浓硝酸项目循环水地管安装、防腐工程施工组织设计概述.doc

此文档为此文档为 wordword 格式 下载后您可任意编辑修改 格式 下载后您可任意编辑修改 南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司 900900 吨天稀硝酸及配套吨天稀硝酸及配套 1010 万吨年浓硝酸项目万吨年浓硝酸项目 循环水地管安装 防腐工程循环水地管安装 防腐工程 施工组织设计施工组织设计 招标单位 中国石化南京化学工业有限公司招标单位 中国石化南京化学工业有限公司 投标单位 中国化学工程第十四建设公司投标单位 中国化学工程第十四建设公司 二二 六年五月十一日六年五月十一日 卷内目卷内目录录 第一章第一章 工程概况工程概况 4 1 1 工程概况工程概况 4 1 2 工程工程简简介介 4 1 3 主要工程主要工程实实物量物量 4 1 4 单单位 分部 分位 分部 分项项工程划分工程划分 5 1 5 编编制依据制依据 5 第二章第二章 施工施工组织组织部署部署 6 2 1 组织组织机构机构 6 2 2 施工部署施工部署 15 2 3 主要主要进进度及度及质质量控制目量控制目标标 15 2 4 主要施工方法主要施工方法简简述述 15 第三章第三章 施工施工进进度度计计划及保划及保证证措施措施 16 3 1 总总体体进进度策划度策划 16 3 2 项项目目进进度度计计划 划 见见附表 附表 16 3 3 进进度保度保证证措施措施 16 第四章第四章 资资源源动员计动员计划划 18 4 1 资资源源计计划划总总体策划体策划 18 4 2 劳动劳动力力动员计动员计划划 18 4 3 机具机具设备动员计设备动员计划划 19 4 3 机具机具设备动员计设备动员计划划 19 4 4 检验检验 试验试验 测测量量设备动员计设备动员计划划 19 4 5 材料保障材料保障对对策策 20 第五章第五章 施工平面布置施工平面布置 24 5 1 施工施工现场现场管理管理总总体策划体策划 24 5 2 临时设临时设施施计计划划 24 5 3 施工施工现场现场平面布置平面布置图图 25 第六章第六章 施工施工质质量及保量及保证证 27 6 1 质质量承量承诺诺及及质质量目量目标标 27 6 2 质质量保量保证证机构机构 27 6 3 项项目目质质量量计计划划 29 6 4 针对针对性性质质量保量保证证 维护维护措施措施 29 第七章第七章 HSE 实实施施计计划划 31 7 1 HSE 方方针针和目和目标标 31 7 2 HSE 组织结组织结构构 32 7 3 工作范工作范围围 35 7 4 资资源配置及文件控制源配置及文件控制 35 7 5 工作方法工作方法 35 7 6 工作中的工作中的风险评风险评估估 36 7 7 HSE 管理措施管理措施 38 7 8 HSE 技技术术措施措施 39 7 9 使用的主要使用的主要设备设备 设设施 施 42 7 10 起重起重设备设备的的鉴鉴定和控制定和控制 42 7 11 人人员员的的资资格能力格能力 43 7 12 劳动劳动保保护护装装备备要求的确定要求的确定 43 7 13 培培训计训计划划 46 7 14 工作工作许许可制度可制度 47 7 15 应应急安排急安排 火警 人火警 人员伤员伤亡 重大事故亡 重大事故 47 7 16 文明施工措施文明施工措施 48 第八章第八章 雨季施工措施雨季施工措施 49 8 1 雨季施工管理措施雨季施工管理措施 49 8 2 雨季施工技雨季施工技术术措施措施 49 8 3 雨季施工安全及文明施工措施雨季施工安全及文明施工措施 49 第九章第九章 各各专业专业施工方案施工方案 51 第一章第一章 工程概况工程概况 1 1 工程概况工程概况 工程名称 循工程名称 循环环水地管安装 防腐工程水地管安装 防腐工程 项项目名称 南京化学工目名称 南京化学工业业有限公司有限公司 900 吨天稀硝酸及配套吨天稀硝酸及配套 10 万吨年万吨年浓浓硝酸硝酸项项目目 业业 主 中国石化南京化学工主 中国石化南京化学工业业有限公司 有限公司 设计单设计单位 南化位 南化设计设计院 院 建建设设地点 原南化氮肥厂 地点 原南化氮肥厂 工期要求 工期要求 25 天 天 质质量要求 量要求 100 合格 合格 1 2 工程工程简简介介 本工程作本工程作为为南京化学工南京化学工业业有限公司有限公司 900 吨天稀硝酸及配套吨天稀硝酸及配套 10 万吨年万吨年浓浓硝酸硝酸项项目目 之一 涉及厂区之一 涉及厂区砼砼路面开挖 恢复 管沟土方开挖 及路面开挖 恢复 管沟土方开挖 及长长度度 1500M 左右 直径左右 直径 MM 地地 管安装和埋地管管安装和埋地管环环氧煤氧煤沥沥青加青加强级强级防腐 埋地管的最小覆土深度不小于防腐 埋地管的最小覆土深度不小于 0 7M 埋地管埋地管 环环氧煤氧煤沥沥青加青加强级强级防腐防腐为为三布五油 厚度在三布五油 厚度在 0 7 0 8MM 工期工期时间较时间较短 由于在老厂区施工且缺少老地下管短 由于在老厂区施工且缺少老地下管线线及障碍物及障碍物资资料 施工料 施工难难度度较较 大 另外本工程施工期大 另外本工程施工期间间可能受雨季影响可能受雨季影响较较大 大 应应采取相采取相应应措施 保措施 保证证施工施工进进度 度 质质量 量 安全等 安全等 