富阳市建设局绩效考核奖惩办法.doc

富阳市建设局绩效考核奖惩办法为全面贯彻落实科学发展观，加强我局作风建设，提高行政效能，进一步建立完善激励机制和约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，全面完成局年度各项工作目标任务，结合我局实际，制定本办法。 一、考核的对象本考核办法适用的范围为局机关各科室、所属各企事业单位及其工作人员，各科室（单位）聘用人员参照本办法执行。二、考核的原则1、坚持实事求是，客观公正的原则；2、坚持分工负责，层级考核的原则；3、坚持工作绩效，重点考核的原则；4、坚持奖惩结合，重在促进的原则。三、考核的内容考核内容分为科室和下属单位两部分。（一）科室考核的主要内容1、工作目标完成情况；2、平时过程考核情况；3、年终领导和单位互评情况。（二）下属单位考核的主要内容1、工作目标完成情况；2、平时过程考核情况；3、年终领导和单位互评情况；4、年终资料台帐检查情况。四、考核的方法考核采取过程考核、年度考核和评议的方法进行。（一）过程考核：过程考核分工作目标完成情况和效能建设执行情况考核。由局考核组每季对下属单位（科室）工作目标完成情况、效能建设执行情况采取明查暗访、查阅资料、综合评议等方式进行检查考核（考核内容见附表1、附表2），并对督（检）查情况予以通报。注：各科室、单位每季初要将本季度工作目标任务计划（见附表1）上报局绩效考核办公室。（二）年度考核（适用下属单位）：由局考核组对下属单位完成工作目标相对应的台帐资料进行查阅，并作出相应的加、扣分（考核内容见附表3）。（三）局党委成员和单位评议：由局考核组在年终组织局党委成员和下属单位（科室）正职领导对各单位（科室）一年来完成工作目标情况进行量化打分（见附表4、附表5）。五、计分的方法考核总分值以100分为基数，主要内容如下：1、科室计分方法考核总分 = 工作目标得分45%过程考核得分20% 科室单位互评得分15%局领导评议得分20%加分项得分。2、下属单位计分方法考核总分 =工作目标得分35%过程考核得分20%年度考核得分10%+科室单位互评15%+局党委班子评议20%加分项得分。六、考核结果的运用与奖惩1、局系统绩效考核结果设一、二、三等奖（机关科室和下属单位分开设奖）。考核总分由高到低排列，按30%的比例设一等奖，其余为二等奖和三等奖。2、单位（科室）年终目标绩效考核得分情况将作为该科室负责人、单位班子成员交流使用的参考依据。3、对获得一、二等奖的单位（科室），将给予单位班子成员、科室领导适当的精神和物质奖励（年终由局党委根据实际情况确定）。4、对获得一等奖的单位（科室），其工作人员优秀比例适当提高。5、对获得三等奖的单位（科室），取消单位班子成员或科室领导个人评优、推优资格。6、在绩效考核中弄虚作假的，取消评选先进单位和评考核“一等奖”的资格。6、有下列情况之一的，“一票否决”取消科室（单位）各类先进评选资格和年终考评一、二等奖资格，取消单位负责人及直接责任人各类先进评选资格：（1）所在科室（单位）因干部职工违纪违规被处以党内警告或行政警告处分以上的；（2）单位内部发生重大刑事案件、重大责任事故的；（3）违反计划生育工作，出现计划外第二胎的；（4）因工作失职失误造成重大后果或社会影响的，或受到富阳市委、市政府以上机关通报批评的，或被富阳市级以上新闻媒体通报曝光，经查实责任重大的；（5）所在科室（单位）干部职工上班期间违反工作纪律被局考核办通报批评两次以上的。五、考核组织领导成立局绩效考核领导小组，局党委副书记为考核第一责任人，负责主持局绩效考核工作。考核领导小组下设局绩效考核办公室，地点设在局办公室，具体负责日常考核和督查工作。附表：1、年度硬性业务