建设工程项目管理讲义-2011年考前培训

建设工程项目管理 2011年考前培训 主讲人 李向国教授 考试时间 3小时满分 130分单项选择题 70题 共70分多项选择题 30题 共60分通过 78分 考试基本情况 建设工程项目管理 1Z2010000建设工程项目的组织与管理 30 1Z2020000建设工程项目施工成本控制 15 1Z2030000建设工程项目进度控制 15 1Z2040000建设工程项目质量控制 25 1Z2050000建设工程职业健康安全与环境管理 15 1Z2060000建设工程合同与合同管理 25 1Z2070000建设工程项目信息管理 5 单项选择题 每题的备选项中 只有一个最符合题意 多项选择题 每题的备选项中 有2个或2个以上个符合题意 至少有1个错项 错选 本题不得分 少选 所选的每个选项得0 5分 单选一定稳准狠多选切记莫太贪推理判断皆考验貌似死神却生还 下列属于投标人之间串通投标的行为是 A 招标人在开标前开启投标文件 并将投标情况告知其他投标人B 投标人之间相互约定 在招标项目中分别以高 中 低价位报价C 投标人在投标时递交虚假业绩证明D 投标人与招标人商定 在投标时压低标价 中标后再给投标人额外补偿E 投标人之间先进行内部竞价 内定中标人后再参加投标 BE 下列质量问题中 不属于施工单位在保修期内承担保修责任的有 A 因使用不当造成的质量问题B 质量监督机构没有发现的质量问题C 监理单位没有发现的质量问题D 第三方造成的质量问题E 不可抗力造成的质量问题 ADE 发包人具有下列 情形之一 致使承包人无法施工 且在催告的合理期限内仍未履行相应义务 承包人请求解除建设工程施工合同的 人民法院应予支持 A 未按约定支付工程价款的B 提供的主要建筑材料 建筑构配件和设备不符合强制性标准的C 施工现场安装摄像设备全程监控D 施工现场安排大量人员E 不履行合同约定的协助义务的 ABE 与主管部门打交道 建设单位 15日 施工噪声 施工设备 证明承包人自身资质的证件除外 变更 14天索赔 28天 2011年版修订的主要原则1 调整错误的 过时的 有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点 2 重视理论联系工程实践 注意知识点更贴近工程实践 3 避免专业与综合大纲知识点的重复 4 重点修改质量 安全管理以及职业健康的内容 5 增加项目前期工作的内容 拓宽项目管理的范围 业主方 设计方和咨询方等 6 增加诚信自律 事故应急预案 分包管理和用工管理以及工程实施的沟通等内容 2011年版修订的主要内容2011年版大纲取消了 掌握 熟悉 了解 三个层面的划分要求 根据知识体系重新排列了目内各条的顺序 1Z204000 建设工程项目质量控制 修订 1 简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论 以及企业质量管理体系标准方面的内容 将旧版大纲中的1Z204010 1Z204020 1Z204030和1Z204070共4目12条的内容重新组合 压缩为新版大纲中的1Z204010 1Z204020两目5条内容 1Z204000 建设工程项目质量控制 修订 2 适当增加施工质量控制的内容 增加1Z204034 施工准备工作的质量控制 删去了旧版大纲中较为空洞的1Z204045 熟悉施工阶段质量控制的主要途径 3 增加了在实践中有重要意义的1Z204050 施工质量不合格的处理 内容重点放在施工质量问题与质量事故的预防与处理上 1Z204000 建设工程项目质量控制 修订 4 将旧版大纲中的1Z204080 工程质量统计方法 改为1Z204060 数理统计方法在施工质量管理中的应用 内容进行适当简化 侧重应用 5 将旧版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去 将设计质量控制的内容改为1Z204036 施工质量与设计质量的协调 以上修订 将本节的内容由旧版大纲中9目28条 改为2011年版大纲中7目23条 重组和增加的内容约占30 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 的修订 1 将旧版大纲1Z205010和1Z205050两目的内容删减 合并为一个目 即 1Z205010 职业健康安全管理体系和环境管理体系 2 增加了1Z205025 安全隐患的处理 3 增加了1Z205031 生产安全事故应急预案的内容 和1Z205032 生产安全事故应急预案的处理 4 增加了1Z205041 施工现场文明施工的要求 其他各章的修订 1 在1Z201000 建设工程项目的组织与管理 中 