1 3 主要工程主要工程实实物量物量 序号序号工工 程程 内内 容容单单位位数数 量量 1土方土方M38000 2 砼砼 M3950 3钢钢管管M1500 注 以上数量注 以上数量为为根据招根据招标标文件及文件及总总平面布置估算而得 平面布置估算而得 1 4 单单位 分部 分位 分部 分项项工程划分工程划分 1 4 1 单单位工程位工程为为地管建安地管建安 1 4 2 分部工程按分部工程按专业专业划土方 划土方 砼砼路面开挖 恢复 地管制安 地管防腐等三个 路面开挖 恢复 地管制安 地管防腐等三个 1 5 编编制依据制依据 序号序号标标准及准及规规范名称范名称规规范及范及标标准代号准代号 1钢钢筋混凝土用筋混凝土用热轧热轧光园光园钢钢筋筋GB13013 2钢钢筋混凝土用筋混凝土用热轧热轧光肋光肋钢钢筋筋GB 3建筑地基建筑地基处处理技理技术规术规范范JGJ 4钢结钢结构工程施工构工程施工质质量量验验收收规规范范GB 5建筑工程施工建筑工程施工质质量量验验收收统统一一标标准准GB 6建筑地基基建筑地基基础础施工施工质质量量验验收收规规范范GB 7砼结砼结构工程施工构工程施工质质量量验验收收规规范范GB 8建建设项设项目目环环境保境保护护管理条例管理条例国国务务院院 1998 第第 253 号令号令 9建筑施工安装建筑施工安装检查标检查标准准JGJ59 99 10砼质砼质量控制量控制标标准准GB 11 工工业业金属管道工程施工及金属管道工程施工及验验收收规规范范 GB 12 现场设备现场设备 工 工业业管道管道焊焊接工程施工及接工程施工及验验收收规规范范 GB 13 工工业业金属管道工程金属管道工程质质量量检验评检验评定定标标准准 GB 14 施工施工现场现场安全防安全防护护用具及机械用具及机械设备设备使用使用监监督管理督管理规规定定 建建设设部建部建 1998 164 号文号文 15 工工业设备业设备 管道防腐 管道防腐蚀蚀工程施工工程施工验验收收规规范范 HGT229 91 16 化工化工设备设备 管道防腐 管道防腐设计规设计规定定 HGT 第二章第二章 施工组织部署施工组织部署 2 1 组织组织机构机构 2 1 1 项项目目经经理部的理部的设设置置 根据本投根据本投标标工程具体情况 公司在工程具体情况 公司在现场设现场设立立 南京化学工南京化学工业业有限公司有限公司 900 吨天稀吨天稀 硝酸及配套硝酸及配套 10 万吨年万吨年浓浓硝酸硝酸项项目目经经理部理部 项项目目经经理部理部设项设项目目经经理一名 理一名 项项目副目副经经理一名 理一名 项项目目总总工程工程师师兼兼质质保工程保工程师师一名 一名 施工施工总调总调度兼度兼 HSE 经经理一名 公司另理一名 公司另设专设专家家顾问组顾问组成成员员两名 工程管理和施工技两名 工程管理和施工技术术 各一名 各一名 协协助助项项目目经经理部工作 下理部工作 下设设施工科 施工科 质质量科 量科 HSE 科 采供科 商科 采供科 商务务科 科 办办公室 公室 作作业队业队有土建作有土建作业队业队 管道安装 管道安装队队 防腐作 防腐作业队组业队组成 成 项项目目经经理部代表公司在此工程中行使理部代表公司在此工程中行使权权力 公司各力 公司各职职能科室将从生能科室将从生产产 技 技术术 质质 量 成本 安全 保量 成本 安全 保卫卫等方面予以配套管理和全力配合 等方面予以配套管理和全力配合 2 1 2 项项目目经经理部理部组织组织机构机构图图 见见下下页页 南京化学工业有限公司南京化学工业有限公司 900 吨天稀硝酸及吨天稀硝酸及 配套配套 10 万吨年浓硝酸项目经理部组织机构图万吨年浓硝酸项目经理部组织机构图 2 1 3 项项目目经经理部机构理部机构职职能和主要能和主要岗岗位位职责职责 2 1 3 1 主要管理人主要管理人员职责员职责 2 1 3 1 1 项项目目经经理理 项项目目经经理是公司法人在理是公司法人在项项目上的授目上的授权权代理 代表公司履行与代理 代表公司履行与业业主合同及分包合主合同及分包合 同相关的同相关的责责任 任 领导项领导项目目经经理部全面管理工作 是理部全面管理工作 是项项目目质质量 安全的第一量 安全的第一责责任人 任人 负责负责与与顾顾客的客的联联系和沟通 系和沟通 协调项协调项目的重大目的重大问题问题工作 工作 负责项负责项目各目各类经济类经济合同的合同的审审核核签签字 字 领导项领导项目目经经理部日常管理工作 理部日常管理工作 对项对项目部目部质质量 安全 量 安全 进进度等度等负负主要主要责责任 任 领导项领导项目目质质量策划 安排量策划 安排编编制施工制施工组织设计质组织设计质量量计计划 划 检验计检验计划等文件 划等文件 负责负责施工施工现场现场和各和各项项管理与管理与协调协调工作 工作 监监督督项项目部各部目部各部门门工作的工作的实实施 施 2 1 3 1 2 项项目副目副经经理理 施工施工经经理是施工生理是施工生产产的指的指挥挥者 者 对对各分各分项项 分部工程的施工 分部工程的施工质质量量负负直接直接领导责领导责任 任 主管主管项项目施工生目施工生产产和和设备设备管理 管理 组织组织技技术术人人员员施工施工员认员认真真执执行行项项目的施工生目的施工生产计产计划 施工方案 划 施工方案 标标准 准 规规范等文范等文 件 并定期件 并定期检查检查 