常问题着重交接。每发现一次不合格扣1-2分57安全与节能控制对各种安全器具、用具及药品的使用方法，做到熟练掌握，规范到位；对安全与节能控制的措施运用及时到位；每发现一次不合格扣1-2分。58技术技能齿轮式氨泵轴封更换测试（详见测试表）11 自主学专业情况充分利用空闲时间积极主动学习专业理论，研讨操作经验，分析所发生的运行异常和故障；每发现一次不合格扣1-2分。510其他工作按规定参加公共活动如开会、升旗及培训等；和谐工作、团结配合、主动工作及遵守工作秩序等，每发现一次不合格扣1-2分。5上级交办工作11 临时性工作按时完成上级交办的其他临时性工作5其他加分项在运行巡检中，发现重大安全隐患的每发现一次加2分非工作时间加班加分如紧急抢修、清理循环水池等清理循环水池、蒸发冷填料水箱各加1分；其他按照部门加班记录，累计加班2小时加1分保鲜控制加分得分合计员工工作、行为规范、流程制度、相关制度规定被考核人确认 年 月 日冷藏制冷部岗位绩效考核表 被考核人： 岗位： 辅机员 考核期：2012年 月考核项目指标评价标准任务完成情况（自我评价）权重直接上级考核上级核定得分工作职责1制冷辅机的操作管理严格按各自的操作规程操作；立式低压循环贮液桶的液面控制在20%40%之间，排液桶的液面控制在0%80%之间，高压贮液桶的控制在30%80%之间，洗涤式油氨分离器的液面控制在液面标志牌处；按规定定时放油、放空气；每发现一次不合格扣1-2分302氨泵的操作管理随时巡检氨泵运转状态，听到有异常声音，立即停泵；保证氨泵不缺液运行；确保A座、B座、C座冷库库房及盐水池中各蒸发器（排管、冷风机）的供液量，并做到适合状态。每发现一次不合格扣1-2分103冷凝系统的操作管理严格按规范操作，根据负荷和季节情况，及时、适时调整冷却水设施的投入，确保冷凝压力在炎热季节不超过1.35Mpa，在冬季不超过1.1Mpa，确保高压系统安全与经济运行。每发现一次不合格扣1-2分104运行协调与配合运行中，一旦发现立式低压循环桶液面超高，马上通知机器员进行调整；一旦接到保鲜员的指令，马上进行保鲜系统的供液操作；一旦发现氨泵泄漏、液面指示失灵及盘根泄漏等马上通知维修员。每发现一次不合格扣2-3分55运行异常的发现、分析与排除必须熟记并灵活运用辅机正常运行的标志；发现、分析与排除异常做到快而准，使机器设备一直处于良性运行状态。每发现一次不合格扣2-3分106运行交接在交班前15分钟将交班内容填写完毕，做到清楚、工整和属实无遗漏；异常问题着重交接。每发现一次不合格扣1-2分57安全与节能控制对各种安全器具、用具及药品的使用方法，做到熟练掌握，规范到位；对安全与节能控制的措施运用及时到位；每发现一次不合格扣1-2分。58技术技能齿轮式氨泵轴封更换测试（详见测试表）8自主学专业情况充分利用空闲时间积极主动学习专业理论，研讨操作经验，分析所发生的运行异常和故障；每发现一次不合格扣1-2分。59其他工作按规定参加公共活动