增加了1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 2 在1Z2000 建设工程项目施工成本控制 中 将2007年版大纲的以下内容调整到 建设工程经济 科目考试大纲中 1Z202030工程变更价款的确定和索赔费用的计算 1Z202040建筑安装工程费用的结算 其他各章的修订 3 在1Z206000 建设工程合同与合同管理 中 增加了1Z206054 施工分包管理的方法 和1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律 删除了2007年版大纲纯概念性的1Z206071 了解国际建设工程承包合同 安全管理 合同管理 信息管理 组织协调 一 项目管理的任务 三控制 一协调 三管理 费用控制 进度控制 质量控制 项目管理的核心任务是目标控制 项目 一次性 丁氏理论 增值 费用 业主 投资 施工方 成本 设计前的准备阶段 设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期 全寿命周期 实施阶段 决策阶段 实施阶段 使用阶段 二 项目管理阶段的划分 一般不单列招投标阶段 开发管理 设施管理 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 项目评估阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 技术设计初步设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 建设工程项目的实施阶段的组成 业主方的项目管理 设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理工程总承包方的项目管理 三 按主体不同 项目管理分为 投资 造价 成本 成本 成本 投资 成本 差异 费用控制 核心 总 在各方PM中 业主始终起着主导作用 四 组织论 组织论 组织结构模式 组织分工 工作流程组织 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 信息处理流程组织 物质流程组织 一个指令源 两个指令源 多个指令源 动态 静态 静态 组织工具 项目结构图 合同结构图 管理职能分工表 四 组织论 组织结构图 工作任务分工表 工作流程图 直线 项目组成 物 单向箭线 指令关系 人 双向箭线 合同关系 单位 单向箭线 逻辑关系 工作 主办 协办 配合 筹划 决策 执行 检查 提出问题 策划 决策 执行 检查 提出解决问题的多个可能的方案 对可能方案进行比较 从多方案中选择 执行决策 决策是否执行 决策执行效果 如发现新的问题 管理是由多个工作环节组成的有限循环过程 管理职能 五 项目管理的基本原理 PDCA循环 P 计划 D 实施 C 检查 A 处理 实际结果与目标对比 吻合 规范化以制度的形式固定下来 项目管理的实质 目标控制 项目管理的方法论 PDCA循环 即动态控制 持续改进有限循环 动态控制原理图 偏差 比较计划值与实际值测量器 采取控制措施调节器 项目进展 收集实际数据 Yes No 实际值 人力 物力 财力 干扰 每两周或每月 组织措施 技术措施经济措施合同措施管理措施 六 纠偏措施 成立组织机构 配备相应的人员 职责分工 制定相应的制度 工作流程组织等 会议 最重要最明显 多方案比选 方案优化 四新 技术 设计 施工 编制资金使用计划 尽快价款结算 生产要素的投入计划 建立激励机制 优选合同类型 完善合同条款 正确处理工程变更和索赔事件 二 六 管理理念 思路 方法和手段 三管 风险 概 预 合 支 决 施工总承包 一般分包商 差价 干总包的活 施工总承包管理 指定分包商 管理费 干业主的活 快速路径法 分段设计 分段施工 CM MC 成本 酬金 最大优点 缩短建设周期 施工总承包管理较灵活 八 总分包之间的关系 国内 总包对业主负责 分包对总包负责 就分包工程的安全 质量 进度承担连带责任 施工组织设计 分包以总包的施组为依据 并接受总包的指导 劳务分包 项目管理规划大纲 九 项目管理规划与施工组织设计 项目管理实施规划 组织的管理层 项目部 项目管理规划是保密的 纲领性文件 施工组织设计是公开的 建设工程项目管理规划 业主方 施工组织设计基本内容 工程概况 施工进度计划 九 项目管理规划与施工组织设计 施工部署及施工方案 施工平面图 主要技术经济指标 空间 时间 核心 十 监理工程师的权限 征得业主同意后 下达停工令 下达整改通知 向总监汇报 现场巡视 可当场制止 总监 专监 监理员 监理只对总包 不对分包 未经授权 分包不能直接与业主和监理联系 监理只为业主负责 监理员专监总监 组织原则 不能越级 监理单位 