负责负责落落实项实项目的目的质质量量计计划和划和质质量目量目标标的的执执行 行 对对施工工期施工工期负负直接直接领导责领导责任 任 负责负责与确定与确定总总工期工期计计划 安排划 安排编编制月周制月周进进度度计计划和划和 相关事宜 相关事宜 监监督落督落实项实项目工程目工程进进度度计计划的划的执执行和完成情况 行和完成情况 领导领导做好施工技做好施工技术资术资料的管理工作 料的管理工作 参与参与项项目成本管理与分析工作 目成本管理与分析工作 2 1 3 1 3 项项目目总总工程工程师师 质质保工程保工程师师 贯彻执贯彻执行公司行公司质质量管理体系文件 量管理体系文件 项项目目质质量量计计划和新技划和新技术术 新工 新工艺艺 新 新设备设备 新 新 材料的材料的应应用 用 对对工程工程质质量量负负第一技第一技术责术责任 任 具体具体负责组织负责组织相关人相关人员编员编制施工制施工组织设计质组织设计质量量计计划 划 组织编组织编制并制并审审批批专项专项施工施工 方案 技方案 技术术措施 措施 负责专业负责专业工程工程师师提交技提交技术术方案的方案的审审批 批 领导项领导项目目计计量量设备设备管理工作 管理工作 领导领导材料材料选选型 型 报报批与控制 批与控制 负责负责引引进进有有实实用价用价值值 的新工的新工艺艺 新技 新技术术 新材料 新材料 参参加加单单位位工工程程验验收收及及交交工工验验收收工工作作 参参加加工工程程质质量量事事故故的的调调查查与与处处理理 贯彻执贯彻执行技行技术术法法规规 规规程 程 规规范和涉及工程范和涉及工程质质量方面的有关量方面的有关规规定 定 负责组织图纸负责组织图纸 会会审审及各及各专业问题专业问题技技术处术处理 理 审审定定设计设计洽商和洽商和变变更工作 更工作 领导领导做好各做好各项项施工技施工技术总结术总结工作 参与工作 参与项项目制造成本目制造成本实实施施计计划的划的编编制与分析工制与分析工 作 作 领导领导与与组织组织体系的运行 通体系的运行 通过过加加强强全全过过程的程的质质量管理 确保量管理 确保项项目目质质量目量目标标的的实现实现 组织项组织项目施工管理人目施工管理人员对员对工程工程实实施全施全过过程的程的质质量控制和量控制和验验收 努力收 努力实现质实现质量目量目 标标 具体 具体负责负责工程工程质质量管理工作 量管理工作 领导组织领导组织工程各工程各阶阶段的段的验验收工作 收工作 领导现场检验领导现场检验和和试验试验工作 工作 组织组织文件和文件和质质量量记录记录的管理 的管理 组织审查组织审查交工技交工技术术文件 文件 组织进组织进行工程回行工程回访访和和进进行行 质质量工作量工作总结总结 在工程 在工程实实施施过过程中 程中 组织组织有关数据的收集和分析工作 在施工有关数据的收集和分析工作 在施工过过程中 程中 组织进组织进行工程行工程质质量量监监督管理 防止出督管理 防止出现现不合格品 不合格品 负责对负责对不合格品的不合格品的验证验证 负责质负责质量量 事故的事故的调查调查 分析和 分析和组织处组织处理 理 2 1 3 1 4 项项目目总调总调度兼度兼 HSE 经经理理 负责协调负责协调各工程各工程专业队专业队在施工生在施工生产产中工序交叉互相配合工作 中工序交叉互相配合工作 负责对设备负责对设备的的调调 配 配 负责标识负责标识的的检查检查 管理工作 管理工作 负责负责有关工程用有关工程用电电 道路及与 道路及与业业主 政府有关主 政府有关环环境 境 保障等部保障等部门门的的联联系系协调协调 组织项组织项目部目部执执行公司行公司 HSE 管理管理规规章制度 章制度 负责项负责项目目 HSE 管理工作 管理工作 负责负责安排和指安排和指导导施工施工现场现场的安全和文明施工工作 的安全和文明施工工作 组组织织项项目目部部所所有有员员工工进进行行施施工工现现场场安安全全教教育育 安安排排安安全全技技术术交交底底工工作作 负责组织项负责组织项目部安全生目部安全生产检查产检查工作 工作 2 1 3 2 部部门门主要主要职责职责 2 1 3 2 1 施工科施工科 负责项负责项目施工生目施工生产产管理 管理 协调协调与与质质量管理工作 量管理工作 执执行行项项目施工目施工组织设计组织设计及施工方案 并及及施工方案 并及时时反反馈馈管理信息 管理信息 负责负责根据根据项项目月度目月度计计划分解成周作划分解成周作业计业计划 控制分包划 控制分包单单位的施工位的施工进进度度计计划安排 划安排 负责对负责对施工施工队进队进行技行技术术及安全交底 手及安全交底 手续齐续齐全 全 负责负责整个整个项项目施工 管理 技目施工 管理 技术术 质质量量资资料的收集管理工作 料的收集管理工作 负责负责各各项项施工管理日施工管理日报报 记录记录的填写工作 的填写工作 负责负责施工中一般技施工中一般技术问题术问题的的处处理 并将理 并将结结果反果反馈项馈项目技目技术负责术负责人 人 协协助物助物资资部部门对进场门对进场材料 材料 设备设备的的检查检查 验验收及保收及保护护 配合其他部配合其他部门门做好相关工作 做好相关工作 2 1 3 2 2 质质量科量科 负责项负责项目全目全过过程的程的质质量控制工作 量控制工作 负责编负责编制制 项项目目检验计检验计划划 参与施工 参与施工组织设计组织设计和技和技术术方案的方案的编编制 