工程监理的工作依据.doc

合肥万润食品有限公司生猪屠宰综合加工厂厂房 施工阶段监理规划 一、工程概况本工程为万润食品有限公司生猪屠宰综合加工厂厂房工程，由江苏雨润集团投资兴建，电力工业部西北勘测设计研究院浦东分院设计，江苏中兴建设有限公司总承施 。 。 该工程位于合肥市燎原路与横大路交叉口西北侧； 本工程总建筑面积约22810，长约218M、宽142M、呈“L”形，室内地坪设计标高0.000相当于吴淞高程23.68 m。该工程主体地上一层，办公服务区为二层，层高3.9M，建筑物总高度10.10m；抗震设防类别为丙类，7度设防，为T类厂房，耐火等级二级，本工程为框架结构，基础为柱下独立基础，以2号土层为持力层，进入持力层200MM，垫层为C10，基础及主体为C30，其中冷库及冻结间为防冻砼，抗冻标号D50，+-0.000以下及速冻间、冷库采用MU10粘土砖M7.5水泥砂浆，+-0.000以上用MU10KP1多孔砖M5混合砂浆。 二、监理工作范围 本工程为施工阶段全过程监理，监理范围为委托监理合同约定的范围，主要包括基础工程、土建工程、给排水工程、电气工程、消防工程、暖通工程等。 三、监理工作目标 （1）总投资额： 2555.7332 万元。 （2）总工期：建设工程施工合同约定的工期。 （3）质量目标：建设工程施工合同约定的质量。四、监理工作内容施工阶段监理的“三大控制”（质量、进度、投资控制），三管理（合同、安全、信息管理），一协调（组织协调）构成施工阶段监理工作的全部内容，并注意现场安全生产和文明施工管理的监理工作，它们间的关系如下表所示：施工阶段监理工作的内容及其作用工 作 名 称作 用质量、进度、投资三大控制体现监理的任务和目标合同管理达到监理目标的工具或手段安全管理达到监理目标的保证信息管理进行监理工作的依据和基础组织协调组织项目实施，实现监理目标的基本工作方式本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下： （1）协助业主编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，提出决标意见。协助业主与中标单位签订承包合同。 （2）协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，确认承包单位选择的分包单位。 （3）审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。 （4）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。 （5）督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。 （6）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。 （7）检查工程采用的主要设备及关键材料是不是符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。 （8）根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。 （9）对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。 （10）根据建筑安装工程承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程价款结算帐单”，报开户银行审查。工程竣工后，审查工程结算价款。 （11）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改。 （12）根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。 （13）督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。 （14）协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。 （15）监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。 （16）督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。 （17）保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。五、监理工作依据1、 本工程建设单位与监理单位签订的建设监理合同；2、 本工程建设单位与施工单位、供货单位签订的合同；3、本工程有关的建设文件；4、本工程设计施工图纸及说明、图纸会审纪要及设计变更技术联系单；5、建筑工程质量管理条例（国务院第279号）；6、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）及建设部发行工程建设标准强制性条文的通知（建标200085号）；7、建筑安装工程施工及验收规范；8、建筑安装工程质量检验评定标准；9、地基与基础工程施工及验收规范；10、建筑安装安全技术规程；11、浙江省建筑工程和设备安装工程预算定额及单位估价表；12、建设工程监理规范；13、其他有关的技术规程、规定、规范。