监理大纲 十一 有关文件的编制与审核 监理规划 监理实施细则 总监主持编制 监理单位技术负责人审核批准 报业主 专监编制 总监批准 实施 施工单位 实施性施工组织设计 标前 标后 专项施工方案 测量控制方案等 项目经理主持编制 施工单位技术负责人审核批准 报业主 项目技术负责人批准 监理签字 实施 报监理 专业技术人员编制 质量计划和安全计划包括在施工组织设计之中 十一 有关文件的编制与审核 经监理审核的文件 出了问题之后责任者是谁 施工单位 监理工程师审核文件只是表明是否按正常程序和作为控制的依据 不承担任何责任 也不应干涉企业自主经营权 监理违约上限为监理费 故意行为承担连带责任 违法没有上限 风险识别 风险评估 风险响应 风险控制 风险发生概率风险的损失量风险量和风险等级 规避减轻自留转移及组合 十二 风险管理与安全管理 十二 风险管理与安全管理 风险评估 风险量 概率 损失量 很大 中等 极小 轻度 中度 重大 损失 概率 可容许风险 中度风险 重大风险 不容许风险 可忽略风险 十二 风险管理与安全管理 危险源 第一类危险源 载体 决定损失的大小 第二类危险源 防护措施 决定概率的大小 安全措施 灾难计划 应急计划 预防计划 p f 建设项目 单位工程 十三 项目的分解体系 单项工程 质量除外 分部工程 分项工程 施工成本计划编制 按施工成本组成 按项目组成 按工程进度 十四 费用偏差分析 挣值法 费用与进度同步 十四 费用偏差分析 检测时间 计划工作预算费用 已完工作预算费用 ACWP 已完工作实际费用成本偏差 CV BCWP ACWPBCWS 计划工作预算费用进度偏差 SV BCWP BCWSBCWP 已完工作预算费用 费用偏差 进度偏差 已完工作实际费用 已完成工作量 实际单价计划工作预算费用 计划工作量 计划单价已完工作预算费用 已完成工作量 计划单价 费用偏差 已完工作预算费用 已完工作实际费用 节约 超支进度偏差 已完工作预算费用 计划工作预算费用 超前 拖后费用绩效指数 CPI 已完工作预算费用 已完工作实际费用 1 节约 1 超支进度绩效指数 SPI 已完工作预算费用 计划工作预算费用 1 超前 1 拖后 挣值在前 挣值在上 量 价 实际值 计划值 挣值 成本偏差 1420 1410 10进度偏差 1420 1350 70费用绩效指数 1420 1410 1 007进度绩效指数 1420 1350 1 052 6月份 某分项工程计划完成工程量3000m3 计划成本15元 m3 实际完成工程量2500m3 实际成本20元 m3 则该分项工程的施工进度偏差 A 拖后7500元B 提前7500元C 拖后12500元D 提前12500元 A 十五 网络计划 双代号网络 0 0 0 4 4 0 4 4 8 7 11 0 7 13 6 9 15 6 4 4 6 6 0 0 0 3 3 3 6 3 6 6 0 11 11 0 11 11 0 15 15 0 十五 网络计划 双代号网络 0 3 3 4 7 0 4 7 11 7 14 0 7 16 9 9 18 9 4 7 9 6 3 0 0 6 6 3 9 3 6 9 3 11 14 0 14 11 3 15 18 3 十五 网络计划 几个结论 1 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作 当计划工期等于计算工期时 总时差为零的工作就是关键工作 2 当计划工期等于计算工期时 关键工作的自由时差为零 自由时差为零不一定是关键工作 3 总时差最小的工作一定是关键工作 4 关键工作的节点称为关键节点 关键节点之间的工作不一定是关键工作 5 在搭接网络计划中 关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的持续时间最长的线路 1 参数计算 有关时间参数 Di j 工作i j的持续时间 ESi j 工作i j的最早开始时间 EFi j 工作i j的最早完成时间 LFi j 工作i j的最迟完成时间 LSi j 工作i j的最迟开始时间 TFi j 工作i j的总时差 FFi j 工作i j的自由时差 标注 ESi j和EFi j工作i j的最早开始时间等于该工作箭尾节点的最早可能开始时间 ESi j应从网络图的起点开始 沿箭线方向逐项计算 以起点为箭尾节点的工作 若未规定其ESi j 则其ESi j 0其他工作i j的ESi j为 ESi j max ESh i Dh i max EFh i 其中工作h i为该工作的紧前工作工作i j的最早结束时间等于它的最早开始时间加上该工作的持续时间 EFi j ESi j Di j 最早时间 正向累加取大 LFi j和LSi j工作i j的最迟结束时间等于该工作箭头节点的最迟必须结束时间 