建筑施工安全目标管理.doc

行业资料：_建筑施工安全目标管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页建筑施工安全目标管理为了贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。1、控制目标（1）死亡、重伤、人为机械事故为零；（2）年轻伤亡率低于8；（3）无食物中毒；（4）创文明安全工地各项达标90%以上。2、计划目标（1）x月x日x月x日开展三级入场教育。（2）x月x日x月x日开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。（3）x月x日x月x日开展全国安全生产周活动及上级部门开展的安全生产月活动，接受有关部门组织的文明安全工地验收及安全生产红旗工地检查，推动施工现场小责任区整洁，大现场文明标准化管理。（4）x月x日x月x日开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。（5）x月x月份开展小责任区整洁，大现场文明标准化检查活动，迎接下半年文明安全工地复查及验收。（6）x月x日x月x日开展百日安全生产无事故活动，重点开展对三宝、四口、五临边雨期施工及冬期施工教育管理活动；（7）x月x日x月x日进行安全生产总结，表彰当年安全生产文明施工管理先进集体与个人。3、机构人员（1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，书记、执法经理为副组长，分包队长、工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。（2）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生产的管理和检查。12万平方米以下的工程设专职安全员1名;226万平方米的工程设专职安全员2名;3610万平方米的工程设专职安全员3名;410万平方米以上的工程设专职安全员4名;（3）施工现场根据工程大小配备2-5人组成安全整改队,负责施工现场安全问题的整改。（4）分包管理:分包单位100-300人必须有专职安全员一名;300-500人必须有专职安全员两名,每天到执法监督部由执法部长统一进行业务指导和管理。（5）班组长、分包专业队长是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。第 3 页 共 6 页建筑施工安全管理当前，建筑施工现场所发生的一切事故中，作为建筑施工现场活体的人的不安全行为是安全生产的最大隐患。在此，扼要分析在建筑施工工程现场进行安全管理应注意的几个问题。心理上重视不够，虎头蛇尾。有些建筑公司工程项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事杯弓蛇影大可不必。工程基础施工时，安全抓得紧，毕竟是事故高发时段。到了工程收尾阶段，安全就抛在脑后。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。安全短期行为，弄虚作假。诸如，不按规范投资永久性的安全设施建设，为了经济效益，能省则省，目光短浅，总以为做一个工程，几个月或年把时间就完工了，即使有些安全不到位，拖一拖也就过去了。安全教育制度不落实，编造事实；有的弄虚作假，对安全隐患拒不整改或改不到位，想蒙混过关；更有甚者，安全监督人员不到位，唱空城计。此类事甚多，千里之堤，溃于蚁穴，这种自欺欺人，自己骗自己的做法，实不可取。安全管理来不得半点虚假，发生一场大事故足以毁掉一个人的前程甚至一个企业。安全用品以次充好。安全防护用品，质量第一是关键。有的企业或个人贪图便宜，或为了拿回扣，购买质量低劣的、达不到安全标准的安全网，以次充好或买伪劣产品作为劳保用品发放等等，这些均为安全生产埋下祸根。安全检查，贵在落实，重在整改，万万不可做表面文章。流于形式，敷衍了事，终究要误事。安全工作还是依法办事，方为明智之举。未安全培训就上岗，违章作业。兵马未动，粮草先行。要确保安全，培训须在先。要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全这一课。把好培训关，提高自身安全素质和安全防范技能是关键。安全规章制度、操作规程是每一个人的健康线、保命线。有的为抢工期、图效益，强令工人冒险作业，拿人的生命当儿戏。有安全才有效益，没有规矩，不成方圆。惟有严守操作规程，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全。安全工作切勿以罚代管。应加大安全监督力度，对违规违纪行为实施经济处罚，对造成事故者，严惩不贷，实乃必要之举措。但有人认为，一罚就灵，以罚代管，只管罚款了事，实在有悖于强化安全管理的初衷。发生安全事故，都要如实及时上报，偏有人做不到，总想大事化小，小事化了。有的怕企业名誉受损隐瞒不报，有的不做工伤鉴定，拿一笔钱，打发走人；有的不按规定给予必要的救治和经济补偿，导致发生劳动争议和上访告状。以上所谈的几个问题，为的是在建筑施工过程