六、项目监理机构的组织形式1、项目组织结构图项目法人 监理单位 设计单位施工单位建筑安装及装饰工程结构工程地基与基础工程建设单位 2、监理组织机构图设计单位监理单位总 监协调施工单位合同、信息管理土建监理安装监理给排水电 气建 筑结 构合同、档案信息施工单位 七、项目监理机构人员配备计划针对本项目特征和工程特征，组织工地现场监理项目部，设置总监理工程师、专业监理工程师和监理员等共4 人组成，根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。 。 1、监理工程师（人员）名单姓名性别年龄学历专业职称专业年限负责工作备注许中林男32本科工民建工程师10总 监国家注册俞玉晓男37本科 电气工程师12安装监理省级注册胡顺自男52本科工民建工程师28土建监理监理员田罗辉男36大专工民建工程师12土建监理见证员张福林男62本科地质高级工程师37桩基监理-2、监理工程师(人员)进场计划 施工阶段姓名桩基及围护结构主体结构及安装装饰工程及安装保修期许中林俞玉晓胡顺自田罗辉张福林注: “”表示常驻现场、“”表示巡视检查、“”表示需要时进场，表中人员如有变动应事先征得业主同意。八、项目监理机构人员岗位职责 本工程项目监理组织根据工程的特点及该公司的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员组成。 1、总监理工程师的职责 总监理工程师应已取得监理工程师资格并已经注册；应具有五年以上监理工作经验；知识面宽，协调能力较强。 项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）、审查和处理工程变更；9）、主持或参与工程质量事故的调查；10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）、主持整理工程项目的监理资料。项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”；对外协调业主、设计单位和施工单位承建单位之间关系；对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。2、总监理工程师代表的职责1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表格式。3）、审核签认竣工结算；4）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、监理工程师的职责1）、负责编制本专业的监理实施细则；2）、负责本专业监理工作的具体实施；3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员应履行以下职责：1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序本工程施工阶段我公司按照以下程序，开展监理工作：报批开工报告、签署开工令项目法人提出投资目标 投资控制施 质量控制工 进度控制监 合同管理理 安全管理信息管理 协调各方关系签订工程施工监理合同建立监理组织编制施工监理规划组织工程验收及联动试运转协助组织工程招标审 核 竣 工 资 料协助签订工程合同协助组织竣工验收修订投资、工期、质量目标编制工程保修规划施 组织设计交底工 审查施工组织设计准 审核分包单位及施工组织备 审核质保体系监 检查现场施工准备理 复核测量定位放线检查工程使用效能鉴定缺陷责任督促责任方完成保修任务检查物资、设备、构配件施工监理终结编制监理实施细则监理工作程序十、监理工作方法及措施（一）施工监理方法在本工程施工阶段，我监理公司会采用以下方法对本工程进行全面管理：1、旁站监理监理人员在承建单位施工期间，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监理，发现问题便可及时指令承建单位予以改正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2、测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程控制中控制工程的轴线和高程，在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。3、试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验得数据后进行，不允许采用经验、目测或感觉评价质量。4、严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，没有监理工程师的付款证书，承建单位就得不到工程款。5、指令性文件监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6、工地会议监理工程师与承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，或邀请建设单位或有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示。7、专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由监理工程师作出结论。