LFi j应从网络图的终点开始 沿箭线方向逆向逐项计算 以终点为箭头节点的工作LFi j应按网络计划的计划工期确定 其他工作i j的LFi j为 LFi j min LFj k Dj k min LSj k 其中工作j k为该工作的紧后工作工作i j的最迟开始时间等于它的最迟结束时间减去该工作的持续时间 LSi j LFi j Di j 最迟时间 逆向递减取小 TFi j和FFi j时差代表工作的机动时间 工作的总时差是工作在最早开始时间至最迟结束时间之间所具有的机动时间 也可以说是在不影响计划总工期的条件下 各工作所具有机动时间 TFi j LFi j EFi j LSi j ESi j工作自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下 本工作可以利用的机动时间 FFi j min ESj k EFi j FFi n Tp EFi n TFi nTFi j min TFj k FFi j 对于网络计划中以终点结点为完成节点的工作 其自由时差与总时差总是相等 某工程网络计划中 工作F的最早开始时间为第11天 持续时间为5天 工作F有三项紧后工作 它们的最早开始时间分别为第20天 第22天和第23天 最迟开始时间分别为第21天 第24天和第27天 则工作F的总时差和自由时差分别为 A 5 4B 11 7C 5 5D 4 4 A 2 找关键线路 标号法 0 b 4 6 7 11 15 3 绘图规则 改错 1 无循环路径 2 无线段 双向箭线 3 不能有无节点的箭线 4 节点编号 箭尾 箭头 5 一个起点 一个终点 6 原则上不相交 过桥法 指向法 十五 网络计划 双代号时标网络 早时标 1 可得到ES EF FF 波形线 2 关键线路 从终点出发 逆着箭线沿无波形线到起点 3 总时差计算 某分部工程时标网络计划如下图所示 当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示 检查结果表明 A 工作A B不影响工期 工作C影响工期1天 B 工作A B C均不影响工期 C 工作A C不影响工期 工作B影响工期1天 D 工作A进度正常 工作B C各影响工期1天 答案 C说明 第3天检查时所涉及的工作为 A B C 其中A B为关键工作 C为非关键工作 工作A在检查时与原计划进度相同 不影响总工期 工作B为关键工作且拖一天 所以影响工期1天 工作C原有总时差为2天 检查时拖后1天 未超过总时差 不会影响总工期 但会影响其紧后工作F的最早开始时间 十五 网络计划 单代号网络 工作工作之间逻辑关系双代号 单代号 图例中六个参数位置不同 TF EF ES LS LF FF 编号 名称 持续时间 单代号图例 ES TF LS EF LF FF 双代号图例 0 关键线路 从终点出发 逆着箭线沿LAG 0的线路到起点 FTS 2 FTF 4 j STS 4 STF 10 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 i j k A B 单代号搭接网络 1 平行搭接 1 2 3 4 5 6 7 i j 1 2 j 1 2 3 4 5 k FTS 2 FTF 7 STS 9 STF 14 A B 2 工序之间有间歇 关键线路 从终点出发 逆着箭线沿LAG 0的线路到起点 存在搭接关系的工序间的时间间隔LAG的计算 十六 质量控制 质量控制是质量管理的一部分 企业 无穷尽 项目 一次性 十六 质量控制 企业质量管理体系 项目质量控制体系 自我评价与诊断 第三方认证 业主 监理 设计 政府有关部门 施工方 供货方 十六 质量控制 施工阶段 自控主体与监控主体 事前控制 事中控制与事后控制 业主 政府有关部门 设计方 设计阶段 自控主体 监控主体 工程项目质量控制系统的运行机制 质量目标 核心 施工生产要素 4M1E 质量控制 单位工程 分项工程 十七 施工质量验收 分部工程 质量验收 检验批 主控项目 一般项目 竣工验收 过程验收 业主 5 总监 4 专监 2 专监 2 直方图观察分析 1 通过形状看稳定 直方图观察分析 2 通过位置看受控 十九 变更与索赔 1 区别 变更 14d索赔 28d 2 变更 只有监理工程师签证之后的变更 费用 工期才能得到补偿 3 索赔 反索赔 对对方所提索赔的反驳 索赔是双向的 十九 变更与索赔 2 索赔判定的原则 由于承包商原因索赔不成立 由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风险所导致索赔事件 费用索赔成立 工期索赔是否成立看延误时间是否影响总工期 二者独立承担风险 有经验的承包商不能预见的物质条件 气象条件除外 由于不可预见的气象条件