制 结结合工程合工程实实 际际情况制定情况制定质质量通病量通病预预防措施 防措施 严严格按格按标标准 准 规规范 范 计计划划进进行行质质量量检查检查与与监监督工作 督工作 具体具体负责项负责项目目质质量量检查验检查验收工作 收工作 协调协调好与好与业业主 主 监监理的关系 保理的关系 保证证工程工程报验报验工工 作作顺顺利利进进行 行 负责组织负责组织材料的材料的验证检验验证检验和和试验试验 负责负责施工施工过过程程质质量量监监控及控及组织验组织验收收评评定 定 负负 责责相关相关质质量量检验评检验评定定资资料的收集工作 料的收集工作 负责监负责监督和指督和指导质导质量管理体系的有效运行 适当量管理体系的有效运行 适当组织组织施工人施工人员员学学习习相关相关检验标检验标 准 准 规规范 范 负责负责收集有关工程 收集有关工程 过过程程质质量信息 定期量信息 定期进进行工程行工程质质量分析 并提出改量分析 并提出改进进措施 措施 监监督整改情况 督整改情况 负责产负责产品品标识标识和和检验检验状状态态的管理 的管理 负责负责不合格品的控制 不合格品的控制 2 1 3 2 3 HSE 科科 负责项负责项目目 HSE 管理和安全工作 管理和安全工作 执执行国家有关行国家有关环环境 境 职业职业健康和安全方面的法律法健康和安全方面的法律法规规和公司安全管理和公司安全管理规规定制度 定制度 结结合工程特点制定安全活合工程特点制定安全活动计动计划 做好安全宣划 做好安全宣传传工作 工作 负责负责制定制定项项目安全生目安全生产产目目标标及安全技及安全技术术措施 并措施 并组织组织落落实实和和实实施 施 监监督施工督施工队队的的 安全工作 安全工作 负责对进场负责对进场工人工人进进行安全教育 行安全教育 对对分部分分部分项项工程工程进进行安全技行安全技术术交底 及交底 及时对现场时对现场 作作业环业环境和有关安全因素境和有关安全因素进进行行检查检查 监监督 制止 督 制止 处罚处罚 下达整改 下达整改单单 复 复查查 负责现场负责现场文明施工的文明施工的监监督督检查检查 并做好 并做好记录记录 组织现场组织现场特殊特殊设设施 如脚手架 安全施 如脚手架 安全桩桩 安全 安全绳绳等 的等 的验验收 建立特殊工种台收 建立特殊工种台帐帐 2 1 3 2 4 采供科采供科 负责组织负责组织机机电设备电设备 工程材料采 工程材料采购购 对对采采购产购产品的品的质质量量负责负责 组织编组织编制制项项目采目采购购控制程序 控制程序 组织组织供方供方评评价 价 选择选择合格供方作合格供方作为项为项目部合作伙目部合作伙 伴 建立伴 建立项项目目 合格供方名合格供方名单单 组织编组织编制工程制工程项项目物目物资资需要需要计计划采划采购计购计划 划 审审批批项项目部采目部采购计购计划 与供方划 与供方签订签订 采采购购合同 合同 负责负责材料供材料供应应商的商的报报价价审审核 核 组织组织采采购实购实施和采施和采购产购产品的品的验证验证 负责对项负责对项目主要材料目主要材料进场时间进场时间 进场计进场计划的安排 划的安排 负责负责物物资贮资贮存 存 维护维护和保管及和保管及 在使用在使用过过程中的程中的监监督管理 督管理 对顾对顾客提供的客提供的设备设备材料 材料 组织进场验组织进场验收和交接 收和交接 负责项负责项目物目物资资的的统统一管理工作 一管理工作 负责组织负责组织自自购购材料的材料的选择选择 送 送审审 编编制采制采购购信息 依据程序信息 依据程序实实施采施采购购 确保采 确保采购购 合格的合格的产产品 品 负责对项负责对项目主要材料目主要材料进场时间进场时间 进场计进场计划的安排 划的安排 负责进场负责进场物物资资的的报验报验及在使用及在使用 过过程中的程中的监监督工作 督工作 负责进场负责进场物物资库资库存情况的管理 做好各存情况的管理 做好各类类物物资资的的标识标识 检查检查和出入和出入库库登登记记 收集和保存相关采收集和保存相关采购购物物资质资质量量证证明文件出厂明文件出厂检验报检验报告等相关告等相关资资料 按料 按规规定移交定移交 相关部相关部门门人人员员 2 1 3 2 5 商商务务科科 贯彻执贯彻执行公司行公司质质量方量方针针和和项项目目规规划 熟悉合同中划 熟悉合同中顾顾客客对产对产品的品的质质量要求 并量要求 并传传 达至达至项项目部相关目部相关职职能部能部门门 负责组织项负责组织项目人目人员对项员对项目合同学目合同学习习和交底工作 和交底工作 组织编组织编制工程制工程预预决算 决算 负责项负责项目目经营报经营报价 价 进进度款度款结结算及工程算及工程结结算 算 负责组织负责组织工程合同工程合同评评价和确定 洽价和确定 洽谈谈和和签订签订合同 合同 负责组织编负责组织编制和制和办办理工程款理工程款结结算 算 经济经济索索赔赔等工作 等工作 负责项负责项目合同管理 目合同管理 进进行行项项目各目各类经济类经济合同的起草 确定 合同的起草 确定 评审评审 负责编负责编制工程制工程 预预决算 决算 结结算工程价款 算工程价款 处处理理经济经济索索赔赔等工作 等工作 负责项负责项目部成本管理工作 目部成本管理工作 负责项负责项目成本台目成本台帐帐的建立与的建立与归归档 建立档 建立项项目目质质量成本量成本 的的统计统计 分析 并 分析 