8、计算辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。9、停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权力，承建单位的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付承建单位的工程款项。以约束承建单位并且使其认真按合同规定的条件完成各项任务。10、会见承建单位当承建单位无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师（或代表）邀见承建单位主要负责人，指出承建单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。（二）质量控制工程项目的质量是建设项目的核心，是建设监理三大控制的重点，也是建设单位最重视的监理内容。监理单位受建设单位委托，必须有效地控制工程质量的形成过程，使工程质量满足使用功能的需要。1、工程质量控制的原则1）以设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收规范、规程、工程质量验评标准等为依据，监理、承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2）对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点，事中控制是关键，验收把关为主要手段。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。4）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工地。5）坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下道工序。2、工程质量控制重点监理工程师对工程质量进行全面控制时，必须保证重点内容的有效控制，使其工程质量达到合同约定的目标。重要的分部（分项）工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。重要的分部工程是地基基础、主体结构、装饰工程以及设计单位指定的设备安装工程。其中，地基基础、主体结构是受力骨架体系，是建筑物的稳定性、安全性的保证体系，必须充分重视。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水（浴厕间及地下室）。成套配电柜（盘）及动力开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，电梯安装保护装置，试运转等分项工程。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求，大体积混凝土浇筑，防水混凝土浇筑，混凝土后浇带、混凝土施工缝的施工，以及水、暖、电、弱电、空调工程的关键部位的安装等。3、工程质量控制的手段方法工程质量要由承包单位组织人力、物力、财力，通过各种措施和施工手段，完成各种施工过程，达到工程质量的目标，监理工程师应对承包单位实现质量目标的一系列活动的全过程进行监控。其控制的手段和方法，具体如下：1）审核有关技术资料文件、报告或报表监理工程师应按施工进程，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量控制以事前控制（预防）为主的策略。2）对施工全过程进行全面检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正结果，实现有效的质量监督。3）对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。4）监理工程师应采用必要的检查、量测、试验、观察等手段以验证和判定工程质量。5）监理工程师应把好分项、分部工程的质量关，对于质量检查、判定不合格的，没有达到规定的标准的部分，应监督承包单位进行返修、加固或补强，凡上道工序质量不合格或未进行验收不予签认的，不得进行下道工序施工。6）严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场有见证取样送检制度。7）对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。4、事前控制1）熟悉和掌握工程质量控制的技术依据 施工图纸及其有关说明文件； 建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准； 施工图纸会审及设计交底最后形成的技术文件、工程洽商； 合同文件中有关质量要求，质量标准，质量指标； 有特殊要求的工程，应要求有关单位提供施工程序，验收标准及质量指标。2）核查承包单位的机构和质量管理体系 核查承包单位机构的设置、人员配备、职责与分工的落实情况； 查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况； 督促各级专职质量检查人员的配备和上岗； 检查质量管理制度是否完备健全。