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文档简介

变更管理制度变更管理制度1.目的以持续改进，不断提高产品质量为宗旨，对本公司产品设计和开发更改进行有效控制，更好的满足市场、顾客的需求。2.范围本程序适用于公司技术、采购、生产、检验、包装、仓储等各阶段和部门。3.职责3.1相关部门完成有关产品更改信息的收集并向总经办传递。3.2技术部组织负责产品设计和开发更改，并形成文件，保持记录。3.3相关部门负责设计和开发更改的实施。3.4技术部项目责任人负责推进变更进度及归档、保存更改的文件。4.程序4.1设计和开发更改时机4.1.1在设计和开发过程中，经过评审和批准的阶段输出要求更改。4.1.2在生产过程中发生的纠正预防措施要求更改。4.1.3顾客要求更改或产品功能、性能要求更改。4.1.4与产品有关的法律/法规要求发生更改。4.2设计和开发更改过程4.2.1设计初期方案设计、评审更改，包含功能布置、外观尺寸等细节修改和调整更改。4.2.2结构设计、评审及相关意见更改。4.2.3模具厂家对开模数据及相关处理工序及工艺的意见更改。4.2.4试制、装配及生产流程、生产工艺产生的问题及意见更改。4.2.5规格及标准的更改，因顾客特殊需求或因技术、市场趋势，对现有产品或正在开发产品的规格及标准提出更改。4.2.6其他产品相关的问题更改。5.变更流程权责单位流程图简要说明使用表单各单位/部门NG变更提出效果图细节更改结构设计更改生产工艺更改等变更通知单技术部OKNG初步核实接受相关单位变更并对提出的变更进行初步确认和核实变更通知单总经办审核OK对更改过程、需要费用及结果确认变更通知单技术部发放对无法更改的变更申请退回申请单位确认可以更改的内部联络单通知变更并跟踪相关实施进展按项目进行相关变更汇总变更通知单技术部NG变更资料归档对更改资料进行分类、留档变更通知单相关部门OKNG执行对确认后的变更申请单进行实质性的操作，并执行到位变更通知单技术部NG验证、测试OK相关部门执行变更后的产品进行实际检测，判定是否达到预期效果相关检测报告总经办OK验收对
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