并报项报项目目经经理 理 负责项负责项目目劳资劳资管理工作 管理工作 严严格格执执行国家和企行国家和企业业的各的各项财经纪项财经纪律 律 2 1 3 2 6 办办公室公室 负责负责施工施工现场现场的消防保的消防保卫卫工作和日常生活 工作和日常生活 负责项负责项目文件和目文件和质质量量记录记录管理 管理 负责负责人力人力资资源管理 建立特殊工作人源管理 建立特殊工作人员员台台帐帐 负责负责其他行政管理和服其他行政管理和服务务工作 工作 2 1 3 2 7 施工施工队职责队职责 严严格按格按图纸图纸 技 技术术交底等文件交底等文件规规定施工 定施工 严严格遵守格遵守项项目各目各项规项规定和制度 定和制度 认认真做好工序自真做好工序自检检和互和互检检 发现问题发现问题及及时纠时纠正 正 遵守和遵守和执执行行项项目有关目有关 HSE 规规定 在施工定 在施工过过程中注意个人安全 健康和程中注意个人安全 健康和环环境保境保护护 2 1 3 3 关关键岗键岗位位职责职责 2 1 3 3 1 施工施工员岗员岗位位职责职责 学学习习 贯彻执贯彻执行国家和建行国家和建设银设银行行政管理部行行政管理部门颁发门颁发的建的建设设法律 法律 规规范 范 规规程 技程 技 术标术标准 熟悉基本建准 熟悉基本建设设程序 施工程序和施工程序 施工程序和施工规规律 并在律 并在实际实际工作中具体运用 工作中具体运用 熟悉建熟悉建设设工程工程结结构特征与关构特征与关键键部位 掌握施工部位 掌握施工现场现场的周的周围环围环境 社会 含拆迁等 境 社会 含拆迁等 和和经济经济技技术术条件 参与条件 参与编编制施工制施工组织设计组织设计 或施工方案 或施工方案 制制订订施工的各种施工的各种规规章制度和章制度和岗岗位位职责职责 组组建建项项目施工管理班子 并从人力 物力 目施工管理班子 并从人力 物力 财财力及技力及技术术等方面 合理均衡等方面 合理均衡组织组织施工 施工 做好开工前施工条件的准做好开工前施工条件的准备备 包 包统阶统阶段性和作段性和作业业条件的施工准条件的施工准备备 搞好 搞好 三通一三通一 平平 促成工程开工 提出开工促成工程开工 提出开工报报告 告 熟悉熟悉审查图纸审查图纸及有关及有关资资料 在上料 在上级级技技术术部部门组织门组织下 参与下 参与图纸图纸会会审审 了解了解设计设计意意图图 掌握工程的重点和 掌握工程的重点和难难点 弄清坐点 弄清坐标标位置 水平位置 水平标标高 高 测测量定位 量定位 编编制作制作业计业计划 包括季 月 旬作划 包括季 月 旬作业计业计划 及划 及时时将施工任将施工任务务下达到各班下达到各班组执组执行 行 做好任做好任务书务书和管理 和管理 签发签发 验验收收结结算三个算三个环节环节 对对施工施工进进度 度 质质量 安全 量 安全 节约节约等等问题实问题实行全面控制 建立日常和定期工程行全面控制 建立日常和定期工程动态动态 解决施工中的各种矛盾 解决施工中的各种矛盾 严严格格执执行工行工艺标艺标准 准 验验收和收和质质量量验评标验评标准 以及各种准 以及各种专业专业技技术术操作操作规规程 狠抓程 狠抓 质质 量第一量第一 安全第一安全第一 方方针针的落的落实实 制 制订质订质量 安全等方面的措施 并量 安全等方面的措施 并经经常常进进行督促行督促检检 查查 施工 施工员还员还要要负责负责工程工程质质量事故和量事故和伤伤亡事故的亡事故的调查调查 分析与 分析与处处理 理 参与参与预预算的算的编编制 制 积积极挖掘内部潜力 狠抓极挖掘内部潜力 狠抓节约节约 当家理 当家理财财 降低成本 降低成本 按照施工按照施工现场现场管理管理规规定 抓好施工定 抓好施工现场标现场标准化建准化建设设和科学管理 和科学管理 实现实现文明施工 文明施工 及及时时准确地搜集整理施工生准确地搜集整理施工生产过产过程 技程 技术术活活动动 材料使用 材料使用 劳劳力力调调配 配 资资金周金周转转 经济经济 活活动动分析的原始分析的原始记录记录 台 台帐帐和和统计报统计报表 表 记记好施工日好施工日记记 搜集和运用国内外同行施工管理 技搜集和运用国内外同行施工管理 技术术活活动动的的经验经验 推广新材料 新技 推广新材料 新技术术 绘绘制制 竣工竣工图图 组织单组织单位工程竣工位工程竣工质质量量预检预检 负责负责整理好全部技整理好全部技术术档案 档案 参与竣工后的回参与竣工后的回访访活活动动 对对需返修 需返修 检检修的修的项项目 尽快目 尽快组织组织人人员员落落实实 与甲方 与甲方 监监理和有关理和有关单单位保持位保持经经常常联联系 及系 及时时向他向他们们通通报报施工施工动态动态 取得他 取得他们们的的 支持 支持 2 1 3 3 2 预预算算员岗员岗位位职责职责 认认真学真学习习 贯彻执贯彻执行国家和建行国家和建设设行政管理部行政管理部门门制制订订和建筑和建筑经济经济法法规规 规规定 定定 定额额 标标准和准和费费率 率 熟悉施工熟悉施工图纸图纸 包括其 包括其说说明及有关明及有关标标准准图图集 参加集 参加图纸图纸会会审审 熟悉熟悉单单位工程的有关基位工程的有关基础础材料 包括施工材料 包括施工组织设计组织设计和甲 乙双方有关工程的文件 和甲 乙双方有关工程的文件 及施工及施工现场现场情况 了解采用的施工工情况 了解采用的施工工艺艺和方法 和方法 