3）施工现场的检查验收 现场障碍物拆除的检查及验收； 按施工平面图及说明书的内容，对现场进行检查； 施工现场条件的检查内容能参见“施工组织设计审定”中的现场准备的内容； 现场定位轴线及高程标桩（控制桩）的施测及验收。4）审查分包单位资质 审查分包单位的企业等级证书及营业执照； 审查分包单位的技术能力及人力机械配备。5）对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制 用于本工程的主要建筑材料、构配件，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、质保书和检验报告，如不具备或有疑问时，应补作质量检验手续，有的材料按规定应做复试，如水泥、钢筋、钢材、砖、防水材料、幕墙胶等。 对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。 对新材料、新产品应对其技术性能及可靠性专门考察与测定，并应有法定单位鉴定证明确认文件。 审查混凝土、砌筑砂浆配合比，对现场搅拌设备（含计量设备），现场管理进行检查。检查内容包括材料的堆放、标识、计量设备是否完好准确，操作人员的岗位责任是否明确等。6）施工机械设备的控制 直接影响工程质量的机械设备（混凝土搅拌机、挖土机、振捣器、塔吊、对焊机等）应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计（施工方案）的规定，其性能是否满足工程质量的要求。 量具、衡具及测量仪器应进行合格证检查，并督促承包单位建立定期校核制度，正式使用前应进行校准和校正。8）为保证工程质量的控制，本项目部将采取相应的措施为了更好地推动和控制承包单位的工程质量，本项目监理部将采取有效的组织措施做好协调工作： 积极主动与政府建设工程质量监督部门联系，取得指导和支持，加强政府监督和社会监理配合，可提高质量控制的有效性； 积极与建设项目的设计人员联系，加强在工程洽商、设计变更方面以及监理人员对设计有关问题等方面的配合、理解； 严格审查和核准材料及施工试验单位，与见证试验单位建立直接联系，确定封样、送样方式； 要求承包单位提出材料试验，施工试验，有见证取样计划并监督执行； 对于承包单位的工程质量状况及时向建设单位汇报，取得建设单位对监理工作的理解和支持，监理工程师要通过文字记载及监理通知等手段，表示自己的意见； 要求承包单位编报成品保护方案及措施予以审核，监督其执行。5、施工过程中的质量控制建筑工程项目可以分为若干个紧密联系的施工过程，每个施工过程的质量，构成和表现了建筑工程项目的整体质量。施工过程就是施工的重要环节，必须加强对施工过程的质量控制。1）现场巡视检查和旁站 本项目部建立巡视和旁站制度，以使监理工程师对每个施工过程的施工工艺、施工原材料、施工质量得到有效控制。 应对监理工程项目的重要施工过程及施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。具体内容详见“7、实行房屋建筑工程施工旁站监理管理”。 监理工程师在巡视过程中，要善于发现并及时纠正施工中不符合要求的有关问题，所发现的问题，监理工程师应先口头通知承包单位改正，填写监理日记，必要时，发监理通知。 承包单位应将整改结果以书面回复，监理工程师应对整改结果进行复查，并进行记录。2）核查工程预验工程预检是指对某一施工过程的必要开始条件进行的预先检查，目的是通过事先检查，发现工程中存在的质量缺陷并及时纠正，防止可能发生重大的质量事故。 监理工程师应关注下列的预验a 检查建筑工程的测量放线控制网，控制轴线的标桩及高程桩；b 基础工程应预检轴线、标高、预留孔洞的位置；c 钢筋混凝土工程中模板预检；d 主要管线检查标高、位置、坡度和管线的综合。 监理工程师对工程预检的核查，按下列步骤进行a 预检工作应在承包单位完成该内容后，填写“预检工程检查记录单”报项目监理部；b监理工程师对报检的资料进行审查，并到现场进行抽检核查，合格后予以签认，并确定工程质量等级；c对不合格预检工程签发“不合格工程项目通知”，由承包单位进行整改，合格后监理工程师复检，复查合格后准予进行下一道工序。（3）验收隐蔽工程质量控制隐蔽工程是指将其它工序（或分项工程）施工所隐蔽的分项分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。它是对已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象被其它工程覆盖，给以后的检查和整改造成障碍，故显得尤为重要，是工序质量控制的一个关键点。 应重点控制的隐蔽工程验收如地下室施工前对桩基质量的检查，基坑回填土前对基础质量检查，混凝土浇筑前对钢筋质量的检查。电气工程中的混凝土墙体内的电管质量检查等。防水层施工前对基层的质量检查，建筑幕墙挂板之前对龙骨系统的检查，电气避雷引下线的连接，覆盖前对直埋于楼地面的电缆。 监理工程师对隐蔽工程的验收，按下列步骤进行：a 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，报项目监理部；b 监理工程师对所报内容到现场检测、检查；c 对隐检不合格的工程，监理工程师应签发“不合格工程项目通知”，由承包单位进行整改，合格后由监理工程师复查；d对隐检合格的工程，监理工程师予以签认，并准予进行下一道工序。 钢筋隐蔽工程验收要点钢筋混凝土结构是建筑物的承重结构，钢筋是混凝土内的骨架，它是结构受力的主要部分。