销售目标责任书范本.doc

销售目标责任书范本 销售目标责任书范本（一） 为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成*年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本营销目标责任书。 一、目标责任期：从_年_月_日起至_年_月_日。 二、营销目标责任： 1、销售目标：_万元。 2、收集有效信息目标：个。 营销目标月度任务分解 销售业绩 有效信息 三、薪资、奖励和处罚： （一）薪资奖励： 1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。 2、接受工程部管理考核。 3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。 （二）处罚： 1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。 2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。 3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。 4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。 5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。 四、责任目标的签定： 我认同以上营销目标责任条款，同意按*年营销目标月度分解计划表完成任务。 工程业务员（认同人）签字： XX公司签字（盖章）： 签定时间：年月日 销售目标责任书范本（二） 为积极发展和规范管理裕兴产业公司，建立有效的激励、监督、约束机制，增强管理者、经营者的责任心，调动各方面的积极性，规避经济和法律风险，提高社会效益和经济效益，根据教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见有关要求，结合学院院办产业的实际情况，本着“责、权、利”三者相统一的原则，经双方协商一致，由院长代表学院与裕兴产业公司董事签订*年至*年经营管理目标责任书。 一、责任主体 甲方：湖南城建职业技术学院 乙方：湖南裕兴产业管理有限公司 二、公司主要任务 管理学院所投资企业的股权和经营性资产，确保资产的保值增值；促进高新技术成果的转化，孵化科技企业，创办具有文化教育特色和智力资源优势的企业；统筹管理、整合资源，推进学院科技产业化工作。 三、责任期限及签订 经营管理目标责任期限为三年（会计年度），以年度业绩考核兑现目标责任书后逐年签订。 四、责任范围 凡属学院经营性资产均委托或划转到资产公司经营管理；凡属学院院办产业均划归资产公司经营管理。 （一）货币资产 学院划拨给产业公司的注册资金 200 万元。 （二）学院全资、控股、参股及合作企业 1、湖南城建职业技术学院规划设计院； 2、易联网络通信有限公司； 3、湘潭市希望驾校； 4、湖南城建职业技术学院国家职能技术鉴定所。 （三）学院临街门面及校园商店 1、高新校区双拥路书院路临街门面和校园内超市； 2、新湖校区临街门面和校园内超市。 （四）学院无形资产 1、学院院名、院微及其他标志性名称、微章； 2、以学院名义获得的技术专利。 （五）其他资产 1、系部、职工占用学院资产开办的公司及企业； 2、可用于经营活动的其他资源。 五、经济目标 经济目标为公司完成学院的上交款、工资返还和资产保值。 （一）上交款： 80 万元。 （二）工资返还：在公司工作的学院正式编制职工的工资、津贴、福利由院财务按学院统一标注代发，年度由公司返还学院。其中专职员工（刘秋生、马刚、卿利萍）返回全部费用，兼职员工（陈芳、余勇、刘继武）返回职务津贴。 （三）资产保值：以当年公司年度财务报表为准，国有资产无流失。 六、收入分配及上交方式 （一）公司当年收入中 80 万元（含税、费）直接上交学院财务，并由财务处开具学院收据。 （二）在确保上交目标完成的前提下，公司的收入在扣除税、费开支，并提取税后净利润的 10% 列入公司法定公积金后，可用于分配的净利润依据本责任书第七条进行分配。 七、业绩考核、报酬及奖惩 学院委托审计处组织实施年终业绩考核，财务处、效能监察室配合，考核时财务处应核实并提供资产公司上交目标和工资返还数据证明，学院根据考核结果，对照责任书条款兑现奖惩。 （一）业绩考核。 1、完成经济目标情况。 2、遵纪守法守规情况。 （二）报酬。 1、公司董事、监事、总经理岗位津贴由学院院长决定，其他公司员工的报酬事项由总经理决定。学院在编的公司员工的工资、津贴等参照学院标准执行，可高于学院机关同类人员的 20 。 2、除工资、岗位津贴及奖励费外，事业编制的公司员工不再在公司领取其他津、补贴。 3、完成经济目标，公司全额发放工资及岗位津贴，并以“逐月核定、逐月考核、逐月发放”的方式进行。 （三）奖惩。 1、完成经济目标后可用于分配的净利润，按下列方式进行分配 : 5 万元以内的部分，发展基金 50% ，奖励 50% ； 5 10 万元的部分，发展基金 55% ，奖励 45% ； 10 15 万元的部分，发展基金 60% ，奖励 40% ； 15 20 万元的部分，发展基金 65% ，奖励 35% ； 20 万元以上的部分，发展基金 70% ，奖励 30% 。 在发放奖励时，公司高级管理人员和员工可以有一定的差距，但最高不得高于奖励平均数的 20% 。 2、完不成经济目标，按下列比例扣除公司相关人员全年的岗位津贴： 5 万元以内，扣除 50% ； 5 10 万元之间，扣除 60% 。 10 15 万元之间，扣除 70% 。 15 20 万元之间，扣除 80% 20 万元以上，则不得发放岗位津贴，并终止本责任书的执行，重新招聘公司经营管理人员。 在扣除岗位津贴时，公司高级管理人员和员工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均数的 20% 。 3、发生违法、违纪、违规、违章现象，据情给予相关人员处罚。 八、权利与义务 （一）甲方： 1、依据公司法和（公司章程）的规定行使相应职权，承担相应义务。 2、有权监督乙方执行国家有关政策、法律、法规和学院相关规定。 3、有权监督乙方按时完成经营管理目标。 4、支持和帮助乙方办理城建、工商、税务、环保、消防等相关手续。 5、尊重乙方经营管理权，维护经营者的合法权益。 6、按照“老人老办法、新人新办法”的原则，确保乙方事业编制人员在工资晋级、职称评定等方面享有学院职工的同等待遇。 7、学院不承担公司费用和人员工资、津贴、福利等。 8、根据业绩考核结果，兑现奖惩。 （二）乙方： 1、遵照公司法和（公司章程）的规定行使相应职权，承担相应义务。 2、公司从事经营管理活动，必须严格按照公司法、（公司章程）以及教育部和学院的相关规定运作。 3、遵守国家的法律、法规及相关的政策规定，做到守法经营、照章纳税、诚实守信。 4、根据责任书规定按时完成经营管理目标，完成经济目标。 5、确保学院经营性资产的保值和增值。 6、乙方人员的工资福利待遇由公司承担，并根据公司章程的有关规定确定。 7、乙方高级管理人员和员工，根据业绩考核结果，兑现奖惩。 九、其他相关责任 （一）因甲方的原因乙方不能按时完成经济目标时，在责任期内不得撤销该责任书。 （二）乙方经营管理不力造成经济目标不能完成，甲方依照本责任书相关条款的约定处罚。 （三）经济目标随经营资产和院办企业的变动而增减，并签订补充责任书。 十、其他事项 （一）因不可抗力或重大政策性因素导致责任书不可执行，双方互不承担责任，并应协商解决。 （二）如单方变