掌握并熟悉各掌握并熟悉各项项定定额额 取 取费标费标准拓准拓组组成和成和计计算方法 其中包括国家和本地区 本算方法 其中包括国家和本地区 本 部部门门的的规规定 定 根据施工根据施工图预图预算的算的费费用用组组成 取成 取费标费标准 准 计计算方法及算方法及编编制程序制程序编编制施工制施工预预算 算 经经常深入常深入现场现场 对设计变对设计变更 更 现场现场工程施工方法更改材料价差 以及施工工程施工方法更改材料价差 以及施工图预图预算算 中的中的错错算 漏算 重算等算 漏算 重算等问题问题 能及 能及时时做好做好调调整方案 整方案 根据施工根据施工预预算开展算开展经济经济活活动动分析 分析 进进行两算行两算对对比 比 协协助班助班组组搞好搞好经济经济核算 核算 在竣工后 在竣工后 协协助有关部助有关部门编门编制竣工制竣工结结算与竣工决算 算与竣工决算 2 1 3 3 3 质质量量检查员岗检查员岗位位职责职责 认认真学真学习习和和贯彻执贯彻执行国家及建行国家及建设设行政管理部行政管理部门颁门颁布的有关工程布的有关工程质质量控制和保量控制和保证证 的各种的各种规规范 范 规规程条例 程条例 参与施工参与施工组织设计组织设计 或施工方案 的制 或施工方案 的制订订 了解与掌握施工 了解与掌握施工顺顺序 施工方法和保序 施工方法和保证证 工程工程质质量的技量的技术术措施 同措施 同时时 做好开工前的各种 做好开工前的各种质质量保量保证证工作 工作 参与参与图纸图纸会会审审 督促并 督促并检查检查是否是否严严格按格按图图施工 施工 对对任意改任意改变图纸设计变图纸设计的行的行为应为应立立 即制止 即制止 对对原材料是否按原材料是否按质质量要求量要求进进行行订货订货 采 采购购 运 运输输 保管等 保管等进进行行监监督和督和检查检查 对对 质质量低劣或不符合量低劣或不符合标标准者准者应应及及时时指出 指出 严严格格执执行技行技术规术规程和操作程和操作规规程 程 坚坚持持对对每一道施工工序都按每一道施工工序都按规规范 范 规规程施工和程施工和验验 收 收 发现质发现质量有量有问题问题的的应应及及时时提出 不留提出 不留隐隐患 患 分析分析质质量量问题产问题产生的各种因素 找出影响生的各种因素 找出影响质质量的主要原因 提出量的主要原因 提出针对针对性的性的预预防防 或控制 措施 或控制 措施 坚坚持持 预预防防为为主主 的方的方针针 经经常常组织组织定期的定期的质质量量检验检验活活动动 将 将 事先事先预预防防 事中事中检检 查查 和和 事后把关事后把关 结结合起来 参与工程竣工的合起来 参与工程竣工的质质量量检验检验 并主 并主动动地提供各种地提供各种资资料 料 认认真真积积累和整理各种累和整理各种质质量控制 量控制 质质量保量保证证 质质量事故等的量事故等的资资料与料与报报表 表 领导领导 指 指导导 协协助班助班组组兼兼职质检员职质检员加加强质强质量管理 提高操作量管理 提高操作质质量 量 协协助公司做好工程交工后的回助公司做好工程交工后的回访访和保修工作 和保修工作 2 1 3 3 4 安全安全员岗员岗位位职责职责 认认真学真学习习和和贯彻贯彻国家和建国家和建设设行政管理部行政管理部门颁门颁布的安全生布的安全生产产及及劳动劳动保保护护的政策 的政策 法令 法法令 法规规 安全操作 安全操作规规程 以及本程 以及本单单位制位制订订的安全生的安全生产产制度 并督促制度 并督促贯彻贯彻落落实实 经经常常对职对职工工进进行安全生行安全生产产的宣的宣传传教育 切教育 切实实做好新工人 学徒和民工的安全教育做好新工人 学徒和民工的安全教育 的具体工作 并及的具体工作 并及时时督促督促检查检查各班各班组组 各工种的安全教育 各工种的安全教育实实施情况 施情况 参加参加单单位工程的安全技位工程的安全技术术措施交底 并提出措施交底 并提出贯彻执贯彻执行的具体方案和措施 行的具体方案和措施 按安全操作按安全操作规规程 安全程 安全标标准和要求 准和要求 结结合施工合施工组织设计组织设计和和现场现场的的实际实际 正确合理 正确合理 地布置和安排地布置和安排现场现场施工中的安全工作 施工中的安全工作 深入施工深入施工现场现场 及 及时时了解与掌握安全生了解与掌握安全生产产的的实实施情况 施情况 发现违发现违章作章作业业和不安全和不安全隐隐 患 立刻提出改患 立刻提出改进进措施 措施 负责组织负责组织各班各班组组的安全自的安全自检检 互 互检检和施工和施工队队的月的月检检 通 通过检查发现过检查发现的的问题问题 及 及时时 提出分析提出分析报报告和告和处处理意理意见见 参与工参与工伤伤事故的事故的调查调查与分析 与分析 协协助有关部助有关部门门做好事故做好事故处处理工作 做好事故理工作 做好事故统计统计台台 账账 按 按时时填填报报安全生安全生产报产报表 表 有有权对违权对违章指章指挥挥 违违章作章作业业人人员员加以制止 遇重大加以制止 遇重大隐隐患 有患 有权权先先暂暂停生停生产产 待整 待整 顿顿合格后 方能复工操作 合格后 方能复工操作 对违对违章作章作业业及及违违反反劳动劳动保保护护者 者 经劝经劝阻无效 有阻无效 有权权采取采取经济经济 处罚处罚措施和越措施和越级级上上报报 有 有权检查权检查特殊工种操作 无特殊工种操作 无证证上上岗岗者可停止其工作 者可停止其工作 