钢筋主要分为受力钢筋、架立钢筋和构造钢筋。a 受力钢筋的截面和尺寸是通过计算选择的，表现在设计图中，监理工程师必须对照图纸核查承包单位绑扎成型的钢筋骨架，核查的内容为：钢筋的品种、直径、数量、间距、形状，应符合设计要求；钢筋的保护层厚度应符合设计和施工规范的有关规定。b 钢筋在混凝土结构中有许多构造要求，有些是抗震性能或整体性决定，有些是结构传力或与混凝土共同工作决定；监理工程师应熟悉掌握并严格在隐检过程中核查，质量缺陷必须认真改正。c 核查内容钢筋锚固长度应由设计人员明确。箍筋加密区及加密间距：混凝土框架，梁柱节点，梁端及柱上下端是加密区，一般情况箍筋间距应不大于100mm。抗震结构的箍筋，开口处为135度弯折，平直长度不小于10d，对于重要结构的柱和梁应严格要求。钢筋接头在钢筋骨架中，处于十分重要位置，也是隐检工作重点及难点。d 钢筋接头的检查要点：本工程钢筋接头类型有钢筋绑扎搭接、钢筋单面电弧焊、闪光电焊及电渣压力焊。钢筋接头形式不同，在混凝土中钢筋的传力方式也有区别，质量标准也不同。钢筋绑扎搭接：一是保证搭接长度，二是接头的位置和数量（错开长度、接头百分率），应满足有关规范要求。 分项工程验收 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写报验单报监理部； 监理工程师对所报的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查； 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级； 对不符合要求的分项工程，发“不合格工程项目通知”，由承包单位整改； 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评和签认； 建筑给排水、电气、通风与空调工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备合格后进行。 现浇混凝土质量控制监理工程师对现浇混凝土质量控制，必须对施工过程进行全面控制才能保证工程质量。 混凝土制备控制要点混凝土制备包括配料和搅拌。施工时，应按照试验室提供的配合比配料并搅拌成均匀的混凝土拌合物。a 经常检查原材料质量，特别是砂、石的级配和含泥量，水泥的标号、有效期、保存质量、看是否受潮、结块等；对外加剂的品种、使用说明应详细了解。b 按试验室提供的配合比，确定每盘（筒）的原材料用量，并准确计量，不得随意加水，监理工程师应抽查计量状况。c 监理工程师应抽查混凝土的坍落度，观察和易性是否满足施工要求。并且检查混凝土搅拌设备的搅拌时间及拌合物的质量变化。 混凝土运输混凝土运输的基本要求是避免混凝土拌合物产生离析，坍落度达到设计要求；运输时间短；一般情况要保证混凝土初凝前浇筑完毕。对混凝土浇筑捣实的基本要求是混凝土的均匀性、密实性、整体性及准确性（尺寸、平整度、位置）均较好，监理工程师应监督承包单位采取有力措施实现其目标。a 采取措施防止混凝土“烂根”；b 墙、柱等竖向结构应分层分段对称、交圈浇筑，框架柱、梁、剪力墙、剪力墙内的门窗两侧均应对称、交圈、逐层浇筑；c 混凝土施工缝位置的留置方法，施工缝处理应合理；d 关注混凝土的振捣成型，振捣器的操作应正确，旁站或巡视时，应强调每层浇筑完毕其表面应是自然水平面；e 对于楼板混凝土，应注意浇筑完毕后的压实、搓毛的时间，以减少混凝土表面裂缝。 混凝土养护混凝土浇筑完毕后12小时内应进行现场浇水或其他方法养护。监理工程师应关注大体积混凝土表面及楼板面养护方法及措施的落实。 防水工程质量控制防水工程通常包括屋面防水工程，地下防水工程，厕浴间防水工程。防水材料一般有卷材防水，涂料防水，刚性防水。卷材防水和涂料防水主要用于地下防水工程及屋面防水工程，个别屋面防水采用刚性防水。 防水工程质量控制要点a 防水工程专业分包单位的选择，应严格把关，根据有关规定，防水工程必须由具有相应资质的专业施工单位承担，因此，监理工程师在核准分包单位时，应注重资质、技术、能力、人员设备、管理水平以及实际业绩。b 防水材料的质量。c 做好试铺试涂刷的样板，以确认施工工艺及工程质量。d 巡视防水施工过程的操作，重视基层的质量，局部的构造质量（泛水、变形缝、管根等部位）。e 抽查防水层粘贴质量，防水涂层厚度。f 严格按有关规定做蓄水试验。 分部工程验收 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量选编汇总、评定，报监理部签认。 单位工程的基础分部及主体分部完成后，应由总监理工程师组织阶段性验收。建设单位、承包单位参加共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，共同协商意见并共同签认。 分部工程验收程序见附图。6、工程质量事故的处理 施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。 但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑安装工程质量检验评定标准执行。 1）推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。 2）采取经批准的加固或整修方法。