技术开发管理制度.doc

_技术开发管理制度目录 前 言2技术开发管理制度31 范围32 技术开发的基本原则33 技术开发项目的立项44 技术开发项目工作程序45 技术开发项目负责人的职责56 技术开发项目的预安排5前 言因公司发展需求，需对公司技术开发标准进行全面修订。技术开发管理标准的基础上进行修订的。修订后的标准更名为技术开发管理制度。本标准规范了公司技术开发管理工作。通过本标准的实施，对搞好公司技术开发工作,实现与时俱进具有十分重要的作用。自本标准发布实施之日起，技术开发管理标准同时废止。技术开发管理制度1 范围本制度规定了公司技术开发工作的基本原则，技术开发项目的立项、工作程序、负责人的职责、预安排等。本制度适用于公司技术开发的管理。2 技术开发的基本原则2.1 技术开发工作要在“经济建设必须依靠科学技术，科学技术必须面对经济建设”的方针指导下进行，积极地为企业技术进步服务。2.2 理顺关系、建立正常的工作秩序，使技术开发顺利开展，提高科研和技术改造项目的完成率，促进企业技术进步。3 技术开发项目的立项3.1 技术开发项目的立项应以适应生产发展的需要，提高公司的经济效益和产品安全为目的。3.2 技术开发项目应具有技术先进性、效益显著性的特点。3.3 技术开发项目的立项应按本标准规定的工作程序进行审批。4 技术开发项目工作程序4.1 由软件研发部或公司下属其他部门根据实际开发需要提出技术开发项目，并提交项目的可行性研究报告。4.2 由软件研发部组织对项目的可行性研究报告进行初审，提出初审意见并报公司生产技术负责人和公司技术进步领导小组审批。4.3 由软件研发部将批准项目列入年度科研项目或技改项目上报公司董事会审批。4.4 由公司技术进步领导小组确定技术开发项目的项目负责人，并成立相应的技术开发项目小组。4.5 由技术开发项目小组编制准确、详细的技术方案、施工方案和实施进度计划表，并会同软件研发部有关人员同公司董事会签订科研项目合同。4.6 根据公司董事会批文，软件研发部落实项目费用，并会同项目负责人组织项目的实施。4.7 技术开发项目小组按实施进度计划表开展工作，并按阶段提交项目进展情况报告。4.8 技术开发项目小组在项目完成后应及时编写项目总结，整理有关文件资料，结算费用，并报软件研发部。4.9 软件研发部应及时了解项目的进度和实施情况，向公司生产技术负责人和技术进步领导小组汇报，并负责组织项目的验收、鉴定、考核及奖励的申报。5 技术开发项目负责人的职责5.1 负责项目的前期调研、收资、分析工作，组织完成项目的可行性研究报告的编制工作。5.2 在项目获批准后负责编制项目的技术方案、施工方案和实施计划进度表。5.3 会同软件研发部有关人员签订科研项目合同。5.4 组织项目小组按项目的技术方案、施工方案和实施计划进度表开展工作，并按阶段提交项目进展情况报告。5.5 项目完成后负责编写项目总结,结算费用,提交有关文件资料。5.6 项目申请奖励时,协助有关人员编制上报文件表格。5.7 项目获奖后负责奖金的分配。6 技术开发项目的预安排6.1 技术开发项目的预安排是为了更好地开展技术开发工作，根据生产实践，强化科技先导，促进企业技术进步。6.2 预安排项目可由软件研发部或公司下属其他和有关部门提出，并提交初步可行性研究报告。6.3 由软件研发部组织初审，并提出初审意见报公司生产技术负责人和技术进步领导小组审批，由公司技术进步领导小组安排预安排项目的调研、收资等前期工作。6.4 前期工作承接人负责编写详细的可行性研究报告。6.5 由软件研发部组织公司技术进步领导小组成员，必要时邀请有关单位专家，对可行性