搞好安全生搞好安全生产资产资料 料 2 1 3 3 5 材料材料员岗员岗位位职责职责 认认真学真学习习材料供材料供应应与管理的基本知与管理的基本知识识 贯彻执贯彻执行有关的条例和行有关的条例和规规定 定 根据根据单单位工程材料位工程材料预预算和月 旬施工算和月 旬施工进进度 度 编编制材料制材料计计划 划 按照施工按照施工组织设计组织设计 或施工方案 和 或施工方案 和现场现场平面平面图图合理堆放材料 合理堆放材料 为为文明施工文明施工创创造造 条件 条件 严严把材料把材料进场质进场质量关 量关 严严格格执执行材料 工具等行材料 工具等现场验现场验收 保管和收 保管和发发放制度 各放制度 各项项 领发领发手手续续需需齐齐全 并建立全 并建立责责任制 降低材料的消耗 任制 降低材料的消耗 积积极极协协助施工助施工员员及及项项目目经经理理经济经济合理地合理地组织组织材料供材料供应应 减少 减少储备储备 降低消耗 并 降低消耗 并 督促督促检查检查材料的合理使用 不材料的合理使用 不丢丢失 不浪失 不浪费费 搞好材料 工具的退搞好材料 工具的退库库和旧材料 包装材料 周和旧材料 包装材料 周转转材料的回收 保管与使用 合理材料的回收 保管与使用 合理 计计算周算周转转材料的折旧材料的折旧材料的折旧材料的折旧摊销摊销金金额额 实实行限行限额额配料 配料 协协助和配合有关部助和配合有关部门门推行推行经济经济核算制 核算制 对对生生产产班班组组不脱不脱产产的兼的兼职职材料材料员员 工具 工具员实员实行行业务业务指指导导 2 1 4 主要施工管理人主要施工管理人员员表表 详见详见商商务标务标 2 1 5 关关键键人人员简历员简历表表 详见详见商商务标务标 2 2 施工部署施工部署 本本标标段施工主要划分段施工主要划分为为土方 土方 砼砼路面开挖 恢复 地管安装 地管防腐三个路面开挖 恢复 地管安装 地管防腐三个阶阶段 段 由于工期由于工期较较短 相短 相临临施工施工阶阶段交叉作段交叉作业时间业时间相相对较长对较长 针对针对本本标标段施工特点 本段施工特点 本标标段的施工段的施工组织组织思路是 加思路是 加强强施工前准施工前准备备 加大施工 加大施工预预 制力度 制力度 实实行分片包干施工 重点控制行分片包干施工 重点控制砼浇砼浇筑筑质质量 地管量 地管焊焊接 防腐接 防腐质质量 量 计计划将本划将本标标段划分段划分为为三个区段 各区段划分可根据三个区段 各区段划分可根据现场现场情况 各施工情况 各施工队队完成任完成任务务 情况 采用此方法有利与迅速展开施工面 同情况 采用此方法有利与迅速展开施工面 同时时便于采取激励措施 促便于采取激励措施 促进进工程工程进进展 展 工程前十天内的重点是工程前十天内的重点是现场现场开挖 初期投入土石方工程一个开挖 初期投入土石方工程一个组组 进进行行现场现场放放线线 砼砼路面破碎 管沟开挖 路面破碎 管沟开挖 在此同 在此同时进时进行行钢钢管下料 管下料 组对组对 防腐等 防腐等 工程后十五的任工程后十五的任务务是完成埋地管的碰是完成埋地管的碰头头及防腐及防腐补补口 口 补伤补伤 2 3 主要主要进进度及度及质质量控制目量控制目标标 进进度目度目标标 确保在 确保在 20 个日个日历历天内完地管安装 含防腐 工作 天内完地管安装 含防腐 工作 质质量控制目量控制目标标 所有土建工程达到合格 所有土建工程达到合格标标准 地管安装分部 含防腐 达到准 地管安装分部 含防腐 达到优优良良标标准准 2 4 主要施工方法主要施工方法简简述述 详见详见各各专业专业施工方案施工方案 第三章第三章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 3 1 总总体体进进度策划度策划 本本标标段工期控制在段工期控制在 25 个日个日历历天以内 其中土方 天以内 其中土方 砼砼路面 开挖 土方外运路面 开挖 土方外运 10 天 天 管道安装管道安装 20 天 含防腐 天 含防腐 5 天天砼砼路面施工 各路面施工 各专业间专业间可适当交叉施工 可适当交叉施工 3 2 项项目目进进度度计计划划 见见附表 附表 开竣工开竣工时时期以合同及开工期以合同及开工报报告告为为准 准 3 3 进进度保度保证证措施措施 3 3 1 组织组织措施措施 建立以建立以项项目目经经理理为为首的工期首的工期进进度行政控制体系 落度行政控制体系 落实实各各层层次的次的进进度控制人度控制人员员 具 具 体任体任务务和工作和工作责责任 采取必要的行政措施保任 采取必要的行政措施保证证其其实现实现 充分充分发挥发挥以以项项目目总总工工为为首的技首的技术术保保证证体系的作用 按体系的作用 按业业主和主和监监理工程理工程师师的的总总体体 施工施工进进度的要求 度的要求 编编制切制切实实可行的施工可行的施工进进度度计计划 包括划 包括 三周三周滚动计滚动计划划 直至每一道 直至每一道 工序 工序 实现实现策划的科学性 在施工策划的科学性 在施工过过程中 每日程中 每日进进行工程量行工程量盘盘点 并及点 并及时时将工程的完将工程的完 成情况成情况录录入入计计算机 以便及算机 以便及进进与与计计划相比划相比较较 为为生生产产人人员员提供明确的控制信息 从面提供明确的控制信息 从面 做到均衡施工 工期可控 在控 另外技做到均衡施工 工期可控 