3）质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，组织专家技术调查，研究加以处理。7、实行房屋建筑工程施工旁站监理管理1）为加强对本工程施工旁站监理，保证工程质量，依据建设工程质量管理条例的有关规定，本工程实行关键部位、关键工序的旁站监理管理。2）旁站监理：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。本工程的关键部位、关键工序是：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理，主体工程的梁柱钢筋节点隐蔽过程、混凝土浇筑、装配式结构安装。3）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4）旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。5）旁站监理人员的主要职责是： 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。7）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准的，有权责令施工企业当即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。8）旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。8、强制性条文监理管理为保证本工程建设标准强制性条文的贯彻，我监理部在整个项目实施过程中，将始终作为监理的重要依据来贯彻执行。在报告过程中我方将实施以下措施：1）组织项目部全体监理人员进行强制性条文的反复学习，并列出与本项目有关的条文，在监理过程中一一对照。2）在开工前召开一次对施工方进行本项目强制性条文执行的交底会议。3）在施工图会审时，及时提出与强制性条文不相符的设计问题，请设计及时更改。4）要求监理人员在每道工序，每个分项、分部工程开工前，事先拟定有关强制性条文的对应要求，验收时严格把关。5）对施工方违反强制性条文。并经劝阻无效时，及时下达停工令，不准进入下道工序。6）对施工临时用电、高空作业、机械使用进行经常性的检查，如发现不符合强制性条文的行为和现象，督促施工方进行整改，保证施工安全。附：工程质量控制流程（图表）1）单位工程质量控制流程组织图纸会审参加设计交底审定分包单位审批施工组织设计签认“分包单位资格审查申请表”签认“施工组织设计报审表”鉴定装饰工程样板间核验分部分项工程质量审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收藏签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书刊号”签认“监理通知”签认各分部分项工程质量验收单签认“建筑材料报验单”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监理单位签发“竣工移交证书”监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量单位工程质量控制流程2）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程施工单位 （不能进行下一道工序） （可以进行下一道工序）分部、分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全，合格隐检、分部、分项验收记录签认完成施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成合格；签认“工程检验认可书”不合格：签认“不合格工程通知” 隐蔽工程、分部分项质量控制流程 3）原材料、构配件及设备质量控制流程施工单位填报：“建筑材料报验单” “进场设备报验单” 原材料、构配件、 原材料、构配件、 设备不能进入现场 设备可以进场监 理 工 程 师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控同意不同意签认同左签认：“建筑材料报验单”、“进场设备报验单”监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用 原材料、构配件及设备质量控制流程4）工程质量事故处理流程图施 工 单 位一般质量事故严重质量事故监理单位参加按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行施工单位填质量问题报告单质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签发“工地指令”承包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行情况 工程质量事故处理流程图5）工程暂停、复工程序流程图 监理单位签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监不认可总监认可签发“工地指令”签发“复工指令”工程停、复工程序流程图 10、现场监理试验检测项目本项目涉及专业较多，为了确保工程质量，必须按有关规定进行现场检测或取样送检，主要有以下内容和检验手段如下表：序号检 验 内 容检验手段1水泥安定性及强度试验见证取样送检2砼试块和砂浆试块见证取样送检3钢筋原材料见证取样送检4钢筋电焊、闪光对焊、电力压渣焊成品中见证取样送检5粘土砖、MU10KP1多孔砖见证取样送检6防水材料性能见证取样送检7卫生间灌水试验、屋面淋水试验现场观察8沉降观测现场复核测量结果9垂直度、标高、全高现场复核测量结果10防水效果检查现场观察11铝合金门窗三性试验见证取样送检12绝缘接地电阻测试用接地电阻测试仪现场检测13管道强度，焊口严密性试验用管道试压机检测14给排水清洗、灌水、通水试验现场观察15电气设备试验旁站检查16照明全负荷试验旁站检查17线路、插座、开关接地检验见证取样送检18抽气（风）道检查用测风仪检查19空调调试（风量、湿度、制冷机组）旁站检查20砼结构28天实物回弹砼结构28天实物回弹（三）进度控制1、工程进度控制的原则1）在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下，控制进度。2）在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全。3）采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。2、工程进度控制的基本程序1）承包单位根据合同工期目标，编制施工总进度计划，报项目监理部。如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。2）项目监理部审核总进度计划，审批同意的原则： 满足总承包合同对总工期以及起止时间的要求； 年度投资分配的合理性； 不同时间各子项目规模与可供资金、设备、材料、施工力量之间的平衡； 主体工程与辅助工程、配套工程之间的平衡。由项目总监理工程师签署审批意见。3）承包单位将根据审批后的总进度计划，编制总、月、周进度计划，报项目监理部。一般在每月的25日前报下月的进度计划。4）项目监理部审批总、月、周进度计划。5）承包单位将根据审批后的总、月、周进度组织实施。6）项目监理部进度控制监理工程师在工程计划实施过程中，深入现场了解工程进度计划中各分部（或分项）实际进度情况，收集有关数据进行对比。7）发现严重偏离计划目标，由项目监理部签发监理通知签发承包单位及时分析原因、采取措施、实现进度计划，项目监理部将监督承包单位落实应采取的措施，对进度计划进行跟踪控制。8）当基本实现计划目标，承包单位编制下一期计划报项目监理部。同时由项目监理部根据形象进度及计划完成情况编制月报以此循环往复使之实现总进度计划目标。签定承发包合同建设与施工单位施工单位编制施工总进度计划 不同意同意否监理单位审查施工总进度计划 同意修改实施进度计划编制总/月/周度实施计划施工单位 不同意同意否审查施工计划监理单位 同意承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况偏离否 无偏离根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 有偏离 进度控制流程图3、工程进度控制的内容与方法1）审批进度计划 审批承包单位根据建设工程施工合同约定，所编制的总进度计划、月度进度计划、周进度计划的主要内容；审查所有进度计划在时间安排上是否符合合同中规定的工期要求； 监理工程师要根据本工程的条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程序、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的总进度计划的合理性、可行性，以防止承包单位利用进度计划的安排造成建设单位违约并以此向建设单位索赔； 着重审查所有进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求，是否与其他实施计划相协调； 对年及季度进度计划，着重分析承包单位是否满足主要工程材料及设备供应的均衡性要求。2）工程进度计划由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行。3）进度计划的实施监督由于工程进度计划在实施过程中受人、材料、设备、机具、地基、资金、环境等因素的影响，致使工程实际进度与进度计划不符。因此，监理工程师在工程进度计划实施过程中要定期对工程进度计划的执行情况进行控制，其基本方法是： 通过各种机会定期取得工程的实际进度情况，采集数据； 对采集的数据分析处理； 进行实际值与计划值的比较； 确定工程进度是否产生偏差； 产生偏差要分析原因及时对后续施工活动的影响； 发出相应的监理通知或召集有关各方研究应采取的措施； 承包单位形成经调整后新的工程进度计划，并对相关计划作相应调整； 检查对其它有关计划的调整，而后进入新的计划。4）网络计划的检查与调整 检查网络计划首先必须收集网络计划的实际执行情况并进行记录； 检查应定期进行，检查周期的长短应视计划工期的短长和工作的需要决定，必要时可作应急检查以便采取应急调整措施； 检查必须包括以下内容：a、关键工作进度；b、非关键工作进度及时差利用；c、工作之间的逻辑关系；d、对检查的结果进行分析、判断，为计划的调整提供依据。 网络计划的调整应包括下列内容：a、关键线路长度的调整；b、