在控 另外技术术体系也将做到体系也将做到优优化施工方案 杜化施工方案 杜绝绝技技术术失失 误误 严严格施工方案措施的格施工方案措施的编编制和制和审审批 大力推广新技批 大力推广新技术术 新工 新工艺艺 新材料和新 新材料和新设备设备 以 以 计计划划为龙头为龙头 以技 以技术为术为先先导导 为进为进度目度目标标的的实现实现提供可靠的技提供可靠的技术术保保证证 3 3 2 合同措施合同措施 实实行分片包干施工 行分片包干施工 项项目目经经理部与理部与专业专业施工施工队签队签施工承包施工承包协议协议 明确各片区工 明确各片区工 期并使之与施工期并使之与施工进进度度计计划相划相协调协调 以 以经济经济手段手段约约束双方束双方责责任 使任 使进进度度计计划始划始终处终处于受于受 控状控状态态 强强化里程碑化里程碑节节点的控制 以确保按期竣工移交 点的控制 以确保按期竣工移交 设设立工期立工期进进度度奖奖 根据里程碑 根据里程碑 工期工期对对整个工期整个工期进进度的影响程度和参加施工人度的影响程度和参加施工人员员的数量 的数量 进进行行奖惩奖惩 以激励大家努力 以激励大家努力 按期完成任按期完成任务务 3 3 3 技技术术措施措施 强强化工化工艺纪艺纪律 提高施工律 提高施工质质量 减少和杜量 减少和杜绝绝返工 以提高施工效率 返工 以提高施工效率 加大加大预预制力度 制力度 钢钢管全部在管沟管全部在管沟边预边预制 以提高效率 提高制 以提高效率 提高质质量 降低成本 量 降低成本 采用商品混凝土 有利于保采用商品混凝土 有利于保证证混凝土的及混凝土的及时时供供应应 同 同时时有利于保障有利于保障质质量 量 采用机械化开挖和运采用机械化开挖和运输输 提高施工效率 加快施工 提高施工效率 加快施工进进度 度 3 3 4 后勤保障措施后勤保障措施 利用我公司就近的生活利用我公司就近的生活设设施 开展送餐到施 开展送餐到现场现场等服等服务务 减少施工人 减少施工人员员来回路途来回路途 耗耗费时间费时间等 等 安排安排专门专门通勤通勤车辆车辆 及 及时时运送工人上下班 并根据运送工人上下班 并根据现场现场情况安排加班 倒班等 情况安排加班 倒班等 保保证证施工力量充足 施工力量充足 第四章第四章 资源动员计划资源动员计划 4 1 资资源源计计划划总总体策划体策划 基于基于对对南化工程的高度重南化工程的高度重视视 本 本标标段施工所需段施工所需资资源 源 劳动劳动力 机具 力 机具 设备设备 启 启动动和和 周周转资转资金等 我公司将金等 我公司将优优先先满满足 本工程的主体施工力量将以我公司第四工程公司和足 本工程的主体施工力量将以我公司第四工程公司和 机械化工程机械化工程处为处为主 主 针对针对工程承包情况和施工工程承包情况和施工进进度度调调整等要求 所需增加人整等要求 所需增加人员员 机具 机具 设备设备等可以从等可以从总总部各部各专业专业工程公司抽工程公司抽调调 4 2 劳动劳动力力动员计动员计划划 日日历历天天 序号序号工工 种种 510152025 1挖掘机司机挖掘机司机2222 2瓦瓦 工工6 3木木 工工2 4起重工起重工13631 5管工管工2101842 6电焊电焊工工4181862 7气气焊焊工工18321 8油漆工油漆工410104 9电电 工工22221 10司司 机机33333 11测测量工量工22222 12壮壮 工工1015151515 13合合 计计3173774335 100 50 0 4 3 机具机具设备动员计设备动员计划划 序号序号名名 称称规规 格格 型型 号号单单 位位数数 量量 进场时间进场时间 1汽汽车车吊吊液液压压吊吊 16t台台15 15 5 30 2专专用混凝土用混凝土泵车泵车 辆辆 26 3 6 7 3挖掘机挖掘机WY 100台台25 14 5 25 4蛙式打夯机蛙式打夯机 电动电动 50Kg 台台25 30 5电焊电焊机机ZX7 400台台55 15 6交流交流焊焊机机台台105 15 7烘干箱烘干箱YGCH X2 400台台14 15 8烘干箱烘干箱YGCH X2 200台台15 15 9钢钢筋筋对焊对焊机机100KW台台16 2 10钢钢筋切断机筋切断机 40台台16 2 11钢钢筋筋调调直机直机台台16 2 12钢钢筋弯曲机筋弯曲机 40台台16 2 13木工木工圆锯圆锯机机 500台台16 2 14木工刨机木工刨机450mm台台16 2 15沙沙浆搅浆搅拌机拌机UJZ 200台台26 2 16插入式振插入式振动动棒棒HZ 50台台46 2 17保温筒保温筒5Kg只只155 15 18砂砂轮轮切割机切割机 400台台25 15 19倒倒链链1 5t台台105 15 20角向砂角向砂轮轮机机 100 120台台155 15 4 4 检验检验 试验试验 测测量量设备动员计设备动员计划划 序号序号计计 量量 器器 具名具名 称称精度精度级别级别单单位位数量数量备备注注 1水准水准仪仪DS3台台2 2 经纬仪经纬仪 J2台台1 3框式水平框式水平仪仪0 02台台1 4氧气表 乙炔表氧气表 乙炔表套套10 5角度尺角度尺把把1 序号序号计计 量量 器器 具名具名 称称精度精度级别级别单单位位数量数量备备注注 6磁性吊磁性吊锤锤只只4 7量量规规付付4 8钢钢板尺板尺把把8 9水平尺水平尺把把10 10钢钢